團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
理解整個(gè)公司運(yùn)作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項(xiàng)目的能力磨合部門間的價(jià)值觀差異并保持信息暢通HR管理系統(tǒng)與直線經(jīng)理的職責(zé)非HR經(jīng)理必知的人財(cái)招、育、用、留技巧時(shí)時(shí)更新、優(yōu)化、精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)及工作流程尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系績(jī)效管理與員工激勵(lì)策略體驗(yàn)溝通，分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)的特...
講師：銀高峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高效凝聚力團(tuán)隊(duì)朔源1、高效你凝聚力團(tuán)隊(duì)的特征2、成功與失敗團(tuán)隊(duì)特征3、高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)二、高效團(tuán)隊(duì)的組建1、團(tuán)隊(duì)角色類型分析與測(cè)試2、團(tuán)隊(duì)組建之角色的配置3、團(tuán)隊(duì)組建之角色功能界定三、團(tuán)隊(duì)沖突的處理1、團(tuán)隊(duì)沖突類型測(cè)試2、規(guī)避團(tuán)隊(duì)沖突陷阱3、團(tuán)隊(duì)沖突的利用4、處理團(tuán)隊(duì)沖突四、打造高凝聚力團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)凝聚之核——心理契約2、團(tuán)隊(duì)凝聚之向——共同愿景3...
講師：林俞丞 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分整體戰(zhàn)略方面主要知識(shí)點(diǎn)：l評(píng)估內(nèi)部資源（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）和外部環(huán)境（機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)）的技巧。l學(xué)習(xí)如何制定長(zhǎng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略（管理工具）。l如何對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)估。l明確自身定位，清晰博弈對(duì)手（競(jìng)爭(zhēng)VS競(jìng)合）。l了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的建立與效用，把握創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。主要授課內(nèi)容：1）戰(zhàn)略本質(zhì)2）戰(zhàn)略管理的層次3）定位的實(shí)質(zhì)與定位陷阱4）...
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)的組建1.團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)sup2;團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體sup2;團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)sup2;團(tuán)隊(duì)工作特點(diǎn)與團(tuán)體工作的不同sup2;構(gòu)建完美團(tuán)隊(duì)的成員選擇sup2;團(tuán)隊(duì)與員工管理2.團(tuán)隊(duì)可以完美——發(fā)揮團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)效應(yīng)sup2;人的素質(zhì)與個(gè)性sup2;團(tuán)隊(duì)成員的角色分析sup2;現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試sup2;組建團(tuán)隊(duì)時(shí)注意的問(wèn)題二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理3.團(tuán)隊(duì)管理規(guī)則sup2...
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)核心：領(lǐng)導(dǎo)與管理1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)原則2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)—3E、4、團(tuán)隊(duì)成員管理二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的組建1、團(tuán)隊(duì)角色類型分析與測(cè)試2、團(tuán)隊(duì)組建之角色的配置3、團(tuán)隊(duì)組建之角色功能界定4、高效團(tuán)隊(duì)的組織設(shè)計(jì)三、團(tuán)隊(duì)沖突的處理1、團(tuán)隊(duì)沖突類型測(cè)試2、規(guī)避團(tuán)隊(duì)沖突陷阱3、合理利用團(tuán)隊(duì)沖突4、有效處理團(tuán)隊(duì)沖突四、團(tuán)隊(duì)的環(huán)境氛圍建設(shè)1、好環(huán)境創(chuàng)造高績(jī)...
講師：林俞丞 咨詢電話：010-82593357下載需求表
（具體內(nèi)容主要由講師根據(jù)模擬情景展開）理解整個(gè)公司運(yùn)作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項(xiàng)目的能力磨合部門間的價(jià)值觀差異并保持信息暢通HR管理系統(tǒng)與直線經(jīng)理的職責(zé)非HR經(jīng)理必知的人財(cái)招、育、用、留技巧時(shí)時(shí)更新、優(yōu)化、精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)及工作流程尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系績(jī)效管理與員工激勵(lì)策略體驗(yàn)溝通，...
講師：銀高峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略4、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制5、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)3、現(xiàn)...
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：(一)團(tuán)隊(duì)的基本概念2什么是團(tuán)隊(duì)2團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征2團(tuán)隊(duì)組建的流程2高效團(tuán)隊(duì)的特征(二)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的原則2雙贏的團(tuán)隊(duì)合作基礎(chǔ)2建立良好人際關(guān)系2集思廣益的團(tuán)隊(duì)原則2培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神2建立工作團(tuán)隊(duì)2組織角色與團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ)2的『自我投資策略』(三)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖與智商2團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖與智商2團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖與性格特征2團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力2團(tuán)隊(duì)的判斷力2團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力2高智商團(tuán)隊(duì)分析(...
講師：任建業(yè) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言公司核心價(jià)值觀對(duì)部門團(tuán)隊(duì)的要求一、能力現(xiàn)狀測(cè)評(píng)ü團(tuán)隊(duì)意識(shí)測(cè)評(píng)ü團(tuán)隊(duì)健康度測(cè)試二、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)概念2.1團(tuán)隊(duì)的重要性2.2團(tuán)隊(duì)的定義（1）團(tuán)隊(duì)五要素（2）團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別2.3團(tuán)隊(duì)的四大效應(yīng)（1）減少無(wú)效競(jìng)爭(zhēng)（2）知識(shí)共享（3）促進(jìn)交流（4）實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)2.4高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的發(fā)展模式（1）明確的目標(biāo)與方向(DIRECTION)（2）開明的領(lǐng)導(dǎo)(LEADERS...
講師：王丹維 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練課程大綱： 一、高效團(tuán)隊(duì)朔源 1、團(tuán)隊(duì)特征 2、成功與失敗團(tuán)隊(duì)特征 3、團(tuán)隊(duì)八大關(guān)鍵要素 4、團(tuán)隊(duì)類型 二、團(tuán)隊(duì)核心：領(lǐng)導(dǎo)與管理 1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)原則 2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)—3E、 4、團(tuán)隊(duì)成員管理 三、團(tuán)隊(duì)績(jī)效 1、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià) 2、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題診斷與分析 3、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決與應(yīng)對(duì) 4、團(tuán)隊(duì)績(jī)...
講師：林俞丞 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：營(yíng)銷管理人員的自我修煉一、營(yíng)銷管理人員五項(xiàng)核心定位1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成者2、組織文化的傳播者 3、公司管理的優(yōu)化者4、持續(xù)成長(zhǎng)的示范者5、員工成長(zhǎng)的輔導(dǎo)者 案例：七年的老員工為何如今還在底層？二、營(yíng)銷管理人員五項(xiàng)修煉1、智——達(dá)成目標(biāo)，善于找方法2、信——注重承諾，取信于團(tuán)隊(duì)3、仁——關(guān)愛下屬，情感凝聚人4、勇——敢于擔(dān)當(dāng)，塑造精氣神5、嚴(yán)——賞罰分明，團(tuán)...
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】講：做一個(gè)下屬愛戴的“領(lǐng)頭羊”——營(yíng)銷管理人員的自我修煉一、營(yíng)銷管理人員如何從執(zhí)行者蛻變成管理者？1、建立“懶人”文化2、找到脫身方法 3、成為解惑講師 二、營(yíng)銷管理人員如何快速打造團(tuán)隊(duì)個(gè)人魅力？1、如魚得水——快速贏得下屬認(rèn)同的三大方法2、如虎添翼——提升、幫扶下屬的三個(gè)手段3、錦上添花——快速打造個(gè)人威信三板斧三、營(yíng)銷管理人員如何進(jìn)行二次定位...
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：營(yíng)銷管理人員的自我修煉一、營(yíng)銷管理人員五項(xiàng)核心定位1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成者2、組織文化的傳播者 3、公司管理的優(yōu)化者4、持續(xù)成長(zhǎng)的示范者5、員工成長(zhǎng)的輔導(dǎo)者 案例：七年的老員工為何如今還在底層？二、營(yíng)銷管理人員五項(xiàng)修煉1、智——達(dá)成目標(biāo)，善于找方法2、信——注重承諾，取信于團(tuán)隊(duì)3、仁——關(guān)愛下屬，情感凝聚人4、勇——敢于擔(dān)當(dāng)，塑造精氣神5、嚴(yán)——賞罰分明，團(tuán)...
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)營(yíng)決策與團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程一、課程總體介紹本課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者與員工的團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識(shí)，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的組織效率，鍛煉決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效、提高效率、達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的能力。模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的管理決策，在高強(qiáng)度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)...
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)合作與雙贏 課時(shí)：6H
團(tuán)隊(duì)合作與雙贏課程天數(shù)1天課程收益-掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)合作與雙贏的價(jià)值和必要性-掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)必不可少的合作、目標(biāo)、信任、溝通、解決問(wèn)題等合作要素-明確角色和職責(zé)與達(dá)成目標(biāo)的關(guān)系，建立高效的團(tuán)隊(duì)-領(lǐng)會(huì)快樂(lè)協(xié)作的關(guān)鍵，引發(fā)積極工作的激情，從優(yōu)秀邁向卓越課程綱要1、認(rèn)知篇---我與團(tuán)隊(duì)◆我為什么要融入團(tuán)隊(duì)◆我與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致嗎◆我與團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)達(dá)成有哪些障礙◆我們應(yīng)該如何解決...
