人力資源

文件類型人事通知書(doc)...   2010.08.06

人事通知書 茲派 等 員為本公司 此令，并核定薪資 元 自 年 月 日起生效 姓 名 職 稱 等 級(jí) 薪 點(diǎn) 倍 數(shù) 薪金金額 ......

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人事管理經(jīng)驗(yàn)談 人際交往的前題就是與人溝通。同樣，溝通在商業(yè)活動(dòng)中也居于極其重要的地位，作為一個(gè)企業(yè)或公司領(lǐng)導(dǎo)管理者如果不能對(duì)下屬或員工進(jìn)行行之有效的溝通，了解員工的需求，吸取職員的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，那么，這個(gè)管理者起碼是個(gè)不稱職的管理者，或者說(shuō)不應(yīng)該是個(gè)管理者。 在哈佛案例教學(xué)里，很重視人的管理，尤其是......

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人力資源之工具－－戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理的益處 戰(zhàn)略管理的益處可以從財(cái)務(wù)收益和非財(cái)務(wù)收益兩個(gè)角度考察。從財(cái)務(wù)角度看，研究證明：運(yùn)用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)比那些不采用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)更能贏利、更為成功。高績(jī)效公司趨向于進(jìn)行系統(tǒng)化的計(jì)劃，以適應(yīng)未來(lái)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。其計(jì)劃系統(tǒng)更加遵循戰(zhàn)略管理理論的公司，一......

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人力資源戰(zhàn)略 4.1人才戰(zhàn)略 4.1.1人才資源開(kāi)發(fā)：推陳出新六法 第一，工作內(nèi)容豐富化 　　 　　quot;工作內(nèi)容豐富化quot;的理論基礎(chǔ)是quot;用進(jìn)廢退quot;原理。它包括兩層含義：一是指人的才能只有在使用過(guò)程中才能不斷得到提高；二是指人的才能如果閑置不用就要逐漸退化。這一原理告訴我們......

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人力資源規(guī)劃與職業(yè)規(guī)劃 人力資源管理的一個(gè)基本假設(shè)就是，企業(yè)有義務(wù)最大限度利用雇員的能力，并為每一位雇員都提供一個(gè)不斷成長(zhǎng)以及挖掘個(gè)人最大潛力和建立成功職業(yè)的機(jī)會(huì)。這種趨勢(shì)得到強(qiáng)化的一個(gè)信號(hào)是，許多組織在越來(lái)越多地強(qiáng)調(diào)重視職業(yè)規(guī)劃。 人力資源規(guī)劃是人力資源管理的一個(gè)主要的建筑砌塊。許多人力資源管理實(shí)......

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人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) #61492; 人力資源管理的意義 人力資源管理直接影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。影響可能是正面的也可能是負(fù)面的，其效果如何取決于人力資源的具體政策、系統(tǒng)和執(zhí)行。在絕大多數(shù)企業(yè)里或在同一個(gè)企業(yè)里不同的發(fā)展階段，人力資源常常處于為充分利用的狀態(tài)，其表現(xiàn)在員工的工作成效往往低于其潛在的......

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人力資源管理理念與規(guī)劃 一、 指導(dǎo)思想與基本理念 1. 以人為本： （1） 不僅要造就有成就的人才個(gè)體，而且應(yīng)培育人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)； （2） 不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能； （3） 不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)......

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人力資源管理理論成功經(jīng)驗(yàn)的研究和借鑒 針對(duì)我國(guó)企業(yè)的人事管理現(xiàn)狀和存在的誤區(qū)及挑戰(zhàn)，本文對(duì)成功企業(yè)的經(jīng)典案例進(jìn)行了深入研究，以借鑒其成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探討中國(guó)企業(yè)如何高效運(yùn)用人力資源管理理論，這便是人力資源管理理論運(yùn)用研究的目的。 （一）、殼牌（中國(guó)）公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的啟示：中國(guó)企業(yè)必須確立新的戰(zhàn)......

 82詳情

人力資源管理基本框架 人力資源管理主要內(nèi)容，參見(jiàn)圖3-4。 圖3-4 人力資源管理基本框架 人力資源管理的主要內(nèi)容涉及。 bull; 組織設(shè)計(jì) bull; 人員配置 - 工作分析與職位描述 - 人力規(guī)劃 - 員工招聘 ......

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人力資源管理工具之－－戰(zhàn)略框架 公司層戰(zhàn)略框架包括總戰(zhàn)略框架和公司業(yè)務(wù)組合矩陣 總戰(zhàn)略框架 穩(wěn)定性 穩(wěn)定性戰(zhàn)略(Stability strategy)特征是很少發(fā)生重大的變化，這種戰(zhàn)略包括持續(xù)地向同類型的顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場(chǎng)份額，并保持組織一貫的投資報(bào)酬率記錄。 判定一個(gè)組織是否在實(shí)行......

 37詳情

人力資源管理的核心 一件微不足道的小事，或是你不經(jīng)意的一個(gè)動(dòng)作，員工會(huì)感動(dòng)一生，銘記一生，他們會(huì)用百倍的努力來(lái)回報(bào)你和你的公司。 盡管人力資源管理者采取了各種各樣的措施去達(dá)成管理目標(biāo)，但其努力都離不開(kāi)選人，育人，用人，留人的管理核心。 選人 通行的招聘程序 我們慣常的招聘程序（也是很多知名公司通用的......

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人力資源工具之組織決策的卡耐基模式 組織決策的卡耐基模式 組織決策的卡耐基模式主要由Richard Cyert、James March、Herbert Simon提出并加以發(fā)展，他們都同卡耐基梅隆大學(xué)有關(guān)，此法因此而得名。 卡耐基團(tuán)體的研究表明組織層次的決策牽涉到許多管理者，最終的選擇基于這些管理者......

 48詳情

人力資源工具之戰(zhàn)略類型與決策樹(shù) 　 組織，是人們社會(huì)活動(dòng)中分工和協(xié)作的方式。管理學(xué)把組織分成正式組織和非正式組織。 組織變革屬于組織設(shè)計(jì)的范疇，是指對(duì)組織結(jié)構(gòu)、組織關(guān)系、職權(quán)層次、指揮和信息系統(tǒng)所進(jìn)行的調(diào)整和變革。 組織變革主要從屬于兩大目標(biāo)：一是是組織適應(yīng)環(huán)境，以便在不斷變化的環(huán)境中求發(fā)展；二是改......

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人力資源的獲取mdash;mdash;兼析競(jìng)聘上崗 競(jìng)聘上崗的原理和操作規(guī)程研究 　　(一)競(jìng)聘上崗的原理 　　當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的大、中型國(guó)有企業(yè)人事制度改革正在向前推進(jìn)，其中之一就是中層干部的競(jìng)聘上崗。 　　干部競(jìng)聘上崗是與于部任期制和能崗匹配制密切相連的，能崗匹配原理是競(jìng)聘上崗的理論基礎(chǔ)，干部任期制是......

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人力資本作為企業(yè)制度要素的考慮 內(nèi)容提要：對(duì)于人力資本的研究始于60年代初，在我國(guó)也已有十幾年的歷史，但長(zhǎng)期以來(lái)一直把它作為一種生產(chǎn)要素來(lái)研究，即將之與資本、勞動(dòng)力要素相并列，分析其在企業(yè)產(chǎn)出中的定性的與和定量的作用。而實(shí)際上，人力資本對(duì)企業(yè)的影響遠(yuǎn)不止于它對(duì)產(chǎn)出的作用，它對(duì)企業(yè)的整個(gè)制度安排都帶來(lái)......

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全球人力資源管理趨勢(shì) #61492; 保留關(guān)鍵人才對(duì)于現(xiàn)今的管理者具有深遠(yuǎn)的意義 (1) 80企業(yè)經(jīng)理人都認(rèn)為，同三年前相比現(xiàn)今在企業(yè)中人的因素更為重要。 (2) 67企業(yè)經(jīng)理人相信保留合適的人才比起吸納生力軍更為重要。 #61492; 如何吸納和保留優(yōu)秀的員工是全球經(jīng)理人的首要問(wèn)題 (1) 現(xiàn)今企......

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企業(yè)生涯發(fā)展與人力資源管理 九十年代以來(lái)，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生根本性的變化：顧客需求瞬息萬(wàn)變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品周期不斷縮短、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈。一度曾享有掌握市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的公司或企業(yè)，而今不知不覺(jué)地發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)陷身于激烈的市場(chǎng)戰(zhàn)斗中，以便重新建立其優(yōu)勢(shì)，重獲市場(chǎng)占有率，有時(shí)甚至是在設(shè)......

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企業(yè)生命周戰(zhàn)略期與人力資源 企業(yè)是一個(gè)生命的有機(jī)體，有其誕生、成長(zhǎng)、壯大、衰退直到死亡的過(guò)程，一個(gè)企業(yè)從其誕生到其死亡的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部過(guò)程就叫企業(yè)的生命周期。在這個(gè)生命周期內(nèi)，不同的階段，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人才使用，有著不同的特點(diǎn)。這里，我們以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為前提，把企業(yè)生命周期劃分為：創(chuàng)業(yè)期、......

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平衡計(jì)分卡績(jī)效管理的銳利武器 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)的現(xiàn)代化發(fā)展，績(jī)效管理正成為一個(gè)日益重要的問(wèn)題。如何有效鏈接企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效管理呢？在這方面最先進(jìn)的方法就是平衡計(jì)分卡。平衡計(jì)分卡既涵蓋了戰(zhàn)略領(lǐng)域，又包括了人力資源管理。在解釋平衡計(jì)分卡是如何把企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效管理有效結(jié)合之前，讓我們先來(lái)看看一些公司的做法......

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績(jī)效考核 平衡記分卡 平衡記分卡簡(jiǎn)介 平衡記分卡的來(lái)源 Robert Kaplan和David Norton在Harvard Business Review上發(fā)表了關(guān)于平衡記分卡的文章： bull; The Balanced Scorecard - Measures That Drive Perfo......

 50詳情

國(guó)企改革中的人力資源戰(zhàn)略 國(guó)企改革往往伴隨著大幅度的人員、以及相應(yīng)職能的調(diào)整，因此人力資源戰(zhàn)略是國(guó)企決策層需要重點(diǎn)研究的課題。根據(jù)一些咨詢項(xiàng)目案例，國(guó)企改革中在人力資源方面可能出現(xiàn)下面一些問(wèn)題： 1. 改革宣傳、培訓(xùn)不及時(shí)、不到位 國(guó)企改革往往是決策層，少數(shù)的幾個(gè)人認(rèn)識(shí)到了它的重要性和意義，但忽略了......

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高管薪酬和公司治理 近期西方公司的E聞使媒體對(duì)高管薪酬和股票期權(quán)的濫用進(jìn)行了大量負(fù)面的報(bào)道。因?yàn)楣緦?duì)高管缺乏有效的持股規(guī)定，盡管許多公司的股票價(jià)格下降了很多，但高管們卻通過(guò)拋售獲取巨大利益。因此，高管薪酬正面臨著來(lái)自更嚴(yán)格的監(jiān)管、更積極的投資者以及低迷的股市三方面的挑戰(zhàn)。那么，在中國(guó)的高管薪酬激勵(lì)......

 42詳情

傳統(tǒng)基礎(chǔ)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的對(duì)比 快速變化的顧客需求、迅猛發(fā)展的技術(shù)變革、銳不可擋的全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)所擁有的資金、規(guī)模、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)都將是非常短暫的，只有持續(xù)構(gòu)筑人力資源競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青！由此帶來(lái)的是企業(yè)人力資源管理被提升到戰(zhàn)略的高度，那么戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理有什么區(qū)別呢......

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文件類型錄用通知單(doc)...   2010.08.06

錄用通知單 晉通X 錄字（）第 號(hào) 先生/女士： 根據(jù)我公司的需要及對(duì)您各項(xiàng)基本情況的審查和考核，決定錄用您為本公司員工。請(qǐng)您于 月 日 點(diǎn) 分到公司人力資源部報(bào)到，如有特殊情況，不能按時(shí)報(bào)到，請(qǐng)您提前與人力資源部聯(lián)系，否則視為自動(dòng)放棄。 報(bào)到時(shí)請(qǐng)攜帶近期免冠一寸照片三張及身份證、學(xué)歷證明復(fù)印件各兩......

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80／20效率法則的人力制度 80／20效率法則(the 80／20 principle)，又稱為帕累托法則、帕累托定律、最省力法則或不平衡原則。 早在19世紀(jì)末，帕累托研究英國(guó)人的收入分配問(wèn)題時(shí)發(fā)現(xiàn)，大部分財(cái)富流向小部分人一邊。還發(fā)現(xiàn)某一部分人口占總?cè)丝诘谋壤?，與這一部分人所擁有的財(cái)富的份額，具有......

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4.人力資源戰(zhàn)略 4.1人才戰(zhàn)略 4.1.1人才資源開(kāi)發(fā)：推陳出新六法 第一，工作內(nèi)容豐富化 　　 　　quot;工作內(nèi)容豐富化quot;的理論基礎(chǔ)是quot;用進(jìn)廢退quot;原理。它包括兩層含義：一是指人的才能只有在使用過(guò)程中才能不斷得到提高；二是指人的才能如果閑置不用就要逐漸退化。這一原理告訴......

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編寫職務(wù)描述和職務(wù)資格要求 一、職務(wù)描述的編寫 職務(wù)描述編寫依據(jù)的是職務(wù)分析的成果。職務(wù)描述文件中一般包括基本信息、工作活動(dòng)和工作程序、工作環(huán)境、任職資格、其他事項(xiàng)等方面的信息。表3mdash;4mdash;2是一個(gè)招聘專員的職務(wù)描述： 表3mdash;4mdash;2招聘專員職務(wù)描述 職務(wù)名稱：招......

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職位描述書 公司金融部 編寫時(shí)間：2003年8月 本部門確認(rèn)： 人力資源部確認(rèn)： 職 位 描 述 書 1.工作標(biāo)識(shí)： 職位代碼：BGS21 所屬部門：公司金融部 職位名稱：總經(jīng)理 所屬層級(jí)：L2 部門類型：經(jīng)營(yíng)性部門 工資等級(jí)： 2.職位總體目標(biāo)： ......

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職位描述書 工會(huì)辦公室 編寫時(shí)間：2003年8月 本部門確認(rèn)： 人力資源部確認(rèn)： 職 位 描 述 書 1. 工作標(biāo)識(shí)： 職位代碼：SLU21 所屬部門：工會(huì)辦公室 職位名稱：主任 所屬層級(jí)：L2 部門類型：支持性部門 工資等級(jí)： 2. 職位總體目標(biāo)： 在全行范圍內(nèi)建立健全工會(huì)工作管理機(jī)制及相關(guān)制度，......

 52詳情

職位描述書 會(huì)計(jì)出納部 編寫時(shí)間：2003年8月 本部門確認(rèn)： 人力資源部確認(rèn)： 職 位 描 述 書 1. 工作標(biāo)識(shí)： 職位代碼：MKJ21 所屬部門：會(huì)計(jì)出納部 職位名稱：總經(jīng)理 所屬層級(jí)：L2 部門類型：管理性部門 工資等級(jí)： 2. 職位總體目標(biāo)： 建立并不斷完善本行的會(huì)計(jì)、出納制度，以保障全行......

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美國(guó)國(guó)家勞資關(guān)系法 　 （１９３５年頒發(fā)，１９４７年修訂） 　　 　　【章名】 一：宗旨與政策 　　 　　第一條 有些雇主否認(rèn)職工的結(jié)社權(quán)利，有些雇主拒絕接受集體談判的程序，于是導(dǎo)致罷工和其它方式的產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)議或騷動(dòng)，其目的或必然的后果是以下列方式干擾或阻撓商業(yè)：（ａ）妨礙商業(yè)機(jī)構(gòu)的效率、安全或活動(dòng)；（......

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員工手冊(cè)范本 第一部分 公司的經(jīng)營(yíng)理念 　　客戶　客戶的滿意與成功是度量我們工作成績(jī)最重要的標(biāo)尺 　　員工　是公司最重要的財(cái)富，員工素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)水平的提高就是公司財(cái)富的增長(zhǎng)，員工的福利待遇及生活水平是公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的具體體現(xiàn) 　　產(chǎn)品　不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品是公司發(fā)展的軌跡 　　質(zhì)量　產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)......

 52詳情

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理......

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1、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源概念的區(qū)別 #61501;傳統(tǒng)：以人為成本、被動(dòng)反應(yīng)型、以事為中心 #61501; 現(xiàn)代：以人為資源、主動(dòng)開(kāi)發(fā)型、以人為中心 2、現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā) #61501;外部開(kāi)發(fā)（人才戰(zhàn)略、人才引進(jìn)） #61501;內(nèi)部開(kāi)發(fā) mdash;mdash;前期開(kāi)發(fā)（人才培養(yǎng)） m......

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轉(zhuǎn)型中國(guó)企業(yè)人力資源管理 與 個(gè)性性化制度體系創(chuàng)建 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心 林澤炎 DRC 我們的信念和追求mdash;mdash; 創(chuàng)造基于人力資源管理的 持久性組織（國(guó)家、企業(yè)） DRC 我們的方法論mdash;mdash; 本土化 個(gè)性化 體系化 操作化 問(wèn)題研討 制度重要還是技術(shù)重要？ 制度建設(shè)......

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戰(zhàn)略人力資源管理 與 人力資源戰(zhàn)略 西安交通大學(xué)管理學(xué)院 梁巧轉(zhuǎn)博士 2004.2.14 主要內(nèi)容 何謂戰(zhàn)略人力資源管理？ 戰(zhàn)略人力資源管理的重要性 外部環(huán)境的變化對(duì)HRM的挑戰(zhàn) 人力資源戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃 1. 何謂戰(zhàn)略人力資源管理？ 外部環(huán)境的變化對(duì)HRM的挑戰(zhàn) 人力資源管理理論發(fā)展演變 人力資......

 71詳情

主講人: 馮 壽 國(guó) 時(shí)間: 12/14 09:00-12:00 主講人簡(jiǎn)歷: bull; 臺(tái)灣卓越績(jī)效管理顧問(wèn)有限公司 總經(jīng)理 bull; 臺(tái)灣新世紀(jì)教育訓(xùn)練發(fā)展協(xié)會(huì) 理事 bull; 美國(guó)南加州大學(xué)(USC) 司法及公共行政學(xué)雙碩士 bull; 上海思考得企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 首席顧問(wèn) bull......

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文件類型溝通管理(doc)...   2010.08.06

第十章 溝通管理 　　項(xiàng)目溝通管理（project communication management）包括為了確保項(xiàng)目信息及時(shí)適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)生(generation)、收集(collection)、傳播(dissemination)、保存(storage)和最終配置(ultimate dispositio......

 29詳情

第九章 項(xiàng)目人力資源管理 　　項(xiàng)目人力資源管理包括一些程序，要求充分發(fā)揮參與項(xiàng)目的人員的作用，包括所有與項(xiàng)目有關(guān)的人員--項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、客戶、為項(xiàng)目作出貢獻(xiàn)的個(gè)人及其他在2.2部分闡述的人員。圖9-1提供了以下主要程序的總覽表： 　　9.1管理規(guī)劃--確定書面計(jì)劃和分配項(xiàng)目任務(wù)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系。 　　......

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首都人才資源管理與開(kāi)發(fā)的觀念機(jī)制創(chuàng)新 北京市人事局 張鐵柱 觀念的概念：１９８３年第２版的《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》是這樣解釋的：1、思想意識(shí)；2、客觀事物在人腦里留下的概括的形象，有時(shí)指表象。 觀念是客觀世界在人腦中的理性反映，即人腦對(duì)客觀世界的理性認(rèn)識(shí)。觀念是行動(dòng)的指南。 機(jī)制的概念：機(jī)制本來(lái)是指有機(jī)體各......

 369詳情

個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(IDP) 二、集團(tuán)青年 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）實(shí)施方案 1. 什么是個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP ）？ 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 (Individual Development Plan,IDP) -----是指根據(jù)員工有待發(fā)展提高的方面所制定的一定時(shí)期內(nèi)完成的有關(guān)工作績(jī)效和工作能力改進(jìn)與提高的系統(tǒng)計(jì)劃.......

 144詳情

三個(gè)層次的企業(yè)計(jì)劃對(duì)人力資源計(jì)劃的影響......

 35詳情

人力資源體系創(chuàng)新 報(bào)告內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新的依據(jù)是我們對(duì)的診斷結(jié)果 目前經(jīng)營(yíng)機(jī)制所存在的問(wèn)題mdash;mdash;薪酬理念 目前經(jīng)營(yíng)機(jī)制所存在的問(wèn)題mdash;mdash;薪酬結(jié)構(gòu) 目前經(jīng)營(yíng)機(jī)制所存在的問(wèn)題mdash;mdash;考核體系 目前經(jīng)營(yíng)機(jī)制所存在的問(wèn)題mdash;mdash;獎(jiǎng)懲方案的執(zhí)......

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