提升員工素質(zhì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
提升員工素質(zhì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步(ppt)
提升員工素質(zhì) 促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步 ——寶鋼在創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)中的《員工綜合發(fā)展目標(biāo)體系》
一、寶鋼基本情況
1、1978年12月23日開工建設(shè)
2、1980年緩建
3、1982年續(xù)建
一、二期工程共投資300億元
其中國(guó)家投資205億元
銀行貸款75億元
配套工程(鐵路、煤礦等)20億元
1985.9一期工程投產(chǎn)
4、到2000年已實(shí)現(xiàn):
上交一個(gè)寶鋼
還掉一個(gè)寶鋼
重建一個(gè)寶鋼
5、1998年與上鋼、梅山整合
僅僅一年,使上鋼、梅山整體扭虧
6、現(xiàn)已形成:
固定資產(chǎn)1900多億元
上交國(guó)家利稅900多億元
綜合競(jìng)爭(zhēng)力在世界鋼鐵企業(yè)中排名第三
7、2003年提前7年進(jìn)入世界500強(qiáng)
排序372位
2004年提升63位,進(jìn)入309位
2004年利潤(rùn)219億元
2005年利潤(rùn)220億元
(鐵礦砂漲價(jià)71.5%、煤漲價(jià)數(shù)倍)
8、榮登中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)“最具責(zé)任感企業(yè)”榜首
其他9家為:中遠(yuǎn)集團(tuán)、惠普、殼牌、平安保險(xiǎn)、諾基亞、拜耳、通用電氣、巴斯夫、新加坡金鷹集團(tuán)。
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):行業(yè)領(lǐng)先、誠(chéng)信守法、人本精神、綠色環(huán)保、回饋社會(huì)方面表現(xiàn)突出
9、照片
國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織秘書長(zhǎng)約翰斯通
世界銀行副行長(zhǎng)傅蘭妮
國(guó)際綠色和平組織總干事雷波爾德等嘉賓出席了頒獎(jiǎng)儀式
二、寶鋼把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)融入企業(yè)文化建設(shè)
1、五項(xiàng)修煉成了企業(yè)文化建設(shè)中的行為形象的抓手(工具)
2、企業(yè)文化建設(shè)每年一個(gè)主題
02年樹立三個(gè)理念、提高四種能力
價(jià)值、效率、精益理念
學(xué)習(xí)、改進(jìn)、溝通、響應(yīng)能力
03年“人才強(qiáng)企”
04年“誠(chéng)信寶鋼”
05年“員工綜合發(fā)展目標(biāo)體系”
三、《員工綜合發(fā)展目標(biāo)體系》
(一)能力素質(zhì)目標(biāo)
1、能力素質(zhì)目標(biāo)
核心內(nèi)容:崗位能力
學(xué)習(xí)能力、溝通能力、響應(yīng)能力
改進(jìn)能力、專業(yè)能力、國(guó)際化能力
關(guān)鍵目標(biāo)
學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 崗位勝任度
技術(shù)與創(chuàng)新 國(guó)際化能力
成為具備行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先者
2、思想道德素質(zhì)目標(biāo)
核心內(nèi)容:“誠(chéng)信文化
誠(chéng)信透明
用戶滿意
文明標(biāo)桿
關(guān)鍵目標(biāo)
誠(chéng)信度
用戶滿意度
行為文明
公益事業(yè)參與率
3、科學(xué)文化素質(zhì)目標(biāo)
核心內(nèi)容:文化修養(yǎng)
科學(xué)素養(yǎng)
知識(shí)修養(yǎng)
文化素養(yǎng)
關(guān)鍵目標(biāo)
科學(xué)素養(yǎng)指教
知識(shí)修養(yǎng)水平
人文素養(yǎng)指數(shù)
4、健康素質(zhì)目標(biāo)
核心內(nèi)容:生活品質(zhì)
身體健康
心理健康
環(huán)境健康
提升員工素質(zhì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步(ppt)
提升員工素質(zhì) 促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步 ——寶鋼在創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)中的《員工綜合發(fā)展目標(biāo)體系》
一、寶鋼基本情況
1、1978年12月23日開工建設(shè)
2、1980年緩建
3、1982年續(xù)建
一、二期工程共投資300億元
其中國(guó)家投資205億元
銀行貸款75億元
配套工程(鐵路、煤礦等)20億元
1985.9一期工程投產(chǎn)
4、到2000年已實(shí)現(xiàn):
上交一個(gè)寶鋼
還掉一個(gè)寶鋼
重建一個(gè)寶鋼
5、1998年與上鋼、梅山整合
僅僅一年,使上鋼、梅山整體扭虧
6、現(xiàn)已形成:
固定資產(chǎn)1900多億元
上交國(guó)家利稅900多億元
綜合競(jìng)爭(zhēng)力在世界鋼鐵企業(yè)中排名第三
7、2003年提前7年進(jìn)入世界500強(qiáng)
排序372位
2004年提升63位,進(jìn)入309位
2004年利潤(rùn)219億元
2005年利潤(rùn)220億元
(鐵礦砂漲價(jià)71.5%、煤漲價(jià)數(shù)倍)
8、榮登中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)“最具責(zé)任感企業(yè)”榜首
其他9家為:中遠(yuǎn)集團(tuán)、惠普、殼牌、平安保險(xiǎn)、諾基亞、拜耳、通用電氣、巴斯夫、新加坡金鷹集團(tuán)。
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):行業(yè)領(lǐng)先、誠(chéng)信守法、人本精神、綠色環(huán)保、回饋社會(huì)方面表現(xiàn)突出
9、照片
國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織秘書長(zhǎng)約翰斯通
世界銀行副行長(zhǎng)傅蘭妮
國(guó)際綠色和平組織總干事雷波爾德等嘉賓出席了頒獎(jiǎng)儀式
二、寶鋼把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)融入企業(yè)文化建設(shè)
1、五項(xiàng)修煉成了企業(yè)文化建設(shè)中的行為形象的抓手(工具)
2、企業(yè)文化建設(shè)每年一個(gè)主題
02年樹立三個(gè)理念、提高四種能力
價(jià)值、效率、精益理念
學(xué)習(xí)、改進(jìn)、溝通、響應(yīng)能力
03年“人才強(qiáng)企”
04年“誠(chéng)信寶鋼”
05年“員工綜合發(fā)展目標(biāo)體系”
三、《員工綜合發(fā)展目標(biāo)體系》
(一)能力素質(zhì)目標(biāo)
1、能力素質(zhì)目標(biāo)
核心內(nèi)容:崗位能力
學(xué)習(xí)能力、溝通能力、響應(yīng)能力
改進(jìn)能力、專業(yè)能力、國(guó)際化能力
關(guān)鍵目標(biāo)
學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 崗位勝任度
技術(shù)與創(chuàng)新 國(guó)際化能力
成為具備行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先者
2、思想道德素質(zhì)目標(biāo)
核心內(nèi)容:“誠(chéng)信文化
誠(chéng)信透明
用戶滿意
文明標(biāo)桿
關(guān)鍵目標(biāo)
誠(chéng)信度
用戶滿意度
行為文明
公益事業(yè)參與率
3、科學(xué)文化素質(zhì)目標(biāo)
核心內(nèi)容:文化修養(yǎng)
科學(xué)素養(yǎng)
知識(shí)修養(yǎng)
文化素養(yǎng)
關(guān)鍵目標(biāo)
科學(xué)素養(yǎng)指教
知識(shí)修養(yǎng)水平
人文素養(yǎng)指數(shù)
4、健康素質(zhì)目標(biāo)
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