形成媒介策略的方法

  文件類(lèi)別:方案報(bào)告

  文件格式:文件格式

  文件大?。?45K

  下載次數(shù):141

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

形成媒介策略的方法
形成媒介策略的方法
首先要確定一個(gè)鮮明的媒介目標(biāo)
有的放矢
媒介目標(biāo)  媒介策略
媒介目標(biāo)是指媒介活動(dòng)所要達(dá)到的目的
媒介策略是指為達(dá)到這一目的所采取的手段
練習(xí):
此次媒介計(jì)劃必須對(duì)我們的目標(biāo)受眾有80%以上的覆蓋。
電視將做為此次推廣活動(dòng)中唯一使用的媒體。
進(jìn)行全年度的媒體暴光以期滿(mǎn)足全年持續(xù)性地建立知名度之需。
將品牌份額較去年提升5%。
通過(guò)在廣告中體現(xiàn)出我們的品牌強(qiáng)于其它競(jìng)爭(zhēng)品牌,集中力量在競(jìng)爭(zhēng)中從對(duì)手那里爭(zhēng)取到更多消費(fèi)者
練習(xí):
此次媒介計(jì)劃必須對(duì)我們的目標(biāo)受眾有80%以上的覆蓋。(不是,這是媒介目標(biāo)。)
電視將做為此次推廣活動(dòng)中唯一使用的媒體。(是。)
進(jìn)行全年度的媒體暴光以期滿(mǎn)足全年持續(xù)性地建立知名度之需。(是。)
將品牌份額較去年提升5%。(不是,這是市場(chǎng)目標(biāo)。)
通過(guò)在廣告中體現(xiàn)出我們的品牌強(qiáng)于其它競(jìng)爭(zhēng)品牌,集中力量在競(jìng)爭(zhēng)中從對(duì)手那里爭(zhēng)取到更多消費(fèi)者。(不是,這是市場(chǎng)策略。)
媒介目標(biāo)的確定
媒介目標(biāo)不等于廣告目標(biāo)。
媒介目標(biāo)一定要與廣告目標(biāo)及市場(chǎng)目標(biāo)一致。
媒介策略的發(fā)展
了解客戶(hù)的業(yè)務(wù)
了解其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告活動(dòng)
了解并確立目標(biāo)受眾
進(jìn)行市場(chǎng)重要性排序及預(yù)算分配
確立媒介組合策略
設(shè)定媒介比重
了解客戶(hù)的業(yè)務(wù)
產(chǎn)品及其使用方法
幫助了解消費(fèi)者
產(chǎn)品的價(jià)格
消費(fèi)者的消費(fèi)能力
分銷(xiāo)渠道及以往的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
市場(chǎng)分布情況
幫助確立重要市場(chǎng)排序
曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)的廣告/促銷(xiāo)活動(dòng)
有助于媒介比重/媒介組合策略的確定
了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告活動(dòng)情況
誰(shuí)是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(SOV) 我們所處的競(jìng)爭(zhēng)地位
他們?cè)谀睦镒隽藦V告(Regionality) 重點(diǎn)市場(chǎng)分布
什么時(shí)候做廣告(Seasonality) 季節(jié)性分布
他們的媒介策略 知已知彼
了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告活動(dòng)情況
客觀(guān)的調(diào)研工具是必不可少的。
X & L - 康賽市場(chǎng)服務(wù)公司
Adquest - AC 尼爾森公司
例:廣告音量份額(SOV)
例:某品牌各區(qū)域媒介花費(fèi)
不同品牌電視臺(tái)組合比較
時(shí)段組合比較
了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告活動(dòng)情況
重要提示:
沒(méi)有一個(gè)理想的公式化的分析報(bào)告
你必須自已動(dòng)腦,結(jié)合你的客戶(hù)的實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析
沒(méi)有一個(gè)客戶(hù)喜歡看一大疊文件、一大堆原始數(shù)據(jù)、一大串?dāng)?shù)字。
他們要看的是:
你的深入觀(guān)察
給他們的啟迪
簡(jiǎn)明的結(jié)論
目標(biāo)受眾分析
明確他們的作用
目標(biāo)受眾分析
對(duì)目標(biāo)受眾的描述
物理數(shù)據(jù)方面:
年齡、性別、受教育程度、職業(yè)等。
例:20 - 35歲的女性,受高等教育,白領(lǐng)
心理數(shù)據(jù)方面:
心理特征、時(shí)代特征、心態(tài)等
例: 職業(yè)女性,不滿(mǎn)足于做家庭主婦,追求時(shí)尚, 肯花錢(qián)。
生活方式方面:
興趣、愛(ài)好、社會(huì)活動(dòng)等。
例:每周去一次健身房,周末去大型超市購(gòu)物
目標(biāo)受眾分析
對(duì)目標(biāo)受眾的定義
根據(jù)對(duì)目標(biāo)受眾的描述,定義出媒介目標(biāo)受眾。
例: 20-35歲女性,大學(xué)畢業(yè),專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員/業(yè) 務(wù)經(jīng)理,月收入RMB 2000元以上。
目標(biāo)受眾分析
對(duì)目標(biāo)受眾的界定
受調(diào)研資料樣本限制,通常以年齡、性別為主
不能將其絕對(duì)化
主要用以分析目標(biāo)受眾的媒介習(xí)慣,從而選擇出最適合的媒體。
市場(chǎng)重要性排序
需要考慮的幾大要素:
人口資料
可以幫助了解市場(chǎng)的規(guī)模大小
品牌發(fā)展指數(shù)(BDI)和品類(lèi)發(fā)展指數(shù)(CDI)
了解市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?
人均收入/可支配性收入
了解消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力
Brand Development Index-品牌發(fā)展指數(shù)
BDI 是一個(gè)有效的計(jì)算方法,結(jié)合一個(gè)區(qū)域性品牌的銷(xiāo)售狀況及人口資料估算其在當(dāng)?shù)氐钠放瓢l(fā)展?fàn)顩r。
是由該品牌在當(dāng)?shù)氐匿N(xiāo)售%與當(dāng)?shù)厝丝?相除得到的一個(gè)指數(shù)。
任何市場(chǎng)的指數(shù)超過(guò)100,則表示該市場(chǎng)發(fā)展良好。
BDI
Category Development Index
CDI 是第二步。以此可判斷出該品牌在同類(lèi)產(chǎn)品中的發(fā)展情況。
做CDI 要求對(duì)BDI的概念要有充分地了解。
CDI
購(gòu)買(mǎi)力
一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及其當(dāng)?shù)氐馁?gòu)買(mǎi)力是顯示該市場(chǎng)潛力大小的主要因素。
盡管這一數(shù)據(jù)所涵蓋的范圍較廣,但它是非常有幫助的。將這一數(shù)據(jù)結(jié)合銷(xiāo)售數(shù)據(jù), 則為市場(chǎng)重要性排序提供了有效的依據(jù)。
購(gòu)買(mǎi)力
市場(chǎng)重要性排序
預(yù)算分配
影響廣告預(yù)算分配搭因素
媒介費(fèi)用的高低 CPM
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 SOV
銷(xiāo)售業(yè)績(jī) Sales %
客觀(guān)現(xiàn)實(shí)結(jié)合主觀(guān)判斷
預(yù)算分配
媒體選擇
目標(biāo)受眾的媒介消費(fèi)習(xí)慣分析
媒介消費(fèi)習(xí)慣 - 女性 25-39 月收入 2500+
媒體覆蓋面 - 北京
喜歡觀(guān)看的電視節(jié)目 - 北京


媒體選擇
目標(biāo)受眾的媒介消費(fèi)習(xí)慣分析
媒體評(píng)估
頻道選擇
時(shí)段選擇
節(jié)目選擇

頻道選擇
Female 20-35, Aug 9-16
Top 10 Programs by Targets
Female 20-35, Aug 9-16 Week days rating trend

確定媒介組合策略
滿(mǎn)足最大限度的目標(biāo)受眾有效到達(dá)率
成本效益合算
因地制宜,因人而異
媒體比重的設(shè)定
有效頻次的理論
Recency的理論
有效頻次
在給定的時(shí)間內(nèi)使目標(biāo)受眾可以對(duì)所播出的廣告產(chǎn)生最大限度的反應(yīng)所需的次數(shù)。
有效頻次
廣告的認(rèn)知 - 1972年,心理學(xué)家及公眾觀(guān)點(diǎn)研究員Herbert Krugman 確立了廣告曝光次數(shù)的心理學(xué)關(guān)系:
第一次:好奇。“這是什么?”
第二次:認(rèn)識(shí)。“關(guān)于什么的?”
第三次:判斷。第一次使他記起這條廣告。
有效頻次
1979年, Michael Naples又出了一本 “Effective Frequency: the relationship between frequency and advertising effectiveness”

從此“三次理論”開(kāi)始盛行。
有效頻次(延伸)
這一理論被Colin McDonald做了進(jìn)一步的修改
存在一個(gè)產(chǎn)品廣告曝光頻度的最低限度,低于這一限度的廣告完全達(dá)不到廣告的目的。
同時(shí)還有一個(gè)最高限度的存在,高于它無(wú)助于加強(qiáng)廣告目標(biāo)
比較集中的投放會(huì)比較少浪費(fèi)。
有效頻次(延伸)
品牌因素
成熟的銷(xiāo)售重點(diǎn)與新品上市
成熟的廣告活動(dòng)與新的廣告活動(dòng)
簡(jiǎn)單信息與復(fù)雜信息
高震撼創(chuàng)意與低震撼創(chuàng)意
近期多廣告支持與近期欠缺廣告支持
高興趣產(chǎn)品與漠不關(guān)心產(chǎn)品
有效頻次(延伸)
消費(fèi)者因素
易于接受影響的目標(biāo)受眾與不易于接受影響的目標(biāo)受眾
加強(qiáng)態(tài)度與改變態(tài)度
加強(qiáng)行為與改變行為
高競(jìng)爭(zhēng)性與低競(jìng)爭(zhēng)性
簡(jiǎn)潔廣告環(huán)境與噪雜廣告環(huán)境
有效頻次估算表
有效頻次估算表
有效頻次估算 例:
有效頻次估算 例:

Score Range Strike Rate Range

10-14 1-3
15-19 2-4
20-24 3-5
25-29 4-6
30-34 5-7
35-39 6-8
40-44 7-9
45-50 8-10
最優(yōu)化組合策略
打怪獸游戲
目的:以最小的花費(fèi)打死至少80%的怪獸
規(guī)則: 1. 現(xiàn)在有六只怪獸,它們的死門(mén)會(huì)按不同的時(shí)間出 現(xiàn)在身體不同的地方(見(jiàn)附表)
2. 怪獸被打中兩次就會(huì)死亡
3. 要在不同時(shí)間攻擊不同的地方會(huì)需要不同的子 彈,價(jià)錢(qián)亦會(huì)不一樣(見(jiàn)附表)
4. 每顆子彈只可用一次,不可重復(fù)使用
5. 子彈可同時(shí)攻擊六只怪獸

怪獸死門(mén)表
子彈價(jià)格表(人民幣)
答案
最優(yōu)化的有效到達(dá)率和頻次
Recency Theory
John Philip Jones and Erwin Ephron
Recency Theory
廣告與消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)意欲具有相關(guān)性時(shí),廣告才奏效
人們往往在準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)時(shí)才尋找有關(guān)產(chǎn)品資料
不需要很強(qiáng)的媒介比重,但需要長(zhǎng)一些時(shí)間的廣告曝光
什么時(shí)候做廣告比做多少?gòu)V告更重要
Recency Theory
“ 每一次購(gòu)買(mǎi)之前都有一個(gè)廣告機(jī)會(huì)的窗口,媒介計(jì)劃的工作就是把廣告信息放進(jìn)這個(gè)窗口。”
“如果你想你的廣告可以幫助你的品牌得到長(zhǎng)期的收益,那你一定先要令你的品牌在短期內(nèi)得以收益。”

Recency Theory
當(dāng)一個(gè)品牌一旦停止廣告,它的銷(xiāo)售就會(huì)受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告的沖擊。所以,唯一的保護(hù)你的品牌的方法就是不間斷地進(jìn)行廣告。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是保持你的“存在”
Recency Theory
你的計(jì)劃應(yīng)追求覆蓋而不是頻次
應(yīng)追求連續(xù)性而不是階段性
以一周為一個(gè)計(jì)劃單位而不是一個(gè)月為計(jì)劃單位
追求低覆蓋率成本而不是低千人成本
分散(低收視率)而不是集中(高收視率)
每周 50 -70 GRPs,達(dá)到 1+35% 覆蓋率
排期/購(gòu)買(mǎi)技巧
少花錢(qián),多辦事,至少辦一樣的事。






但是,一定要與創(chuàng)意要求相匹配
排期購(gòu)買(mǎi)技巧
從繁雜的廣告環(huán)境中脫穎而出
非黃金時(shí)段未必不是好時(shí)段
同一時(shí)段多頻道同時(shí)排期
“三明治”排期法

Female 20-35, Aug 9-16 Week days rating trend
總結(jié)
媒介計(jì)劃 是沒(méi)有絕對(duì)性的
總結(jié)
一個(gè)媒介策劃員不需要絕對(duì)采用“有效頻次”論或“recency”: 答案未必是高頻次及階段性,也未必是低比重及連續(xù)性
總結(jié)
Recency 只是媒介計(jì)劃的一個(gè)指導(dǎo)思想,有效頻次也同樣是這樣一個(gè)指導(dǎo)思想。二者并兼考慮是最好的方法
媒介最終的作用是保證廣告宣傳能切實(shí)有效地經(jīng)濟(jì)地傳達(dá)給目標(biāo)受眾。

媒介計(jì)劃是一門(mén)科學(xué)
也是一門(mén)藝術(shù)
最后的話(huà)
媒介策略的確定有五大要素:
明確的媒介目標(biāo)
深入的競(jìng)品分析
準(zhǔn)確的目標(biāo)受眾定義
靈活的思維
因人而異,因地制宜
謝謝 !

形成媒介策略的方法
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有