人力資源
企業(yè)人力資源職位結(jié)構(gòu)分類工具表... 2010.09.09
企業(yè)人力資源職位結(jié)構(gòu)分類工具 序號(hào) 經(jīng)營(yíng)/管理類 生產(chǎn)/研發(fā)類 部門名稱 權(quán)威職位 高級(jí)職位 中級(jí)職位 一般經(jīng)管 部門名稱 權(quán)威職位 高級(jí)職位 中級(jí)職位 一般生研 01 02 03 ......
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人力資源管理職業(yè)生涯發(fā)展... 2010.09.08
人力資源管理職業(yè)生涯發(fā)展 一. 基本原則 1 創(chuàng)新發(fā)展原則---人才機(jī)制設(shè)計(jì) 2 規(guī)范科學(xué)程序化原則---人才制度建設(shè) 3 公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則---選拔任用儲(chǔ)備人才 4 德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則----選拔任用儲(chǔ)備人才 5 專人指導(dǎo)與全程跟蹤的原則---人才職業(yè)生涯計(jì)劃 6 按需施教與講究......
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人力資源人事檔案管理... 2010.09.08
人力資源管理人事檔案管理 一. 人事檔案管理的基本要求 1 公司人力資源部負(fù)責(zé)人事檔案工作的歸口管理,指導(dǎo)監(jiān)督各分公司、直屬部門的人事檔案管理工作。 2 人事檔案管理實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的分級(jí)管理負(fù)責(zé)制。 3 人事檔案管理必須嚴(yán)格確保材料保密。公司人力資源部負(fù)責(zé)公司各級(jí)干部和各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理室成員、人力資源......
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人力資源管理培訓(xùn)與發(fā)展... 2010.09.08
一. 目標(biāo) 1 達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。 2 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。 3 提高員工的知識(shí)水平,關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。 4 提升員工履行職責(zé)的能力,改善工作績(jī)效 5 改善工作態(tài)度,提高員工的工作熱情,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 二. 職責(zé) 教育培訓(xùn)工作在公司總經(jīng)理室統(tǒng)一布署下由......
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追求卓越職業(yè)經(jīng)理人--人生設(shè)計(jì)通則... 2010.09.08
追求卓越職業(yè)經(jīng)理人------ 人生設(shè)計(jì)通則 一、職業(yè)經(jīng)理人必須是戰(zhàn)略家 現(xiàn)代市場(chǎng),已不是狹隘的市場(chǎng),它沒有國(guó)界限制,是國(guó)際性的世界大市場(chǎng)。市場(chǎng)的變化要受經(jīng)濟(jì)、政治、自然等諸多因素的影響。一個(gè)企業(yè)要想在開放的國(guó)際市場(chǎng)上求生存、求發(fā)展,職業(yè)經(jīng)理必須有戰(zhàn)略眼光,根據(jù)外部環(huán)境的變化將要發(fā)生的變化作出......
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某股份有限公司鋼鐵事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 總經(jīng)理 序號(hào) 指標(biāo)名稱 說明 計(jì)分規(guī)則 數(shù)據(jù)來源 1 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 根據(jù)財(cái)務(wù)部定義 1)=目標(biāo)值,得100分 2)比目標(biāo)值每提高5%,加10分,最高120分; 3)<目標(biāo)值的70%,不得分; 4)其余按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)部報(bào)表 2 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 根據(jù)財(cái)務(wù)部定義 ......
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SAP R/3 人力資源系統(tǒng) —通向現(xiàn)代企業(yè)管理的階梯 在企業(yè)間的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天,如何吸引優(yōu)秀人才、合理安排人力資源、降低人員成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? SAPR/3的人力資源管理系統(tǒng)為企業(yè)的人力資源決策提供全方位的解決方案。這些領(lǐng)域包括人力資源規(guī)劃、時(shí)間管理、招聘管理、員工薪資核算、培訓(xùn)計(jì)劃......
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某企業(yè)公司日常人事考核辦法... 2010.09.06
某企業(yè)公司日常人事考核辦法 1. 考核的目的:通過對(duì)員工日常的工作定量和定性的評(píng)價(jià),促使員工完成工作目標(biāo),從而 達(dá)成組織的目標(biāo)。 考核的結(jié)果作為:?jiǎn)T工晉級(jí)、晉升、提薪、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金的依據(jù)。2. 考核時(shí)間:1. 公司考核期間為每年的1月1日至當(dāng)年的12月31日;2. 按季度考核,一季度一次;3. 每季度......
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某企業(yè)公司人事考核制度... 2010.09.06
某企業(yè)公司人事考核制度一 公司實(shí)行考核目的:1、公平?jīng)Q定員工的地位和待遇,創(chuàng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制2、提高和維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效率,達(dá)成組織目標(biāo)3、開發(fā)人力資源,挖掘每個(gè)人的潛能,使人力資源資本增值 人事考核不是可有可無的,它是一個(gè)重要的管理過程,它是企業(yè)通過合理的評(píng)價(jià)手段對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工......
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動(dòng)態(tài)的人力資源管理與“相馬不如賽馬”... 2010.09.06
動(dòng)態(tài)的人力資源管理 與 “相馬不如賽馬” “相馬”這種機(jī)制,對(duì)于千里馬來說,命運(yùn)掌握在別人手里,十分被動(dòng),弄不好就會(huì)碌碌無為一生。所以,從這個(gè)意義來說,我倒認(rèn)為相馬不如賽馬。賽馬與相馬雖一字之差,卻有本質(zhì)的不同,賽馬徹底改變了千里馬的被動(dòng)命運(yùn),充分顯示自身價(jià)值的期望不再寄托在是否有伯樂的出現(xiàn),而將命......
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某公司錄用對(duì)象的通知信... 2010.09.03
致錄用對(duì)象的通知信 尊敬的×××: 我們是××公司人力資源部。很榮幸在 年 月日×ד人才交流會(huì)”上與您相識(shí),更感謝您親蒞我公司參加面試! 經(jīng)過深入的溝通與交談,我們認(rèn)為您是一們出色的時(shí)代青年,有著可觀的發(fā)展前景,亦較適合我公司發(fā)展......
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招募新員工面試流程(大學(xué)畢業(yè)生適用)... 2010.09.03
招募新員工面試流程(大學(xué)畢業(yè)生適用) 高考為何選專業(yè)? A、有目的 a、出于自我發(fā)展、抱負(fù) b、適合自己的興趣、特長(zhǎng) B、隨意無目的性 C、被分配、調(diào)劑 入學(xué)后感覺專業(yè)適應(yīng)性如何 A、很好 適宜在本專業(yè)發(fā)展 B、不好 可能要改行 求學(xué)期間的發(fā)展愿望 ......
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我國(guó)人力資源工作面臨的挑戰(zhàn)... 2010.09.03
我國(guó)人力資源工作面臨的挑戰(zhàn) 1、“硬環(huán)境”的挑戰(zhàn) 中/日/美人力資源狀況比較| |中國(guó) |日本 |美國(guó)擁有全世界 ||高級(jí)技工 |3.5 |32 |本科生1/2 ||中級(jí)技工 |22.5 |43 |碩士生1/3 ......
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三種有效面試方法... 2010.09.03
三種有效面試方法7.1集體面試7.1.1成員組成 高級(jí)管理者 顧問 人力資源部專員 上級(jí)主管7.1.2.現(xiàn)場(chǎng)擺設(shè) 7.1.3.集體面試的操作流程與分工合作(一) 發(fā)散性的問題: 目的:放松氣氛,對(duì)應(yīng)聘者總體概況和綜合素質(zhì)進(jìn)行考察。 發(fā)問者:以高級(jí)管理者、顧問為主。 1.請(qǐng)簡(jiǎn)單講述一下您的學(xué)校教育背......
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人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的比較... 2010.09.03
人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的比較 |項(xiàng) 目|人事管理 |人力資源管理 ||規(guī) 劃|缺乏規(guī)劃,解決局部|重視整體規(guī)劃 || |所需 | ||工作目|滿足企業(yè)即時(shí)需要 |滿足企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略||標(biāo) ......
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人力資源工作在企業(yè)的使命... 2010.09.03
人力資源工作在企業(yè)的使命 概言之,為企業(yè)發(fā)展的各個(gè)不同階段為企業(yè)提供相應(yīng)的員工隊(duì)伍;為員工提供最好的職業(yè)發(fā)展通路。 具體來說,人力資源是—— 企業(yè)戰(zhàn)略決策的 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程的 各部門發(fā)展的 5. 人力資源與企業(yè)各方面的關(guān)系 人力資源——管理體系 人力資源——企業(yè)文化 人力資源——直......
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人力資源的產(chǎn)生與發(fā)展... 2010.09.03
人力資源的產(chǎn)生與發(fā)展 1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演變 o 八十年代以前: o 八十——九十年代: o 九十年代以后: 案例:美國(guó)通用CEO杰克 · 韋爾奇 啟示: 2、人力資源產(chǎn)生的歷史背景 問題:我們中國(guó)有著豐富而又深厚的“人學(xué)”歷史,但為什么“人力資源”的學(xué)說與實(shí)踐體系卻產(chǎn)生于美國(guó)? 原因: o 工業(yè)革命運(yùn)......
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人力資源大系統(tǒng)關(guān)系圖... 2010.09.03
人力資源大系統(tǒng)關(guān)系圖 -----------------------HR規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃 組織體系 薪酬勞 內(nèi)育 內(nèi)聘 外招 人員配置 自我申告制度 ......
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企業(yè)人力資源需求診斷與規(guī)劃... 2010.09.03
企業(yè)人力資源需求診斷與規(guī)劃 1.企業(yè)人力資源工作的根本目的與任務(wù) 當(dāng)前任務(wù)——解決當(dāng)前企業(yè)人力資源需求. 根本任務(wù)——配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,提供前瞻性、戰(zhàn)略性人力資源服務(wù)。 2.人力資源診斷與規(guī)劃的必要性 2.1人力資源是企業(yè)資源中最重要、最基礎(chǔ)性的資源,需先行投入與準(zhǔn)備。 2.2十年樹木、百年樹人......
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人力資源管理-面試綜述... 2010.09.03
面試 7.1面試綜述 7.1.1面試特征 o 以談話、傾聽、觀察為主要手段,具有雙向性、直 接性的特點(diǎn) o 能夠由外及內(nèi)地了解招聘對(duì)象 o 內(nèi)容靈活,可控性強(qiáng) o 可多方面測(cè)評(píng)對(duì)方素質(zhì)、功力 7.1.2 面試類型 o 個(gè)別面試與集體面試 o 一次性面試與分階段面試 o 結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試 7.......
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基于可持續(xù)發(fā)展的考核體系——平衡記分法考核... 2010.09.03
基于可持續(xù)發(fā)展的考核體系——平衡記分法考核 起 因:一個(gè)認(rèn)識(shí)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)不單單是為了利潤(rùn),企業(yè)除資產(chǎn)、 收入、利潤(rùn)、收益率數(shù)字有了一些變化外,似乎還創(chuàng)造了更多的 價(jià)值,而且這些價(jià)值也是企業(yè)發(fā)展所必須的,而不僅僅是那些財(cái) 務(wù)數(shù)據(jù)。 經(jīng)過:在總結(jié)十幾家績(jī)效測(cè)評(píng)處于領(lǐng)先地位公司經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ) 上,于1992......
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如何激勵(lì)政策職業(yè)經(jīng)理人常見的誤區(qū)... 2010.09.03
常見的誤區(qū) 激勵(lì)是公司的事情 職業(yè)經(jīng)理人有時(shí)會(huì)認(rèn)為,自己既沒有加薪的權(quán)力,也沒有升職的權(quán)力,激勵(lì)應(yīng)該是老總的事情、是公司的事情,公司有統(tǒng)一的激勵(lì)政策,照章執(zhí)行就可以了。 請(qǐng)看: 激勵(lì)方法 決定者 bull;參考同行業(yè)及本地區(qū)的薪資水平,定期調(diào)整員工的工資水平 bull;老總制定 bull;定期設(shè)立公......
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不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)分及其消除消除方法 【本講重點(diǎn)】 不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)分 如何消除不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)分 【自檢】 有些經(jīng)理反映:我認(rèn)為我做的是公正的,基本做到堅(jiān)持原則,按照客觀實(shí)際的真實(shí)成績(jī),不帶個(gè)人感情色彩去評(píng)價(jià)下屬的工作。但是下屬總是不太滿意,怎么辦? _________________________________......
133詳情
人力資源模擬題(5個(gè)doc)... 2010.08.31
人力資源考試模擬試題(三) 一、 單項(xiàng)選擇(每題1分,共60分) 請(qǐng)您認(rèn)真閱讀題目,并根據(jù)題目中的要求,從備選答案中選擇一個(gè)正確的答案,并將答案前面的字母填寫在括號(hào)當(dāng)中。 1、從勞動(dòng)的角度講,并不是所有與勞動(dòng)有關(guān)系的社會(huì)關(guān)系都是勞動(dòng)法調(diào)整的對(duì)象,勞動(dòng)法制調(diào)整其中特定的一部分,即勞動(dòng)者因參加社......
101詳情
培訓(xùn)顧問師系統(tǒng)培訓(xùn)-人力資源發(fā)展... 2010.08.30
人力資源發(fā)展 人力資源管理的范疇 訓(xùn)練與發(fā)展(Training and Development) 組織發(fā)展(Organization Development) 生涯發(fā)展(Career Development) 組織與工作設(shè)計(jì)(Organizational/Job Design) 選員與安置(Sele......
90詳情
斯特里勞氣質(zhì)調(diào)查表(doc)... 2010.08.30
斯特里勞氣質(zhì)調(diào)查表 一、完整測(cè)試問卷 斯特里勞氣質(zhì)調(diào)查問卷共有132歌測(cè)試題目,請(qǐng)按順序回答。全卷答完前,請(qǐng)不要回頭查看,因?yàn)闅赓|(zhì)并無好壞之分,所以回答要誠(chéng)實(shí)。 回答這些問題時(shí)請(qǐng)注意: 符合自己情況的記+1分; 介于符合與不符合之間的或無法回答的記0分; 不符合自己情況的記-1分。1. 你很容易交朋......
152詳情
馮伯麟-心理測(cè)量方法(ppt79頁)... 2010.08.30
心理測(cè)量方法 馮 伯 麟 二、特殊能力傾向測(cè)驗(yàn) 1、明尼蘇達(dá)操作速度測(cè)驗(yàn)(Minnesota Rate of Manipulation Test) 2、克羅夫零件靈巧測(cè)驗(yàn)(Crawford Small Parts Dexterity Test) 三、行政職業(yè)能力測(cè)驗(yàn) 知覺速度與準(zhǔn)確性、數(shù)量關(guān)系、言語......
281詳情
企業(yè)內(nèi)人才培育的體系結(jié)構(gòu)... 2010.08.30
企業(yè)內(nèi)人才培育的體系結(jié)構(gòu) 職務(wù)說明書 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 企業(yè)文化手冊(cè) 新人引導(dǎo)制度 生涯發(fā)展制度 多能工制度 輪調(diào)制度 目標(biāo)管理 提案制度 代理人制度 績(jī)效面談制度 OFF-JT訓(xùn)練制度 -----------------------OJT制度 授權(quán)辦法 ......
112詳情
管理能力測(cè)評(píng)題... 2010.08.30
管理能力測(cè)試中級(jí)1、你是一位部門經(jīng)理。有一天,另外一個(gè)部門的一位員工找到你,向你訴說他們部門的種種問題。他說,他多次向他們部門經(jīng)理提出建議,但他們部門經(jīng)理不接受,而他又接觸不到更高一層的領(lǐng)導(dǎo),他希望你幫助他,這時(shí),你會(huì)怎么做?不要侵入他人“領(lǐng)地”A、為了公司整體利益,向上司反映那個(gè)部門的問題B、私底......
551詳情
高級(jí)管理者職業(yè)能力測(cè)評(píng)報(bào)告(doc)... 2010.08.30
[pic] 高級(jí)管理者職業(yè)能力測(cè)評(píng)報(bào)告 被試姓名:測(cè)試時(shí)間:測(cè)試地點(diǎn):測(cè)試指導(dǎo):測(cè)試分析:報(bào)告審核:測(cè)驗(yàn)及報(bào)告說明 職業(yè)能力是管理者在團(tuán)隊(duì)管理過程中所表現(xiàn)出的行為特點(diǎn)。 管理能力的水平高低對(duì)管理者的績(jī)效水平產(chǎn)生關(guān)鍵性影響。以管理崗位為中心的測(cè)評(píng)活動(dòng)中我們需要對(duì)管理能力進(jìn)行深入、系統(tǒng)的評(píng)估與分析。通......
462詳情
人力資源管理銷售技巧-如何處理異議(doc7頁)... 2010.08.30
人力資源管理銷售技巧-如何處理異議 (問學(xué)員日常生活中是否經(jīng)常碰到異議, 并常試舉例) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 1. 能找出真正的異議 2. 學(xué)習(xí)如何處理異議 甚么是異議 對(duì)計(jì)劃, 建議或產(chǎn)品本身有所顧慮, 疑惑或問題而作出反對(duì), 這就是異議. 異議是銷售過程的一部份, 這只是反影客戶在作出決定前, 須解決對(duì)計(jì)劃......
123詳情
可口可樂人力資源管理技巧(4個(gè)doc)... 2010.08.30
某公司人力資源管理培訓(xùn)—游戲BINGO 每處空白上面都指出了參加這次培訓(xùn)的人的某些情況。在你的同伴中尋找符合這些條件的人。如果有人負(fù)荷,就請(qǐng)他們?cè)谀愕腂INGO紙上適當(dāng)?shù)奈恢煤灻ㄓ姓J(rèn)可能符合多項(xiàng)描述,但只許簽一處)。 |喜歡看足球比賽|喜歡踢足球 |有一個(gè)兒子 |孩子已經(jīng)上學(xué)|有汽車駕......
91詳情
可口可樂培訓(xùn)人力資源管理輔導(dǎo)技巧(3個(gè)doc)... 2010.08.30
培訓(xùn)員指引 輔導(dǎo)技巧 (1102) |人事模塊 |輔導(dǎo)技巧 (1102) ||所需的培訓(xùn)資源 |投影儀、屏幕、白板和筆、白板紙 || ......
82詳情
人力資源考試模擬試題(三)... 2010.08.26
人力資源考試模擬試題(三) 一、 單項(xiàng)選擇(每題1分,共60分) 請(qǐng)您認(rèn)真閱讀題目,并根據(jù)題目中的要求,從備選答案中選擇一個(gè)正確的答案,并將答案前面的字母填寫在括號(hào)當(dāng)中。 1、從勞動(dòng)的角度講,并不是所有與勞動(dòng)有關(guān)系的社會(huì)關(guān)系都是勞動(dòng)法調(diào)整的對(duì)象,勞動(dòng)法制調(diào)整其中特定的一部分,即勞動(dòng)者因參加社會(huì)......
108詳情
人力資源考試模擬試題(四)... 2010.08.26
人力資源考試模擬試題(四) 一、 單選題(1-60小題,每題1分,共60分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?,?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的字母涂黑) 1、下列選項(xiàng)中,正確的是( ) A......
102詳情
人力資源考試模擬試題(五)... 2010.08.26
一、單選題(160小題,每題1分,共60分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?。? 1、人力資源是一種( ) A. 政治資源 B. 社會(huì)資源 C. 文化資源 D. 經(jīng)濟(jì)資源 2、與其它資源相比,人力資源所具有的特征是( ) A. 物質(zhì)性 B. 能動(dòng)性 C. 可用性 D. 有限性 3、下列......
134詳情
人力資源考試模擬試題(一)... 2010.08.26
人力資源考試模擬試題(一) 1、當(dāng)每個(gè)人的非勞動(dòng)收入增加時(shí)________。 A、勞動(dòng)者的效用水平提高了......
105詳情
人力資源考試模擬試題(二)... 2010.08.26
人力資源考試模擬試題(四) 一、 單選題(1-60小題,每題1分,共60分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?,?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的字母涂黑) 1、下列選項(xiàng)中,正確的是( ) A......
122詳情
人力資源管理--開創(chuàng)數(shù)字化未來(doc46頁)... 2010.08.26
人力資源管理--開創(chuàng)數(shù)字化未來 ——英特爾和微軟的用人機(jī)制 ——西門子的人才培訓(xùn) ——朗訊科技的人力資源管理 ——日本松下的人力資源管理 ——西安楊森的人力資源管理 ——著名跨國(guó)公司在中國(guó)人力資源管理案例集萃 我最大的成就就是發(fā)現(xiàn)人才,發(fā)現(xiàn)一大批人才。他們比絕大多數(shù)的首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀。 ——美國(guó)通......
114詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695