人力資源的風險管理(doc)
人力資源的風險管理
　　在進行人力資源管理時，我們往往重視招聘、培訓、考評、薪資等各個具體內(nèi)容的操作，而忽視了其中的風險管理問題。其實，每個企業(yè)在人事管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術骨干突然離職等等，這些事件會影響公司的正常運轉(zhuǎn)，甚至會對公司造成致命的打擊。如何防范這些風險的發(fā)生，是我們應該研究的問題。特別是高新技術企業(yè)，由于對人的依賴更大，所以更需要重視人力資源管理中的風險管理。
風險分類
　　一般我們可以按人力資源管理中的各環(huán)節(jié)對風險進行分類，如招聘風險、績效考評風險、工作評估風險、薪金管理風險、員工培訓風險、員工管理風險等等。對高新技術企業(yè)來講，招聘風險、績效考評風險、薪金管理風險、員工管理風險等顯得更為重要。
　　另外我們也可從已知風險、可預知風險、不可預知風險的角度對風險進行分類。對于已知風險和可預知風險我們要采取積極地措施進行防范。
風險識別
　　要想防范風險，首先要進行風險識別。識別風險就是主動地去尋找風險。比如員工管理中，技術骨干離職風險可能會由以下幾個方面產(chǎn)生：
　　1、待遇：他是否對他的待遇滿意？
　　2、工作成就感：他是否有工作成就感？

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