人力資源

打造團(tuán)隊(duì)精神 掰手腕游戲 課程大綱 古老的寓言故事 大雁的啟示 大雁的啟示 大雁的啟示 21世紀(jì)展望 經(jīng)營理念與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的精神 愿景演練 建立工作團(tuán)隊(duì) 建立工作團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)內(nèi)的主要角色 團(tuán)隊(duì)發(fā)展曲線 嬰兒期mdash;少年期 少年期mdash;青年期 青年期mdash;成人期 成人期mdash;解散期......

 246詳情

活動(dòng)管理工作的似是而非 已完成: 宣導(dǎo)理念 工具使用 試行操作 授權(quán)管理 誤區(qū)： 口是心非交差 過分行政導(dǎo)向 主管參與不足 工具可再加強(qiáng) 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不足 操作性欠完善 職場布置不夠 主顧分析不足 重量不夠重質(zhì) 我們的現(xiàn)狀 能用的儲(chǔ)備準(zhǔn)客戶名單: 少于5 個(gè); 月人均保單件數(shù): 低于一 件. 直接的結(jié)果......

 58詳情

序言 任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是龍之杰時(shí)裝有限公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步 本操作手冊旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，衡量龍之杰時(shí)裝有限公司從管理干部到普通員工的業(yè)績表現(xiàn)，上下......

 52詳情

如何做好激勵(lì) 第一節(jié)：制定正確的工作目標(biāo) 提水與修渠的不同： 判斷財(cái)務(wù)收入的高低并不是看目前的收益，而是要關(guān)注財(cái)務(wù)收入是否是通過投資渠道的建立而獲取的。 風(fēng)險(xiǎn)與利潤的互為關(guān)系： 投入的高風(fēng)險(xiǎn)不一定獲取高利潤，但不投入一定不會(huì)有利潤的獲得。 制定正確的工作目標(biāo)-案例學(xué)習(xí) X公司是一家機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)廠家。......

 752詳情

認(rèn)識培訓(xùn)與管理咨詢行業(yè)與目前粵東企業(yè)現(xiàn)狀 如何成為一名成功的業(yè)務(wù)顧問：態(tài)度、知識與技能 業(yè)務(wù)作業(yè)流程與服務(wù)過程中常見問題 主要課程 認(rèn)識培訓(xùn)與管理咨詢行業(yè)與目前粵東企業(yè)現(xiàn)狀 咨詢業(yè)圈層產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略咨詢管理咨詢 技術(shù)咨詢 信息咨詢 一般 管理咨詢 特殊 管理咨詢 管理咨詢的定義 針對有關(guān)的管理問題提供......

 34詳情

目錄一、總體框架 二、績效管理體系 三、薪酬結(jié)構(gòu)及方案 XX績效管理體系面對的主要問題 1、無法體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略及文化 KPI是以任務(wù)為導(dǎo)向的，而不是以目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向的 核心價(jià)值觀及行為在考核上未得到體系 公司的經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃和績效目標(biāo)聯(lián)系不強(qiáng) 2、沒有建立部門業(yè)績管理流程 部門業(yè)績的概念不強(qiáng) 沒有......

 51詳情

完成課程后，你應(yīng)該能學(xué)習(xí)到 進(jìn)行完整的電話溝通 處理在銷售過程中的認(rèn)為障礙 掌握與客戶建立關(guān)系的技巧 成長的主題 分享您在以往工作中的喜與悲hellip;hellip; 告訴我現(xiàn)在您工作的期望及這份工作對您的影響！ 向大家表明：您的工作設(shè)想及實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)意？ 銷售循環(huán) 電話營銷的目的 預(yù)約見面 銷售成交......

 129詳情

溝通技能訓(xùn)練mdash;mdash;拜訪八步驟 事先說明 本課程是為快速消費(fèi)品的推廣人員進(jìn)行銷售溝通培訓(xùn)所用。 課程以這個(gè)領(lǐng)域的拜訪八步驟為主線，強(qiáng)調(diào)銷售的基本方法及技能。 重點(diǎn)在銷售溝通。 溝通的基礎(chǔ) 自信 自信 自信 目的 學(xué)習(xí)專業(yè)化的推銷技巧及知識，以便運(yùn)用于日常的推銷工作中。 透過群體討論及......

 37詳情

優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)個(gè)人層面的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域 1．儀表hellip; 顧客對一定的顧客服務(wù)活動(dòng)所作出的積極或消極的反應(yīng)，很大程度上受他或她所看到的影響。 視覺是豐富我們對經(jīng)歷的看法的一種重要感覺。 當(dāng)顧客接觸你的服務(wù)人員或服務(wù)人員去接觸顧客時(shí)，你希望顧客看到什么 你希望服務(wù)人員表現(xiàn)如何 服務(wù)人員應(yīng)該營造什么情......

 48詳情

現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理理念與基礎(chǔ)知識 培訓(xùn)目的 讓冠東公司中高層管理人員了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源 管理理念與基礎(chǔ)知識 明確自己在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中的基本職責(zé) 培訓(xùn)內(nèi)容 第一部分：理念與基礎(chǔ)知識 什么是人力資源管理（HRM）？ HRM包括哪些主要功能模塊？ 現(xiàn)代企業(yè)為什么需要HRM？ 現(xiàn)代企業(yè)人力資源......

 666詳情

韓國煙草人參公社-組織設(shè)計(jì)與人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 目 錄 KTamp;G概況 目前KTamp;G在本國的組織結(jié)構(gòu)如下： KTamp;G年出口卷煙60億支,出口地區(qū)主要是中亞地區(qū)、中美洲、南美洲及美國 由于整體戰(zhàn)略調(diào)整， KTamp;G擬將在中國的代辦處升級為具有法人資格的公司 如何將本國成型的......

 77詳情

什么是領(lǐng)導(dǎo)？明確組織目標(biāo)，并教導(dǎo)和激勵(lì)下屬實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 mdash;西點(diǎn)軍校職責(zé) 做什么 方法教導(dǎo)和激勵(lì) 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 依賴于領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的 共同努力 目標(biāo)的直接實(shí)現(xiàn)者 員工和團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)者的 責(zé)任 出主意 用干部 ......

 69詳情

人力資源管理師培訓(xùn)講座 招聘與配置 招聘的定義 定義：指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。 核心：通過選拔實(shí)現(xiàn)人mdash;事匹配 目的：尋找具備最適合的技能，而且具有勞動(dòng)的愿望， 能夠在企業(yè)相對穩(wěn)定地工......

 34詳情

秘書時(shí)間管理 rogerrsquo;s 時(shí)間管理方法論 愿此時(shí)間管理可以有效提升學(xué)員的工作效能并且增加各位可用的時(shí)間. 多出來的時(shí)間請留給關(guān)心您的人及您所關(guān)心的人. 您的時(shí)間資源在那里, 您的成就就在那里. 時(shí)間管理 大綱 一.什么是時(shí)間管理 (30 min) 二.如何提高工作效率 (30 min)......

 898詳情

團(tuán)隊(duì)自我管理：時(shí)間壓力管理與團(tuán)隊(duì)會(huì)議主持 Teamwork Skills: Time and Stress Management 團(tuán)隊(duì)自我管理技能： 時(shí) 間 管 理 如何改進(jìn)時(shí)間利用效率 時(shí)間管理的定義 時(shí)間管理 研究如何合理、有效地運(yùn)用時(shí)間資源， 以達(dá)到工作和生活的目標(biāo)。 目標(biāo)與計(jì)劃管理 時(shí)間的優(yōu)......

 150詳情

人力資源管理：培訓(xùn)與開發(fā) 暨南大學(xué)管理學(xué)院 余 英 （經(jīng)濟(jì)學(xué)博士 中國注冊會(huì)計(jì)師） 課前練習(xí)：方案設(shè)計(jì) A公司正在對公司的中層管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)。假如你是A公司培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人，請?jiān)O(shè)計(jì)一份調(diào)查問卷，向被培訓(xùn)人員了解本次的培訓(xùn)效果。 課前提示 如何設(shè)計(jì)調(diào)查問卷？ 如何衡量培訓(xùn)效果（包括哪些內(nèi)容）......

 206詳情

職業(yè)素養(yǎng) 壓力管理 時(shí)間管理 使你上課取得成功的關(guān)鍵 個(gè)人成長的階梯 課程內(nèi)容 第一單元 職業(yè)素質(zhì) １、我的體力有很大的極限嗎？ ２、如果沒有問題發(fā)生我是否出去發(fā)現(xiàn)問題？ ３、問題發(fā)生時(shí)，我是否碰巧在場？ ４、我是否樂意與人競爭？ ５、我能夠自動(dòng)將復(fù)雜的局勢化繁為簡而抓住重點(diǎn)嗎？ ６、我能立刻把每一......

 123詳情

XX集團(tuán) ０７年考核激勵(lì)體系 XX07年度目標(biāo) 一、生產(chǎn)部目標(biāo) 1、年度生產(chǎn)目標(biāo)1.2億萬、基準(zhǔn)目標(biāo)管理１。０億 2、 產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品合格率ge;99 3、生產(chǎn)計(jì)劃完成率ge;90 4、年安全事故不超過5起，事故金額不得超過3000元 5、員工培訓(xùn)次數(shù)不低于30次，課時(shí)不得少于50H，人員出勤率98......

 34詳情

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 第一部分 人力資源管理概論 一、人力資源的價(jià)值 一項(xiàng)調(diào)查 CEO關(guān)心的重要管理要素 調(diào)查時(shí)間： 1989年 調(diào)查主題：2000年（下個(gè)世紀(jì)）哪些管理要素對企業(yè)的CEO最重要 調(diào)查對象：20個(gè)國家 1500名高級經(jīng)理人 其中870名CEO 調(diào)查結(jié)果 個(gè)人管理行為 管理技能 1.......

 150詳情

文件類型如何管理下屬(ppt)...   2010.07.09

如何管理下屬 一、了解下屬的三個(gè)層次 二、管理下屬的四個(gè)原則 三、管理各種類型的員工 1、功高蓋主的員工 2、有個(gè)性的員工 3、脾氣暴躁的員工 4、缺勤的員工 5、平庸的員工 6、追求完美的員工 7、有后臺(tái)的員工 8、愛找碴兒的員工 9、光說不干的員工 10、悶蘸蘆型的員工 11、quot;小人qu......

 590詳情

組織的戰(zhàn)略人力資源管理 第一節(jié) 組織戰(zhàn)略與人力資源 一、組織戰(zhàn)略基本范疇 （一）組織戰(zhàn)略的概念 對于組織戰(zhàn)略或企業(yè)戰(zhàn)略，有關(guān)的管理學(xué)文獻(xiàn)眾說紛紜，但尚沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的定義，不同的管理學(xué)專家與管理實(shí)踐專家基于不同的角度賦予了其不同的含義。我們認(rèn)為，組織戰(zhàn)略或企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在長期發(fā)展中的經(jīng)營范圍和方向......

 120詳情

集團(tuán)化企業(yè)的 組織與人力資源管理 我們的課題mdash;mdash; 集團(tuán)化公司的組織與人力資源管理研究 緣起： 對大型國有企業(yè)集團(tuán)組織與人力資源管理問題的反思 在咨詢中針對從單一企業(yè)走向集團(tuán)化的民營企業(yè)無奈的思考 對國有背景的新興集團(tuán)企業(yè)存在問題的整體思考 組成： 公司法人治理結(jié)構(gòu)以及外部相關(guān)環(huán)境......

 93詳情

提升員工素質(zhì) 促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步 mdash;mdash;寶鋼在創(chuàng)爭活動(dòng)中的《員工綜合發(fā)展目標(biāo)體系》 一、寶鋼基本情況 1、1978年12月23日開工建設(shè) 2、1980年緩建 3、1982年續(xù)建 一、二期工程共投資300億元 其中國家投資205億元 銀行貸款75億元 配套工程（鐵路、煤礦等）20億元 19......

 385詳情

第一節(jié) 公共部門人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)涵及其地位一、公共部門人力資源開發(fā)與管理的涵義和性質(zhì) 1、人力資源的涵義 3、公共部門人力資源開發(fā)與管理的涵義 既包括一般公共部門，又突出國家行政機(jī)關(guān)人力資源管理的地位與性質(zhì)。即將國家行政機(jī)關(guān)的人力資源管理作為主要的分析模型，同時(shí)也兼顧事業(yè)單位以及社會(huì)中介組織人......

 45詳情

員工訓(xùn)練與開發(fā) 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院 付亞和 第一部分 培訓(xùn)與開發(fā)的概述 二、策略性決定 企業(yè)在制定員工培訓(xùn)與開發(fā)的策略時(shí)，應(yīng)確定： 1、企業(yè)希望員工按即定的方針、原則和程序進(jìn)行工作，還是希望員工進(jìn)行創(chuàng)造性工作？ 2、企業(yè)應(yīng)該致力發(fā)展本身的人力資源，還是集中招聘經(jīng)驗(yàn)豐富的員工？ 3、企業(yè)應(yīng)該設(shè)法......

 41詳情

公司的需求 個(gè)人的需求 教育訓(xùn)練規(guī)劃 （目的）將新人定著 新人輔導(dǎo)流程圖 面試選材 工作說明會(huì) 開訓(xùn) 基礎(chǔ)訓(xùn)練 實(shí)戰(zhàn)演練 筆試 口試 銜接教育 結(jié)訓(xùn) 關(guān)系對應(yīng)圖 公司的需求 個(gè)人的需求 教育訓(xùn)練 規(guī) 劃 (目的)將 新人定著 基礎(chǔ)培訓(xùn) 實(shí)戰(zhàn)演練 銜接教育基礎(chǔ)培訓(xùn) 實(shí)戰(zhàn)演練 銜接教育基礎(chǔ)培訓(xùn) 實(shí)戰(zhàn)演練......

 32詳情

新人輔導(dǎo)目的 協(xié)助新人順利晉升 建立正確工作觀念 養(yǎng)成良好工作習(xí)慣 責(zé)任誰屬 主管 增員者 專員、講師生涯規(guī)劃 為何而來 發(fā)展方向 目標(biāo)設(shè)立 工作指導(dǎo)......

 72詳情

心理測量在人力資源管理中的應(yīng)用 （學(xué)員版，有刪減，請勿利用電子郵件和網(wǎng)絡(luò)上載進(jìn)行傳播） 今日目標(biāo) 基本目標(biāo)： 友誼amp;開心amp;發(fā)現(xiàn)自我。 啟發(fā)，對于心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用有較為全面的了解，對人力資源管理工作有全新的認(rèn)識。 人人都能掌握兩種以上心理測量技術(shù)，并能應(yīng)用到工作中去。 挑戰(zhàn)目標(biāo)......

 278詳情

員工溝通及沖突管理 溫馨提示﹕ 請各位在聽課的過程中﹐關(guān)掉手機(jī)﹐call機(jī)﹔ 有不懂的地方﹐請及時(shí)提出來﹐不要猶豫﹔ 我們相互尊重。 溝通力的三要素 兩種不同的心態(tài) 溝通態(tài)度﹕平等﹑民主 溝通思路vs溝通態(tài)度 三種類型的溝通方式 三種溝通方式 溝通思路mdash;溝通態(tài)度mdash;溝通方式 進(jìn)攻型......

 352詳情

團(tuán)隊(duì)績效管理 專題演講 大 綱 前言mdash;組織文化與績效文化 認(rèn)識績效管理 團(tuán)隊(duì)績效管理概說 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)績效評估 團(tuán)隊(duì)績效與個(gè)人績效評估如何連結(jié) 結(jié)語 Qamp;A 前言mdash; 組織文化與績效文化 前言mdash;組織文化與績效文化 為什么組織文化能帶動(dòng)經(jīng)營績效提升 組織文化能帶動(dòng)員工......

 116詳情

如何做好溝通與管理 溝通在生活中的重要 舉凡父母與子女相處、夫妻生活、同事間的共事以及上司與部屬之間的運(yùn)作、公司內(nèi)的部落戰(zhàn)爭、社會(huì)的問題，大至圍場及勞資事件，哪件事不是與溝通在直接的關(guān)系呢？ 調(diào)查人們的最新需求 1.生活要有意義 2.要有歸屬感 3.要被尊重 4.要有別人傾聽自己的感受 5.安身立命......

 296詳情

商業(yè)溝通的原理與技巧 你在這里的收獲??！ 獲得溝通的五個(gè)法寶 掌握說服的八個(gè)策略 銷售的六個(gè)環(huán)節(jié) 墨西哥總統(tǒng)?？怂?福克斯在2000年7月2日大選中獲勝，從而結(jié)束了墨西哥革命制度黨長達(dá)７１年的執(zhí)政歷史。比森特middot;?？怂筸iddot;克薩達(dá)現(xiàn)年62歲，１９６４年，福克斯從墨西哥城伊比利亞美洲......

 123詳情

沒有公司的成長，就沒有員工的自我實(shí)現(xiàn)；沒有員工的成長，就沒有企業(yè)的長盛不衰；只有共同成長才能實(shí)現(xiàn)雙贏。 概述 員工的需求 研究人員采用問卷調(diào)查的方式，讓員工回答一系列問題，對員工的回答作了分析和比較，除薪酬和福利待遇以外的需要，這些需要主要是： 在工作中我知道公司對有什么期望； 我有把工作做好所必須......

 334詳情

現(xiàn)代交際禮儀 課程安排 學(xué)習(xí)現(xiàn)代交際禮儀的目的： 使自己在與人交往過程中成為一個(gè)受歡迎的人。 【問題】： 在你的印象中哪些人是你不喜歡與之交往的人？ 1.自私的人 2.不講信用的人 3.不講衛(wèi)生的人 4.自我感覺過于良好的人（目中無人的人） 5.滿嘴臟話的人（粗俗的人） 6.心胸狹窄的人（過于敏感、......

 694詳情

讓工作變簡單的10種方法 本內(nèi)容摘錄自《CHEERS雜志》 39期─ 讓工作便簡單的10種方法 2003/12/01 讓工作變簡單的10種方法 1. 問清楚工作目標(biāo)，避免重復(fù)做工！ 2. 勇敢說NO，適度拒絕讓工作更順暢。 3. 排定工作順序，然后向老板報(bào)告工作狀況。 4. 報(bào)告簡明扼要，直接告訴老......

 56詳情

績效管理與平衡計(jì)分卡 培訓(xùn)日程安排 培訓(xùn)目的 第一部分：績效管理系統(tǒng)概述 第二部分： 運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系 平衡計(jì)分卡簡介 平衡計(jì)分卡實(shí)施步驟 案例分析 第三部分：員工績效計(jì)劃 員工績效計(jì)劃實(shí)施步驟 案例分析 培訓(xùn)目的 希望通過此次培訓(xùn)，達(dá)到如下目的： 幫助學(xué)員了解績效管......

 228詳情

文件類型平衡記分卡-BSC(ppt)...   2010.07.09

平衡記分卡（theBalancedScoreCard,簡稱BSC）作為一種前沿的、全新的組織績效管理手段和管理思想，在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運(yùn)用。 平衡記分卡的基本內(nèi)容 平衡記分卡打破了傳統(tǒng)的只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績管理方法，認(rèn)為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式只能衡量過去發(fā)生的事情。在工業(yè)時(shí)代，注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的管......

 85詳情

企業(yè)人力資源管理 培訓(xùn)與開發(fā) 課前練習(xí)：方案設(shè)計(jì) 假如你是培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人，請?jiān)O(shè)計(jì)一份于培訓(xùn)課程后向在座各學(xué)員發(fā)放的調(diào)查問卷，收集本次培訓(xùn)的有關(guān)信息，了解培訓(xùn)效果。 課前提示 如何設(shè)計(jì)調(diào)查問卷？ 如何衡量培訓(xùn)效果（包括哪些內(nèi)容）？ 如何達(dá)到最好的培訓(xùn)效果？ 如何確定培訓(xùn)需求？ 如何起草培訓(xùn)制度？ 如......

 1275詳情

一、組織戰(zhàn)略管理與人力資源戰(zhàn)略管理 二、制定人力資源戰(zhàn)略 三、人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施 四、人力資源職能部門變遷 一、組織戰(zhàn)略管理與人力資源戰(zhàn)略管理 （一）組織戰(zhàn)略管理 Strategic management: set of decisions and subsequent actions used t......

 48詳情

文件類型公司使命(ppt)...   2010.07.09

貪污的后果 降低產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量 令成本上升 削弱公司的競爭能力 損害公司的聲譽(yù) 打擊士氣 破壞公平競爭的營商環(huán)境 加強(qiáng)誠信管理 預(yù)防貪污 制定完善的規(guī)章制度，預(yù)防貪污舞弊行為的發(fā)生 清楚地界定職責(zé)范圍，劃分好責(zé)任和職能 加強(qiáng)保密意識，保護(hù)好敏感資料 加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo) 設(shè)立投訴及發(fā)表意見的渠道 加強(qiáng)對員......

 54詳情

團(tuán)隊(duì)工作 案例討論 1 戴維舒斯特的獎(jiǎng)勵(lì) 2 團(tuán)隊(duì)工作在這里不適用 問題：1 復(fù)述案例 2 存在主要問題或主要特點(diǎn) 3 獲得什么感想 時(shí)間：20分鐘 要求：各個(gè)小組代表報(bào)告 主要內(nèi)容 一、為什么要團(tuán)隊(duì)管理？ 二、團(tuán)隊(duì)工作與傳統(tǒng)工作的不同之處？ 三、團(tuán)隊(duì)工作的特點(diǎn)？ 四、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程 為......

 64詳情

綜合辦公室職能簡介及人事行政相關(guān)制度 三、考勤管理制度 一）出勤打卡時(shí)間： 上班時(shí)間：上午從8：30分到12：00，下午從13：30分到17：30分。 打卡時(shí)間： 1、日常班：8：30分至17：30分，每天上午上班和下午下班各打卡一次。 2、媒介顧問：每天上午8：30分打卡一次，下班不用打卡。 3、......

 219詳情

華為公司的人力資源管理實(shí)踐 員工培訓(xùn)中心 華為公司的人力資源管理實(shí)踐 一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式 二、華為公司人力資源管理理念 三、華為公司人力資源管理體系 四、職位分析與職位評估 五、績效管理 六、任職資格管理 七、薪酬管理 八、招聘與培訓(xùn)開發(fā) 九、華為人力資源信息管理系統(tǒng) 華為公司的......

 83詳情

 我要上傳資料，請點(diǎn)我！
 管理工具分類
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有