人力資源

人力資源體系創(chuàng)新 報告內(nèi)容 經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新的依據(jù)是我們對的診斷結(jié)果 目前經(jīng)營機(jī)制所存在的問題mdash;mdash;薪酬理念 目前經(jīng)營機(jī)制所存在的問題mdash;mdash;薪酬結(jié)構(gòu) 目前經(jīng)營機(jī)制所存在的問題mdash;mdash;考核體系 目前經(jīng)營機(jī)制所存在的問題mdash;mdash;獎懲方案的執(zhí)......

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人力資源工作基礎(chǔ)mdash;mdash;招募與培訓(xùn) 員工是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，一個企業(yè)的問題一般都可歸結(jié)到人的問題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊伍往往成為困擾管理者的最大難題。而人力資源的組織與開發(fā)正是解決這一問題的關(guān)鍵。 一．聘用員工 1. 從需求開始并不是高素質(zhì)的人才都是你需要的，每個企業(yè)......

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1、談?wù)勀阕约喊?、你有什么問題要問嗎？3、你的期望待遇是什么？4、為什么想離開目前的工作？5、你覺得自己最大的長處為何？6、你覺得自己最大的弱點(diǎn)（缺點(diǎn)）是什么？7、你多快可以開始來上班？8、目前的工作上，你覺得比較困難的部分在哪里？9、為什么你值得我們雇用呢？10、你的工作中最令你喜歡的部分......

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公司人力資源規(guī)劃設(shè)想 根據(jù)公司目前人力資源管理的狀況，公司積累和沉淀了一定量的人力資源，有力地支持和保障了公司的快速發(fā)展，同時也存在一些較嚴(yán)重的問題。為了進(jìn)一步完善人力資源管理工作，以提升公司人力資源的競爭力為目標(biāo)。這次規(guī)劃設(shè)想將主要從人力資源組織結(jié)構(gòu)、人力資源規(guī)劃及其戰(zhàn)略目標(biāo)、職務(wù)分析和職務(wù)設(shè)計、......

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一、新員工培訓(xùn)計劃表.doc二、新員工培訓(xùn)成績評核表.doc三、員工培訓(xùn)計劃表（一）.doc四、員工培訓(xùn)計劃表（二）.doc五、員工培訓(xùn)考核表.doc六、員工培訓(xùn)記錄表.doc七、員工培訓(xùn)報告書.doc八、年度訓(xùn)練計劃匯總表.doc九、在職訓(xùn)練測驗成績表.doc十、在職訓(xùn)練結(jié)訓(xùn)報表.doc......

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世界各國人力資源管理發(fā)展 日本人力資源管理 一、終身制職業(yè)： 穩(wěn)定人心 二、緩慢升職和評估： 忠誠熱情合作排在工作前面；獎勵對心理比對經(jīng)濟(jì)影響大 三、非專業(yè)生涯途徑 四、集體決策 五、質(zhì)量圈 質(zhì)量不僅是商品包括：準(zhǔn)時交貨、發(fā)出帳單準(zhǔn)確、服務(wù)時間、一切有計劃的行動都要通過： 計劃 實施 檢驗 行動 過......

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如何思考組織中的人力資源管理問題 一、 時代與企業(yè)發(fā)展給人力資源管理提出的問題 人力資源管理：在組織活動范圍內(nèi)針對人這一特殊資源進(jìn)行科學(xué)管理、有效利用和合理開發(fā)的活動。 1. 工業(yè)時代與信息時代的區(qū)別：溝通方式改變，學(xué)習(xí)的革命（學(xué)習(xí)方式變化） 企業(yè)的核心是職業(yè)技能：員工具備的能力、素質(zhì) 人力資本－員......

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【人力資源戰(zhàn)略】 執(zhí)行力與管理者角色定位的變革：執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是管理者必須具備執(zhí)行力。如果某一管理者認(rèn)為從事管理工作不需要執(zhí)行力，所謂執(zhí)行就是下達(dá)命令后由下屬去實施的話，那么說明這個管理者角色定位有問題......

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【人力資源戰(zhàn)略】 老板角色進(jìn)化論：有很多的民營企業(yè)長期停滯不前，其中有一個重要的原因，就是企業(yè)老板一直沒有完成角色轉(zhuǎn)換。這就像自然界的物種，不進(jìn)化，就難免退化，即便是萬年不易的活化石，也無一例外地過著茍延殘喘的日子hellip;hellip; （P2） 人才備份：人才的流動是一個世界性的問題，因為高......

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人力資源管理的功能及內(nèi)容 一、 功能 1、 吸納功能：據(jù)組織需求吸納選拔各類有用人才。 2、 維持功能：用有力手段為組織創(chuàng)造良好、健康、安全的環(huán)境，培育和發(fā)展企業(yè)文化，使企業(yè)需要的人才留在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮作用［事業(yè)留人、待遇留人、感情留人］。 3、 激勵功能：調(diào)動員工主動性、積極性、創(chuàng)造性、使組織中的人人......

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人力資源管理案例mdash;mdash;南方公司 劉俊曾經(jīng)足一家國營企業(yè)的技術(shù)工程師，由于厭煩了國營企業(yè)的沉悶氣氛，兩年前跳槽到一家新創(chuàng)辦的民營企業(yè)一一南方公司，從事銷售工作。雖然，以前從沒有銷售經(jīng)歷，但劉俊喜歡接受富有挑戰(zhàn)性的工作。他認(rèn)為從事一項以前從沒做過的工作，不僅是對自身能力的考驗，而且也能......

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人力資源的風(fēng)險管理 　　在進(jìn)行人力資源管理時，我們往往重視招聘、培訓(xùn)、考評、薪資等各個具體內(nèi)容的操作，而忽視了其中的風(fēng)險管理問題。其實，每個企業(yè)在人事管理中都可能遇到風(fēng)險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術(shù)骨干突然離職等等，這些事件會影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)驹斐芍旅拇驌?。如何防范這些風(fēng)險......

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人力資源部如何成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略合作伙伴 傳統(tǒng)意義上的人力資源部門主要從事招聘、培訓(xùn)、員工發(fā)展、薪金福利設(shè)計等方面的工作，隨著現(xiàn)代企業(yè)對人力資源部門工作要求和期待的提升，部門角色的轉(zhuǎn)變逐漸具備了外在的條件，這與人力資源部門本身不滿足于單純的行政管理職能相結(jié)合，使得在未來的世紀(jì)中人力資源部門的角色向企業(yè)......

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了解人的行為動機(jī)，激發(fā)人力資源潛能 動機(jī)，激勵人去行動主觀原因，表現(xiàn)為興趣、理想 需要 生理需要 始發(fā) 產(chǎn)生動機(jī)原因 社會需要 動機(jī)的功能 選擇 刺激 內(nèi)部刺激 強(qiáng)化 外部刺激 調(diào)整 個人因素 動機(jī)因素 組織因素 個人與組織互相作用因素 動機(jī)過程模式 動機(jī)因素 ......

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快速構(gòu)筑人力資源競爭力 21世紀(jì)企業(yè)將面臨非連貫性的新競爭環(huán)境，包括銳不可擋的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢，飛速發(fā)展的技術(shù)變革和創(chuàng)新，以及迅速變化的差異化顧客需求等。在這種非連貫性新競爭環(huán)境中，企業(yè)傳統(tǒng)上所具備的任何競爭優(yōu)勢，例如，資金優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、地方政府壟斷等都只能是一時的、短暫的。企業(yè)只有快速構(gòu)筑自身的人......

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分層分類的戰(zhàn)略性人力資源管理模式 現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越集中于核心競爭力的較量。而構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的源泉在于核心人力資源。在未來市場競爭的較量中，企業(yè)如何將企業(yè)現(xiàn)有人才轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘髽I(yè)核心競爭優(yōu)勢的源泉并予以開發(fā)？關(guān)鍵需要解決兩個層面的問題：一是企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)并被員工認(rèn)可；二是人才的合理使用并被激......

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知識經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理發(fā)展趨勢 ----虛擬化人力資源管理 王 忠 （武漢科技大學(xué)管理學(xué)院, 430081） 提要 虛擬組織的出現(xiàn)、現(xiàn)代信息通信技術(shù)的發(fā)展直接導(dǎo)致虛擬化人力資源管理的產(chǎn)生。本文采用開放系統(tǒng)的觀點(diǎn)，分別闡述了人力資源管理虛擬化的決策模型、實施形式，并討論了虛擬化人力資源管理的積極與消......

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總裁眼中的人力資本 在北京紛紛揚(yáng)揚(yáng)的第一場瑞雪中，２００２國際人力資本論壇落下了帷幕。在本屆論壇上，眾多國際知名企業(yè)人士討論了人力資本對企業(yè)的影響。最終他們形成了一個共識，這就是良好的人力資本是一個企業(yè)取得成功的決定因素。 善待人力資源 決定企業(yè)聲譽(yù) 愛德曼集團(tuán)全球執(zhí)行總裁喬納森Ｊｏｎａｔｈａｎ－......

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專業(yè)人力資源工作者的工具（一） 一、 組織戰(zhàn)略、決策類管理工具 1、戰(zhàn)略框架 公司層戰(zhàn)略框架 公司層戰(zhàn)略框架包括總戰(zhàn)略框架和公司業(yè)務(wù)組合矩陣 （ 1）總戰(zhàn)略 框架 穩(wěn)定性 穩(wěn)定性戰(zhàn)略 (Stability strategy)特征是很少發(fā)生重大的變化，這種戰(zhàn)略包括持續(xù)地向同類型的顧客提供同樣的產(chǎn)品和服......

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專業(yè)人力資源工作者的132項工具 掌握以下企業(yè)管理公共理論和基礎(chǔ)工具，這將成為你作為一個專業(yè)人力資源工作者的優(yōu)勢之一 目錄： 第一頁 第二頁 第三頁 第四頁 1 戰(zhàn)略框架 2 戰(zhàn)略實施模型 3 波特價值鏈分析 4 戰(zhàn)略管理過程 5 洛克希德法 6 組織變革的戰(zhàn)略類型 7 決策樹 8 基礎(chǔ)統(tǒng)計技術(shù) 9......

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專業(yè)人力資源工具之－－戰(zhàn)略實施的模式 　 戰(zhàn)略實施模式是指企業(yè)管理人員在戰(zhàn)略實施過程中所采用的手段。一般有以下幾種模式：　 （1）指揮型。在這種模式里，企業(yè)管理人員運(yùn)用嚴(yán)密的邏輯分析方法重點(diǎn)考慮戰(zhàn)略制定問題。高層管理人員或者自己制定戰(zhàn)略，或者指示戰(zhàn)略計劃人員去決定企業(yè)所要采取的戰(zhàn)略行動。一旦企業(yè)制定......

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中國人力資源管理發(fā)展與現(xiàn)狀 在西方打造工業(yè)文明之時，中國正堅守著曾有過輝煌歷史的農(nóng)業(yè)文明。在傳統(tǒng)與先進(jìn)、封閉與開放、保守與革命之間，中國苦苦探索生存與發(fā)展之路。近20年來，中國加快改革開放進(jìn)程，致力于探求適合本國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從計劃經(jīng)濟(jì)到有計劃的商品經(jīng)濟(jì)，再到社會主義市場經(jīng)濟(jì)。與此同時，中國企業(yè)從......

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中國企業(yè)人資管理十大怪現(xiàn)狀 3月29日，在國務(wù)院發(fā)展研究中心，林澤炎博士在接受記者的采訪時，提到一個很值得關(guān)注的現(xiàn)象，通過這次調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，過去很多l(xiāng)squo;經(jīng)驗rsquo;上的觀點(diǎn)已經(jīng)被推翻了，有很多東西都出乎我們意料，這些看似奇怪的結(jié)論并不奇怪。談到為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，林博士認(rèn)為，這是我們對......

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知識經(jīng)濟(jì)與智力資本概述 第一節(jié) 知識經(jīng)濟(jì)的含義與演變 在知識經(jīng)濟(jì)概念形成的過程中，出現(xiàn)過各種不同的定義。本文采用經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展組織（OECD）《以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》 一文中給出的定義：直接依據(jù)知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用的經(jīng)濟(jì)，作為討論的基礎(chǔ)。這個定義概括了知識在新經(jīng)濟(jì)型態(tài)中三種角色。第一，知識作為一......

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知識經(jīng)濟(jì)背景下中國企業(yè)人力資源管理的問題和對策 中國經(jīng)濟(jì)是世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。中國的企業(yè)參與著全球的商業(yè)競爭和合作。積極從事國際貿(mào)易的企業(yè)自不待言，即便傳統(tǒng)上的所謂當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，也不可能不受世界商業(yè)趨勢的影響。例如，它們必須同進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌龅耐鈬a(chǎn)品或外國投資企業(yè)相競爭。隨著中國對外行業(yè)壁壘的逐步放開......

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知識經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源管理思想變革 第一節(jié) 企業(yè)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移 在論述知識經(jīng)濟(jì)對人力資源管理思想的影響之前，本文首先討論知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。之所以要討論企業(yè)所有權(quán)問題，是因為所有權(quán)本#3368;上是一種要素主導(dǎo)權(quán)，任何企業(yè)制度的設(shè)計都是為了主導(dǎo)要素所有者目標(biāo)的實現(xiàn)。人力資源管理思想的變革......

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知識經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源管理實踐變革 在前一章里介紹了當(dāng)代人力資源管理思想的幾個重大變革，特別分析了這些變革背后的知識經(jīng)濟(jì)動因。知識經(jīng)濟(jì)的到來，促使企業(yè)從全新的角度審視自身的資源系統(tǒng)，找到最大效率提高產(chǎn)能的途徑，這個途徑就是對人力資源管理職能的再認(rèn)識，思想的革新指導(dǎo)實踐的革新，本章將從人力資源管理實......

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招聘與選拔 資質(zhì)mdash;mdash;人力資源管理的基礎(chǔ)與核心 在招聘、選拔、培育、使用、提升員工等方面，經(jīng)理們實際上一直是在各敲各的鑼，各打各的鼓，而這會給整個公司帶來的損失。 改變上述狀況的唯一辦法，是建立公司的核心資質(zhì)模型（core competency model）并把它作為公司選人、育人......

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戰(zhàn)略平衡式薪酬體系解讀 將崗位職級與薪酬標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，也就是常說的崗位定級定薪體制，是傳統(tǒng)人力資源管理的主要特征，采用這種模式最典型的就屬國有制企業(yè)了。在觀察中發(fā)現(xiàn)，往往企業(yè)的組織規(guī)模越大，這種模式運(yùn)用的就越普遍，其中不乏眾多知名的跨國企業(yè)和本土民營企業(yè)。如今正在進(jìn)一步深化的國有企業(yè)體制改革，進(jìn)行了更深......

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怎樣作一個合格的人事經(jīng)理 經(jīng)過近二十年的發(fā)展，人力資源管理正逐漸由理論啟蒙階段進(jìn)入深入、務(wù)實、操作、開發(fā)階段。而作為履行企業(yè)人力資源管理職能的人事經(jīng)理，面臨的問題越來越多，解決問題的難度也越來越大，因而面臨嚴(yán)峻的考驗與挑戰(zhàn)。 人事經(jīng)理面對以下的問題： 人才短缺以及人才流失。如果說人才短缺是各類企業(yè)存......

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怎樣制定你的人力資源戰(zhàn)略 □深圳君合智聯(lián)管理咨詢公司 楊序國 作為公司戰(zhàn)略合作伙伴的新型人力資源經(jīng)理人員，你頭等重要的工作就是制定公司的人力資源戰(zhàn)略，你的老板也當(dāng)然相信你能根據(jù)公司戰(zhàn)略與理念制定公司的人力資源戰(zhàn)略，但你真的知道該怎幺做嗎？你所制定的人力資源戰(zhàn)略是否有助于公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)與落地？或者是否......

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興隆公司行政辦公及人力系統(tǒng)項目建議書 第一章 中國科學(xué)技術(shù)信息研究所介紹 中國科學(xué)技術(shù)信息研究所（ISTIC）是在周恩來總理親自關(guān)懷下于1956年10月成立的，是國家科學(xué)技術(shù)部直屬的國家級綜合性科技信息機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)有職工850人，下設(shè)11個業(yè)務(wù)單位，建有一個獨(dú)資公司，3個合資公司，1個股份有限公司和3個......

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新人力資源管理 前 言 隨著又一個千年的到來，新世紀(jì)曙光初露，以知識、科技和信息的產(chǎn)生、創(chuàng)新、流通、分配及應(yīng)用為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟(jì)正向我們走來，顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨劇烈，企業(yè)管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和沖擊。 知識經(jīng)濟(jì)的核心就是以人力資源和知識資本為中心的......

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蕭條時期的企業(yè)人力資源管理 把金字塔倒過來 　　現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)不景氣的時候，企業(yè)管理層通常首先想到的第一個問題是：我們能不能減少10的員工。但他們?yōu)槭裁床粡牧硪粋€角度去想：在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，我們能不能讓他們增加10價值創(chuàng)造？ 　　在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源（HR）是企業(yè)最有價值的一種資產(chǎn)。所以，在經(jīng)濟(jì)形......

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現(xiàn)代人力資源管理操作 --3p模式 一、 人力資源管理概述 （一）人力資源管理概念及重要性 21世紀(jì)將是一個以知識、智力和創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟(jì)時代，人的知識、智力和創(chuàng)新能力將成為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的主要源泉和動力。在當(dāng)代，人力資源已成為社會的第一資源，人力資本已高于物質(zhì)資本。知識經(jīng)濟(jì)是建立在知識、智......

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西藏天路交通股份有限公司 人力資源管理制度 （經(jīng) 年 月 日 審議通過） 目錄 第一章 總則 第二章 招聘 第三章 試用期員工管理 第四章 臨時用工管理 第五章 考勤管理 第六章 培訓(xùn) 第七章 任職資格評審 第八章 崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整 第九章 人事獎勵與處分 第十章 績效考評 第十一章 薪酬管理......

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沃爾瑪國際集團(tuán) 人力資源戰(zhàn)略體系 這份文件詳細(xì)說明了沃爾瑪人力資源戰(zhàn)略體系.這些標(biāo)準(zhǔn)加上公司管理中的標(biāo)準(zhǔn)可以勾劃出沃爾瑪公司詳細(xì)的要求. 運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)包含了保護(hù)沃爾瑪和山姆會員店誠實品牌的實踐和政策. 除了此處與公司管理中所含要求之外,國際公司還應(yīng)該吸取沃爾瑪在制訂實施本地政策時的許多最佳實踐. 最后,......

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實施平衡計分卡的十大問題 　第10個問題：與管理程序缺乏成熟的聯(lián)系 　　成功的平衡計分卡需要從評價系統(tǒng)到戰(zhàn)略管理系統(tǒng)之間完成一次自然的漸進(jìn)式的過渡。通過將平衡計分卡納入預(yù)算、報酬等管理體系，企業(yè)組織可以充分發(fā)掘這種動態(tài)管理模式的潛能，但試圖盲目加快其中的步驟是不成熟的做法，可能造成推行動力也大幅度減......

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人力究竟是資源還是資本 一個公司招募了一個新員工，在招聘時其條件完全符合公司要求，但試用期結(jié)束時，該員工卻未能完成公司的工作，因而被解聘，這是誰的過錯？公司？員工？ 我們很難說這完全是一方面的過錯，但我們知道，對同一個員工來說，將其視為資本或視為資源會有完全不同的結(jié)果。現(xiàn)在讓我們來看看孫先生的故事：......

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人力資源管理概論 如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走， 我可以說微軟將變成一個無足輕重的公司。 mdash;mdash; 微軟公司CEO比爾bull;蓋茨 【案例】 香格里拉，一個耳熟能詳?shù)拿?。?971年新加坡第一間香格里拉酒店開始，香格里拉不斷向國際邁進(jìn)；以香港為大本營，今天的香格里拉已成為亞洲......

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某公司人力資源年度目標(biāo) 2005年人力資源部年度總體目標(biāo) 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展2004年度的工作： 1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有......

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文件類型人力資源之研究...   2010.08.09

利潤中心入門指引 1 利潤中心的實施背景 2 利潤中心的運(yùn)作機(jī)制 3 綜合性公司的利潤中心制度 4 對企業(yè)中利潤中心地位的一點(diǎn)思考 6 什么類型的公司適合利潤中心制度 8 信息中心變成利潤中心 9 利潤中心的實施類型 12 利潤中心與功能性組織優(yōu)缺點(diǎn)之比較 13 案例:惠普公司的利潤中心組織 16 ......

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如何管理核心人力資源成本？ 如何管理和控制好人力資源成本是人力資源部的重要主題之一。管好了人力資源部的錢袋，對提升企業(yè)的核心競爭力和提高職工的利益都有著重要的意義。 　　一、人力資源成本含義及其構(gòu)成 　　人力資源成本是為了獲得企業(yè)的人力資源，而發(fā)生的招聘、錄用、教育、培訓(xùn)、醫(yī)療、保險、福利、使用管理......

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