人力資源

人力資源開發(fā)是指通過對人力資源的吸收、培訓(xùn)、開發(fā)、員工職業(yè)計劃與職業(yè)管理等一系列活功來激發(fā)挖掘人力資源潛能，最大限度地利用人力資源，從而為企業(yè)發(fā)展提供有效支持的過程。 一、人力資源的吸收mdash;員工招聘 （一）員工招聘的概念 人力資源吸收在企業(yè)中又稱之為員工招聘，是人力資源開發(fā)與管理的重要一環(huán)。......

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微觀人力資源開發(fā)與管理 第一節(jié) 微觀人力資源開發(fā)與管理分析 本節(jié)的內(nèi)容要點(diǎn)是：勞動人事管理與人力資源開發(fā)管理的區(qū)別，微觀人力資源開發(fā)與管理特征及其活動內(nèi)容。 本節(jié)的內(nèi)容：勞動人事管理與人力資源開發(fā)管理的區(qū)別，微觀人力資源開發(fā)與管理的特征及其主要活動內(nèi)容。 一、現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理特征 微觀人力資源......

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文件類型行政主體管理(ppt)...   2010.07.16

行 政 主 體 管 理 一、行 政 職 能 二、行 政 組 織 三、行 政 領(lǐng) 導(dǎo) 行政管理，是指政府對國家事務(wù)、社會公共事務(wù)和自身事務(wù)的管理。 在這三方面的管理任務(wù)中，政府自身事務(wù)的管理即行政主體的管理是根本。沒有行政主體管理，其他的管理活動便無從談起。 行政主體管理，具體包括行政職能、行政組織、......

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人事管理及員工發(fā)展 校本管理 校董的角色 為學(xué)校確立短期和長遠(yuǎn)的辦學(xué)目標(biāo) 校董在人事管理方面的責(zé)任 制定教職員的聘任、晉升、退休、接任、休假的準(zhǔn)則和程序 Ⅰ.聘任 參考資助例所列的入職條件及相關(guān)的訓(xùn)練 須經(jīng)教育署核準(zhǔn)的教職員 Ⅱ.改編職系及晉升 要讓校內(nèi)人員明了學(xué)校的教職員結(jié)構(gòu)、人數(shù)、編制及晉升職位......

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人力重整與組織文化再造 姚素蓮 前言 課程改革發(fā)展朝向多元、適性，為讓下一代有能力與國際競爭，教育設(shè)施現(xiàn)代化，成為必走之路。而現(xiàn)代化的過程中，增加經(jīng)費(fèi)支出刻不容緩。然政府財政日漸拮據(jù)，如何因應(yīng)此波改革所需，為一嚴(yán)肅課題。展望未來臺灣教育，外來的競爭與挑戰(zhàn)，素質(zhì)提升與轉(zhuǎn)型再造的殷切期.S將空前激烈，因......

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人才的招募與甄選 人才招募的基本問題 有關(guān)測驗(yàn)的基本概念 筆試 人才招募的基本問題 招募的含義 招募規(guī)劃 招募的含義 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和完成任務(wù)，有人力資源管理部門和其他部門按照科學(xué)的方法，運(yùn)用先進(jìn)的手段，選擇崗位所需要的人力資源的過程。 招聘的原因 新的企業(yè)或組織成立 企業(yè)或組織的規(guī)模擴(kuò)大 現(xiàn)有的......

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人力資源績效考評 目 錄 績效考評主體的確定 績效考評應(yīng)遵循的原則 績效考評的類型與方法 績效考評的過程 員工績效考評 一、績效考評主體的確定 對績效考評主體的要求 1、公正、客觀，對事不對人 2、了解被考評者的工作 3、熟練掌握考評知識 4、有效的溝通與交流 5、避免知覺上的差錯 一、績效考評主體......

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《企業(yè)人力資源管理人員國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》 勞動與社會保障部批準(zhǔn)，2001年8月試行 職業(yè)名稱 企業(yè)人力資源管理人員 職業(yè)定義 從事人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的專業(yè)管理人員。 職業(yè)等級 人力資源管理員（國家職業(yè)資格四級） 助理人力資源管理師（國......

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2 項技能：溝通表達(dá) mdash;mdash;溝通的基本方式 單向溝通 雙向溝通 多向溝通 體驗(yàn)活動分為兩階段 請仔細(xì)體會兩階段活 動的差異 2 項技能：溝通表達(dá) mdash;mdash;口頭表達(dá)注意事項 1、肢體大小 2、身體動作 3、表情應(yīng)用 4、聲調(diào)變化 5、適當(dāng)停頓 6、用詞效果 7、善用證......

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人力資源專題之一 mdash;mdash;職業(yè)經(jīng)理人的選與用 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 引言 企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)與選人、用人的重要性 1、二次創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)：對外如何培育新的競爭優(yōu)勢，建立新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；對內(nèi)如何變老板一個人的領(lǐng)導(dǎo)為一個團(tuán)隊來領(lǐng)導(dǎo)（小公司做事，大公司做人） 2、為此，既要重視選人，又要重視用人，還要......

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基層主管的職責(zé)、角色與作法 基層主管訓(xùn)練之三 壹、 前言：過去不等于未來 企業(yè)的競爭速度愈來愈快，過去的成功并不是未來成功的保證，過去如何已不重要了！重要的身為基層主管的我們，該以何種心態(tài)來面對未來不確定年代來臨。趙耀東先生對中鋼提出反趙耀東，日本本田技研提出反本田主義，這種自我操練、自我否定，才能......

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杰克bull;韋爾奇 找到合適的員工是非常困難的。當(dāng)我是一名年輕的經(jīng)理時，我選對人的概率大約是50。30年后，也僅僅提高到了大約80。 五種面試者風(fēng)格 面試者風(fēng)格 目標(biāo) 情景 典型的問題 數(shù)據(jù)性質(zhì) 理論家 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 搜尋事實(shí)者 你1998年的具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容是什么？ 預(yù)言家 如果上級不支持你......

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人才素質(zhì)測評與選拔 北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心 教授 博士生導(dǎo)師 肖鳴政 講授內(nèi)容 人才素質(zhì)測評與選拔概論 人才素質(zhì)測評與選拔標(biāo)準(zhǔn)體系建構(gòu) 人才素質(zhì)測評與選拔中的心理測驗(yàn) 人才素質(zhì)測評與選拔中的面試 目前企事業(yè)單位中的面試技術(shù)比較 人才素質(zhì)測評與選拔中的評價中心技術(shù) 教學(xué)方法 講授 自我案例......

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xx咨詢顧問有限公司- 人力資源管理項目介紹 安信咨詢項目服務(wù)方式 安信咨詢通過與客戶的共同工作來設(shè)計客戶化的組織和人力資源體系以滿足客戶的需求。 安信公司將通過培訓(xùn)，討論等合作方式在項目中使客戶掌握知識、運(yùn)用工具，和使用系統(tǒng)。 我們將與客戶密切合作hellip; - 確定每一階段的時間安排 - 確......

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人力資源管理效益　 本講主要講授的內(nèi)容 一、人力資源管理的效益 二，人力資源管理成本 三，宏觀人力資源管理效益分析 四，人力資源管理對所管對象發(fā)揮效益的作用的機(jī)制五，績效管理六，促進(jìn)人力資源管理效益增長的手段 一、人力資源管理的效益（一）人力資源管理效益概念 人力資源管理效益在于組織績效的提高。 人......

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歷史mdash;人力資源管理產(chǎn)生的基礎(chǔ) 工業(yè)革命的影響（歐文mdash;mdash;人事管理之先驅(qū)） 集體談判的出現(xiàn)（1935年《國家勞工關(guān)系法案》） 科學(xué)管理運(yùn)動的推動（科學(xué)管理與生產(chǎn)率） 早期工業(yè)心理學(xué)的實(shí)踐（芒斯特伯格《心理學(xué)與工業(yè)效率》） 公務(wù)員服務(wù)委員會的成立（公務(wù)員考試制度） 私營企業(yè)對......

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本講主要內(nèi)容 人力資源管理環(huán)境的內(nèi)涵 在一個企業(yè)中，人力資源依存于組織內(nèi)外環(huán)境中，且為組織環(huán)境的第一大要素 組織環(huán)境作為人力資源管理的一個存載體，為人力資源管理提供配置資源、機(jī)會、限制，這些將決定人力資源管理真正意義和存在性 當(dāng)人力資源管理能夠提供組織環(huán)境所需要的人才和勞動生產(chǎn)率，并為組織環(huán)境所接受......

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麥肯錫的價值觀 實(shí)事求是。 如果做不到，就承認(rèn)做不到。 如果承諾了，就一定要做到。 第一章 正確做事，更要做正確的事 對企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。 mdash;mdash;彼得.德魯克 我們不一定知道正確的道路是什么，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠(yuǎn)。 mdash;mdash;奧姆威爾.格......

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人力資源發(fā)展新趨勢 過去產(chǎn)業(yè)型態(tài) 技術(shù)能力導(dǎo)向 合伙人生命共同體 危機(jī)：以第一代創(chuàng)業(yè)思想，用第二代的組織管理來應(yīng)付第三代的企業(yè)環(huán)境 新世代的企業(yè)有何特色 企業(yè)經(jīng)營型態(tài)之變化趨勢 經(jīng)營管理特性 傳統(tǒng)組織（工業(yè)時代）－機(jī)械式 未來組織（資訊時代）－有機(jī)式 經(jīng)營環(huán)境 單純、穩(wěn)定的環(huán)境 復(fù)雜、動態(tài)、不確定的......

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求職前的準(zhǔn)備與面試技巧 大綱 求職準(zhǔn)備- -如何踏出職涯的第一步 如何撰寫一份吸引主管的履歷自傳 面談技巧- -洞悉問題背后真正的意圖 成功就業(yè)的秘訣 求職準(zhǔn)備- -如何踏出職涯的第一步 知己解彼 以終為始 雙贏思維 主動積極 要事第一 如何撰寫一份吸引主管的履歷自傳 履歷表應(yīng)包含的內(nèi)容 寫履歷自傳......

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文件類型安排高效時間(ppt)...   2010.07.16

課程大綱 你的時間價值 你的時間價值 你的時間價值 你的時間價值 時間的特性 討論-時間流逝 你真的很忙嗎 時間管理矩陣圖 時間管理矩陣圖 時間管理矩陣圖 拖延時間的借口 時間不夠用的原因 有效利用時間的技巧 有效利用時間的技巧 計劃你的一天 時間記錄表 每日事務(wù)清單 今日三件事 Qamp;A 實(shí)踐......

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培訓(xùn)目標(biāo) 通過本單元的學(xué)習(xí)，大堂經(jīng)理將能夠： 明確服務(wù)理念 避免禮儀錯誤 塑造職業(yè)形象 提高自身競爭力 運(yùn)用溝通技巧 推動事業(yè)成功 內(nèi)容要覽 三問剖析服務(wù)禮儀 服務(wù)禮儀的基本行為與技巧 溝通的藝術(shù)與技巧 涉外溝通與禮儀 三問剖析服務(wù)禮儀 （一）什么是服務(wù)禮儀 （二）服務(wù)人員的心態(tài) 心態(tài)調(diào)整 mdas......

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Keeping success 保持成功的七種習(xí)慣 目錄： 目標(biāo)與介紹 主動積極 以終為始 要事第一 雙贏思維 知彼解己 集思廣益 不斷更新 目標(biāo)與介紹： 目標(biāo)與介紹： 目標(biāo)與介紹－習(xí)慣的培養(yǎng) 目標(biāo)與介紹－行為改變過程 目標(biāo)與介紹－品格與技巧 目標(biāo)與介紹－持續(xù)成熟模式 目標(biāo)與介紹－行為改變過程 習(xí)慣......

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人際關(guān)系的成功 人際關(guān)系的成功 從獨(dú)立到相互依賴 個人的獨(dú)立，不代表真正的成功，還須追求人際關(guān)系的成功。 有效的相互依賴須建立在真正的獨(dú)立基礎(chǔ)之上。 建立良好的人際關(guān)系沒有捷徑。 例子：太太的電話 習(xí)慣一、二、三 相互依賴 更多的機(jī)會，有意義和深層聯(lián)系，來提高生產(chǎn)率，更大的貢獻(xiàn)，更多的學(xué)習(xí)和成長。 ......

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目錄 意義、目標(biāo)和原則 下一步關(guān)注對象 員工發(fā)展輔導(dǎo) 組織計劃與調(diào)配 下一步的意義 有計劃的進(jìn)行員工資源管理（如調(diào)配） 科學(xué)的制定員工下一年的提升計劃 為關(guān)鍵員工提供工作機(jī)會，提高工作敬業(yè)度 減少關(guān)鍵員工的主動離職率 50％的員工主動思考和規(guī)劃自己的下一步 清楚把握30％員工的下一步發(fā)展意向 10％......

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薪酬水平與薪酬外部競爭力 薪酬水平與薪酬外部競爭力的關(guān)系 不同外部薪酬策略的選擇 薪酬調(diào)查與薪酬信息的獲取 薪酬資料的分析與運(yùn)用 勞動力市場薪酬競爭力實(shí)踐困惑 薪酬水平與企業(yè)薪酬的外部競爭力 薪酬水平：企業(yè)支付給不同職位（員工）的平均薪酬，或一些關(guān)鍵崗位的薪酬水平（標(biāo)志性薪酬）等。 企業(yè)薪酬水平是決......

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人力資源咨詢報告 北京XX企業(yè)管理咨詢公司 2001年7月 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理 人力資源的指導(dǎo)思想 運(yùn)用七要素評估法確立職位等級 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、職位要求 制定職位說明書 按照科學(xué)、簡練原則和職能要求設(shè)計 人力資源開發(fā)流程 以市場價值為參照，結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)， 設(shè)計合理的薪酬結(jié)構(gòu)體......

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北京奧瑞金種子科技開發(fā)有限公司 今日議程 奧瑞金公司新的薪酬結(jié)構(gòu) 崗位工資分為固定部分和浮動部分，按月發(fā)放 崗位工資制定考慮因素：崗位差別，個人差別，地區(qū)差別，市場價格等等，并向高層管理人員、關(guān)鍵崗位傾斜 崗位工資浮動政策：根據(jù)內(nèi)外部情況，董事會可以決定調(diào)整崗位工資 議價（談判）工資政策：為了招到某......

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文件類型樂在工作(ppt)...   2010.07.16

大家下午好！ 樂 在 工 作 THE JOY OF WORKING 第一天 尊 重 自 己 什么是自尊？ mdash;mdash;mdash;mdash;自尊是成功的基石，它是 你靈魂深處自珍自重的感覺。 怎樣實(shí)現(xiàn)自尊 一、全力以赴 mdash;mdash;認(rèn)定自己的能力才會成功 二、不斷學(xué)習(xí) md......

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保安日常工作要點(diǎn) 演講:XXX 儀容儀表 1、白天晚上上班均按規(guī)定穿著工作制服，保持衣冠整潔，將工號牌端正地佩戴在左胸前。 2、工作場所不得穿短褲、背心、拖鞋，同時衣著束裝。 3、男員工頭發(fā)不蓋耳朵、不遮衣領(lǐng)，但又不能光頭，每天剃須，保持指甲清潔，不留長指甲，扣好衣扣褲扣，緊束領(lǐng)帶（大箭頭垂列皮帶扣......

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時間管理與工作效率 時間與工作效率 工作效率與工作效能 一、時間與時間管理 （二）現(xiàn)代時間觀念： 時間就是生命 （二）現(xiàn)代時間觀念： 時間就是金錢 （二）現(xiàn)代時間觀念： 時間就是金錢 （二）現(xiàn)代時間觀念： 時間就是現(xiàn)代社會 （三)時間管理 時間竊賊 1、缺乏明確的目標(biāo) 2、拖延 3、缺乏優(yōu)先順序 4......

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時間管理 你最近工作忙不忙？ 時間能為我們帶來 知識及技能 效益及發(fā)展 時間可為我們積累財富 幸福和快樂 時間就是生命（TITANIC） 第一部分： 時 間 管 理 概 述 時間不再生、是隨時失去的公平資源 時間管理實(shí)際是對自我的管理 時間管理要立足于今天 要找出浪費(fèi)的時間、從節(jié)約時間開始 時間管理......

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游戲 請在一張紙上寫下你所面臨的煩惱。 境由心造 微 笑 微笑不花費(fèi)一分錢，但卻能給你帶來巨大好處； 微笑會使對方富有，但不會使你變窮； 它只要瞬間，但它留給人的記憶卻是永遠(yuǎn)； 沒有微笑，你就不會這樣富有和強(qiáng)大； 有了微笑，你就會富而不貧； 微笑能給家庭帶來幸福； 能給生意帶來好運(yùn)，給你帶來友誼； ......

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1.1 什么是領(lǐng)導(dǎo)者？ 兩種不同的思維模式 領(lǐng)導(dǎo) Vs. 管理者 運(yùn)用個人權(quán)力 鼓舞和激勵 有遠(yuǎn)景目標(biāo) 創(chuàng)造價值觀 激發(fā)變革 分享權(quán)力 樂于授權(quán) 確定方向 使人們團(tuán)結(jié)一致 重效果 1.2 想當(dāng)元帥的兵才是好兵CEO十誡 解決問題 實(shí)現(xiàn)結(jié)果 渴望成功 人際能力 信任團(tuán)隊 控制壓力 喜歡變化 自知之明 ......

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人力資源管理 第四章 人力資源計劃 Human Resource Planning 第四章 人力資源計劃 人力資源計劃的概念 誰來做人力資源計劃？ 人力資源計劃的制定過程 人力資源計劃的內(nèi)容 人力資源計劃的具體技術(shù) 方案評價（兩年以后進(jìn)行） 評價的主要問題： 我們最初的目標(biāo)（兩年35歲）定得太高嗎？......

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課程對象、目標(biāo)及訓(xùn)練方法 課程綱要 學(xué)習(xí)要領(lǐng) 第一部分、情緒管理導(dǎo)論 了解人類的七種本能 智商與情商 情感的基本概念 情感的穩(wěn)固性與效能 情感與情緒 情緒的三個主要特點(diǎn) 情緒的兩極表現(xiàn) 了解基本的原始情緒 情緒的三種狀態(tài) 情緒管理的基本類型 情緒的窗口 積極情緒是生命之基 情緒商數(shù)的五種能力 第二部......

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董事長的用人三步曲 選對人/用對位置/做對事情 人才戰(zhàn)略是什么 全球最精干的管理總部 作為全球資產(chǎn)規(guī)模最大的投資公司伯克希爾總部的管理人員只有二個人：巴菲特和芒格。公司董事會成員只有七位，董事年薪900美圓。公司總部所有員工僅14人，但他旗下企業(yè)員工超過13萬人。 伯克希爾公司總部坐落于美國的一個中......

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企業(yè)人才新經(jīng)營 選對人/用對位置/做對事情 人才戰(zhàn)略是什么 大公司定義：日本豐田、韓國三星、中國？ ----巴菲特認(rèn)為超級明星企業(yè)的一個特征和三大特點(diǎn)----一鳥在手，勝過二鳥在林----寧要模糊的正確，也不要精確的錯誤（企業(yè)總體價值評估準(zhǔn)確率） 人才戰(zhàn)略是什么 經(jīng)常性的微利+時間就能夠創(chuàng)造奇跡--......

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MBA 人 力 資 源 管 理 主 講 李燕萍 副教授 教 學(xué) 要 求 課程性質(zhì)： MBA核心課程 授課學(xué)時： 36學(xué)時 教學(xué)方法：采用理論知識講授、案例分析、模擬角度扮演等多種形式和方法相結(jié)合，鼓勵學(xué)生參與各種實(shí)踐教學(xué)，并計入平時成績，期末考試為書面閉卷考試。 教學(xué)目的：通過該課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)......

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EXECUTION 企業(yè)的使命 三大關(guān)鍵流程 軟力量 造鐘？還是報時？ 流程專家 一人經(jīng)驗(yàn),大眾受益 告別一枝獨(dú)秀！ 為什么既難大也難久 執(zhí)行系統(tǒng)的本質(zhì) 執(zhí)行的真諦：簡單 簡單的關(guān)鍵:流程 流程開發(fā)：三化 流程貫徹：三化 標(biāo)準(zhǔn)化不能消融個性 輸血不如造血！ 先人后事 誰是執(zhí)行的主體？ 矛盾的混合體 ......

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課程總覽 管理不是企業(yè)和員工展開的一場斗爭 員工消極、被動的原因不在于員工 變被動為主動的管理機(jī)制設(shè)計 變?nèi)说牧痈詾榉e極性的管理哲學(xué) 工場即道場；工作即修行 從奴隸到將軍的職業(yè)生涯管理 文如何化企業(yè)文化管理模式 管理不是企業(yè)和員工展開的一場斗爭 人之初，性本善 渴望成功 渴望發(fā)展 渴望被人尊重 主......

 88詳情

需求管理與顧客服務(wù) 學(xué) 習(xí) 宗 旨 了解外向顧客物流系統(tǒng)的重要性。 了解有效需求管理的成長需求是公司 整體物流與供應(yīng)鏈知識的一部分。 了解預(yù)測的種類，并了解交易伙伴間 的合作將如何對全面預(yù)測與需求管理 程序產(chǎn)生幫助。 學(xué) 習(xí) 宗 旨 了解訂單履行程序的步驟，并了解有效 并訂單管理如何位企業(yè)與顧客創(chuàng)造......

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報酬與薪酬的區(qū)別 一、薪酬的內(nèi)涵與構(gòu)成 2、薪酬形式 二、薪酬設(shè)計的原則 和尚分粥 四、薪酬設(shè)計的基本流程 第二講如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計 簡單的薪酬結(jié)構(gòu)： 月收入=工資+獎金+福利+津貼 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計 工資的內(nèi)容: 從工資的內(nèi)容來分，我國目前的工資制度可以分為職務(wù)工......

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