人力資源

玩 轉(zhuǎn) 大 腦 mdash;mdash;人力資源開發(fā)與改變個(gè)人和世界命運(yùn)的新范式 不得不作出的說明：關(guān)聯(lián)技術(shù)與我的文章 我的的思維是遠(yuǎn)離平衡的 VS 網(wǎng)絡(luò)世界是即時(shí)變化的世界； 我思維關(guān)心的是世界問題 VS 網(wǎng)絡(luò)的影響波及整個(gè)世界； 我的思維是腦神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) VS 網(wǎng)絡(luò)世界依靠的是數(shù)字網(wǎng)絡(luò)； 我的思維是......

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人力資源及其特點(diǎn) 1.人力資源的含義 所謂人力資源，是指一國(guó)或地區(qū)基本已經(jīng)開發(fā)的、具有勞動(dòng)能力的總?cè)丝跀?shù)，對(duì)于企業(yè)來說，就是指那些有正常智力、能夠從事生產(chǎn)活動(dòng)的體力或腦力勞動(dòng)者。 2.人力資源的特點(diǎn) （1） 依附性。（2） 戰(zhàn)略性。（3） 稀缺性。 （4） 無限性。（5） 社會(huì)性。（6） 時(shí)效性。 ......

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人力資源 管理(1) 經(jīng)貿(mào)021班（20050401） 主講教師：鄔文強(qiáng) 　　 人力資源管理是每一位管理者的職責(zé)，而不僅僅是人力資源管理部門的事。凡是管理者都需要在人力資源管理觀念和技巧方面具有扎實(shí)的功底。 　　 贏得員工的獻(xiàn)身精神是成功的人力資源管理的基石，而企業(yè)中每個(gè)人力資源管理的實(shí)踐環(huán)節(jié)，都非......

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人力資源管理 mdash;原理和過程 吳 巖 （北京師范大學(xué)） 一般過程 人力資源預(yù)測(cè) 評(píng)估經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、外部勞力市場(chǎng) 評(píng)估當(dāng)前雇員情況 對(duì)各個(gè)崗位人的評(píng)估，他們可以在這個(gè)崗位上呆多久？ 確定未來組織的計(jì)劃 匹配供求后得到 人力資源的吸納 聘用的方法 各種心理測(cè)量 面談 實(shí)習(xí) 其他方法 人力資源的保......

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現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)建目標(biāo) 極大地激活人 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度定向 以人為本 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度內(nèi)涵 系統(tǒng)管理人 企業(yè)通過制定系統(tǒng)的職位評(píng)估制度、公平合理 的薪酬管理制度及合理有效的績(jī)效管理制度， 以建立與國(guó)際接軌、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的人力資 源管理系統(tǒng)，形成一個(gè)積極進(jìn)取、勤奮務(wù)實(shí)、 蓬......

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E-HR 目前發(fā)展的現(xiàn)狀 外企領(lǐng)先, 國(guó)企滯后 IT 公司領(lǐng)先, 其它行業(yè)滯后 企業(yè)管理層重視的領(lǐng)先, 反之則滯后 人力資源內(nèi)部對(duì)E-HR的認(rèn)之 人力資源從業(yè)人員自身素質(zhì)與E-HR E-HR 在微軟人力資源管理中的作用 招聘 培訓(xùn)與員工發(fā)展 員工福利---休假 公司內(nèi)部人力資源網(wǎng)站 公司之組織結(jié)構(gòu)圖......

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人力資源管理 Human Resource Management 各位朋友，大家好！ 課程基本要求 能夠利用所學(xué)內(nèi)容解決實(shí)際HRM問題 成績(jī)?cè)u(píng)定 課外作業(yè)（20） 參與程度（20） 上課、課外提問和討論 期末考試（60） 案例分析為主 課外作業(yè)的基本要求 企業(yè)的基本情況 歷史沿革 目前的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀......

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人力資源管理 （四） 5 職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展 5.1 職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展的意義和特點(diǎn) 1.職業(yè)計(jì)劃和職業(yè)生涯發(fā)展的概念 a. 職業(yè)計(jì)劃：是指員工根據(jù)自己的能力和興趣， 通過規(guī)劃職業(yè)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，使自己在人生的各個(gè)不同階段得到不斷發(fā)展。 層級(jí)組織職位上的不斷升遷 技術(shù)和管理能力、其它業(yè)務(wù)能力的不斷提......

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人力資源管理 （三） 3 人員的培訓(xùn) 3.1人員培訓(xùn)的目標(biāo) 1.補(bǔ)充新知識(shí)，提煉新技能 2.全面發(fā)展能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力 3.轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì) 4.交流信息，加強(qiáng)協(xié)作 3.2 人員培訓(xùn)的方法 1.依據(jù)職工崗位情況可分為三種不同培訓(xùn)方法： ①新來員工的培訓(xùn)：職前引導(dǎo)； ②在職培訓(xùn)：工作輪換和實(shí)習(xí)； 各種......

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人力資源管理 （一） 1 人力資源計(jì)劃 1.1 人力資源計(jì)劃的任務(wù) （1）系統(tǒng)評(píng)價(jià)組織中人力資源的需求量 包括：需求總量、需求分布、需求結(jié)構(gòu)和需求變化規(guī)律。 （2）選配合適的人員 用科學(xué)的人力資源方法對(duì)組織的人員特別是管理人員進(jìn)行選配 （3）制定與實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃 主要的工作是制定對(duì)所招聘的員工進(jìn)行......

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人力資源管理 （二） 2 管理人員的招聘 2.1 管理人員的招聘標(biāo)準(zhǔn) 1.管理的欲望 2.良好的品德（正直的操守） 3.勇于創(chuàng)新的精神 4.較高的決策的能力 5.溝通的技能 2.2 員工招聘的來源與方法 1.員工招聘的來源 a.外部招聘：根據(jù)組織制定的標(biāo)準(zhǔn)和程序從組織外部選拔符合空缺職位要求的員工。......

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人力資源服務(wù)體系介紹 人力資源管理與開發(fā)體系圖 人力資源管理與開發(fā)體系圖 組織設(shè)計(jì)－管理目標(biāo)與關(guān)鍵影響因素 管理目標(biāo)mdash;mdash;獲得企業(yè)在實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略過程中的組織保障 關(guān)鍵影響因素 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)外部環(huán)境 行業(yè)技術(shù)特性 企業(yè)人員狀況 企業(yè)發(fā)展階段 組織設(shè)計(jì)－內(nèi)容 形成完整的、符合企業(yè)......

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目錄 總論 西方企業(yè)人力資源開發(fā)的若干觀點(diǎn) 論吸引、培養(yǎng)、留住人才 企業(yè)文化與人力資源的開發(fā) 案例 ......

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企業(yè)人力資源管理的新趨勢(shì) 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授 北京和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司總裁 一. 從人力資源的事務(wù)管理能力 到人力資源戰(zhàn)略管理能力 從人力資源職能管理活動(dòng)效率到如何有助于企業(yè)獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)整合（企業(yè)核心能力與員工的核心專長(zhǎng)與技能） 人力資源使命、愿景......

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人力資源管理的展望第十六章 人力資源管理的展望廭良 著雙葉. 出版第十六章 人力資源管理的展望人力資源管理的策略化人力資源管理的H化人力資源管理的資訊化人力資源管理的OI化人力資源管理的策略化人是組策略性資源人力資源管理的策略性角色人力資源管理的策略化人是組策略性資源高科技產(chǎn)I以人才z櫓br......

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東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 第五章 員工招聘 sect;1 招聘概述 sect;2 招聘錄用標(biāo)準(zhǔn)及衡量方式 sect;3 招聘測(cè)試 sect; 1 招聘概述 一、招聘的意義 二、招聘的目的 三、招聘的前提 四、招聘的程序 五、招聘的渠道 一、招聘的意義 招聘是組織通過各種方式選擇合適的員工填補(bǔ)職務(wù)空缺的過程。......

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東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 第四章 職務(wù)管理 sect;1 職務(wù)分析 sect;2 職務(wù)說明書 sect;3 職務(wù)評(píng)價(jià) sect;4 職位分類 sect;1 職務(wù)分析 一、職務(wù)分析的基本概念 二、職務(wù)分析的步驟 三、職務(wù)分析的方法 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 一、職務(wù)分析的基本概念 1．定義 職務(wù)分析又稱為工作分析（J......

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東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 第十章 中外企業(yè)人力資源管理比較 sect;1 美國(guó)企業(yè)的人力資源管理 sect;2 日本企業(yè)的人力資源管理 sect;3 美日企業(yè)人力資源管理的差異及原因 sect;4 中國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理 sect;1 美國(guó)企業(yè)的人力資源管理 一、傳統(tǒng)的美國(guó)企業(yè)人事管理特點(diǎn) 二、美國(guó)企業(yè)人......

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東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 第七章 績(jī)效考評(píng) sect;1 績(jī)效考評(píng)的性質(zhì) sect;2 績(jī)效考評(píng)的方法 sect;3 績(jī)效考評(píng)的實(shí)踐 sect;1 績(jī)效考評(píng)的性質(zhì) 一、績(jī)效及績(jī)效考評(píng) 二、績(jī)效考評(píng)的作用 三、績(jī)效考評(píng)的原則 四、績(jī)效考評(píng)的程序 一、績(jī)效及績(jī)效考評(píng) 1、績(jī)效的定義：績(jī)效是指?jìng)€(gè)體或群體的工作行為......

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東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 第八章 薪資報(bào)酬 sect;1 薪資報(bào)酬概述 sect;2 企業(yè)工資制度的設(shè)置 sect;3 獎(jiǎng)勵(lì)制度與員工福利制度 sect;1 薪資報(bào)酬概述 一、薪資的實(shí)質(zhì) 二、薪資的功能 三、薪資的形式 四、健全合理的薪資制度的要求 五、影響薪資制度制定的主要因素 六、薪資分配理論 一、薪資......

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人力資源管理目標(biāo)的變化--人力資源管理體系與公司戰(zhàn)略相結(jié)合 對(duì)企業(yè)高承諾的人才能""造出高忠誠(chéng)度的頣客，進(jìn)而""造出高利漈及成長(zhǎng)率 在企業(yè)發(fā)展各要素的相對(duì)重要性方面，人力資源已成為許多企業(yè)考慮的首要問題 惠悅?cè)肆Y本指數(shù)(HCI) 人力資源角色的變化: 構(gòu)建伙伴關(guān)系 自上而下、層層落實(shí) ......

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北京李寧體育用品有限公司 人力資源管理咨詢項(xiàng)目 第一階段匯報(bào) 今日議程 #61580; 第一階段工作簡(jiǎn)述 張江燕 #61581; 流程及組織結(jié)構(gòu)診斷 陳 健 #61582; 人力資源及管理診斷 林海峰 #61583; 工作描述體系介紹 林海峰 #61584; 下階段工作計(jì)劃 張江燕 項(xiàng)目進(jìn)度：進(jìn)行了......

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主講人 : 廖 春 E-mail : liaochun@tjhrd.com 主 要 模 塊 全球人才競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)所帶來的HRM挑戰(zhàn) 對(duì)HRM從業(yè)者提出的要求 一 . 全球人才競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)所帶來的HRM挑戰(zhàn) 分 析 思 路 環(huán) 境 因 素 文化背景的多樣化 組織關(guān)系的多樣化 雇傭關(guān)系的靈活化 HRM的信息化 ......

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平衡計(jì)分卡 Balanced Scorecard 講義結(jié)構(gòu) Part 1：起源與概要 Part 2：BSC在績(jī)效測(cè)評(píng)上的應(yīng)用 Part 3：小結(jié) 1-1:起源 1-2:BSC的思想 1-3:一個(gè)簡(jiǎn)要的例子 2-1:BSC的測(cè)評(píng)作用 測(cè)評(píng)指標(biāo)的指導(dǎo)作用 2-2:對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的思考 財(cái)務(wù)指標(biāo)的不盡如人意來......

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SHRM is the linking of HRM with strategic goals and objectives in order to improve business performance and develop organizational cultures that foste......

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Resignation/Quit （辭職） Dismissal（解雇） Layoff（臨時(shí)解雇......

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CAE 二OO三年人力資源 研究峰會(huì)記要 人力資源戰(zhàn)略 目的：促進(jìn)人力合理使用與開發(fā)，避免人力陷阱，降低人力成本。 方法： 投資 價(jià)值 結(jié)構(gòu) 改革 環(huán)境 西門子人力資源模式 1、人力資源顧問制； 2、一線經(jīng)理人力資源化； 3、通過工具的實(shí)施、流程的運(yùn)作、結(jié)果的體現(xiàn)－－現(xiàn)代人事部。 人員評(píng)估 1、人員......

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人 力 資 源 管 理 最 佳 典 范 概 覽 總 結(jié) 出 的 三 點(diǎn) 教 訓(xùn) 所 研 究 的 公 司 均 有 出 色 的 業(yè) 績(jī) 綜 合 人 事 戰(zhàn) 略 的 組 成 部 份 業(yè) 務(wù) 狀 況 決 定 人 事 戰(zhàn) 略 hellip; 人 事 戰(zhàn) 略 包 含 一 系 列 緊 密 聯(lián) 系 的 組 成 因 ......

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人力資源管理 國(guó)際企業(yè)管理人員的招聘與選拔 國(guó)際企業(yè)管理人員的培訓(xùn)與開發(fā) 國(guó)際企業(yè)人員管理的績(jī)效評(píng)估 國(guó)際企業(yè)人員管理的報(bào)酬 國(guó)際企業(yè)人員管理的回國(guó)安排 美、日跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn) 案例1 A企業(yè)人力資源管理 案例2 IBM、方正為何勝敗迥異？ 國(guó)際企業(yè)管理人員 的招聘與選拔 國(guó)際企業(yè)海外管理人員的來源 ......

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國(guó)研博發(fā)人力資源顧問中心 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理制度體系設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)簡(jiǎn)介 已有的研究與咨詢（主要） 中國(guó)企業(yè)人力資源管理制度體系與技術(shù)研究 中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查 人力資源管理師技能鑒定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)課題研究 國(guó)有資產(chǎn)管理的監(jiān)管體系研究 改制企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員及高層管理人員激勵(lì)約束政策及操作技術(shù)研......

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某大型集團(tuán)人事行政作業(yè)流程圖(......

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人力資源改革成功的推動(dòng)力/阻力分析 ......

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跨國(guó)公司人力資源管理 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT OF MULTINATIONAL CORPORATION 跨國(guó)公司的定義及特點(diǎn) 50-60年代 美國(guó) 70-80年代 日本 連續(xù)7年國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力世界第一 90年代 美國(guó) IT業(yè) 跨國(guó)公司 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)相互聯(lián)結(jié)的子公司 在全球范圍內(nèi)進(jìn)......

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第二部分： 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為人力資源行動(dòng) 楊國(guó)安教授 學(xué)習(xí)要點(diǎn) XYZ公司 100年前該公司是一種主要電器的發(fā)明者； 在過去20年中受到日本和美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)； 市場(chǎng)份額下降，產(chǎn)品創(chuàng)新停滯。公司就象救火隊(duì)一樣疲于應(yīng)付危機(jī)和挑戰(zhàn)； 五年前來了新總裁。最高管理層發(fā)現(xiàn)必須要有效應(yīng)對(duì)十大商業(yè)挑戰(zhàn)； 為了......

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知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源價(jià)值的確認(rèn)計(jì)量 　　 　　1、人力資源為更新知識(shí)的追加投資超過舊知識(shí)損耗部分應(yīng)作為人力資產(chǎn)的一部分予以資產(chǎn)化。人力資源成本會(huì)計(jì)中關(guān)于人力資源追加投資的價(jià)值累積，當(dāng)前的人力資源會(huì)計(jì)一般的處理方法是將更新知識(shí)的投資額象固定資產(chǎn)更新發(fā)行投資一樣全部資產(chǎn)化。這種處理方法是將人力資產(chǎn)全部......

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識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源會(huì)計(jì)的新特點(diǎn) 　　人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)重要性增強(qiáng) 　　 　　首先，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算體系之所以排斥人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)，很重要一點(diǎn)是其中很多方法的人為主觀估計(jì)因素過大，取得的數(shù)據(jù)缺乏可信度。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代由于信息傳遞的迅速，許多在工業(yè)化社會(huì)視為不確定的因素，通過高速的信息傳遞，都變?yōu)榇_定因素。......

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現(xiàn)代人力資源發(fā)展的基本趨勢(shì) 隨著國(guó)際社會(huì)對(duì)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略地位認(rèn)識(shí)的不斷強(qiáng)化，人力資源發(fā)展理論研究的不斷深化，以及人力資源發(fā)展工作在世界范圍內(nèi)的不斷展開，在整個(gè)世界范圍內(nèi)，人力資源的發(fā)展無論在觀念形態(tài)上，還是在實(shí)際行為上，都出現(xiàn)了一些新的趨向。這些趨向反映了世界范圍內(nèi)人力資源發(fā)展方向的基本趨勢(shì)： 1......

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我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 （一）民營(yíng)企業(yè)家的問題 1、民營(yíng)企業(yè)家的權(quán)力制約問題 在中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中，孤獨(dú)的個(gè)人英雄主義是一個(gè)被社會(huì)無限擴(kuò)張的話題，也是一種現(xiàn)實(shí)的誘惑與夢(mèng)想的陷阱。 　　在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍中，專制獨(dú)裁、強(qiáng)人政治人物為數(shù)不少。在經(jīng)營(yíng)環(huán)境不穩(wěn)定的情況下，或在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)......

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我國(guó)建立人力資源會(huì)計(jì)的必要性 　　世界高新技術(shù)革命的浪潮，已經(jīng)把世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)從物質(zhì)資源競(jìng)爭(zhēng)推向人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人力資源的開發(fā)、利用和管理將是人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵制約因素。在這個(gè)過程中需要大量的人力資源信息，必然離不開人力資源會(huì)計(jì)。在人口眾多，而人口素質(zhì)相對(duì)較差的我國(guó)，推行人力資源會(huì)計(jì)更具有必要......

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世紀(jì)危言：我國(guó)人力資源管嚴(yán)理面臨峻挑戰(zhàn) 當(dāng)代人力資源管理的新課題 目前，走在企業(yè)管理發(fā)展前列的公司在人力資源管理領(lǐng)域面臨的嚴(yán)峻課題，概括起來有以下幾方面：（1）如何降低或控制居高不下的員工健康和醫(yī)療保險(xiǎn)支出（2）如何合理的調(diào)整和精簡(jiǎn)日趨龐大的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，以保證管理效率（3）如何使有著不同工作態(tài)度、......

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海爾的人力資源管理 小公司做事，大公司做人，人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠識(shí)別人才的企業(yè)才是最終的大贏家 3.1 賽馬不 海爾認(rèn)為，人人是人才，企業(yè)缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制。為此，海爾設(shè)立了一種動(dòng)態(tài)的人才選拔機(jī)制，即賽馬而非相馬。世人常說：伯樂常有而千里馬不常有，是指人才難求的意思。海爾不搞伯樂相......

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三星：發(fā)展的人才觀 隨著三星集團(tuán)的日趨龐大，三星的人才觀和用人制度、方法在原來的基礎(chǔ)上有了一些改革與發(fā)展。新的人才觀更多地強(qiáng)調(diào)開拓精神，具體反映為：積極培養(yǎng)富于創(chuàng)新精神的人才，重視技術(shù)人才，培養(yǎng)國(guó)際性人才等三個(gè)方面。 首先積極培養(yǎng)富于創(chuàng)新精神的人才。因此，人才錄用方式率先發(fā)生了變化：從面試到錄用都實(shí)......

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日本企業(yè)怎樣獲取高質(zhì)量的人才？ 在日本這樣一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)領(lǐng)域同樣存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。避免企業(yè)之間對(duì)高質(zhì)量人才的過度競(jìng)爭(zhēng)，避免對(duì)大學(xué)正常教學(xué)工作的沖擊，日本文部省、勞動(dòng)省和單獨(dú)由民間企業(yè)組成的就業(yè)協(xié)定懇談會(huì)、由企業(yè)和大學(xué)共同組成的就職協(xié)定協(xié)議會(huì)協(xié)商規(guī)定，各企業(yè)招錄應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的工......

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