人力資源

某廠生產(chǎn)管理之職責(zé)和資源1.職責(zé) 1.1廠長(zhǎng)職責(zé)： a) 全面領(lǐng)導(dǎo)本廠的日常工作，向本廠傳達(dá)滿足顧客要求和法律、法規(guī)要求的重要性 ； b) 制訂本廠的發(fā)展方向和產(chǎn)品目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行全面的策劃； c) 為質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行提供必要的資源配備。 d) 識(shí)別各部門主......

 96詳情

人力資源控制程序 1.目的 對(duì)承擔(dān)質(zhì)量保證體系職責(zé)的人員規(guī)定相應(yīng)崗位的能力要求，并進(jìn)行培訓(xùn)以滿足規(guī)定要求。 2.范圍 適用于承擔(dān)質(zhì)量保證體系規(guī)定職責(zé)的所有人員，包括臨時(shí)雇用的人員，必要時(shí)還包括供方的人員。 3.職責(zé) 3.1辦公室 a）負(fù)責(zé)本廠《年度培訓(xùn)計(jì)劃》的制訂及監(jiān)督實(shí)施； b）負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn);......

 129詳情

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)貴州有限公司員工競(jìng)聘試卷 （縣公司經(jīng)理卷） 試卷說(shuō)明：試卷分兩部分，共三道大題，考試時(shí)間90分鐘。 本試卷分第I卷（選擇題）和第II卷兩部分。第I卷1至4頁(yè)，第II卷為第5頁(yè)?？荚嚱Y(jié)束后，將本試卷和答題卡一并交回。 第I卷注意事項(xiàng)：1．答題前，考生在試卷I、II和答題卡上務(wù)必將自己的......

 1251詳情

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)招聘體系項(xiàng)目二期招聘甄選工具庫(kù)成果文檔 —— 文字邏輯測(cè)試題庫(kù) 某咨詢做專業(yè)的管理思想的探索者和客戶的價(jià)值伙伴To be the Philosophy Pioneer and the Customers’ Value Partner 1. 所有切實(shí)關(guān)心教員福利的校長(zhǎng)，都被證明是管理......

 196詳情

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)貴州有限公司員工競(jìng)聘試卷 （網(wǎng)絡(luò)類一A卷） 試卷說(shuō)明：試卷分兩部分，共三道大題，考試時(shí)間90分鐘。 本試卷分第I卷（選擇題）和第II卷兩部分。第I卷1至5頁(yè)，第II卷為第5頁(yè)?？荚嚱Y(jié)束后，將本試卷和答題卡一并交回。 第I卷注意事項(xiàng)：1．答題前，考生在試卷和答題卡上務(wù)必將自己的姓名、所......

 220詳情

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)招聘體系項(xiàng)目二期招聘甄選工具庫(kù)成果文檔 —— 數(shù)字邏輯測(cè)試題庫(kù) 某咨詢做專業(yè)的管理思想的探索者和客戶的價(jià)值伙伴To be the Philosophy Pioneer and the Customers’ Value Partner 1) 1，4，7，10，13，( ) A.1......

 319詳情

人力資源與市場(chǎng)部交叉的問(wèn)題1、渠道管理的問(wèn)題 電子渠道與實(shí)體渠道管理職責(zé)交叉的問(wèn)題建議：電子渠道管理全部劃歸集團(tuán)客戶服務(wù)部客戶服務(wù)管理專業(yè)； 實(shí)體渠道建設(shè)由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)，實(shí)體渠道建設(shè)完以后，營(yíng)銷及業(yè)務(wù)管理職責(zé)在市場(chǎng)部，服務(wù)管理由集團(tuán)客戶服務(wù)部客戶服務(wù)管理專業(yè)負(fù)責(zé)。2、大客戶及中高端客戶的營(yíng)銷策劃職能、......

 91詳情

某公司管理人力資源綜合試題及答案一填空1. 把個(gè)體對(duì)現(xiàn)實(shí)的穩(wěn)定態(tài)度和習(xí)慣化的行為方式稱為 。 2. 能力的個(gè)別差異主要表現(xiàn)為能力發(fā)展水平的差異、 和能力表現(xiàn)早晚的差異。 3. 有一些溝通是為了渲泄情緒，解除內(nèi)心緊張，這是溝......

 165詳情

組織管理現(xiàn)狀調(diào)查與確認(rèn)說(shuō)明 為進(jìn)一步理解貴州移動(dòng)省公司組織管理現(xiàn)狀，為下一步職位設(shè)計(jì)、編制確定和薪酬設(shè)計(jì)工作提供確鑿的基礎(chǔ)信息，請(qǐng)各位部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)本部門現(xiàn)行的部門職責(zé)、職位設(shè)置和編制，并提供部門中層工作分工和部門業(yè)務(wù)流程相關(guān)資料。如下列描述與部門現(xiàn)狀不符合，可直接進(jìn)行修改，以確保我們對(duì)現(xiàn)狀的理解是......

 186詳情

分公司中層經(jīng)理（含副）職位競(jìng)聘上崗實(shí)施細(xì)則 1. 參與競(jìng)聘人員范圍及基本條件 與公司簽訂勞動(dòng)合同的分公司合同制在崗員工或與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂勞動(dòng)合同的分公司勞務(wù)派遣在崗人員，且具備以下條件： 1) 報(bào)名競(jìng)聘中層經(jīng)理正職的競(jìng)聘者，須為現(xiàn)任中層經(jīng)理正、副職；其中，副職競(jìng) 聘正職的，須在副職崗位上工作2年以......

 130詳情

分公司員工競(jìng)聘上崗辦法 為深化公司用人制度改革，促進(jìn)公司和諧、穩(wěn)定、持久發(fā)展，在人力資源提升項(xiàng)目初步建立的職位體系基礎(chǔ)上，經(jīng)研究決定，對(duì)分公司員工職位實(shí)施競(jìng)聘上崗工作。 1. 實(shí)施競(jìng)聘的目的和意義 通過(guò)競(jìng)聘上崗，實(shí)現(xiàn)人崗相宜和員工職業(yè)發(fā)展定位及自我價(jià)值的提升，促進(jìn)分公司人員的優(yōu)化配置，打造一支愛(ài)崗......

 100詳情

1中國(guó)移動(dòng)通信是國(guó)內(nèi)唯一專注_______發(fā)展的通信運(yùn)營(yíng)公司，在我國(guó)移動(dòng)通信大發(fā)展的進(jìn)程中，始終發(fā)揮著主導(dǎo)作用，并在國(guó)際移動(dòng)通信領(lǐng)域占有重要地位。 A.3G B.WAP C. 移動(dòng)通信 D.固定電話 1、 中國(guó)移動(dòng)通信既是一個(gè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健、能夠產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的盈利性公司，又是一個(gè)充滿發(fā)展?jié)摿Α⒕哂邪l(fā)展前......

 53詳情

建立人力資源科學(xué)考核 薪酬激勵(lì)機(jī)制的策略 學(xué)習(xí)要點(diǎn) 學(xué)習(xí)內(nèi)容 第一篇 為什么要談激勵(lì)機(jī)制？ 第二篇 薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成 第三篇 激勵(lì)理論 第四篇 績(jī)效評(píng)估 第五篇 目標(biāo)責(zé)任制考核原理 定位 第六篇 目標(biāo)責(zé)任制考核 實(shí)施策略 結(jié)束語(yǔ) 人的問(wèn)題是企業(yè)管理的永恒主題，猶如愛(ài)情是文學(xué)的永恒主題一樣！ 人的進(jìn)化意......

 67詳情

人力資源管理9大系例人力資源的產(chǎn)生與發(fā)展 1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演變 o 八十年代以前： o 八十——九十年代： o 九十年代以后： 案例：美國(guó)通用CEO杰克 · 韋爾奇 啟示： 2、人力資源產(chǎn)生的歷史背景 問(wèn)題：我們中國(guó)有著豐富而又深厚的“人學(xué)”歷史，但為什么“人力資源”的學(xué)說(shuō)與實(shí)踐體系卻產(chǎn)生于美國(guó)？ 原......

 124詳情

文章一：光明乳業(yè)是如何實(shí)施平衡計(jì)分卡管理的？ 文章二：平衡計(jì)分卡重塑敦豪 文章三：不必忙著計(jì)分，先來(lái)談?wù)剳?zhàn)略 光明乳業(yè)是如何實(shí)施平衡計(jì)分卡管理的？ 2003-5-20 作者： 陸斌 中國(guó)企業(yè)家雜志 光明乳業(yè)是中國(guó)著名乳制品公司，其業(yè)務(wù)在近幾年中不斷地增長(zhǎng)。企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)效益也不斷的提高。面對(duì)著不斷......

 75詳情

eHR助力全面人力資源管理 過(guò)去，中國(guó)的企業(yè)常常將以人為本掛在嘴上，但卻往往成了一句流于形式的口號(hào)。如今，人力資源管理又成了企業(yè)管理炙手可熱的新寵，幾乎一夜之間，所有追求規(guī)范化管理并具備一定規(guī)模的企業(yè)都設(shè)立了人力資源部，而高級(jí)人力資源管理者的市場(chǎng)行情更是持續(xù)看漲。無(wú)論從形式還是內(nèi)容上，企業(yè)的確是越來(lái)......

 123詳情

貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年九月 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例mdash;月度 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例mdash;項(xiàng)目 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例mdash;年度 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例mdash;步驟 月度考核目標(biāo)設(shè)定與評(píng)價(jià) 月度考核等級(jí)評(píng)定 項(xiàng)目......

 115詳情

識(shí)】任何一個(gè)組織欲實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)、使命和價(jià)值追求，必須在未來(lái)的不同時(shí)期都具有數(shù)量合適、質(zhì)量恰當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理的人力資源，公共部門也不例外。人力資源規(guī)劃正是立足公共部門之戰(zhàn)略目標(biāo)，從公共部門整體的和發(fā)展的角度出發(fā)，科學(xué)地預(yù)測(cè)人力資源供求關(guān)系，有效地配置人力資源，并以此指導(dǎo)人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)活動(dòng)。......

 76詳情

一、職務(wù)分類表.doc二、職務(wù)分配表.doc三、部門工作分類表.doc四、部門工作分配表.doc五、業(yè)務(wù)能力規(guī)定表.doc六、業(yè)務(wù)說(shuō)明書.doc七、職務(wù)說(shuō)明書（一）.doc八、職務(wù)說(shuō)明書（二）.doc九、工作內(nèi)容說(shuō)明書.doc十、職務(wù)調(diào)整說(shuō)明書.doc十一、職位說(shuō)明書.doc十二、綜合工作情況表.d......

 63詳情

變更工資申請(qǐng)表.doc工資分析表.RTF加班申請(qǐng)單.doc普遍員工工資計(jì)算.doc新員工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn).doc員工工資調(diào)整表.RTF變更工資申請(qǐng)單.RTF工資扣繳表.rtf間接人員獎(jiǎng)金核定表.RTF人員出勤表.RTF預(yù)支工資申請(qǐng)書.rtf員工工資職級(jí)核定表.doc......

 50詳情

部門工作分類表.rtf公司紀(jì)律規(guī)定.doc獎(jiǎng)懲登記表.rtf人事部門月報(bào)表.rtf人事資料記錄表.RTF員工獎(jiǎng)懲月報(bào)表.doc員工人事資料卡.RTF出差旅費(fèi)清單.doc公司獎(jiǎng)勵(lì)種類一覽表.doc離職申請(qǐng)書.doc......

 53詳情

辦公室物資管理?xiàng)l例.doc法律工作制度.doc績(jī)效考評(píng)制度.doc勞動(dòng)合同管理規(guī)定.DOC人事考核制度.doc薪酬政策.doc員工聘用制度.doc辦公行為規(guī)范.doc費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定.doc計(jì)算機(jī)管理規(guī)定.doc培訓(xùn)管理制度.DOC人事作業(yè)程序.doc薪資制度.DOC員工手冊(cè).doc......

 39詳情

保 密 制 度.doc工作說(shuō)明書.doc請(qǐng)購(gòu)單.doc宿舍管理辦法.doc宿舍管理辦法.doc員工獎(jiǎng)懲月報(bào)表.doc職務(wù)分配表.doc部門工作分類表.doc公傷報(bào)告單.doc人 員 名 冊(cè).doc新進(jìn)職員研修事項(xiàng)檢查表.doc員工到職單.doc員工考勤紀(jì)錄表.doc綜合工作情況表.doc部門工作分配......

 51詳情

企業(yè)人力資源規(guī)劃 練習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇題 1、各項(xiàng)企業(yè)人員需求分析的方法中，不屬于量化分析方法的是（ ）。 A、德?tīng)柗祁A(yù)測(cè)技術(shù) B、回歸分析方法C、勞動(dòng)定額法 D、轉(zhuǎn)換比率法 2、（ ）屬于人力資源管理部門的職責(zé)。 A、直接管理組織成員B、領(lǐng)導(dǎo)和控制組織成員 C、協(xié)助各級(jí)管理者做好組織成員的管理與開(kāi)......

 84詳情

員工為什么要離職 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)mdash;mdash;mdash;發(fā)掘和留住人才 【管理名言】 權(quán)，然后知輕重；度，然后知長(zhǎng)短。物皆然；心為甚。 看一個(gè)企業(yè)能不能贏，有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一般認(rèn)為有兩點(diǎn)。 一是成本領(lǐng)先。就是你公司成本低，比同類產(chǎn)品賣的便宜，你公司就有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 二是產(chǎn)品有特色。你的產(chǎn)品......

 176詳情

人力資源管理的新浪潮 人力資源，是把人作為一種資源，有多大的價(jià)值就有多高的價(jià)格，這個(gè)價(jià)格取決于市場(chǎng)，這個(gè)價(jià)格取決于這個(gè)社會(huì)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。目前在中國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)上這兩個(gè)東西是不統(tǒng)一的，就是一個(gè)人的價(jià)格能有多少錢，能有資格去要多高的價(jià)，工資也好，待遇也好，并不取決于他真正能為社會(huì)做多大的貢獻(xiàn)，或者說(shuō)對(duì)這個(gè)......

 83詳情

博通資訊現(xiàn)代人力資源 博通資訊在現(xiàn)代人力資源管理與開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，於2001年6月全面導(dǎo)入People-CMM人力資源能力成熟度模型，科學(xué)規(guī)范quot;引才、留才、用才、育才quot;，形成人企共進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越的團(tuán)隊(duì)文化。 在公司職務(wù)配置框架中，相信有適合您施展才華、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，衷心希望是......

 53詳情

類別 建議權(quán)重 編號(hào) 目標(biāo) 考核指標(biāo) 定義/公式 數(shù)據(jù)來(lái)源 責(zé)任崗位 財(cái)務(wù)類 1 控制部門費(fèi)用，減少支出 部門費(fèi)用預(yù)算完成率 累計(jì)實(shí)際部門費(fèi)用/累計(jì)計(jì)劃部門費(fèi)用 財(cái)務(wù)部 經(jīng)理、各主管 2 控制公司人工成本 人工成本增長(zhǎng)率 （本年工資福利支出-上年工資福利支出）/上年工資福利支出 財(cái)務(wù)部 經(jīng)理、人力資......

 484詳情

企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理之 ---- 3P體系模式咨詢項(xiàng)目說(shuō)明書 企業(yè)人力資源管理中的常見(jiàn)問(wèn)題 1、崗位職責(zé)含糊 2、老員工窩里斗 3、空降兵不管用 4、員工績(jī)效不良 5、工作效率低下 6、成本消耗卻高 7、薪酬激勵(lì)乏術(shù) 8、員工滿意度低 9、hellip;hellip; 人力資源3P管理模式簡(jiǎn)介 內(nèi)......

 334詳情

心理測(cè)量在人力資源管理中的應(yīng)用 （學(xué)員版，有刪減，請(qǐng)勿利用電子郵件和網(wǎng)絡(luò)上載進(jìn)行傳播） 今日目標(biāo) 基本目標(biāo)： 友誼amp;開(kāi)心amp;發(fā)現(xiàn)自我。 啟發(fā)，對(duì)于心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用有較為全面的了解，對(duì)人力資源管理工作有全新的認(rèn)識(shí)。 人人都能掌握兩種以上心理測(cè)量技術(shù)，并能應(yīng)用到工作中去。 挑戰(zhàn)目標(biāo)......

 273詳情

安徽省電信公司 人力資源管理培訓(xùn) 招聘與配置 安徽大學(xué) 段華洽 主題目錄 1.招聘需求分析 2.招聘準(zhǔn)備 3.招聘實(shí)施 4.離職管理與流失控制 5.招聘工作的評(píng)價(jià)與展望 1.招聘需求分析 招聘環(huán)境分析 組織人力資源現(xiàn)狀分析 招聘需求確定 招聘環(huán)境分析 外部環(huán)境分析 經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)周期 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 區(qū)域......

 86詳情

新木桶原理與人力資源管理的誤區(qū) 近年來(lái)，人力資源管理人員經(jīng)常有這樣的抱怨：過(guò)去說(shuō)我們的人力資源管理工作做得不好，是因?yàn)槲覀儧](méi)有掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念、方法和技術(shù)，而現(xiàn)在，在經(jīng)過(guò)了很多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)之后，我們已經(jīng)基本上彌補(bǔ)了這方面的不足，并且盡了我們自己最大的努力將所學(xué)到的新東西mdash;md......

 68詳情

公司勞動(dòng)工資結(jié)構(gòu) ......

 238詳情

福建潯興集團(tuán)拉鏈制造有限公司 內(nèi)部管理文件 文件編號(hào) G.X018 版 次 A/1 工資管理辦法 生效日期 2001.09.15 頁(yè) 數(shù) 共6頁(yè)第1頁(yè) 1. 目的：為規(guī)范公司工資管理，落實(shí)按勞分配，多勞多得的原則，使工資合理化并得以有效控制，特制定本辦法。 2. 適用范圍：有關(guān)公司員工工資核定、調(diào)整......

 767詳情

計(jì)件工資管理辦法一、薪資制度 　　1、實(shí)行計(jì)件工資制的背景　　該廠工資分配的最大的特點(diǎn)是運(yùn)用“微分積分法”推行計(jì)件工資制。該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達(dá)一千余種，每種十幾道加工工序，在這種情況下，通常不宜實(shí)行計(jì)件工資制，副總經(jīng)理介紹說(shuō)，工人的心理很矛盾，他們渴望競(jìng)爭(zhēng)，獲取高工資，但又求穩(wěn)定，希望得到一份固定的......

 137詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有