團隊建設(shè)課程體系
一：人才傳承與發(fā)展 分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么？分析：流程管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？分析：卓越領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 二：人才培養(yǎng)與選拔的機制 1.干部儲備計劃與制度 2.“準”人才的職業(yè)生涯規(guī)劃： 3.內(nèi)部晉升通道設(shè)計：管理與技術(shù)兩條路 4.職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)計劃—崗位競聘制的優(yōu)與劣 5.職業(yè)經(jīng)理人的“搖籃”——培養(yǎng)體系的結(jié)果導(dǎo)向 6.培訓系統(tǒng)建設(shè) 7...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3...
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇 醫(yī)院管理：溝通與團隊建設(shè)的基石醫(yī)院管理者的定位：在其位當謀其政成為上級心目中的好下屬與同級配合的3c原則培養(yǎng)下屬就是培養(yǎng)自己的未來醫(yī)院管理者的角色組織角色職能角色團隊角色醫(yī)院管理者的職責計劃：根據(jù)組織目標制訂行動計劃組織：明確組織的職責分工領(lǐng)導(dǎo)：塑造情商，激勵下屬控制：糾正偏差，監(jiān)控績效醫(yī)院管理者的思維戰(zhàn)略思維能力的訓練文化的聚合是成功的管理管理的創(chuàng)新源...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、招兵買馬：企業(yè)在找千里馬？那，伯樂在哪里？ 1.銷售團隊的規(guī)劃--應(yīng)該要多大 2.人員招聘和人才的發(fā)掘 3.企業(yè)怎么會招聘了不合格的員工 分析：銷售團隊建設(shè)培訓案例！ 解析：銷售團隊建設(shè)內(nèi)訓案例 案例：銷售團隊建設(shè)課程案例分析！ 二、人才養(yǎng)成與培訓 1.新進人員的培訓 2.公司的棟梁--超級銷售員，有他就搞定 3.人才的養(yǎng)成 4...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講影響到外銷團隊建設(shè)的貿(mào)易理論評介一、外銷團隊建設(shè)中的“八二法則”二、外銷團隊建設(shè)中的“長尾理論”三、波特的企業(yè)“高管背景”理論對外銷團隊建設(shè)的意義四、新貿(mào)易理論與藍海戰(zhàn)略五、本地化營銷與本地化團隊建設(shè)六、國際供應(yīng)鏈與國際供應(yīng)鏈團隊七、以出口為導(dǎo)向的“團隊跟單”理論分析：外銷團隊建設(shè)與管理培訓案例！解析：外銷團隊建設(shè)與管理內(nèi)訓案例案例：外銷團隊建設(shè)與管理課程...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：九型人格的概述1.為什么學習九型人格2.九型人格的起源和發(fā)展3.腦、心、腹三中心的探索4.九型人格立論的基礎(chǔ)5.九型人格的簡介描述6.學習九型人格的禁忌分析：九型人格與團隊建設(shè)培訓案例！解析：九型人格與團隊建設(shè)內(nèi)訓案例案例：九型人格與團隊建設(shè)課程案例分析！第二部分：九型人格的識別和區(qū)分1、解析——感覺中心2，3，4號性格密碼該型號性格的核心價值觀：深層...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、團隊的基本 1、團隊的涵義 2、團隊與群體 3、團隊的分類 4、團隊發(fā)展各階段特征 二、團隊建設(shè)目標確定 1、我心目中的團隊 2、高績效團隊的特征 3、政通與人和 4、向標桿團隊學習 三、我的團隊現(xiàn)狀分析 1、目標與任務(wù) ---成果如何 2、人員能力與意愿 ---個體分析與組合狀況 3、團隊士氣 ---信任程...
講師：劉海民 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要： 單元：我現(xiàn)在的狀態(tài)好嗎？——團隊工作現(xiàn)狀診斷 好團隊的模樣 共同的目標和文化 協(xié)調(diào)高效的工作 能夠發(fā)揮優(yōu)勢的隊員 確定自己現(xiàn)在所在的位置（團隊成員） 優(yōu)勢利用度測試 避免3個誤區(qū) 變“拽拉式”苦難為“推壓式”快樂 確定團隊現(xiàn)在的狀態(tài)（團隊領(lǐng)導(dǎo)） 團隊有效性測試 員工敬業(yè)度分析 向銀行劫匪學習—變“管理”為“領(lǐng)導(dǎo)” ...
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程特色:咨詢式培訓：告別理論灌輸式的講授；實用：直接與目標連接，強調(diào)方法與工具，解決團隊建設(shè)中遇到的問題；有趣：充分的演練，學員自我反省與組內(nèi)分享，現(xiàn)場各學習小組的競爭，以及豐富的培訓手段，確保學員參與的積極性；實效：在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，設(shè)計改善路線，掌握實用的改善方法，在實踐中還有分享以及接受指導(dǎo)的機會。內(nèi)容大綱：第1講 團隊的基本概念導(dǎo)入：團隊感悟作畫...
講師：劉海民 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：我現(xiàn)在的狀態(tài)好嗎？——團隊工作現(xiàn)狀診斷u好團隊的模樣n共同的目標和文化n協(xié)調(diào)高效的工作n能夠發(fā)揮優(yōu)勢的隊員u確定自己現(xiàn)在所在的位置（團隊成員）n優(yōu)勢利用度測試n避免3個誤區(qū)n變“拽拉式”苦難為“推壓式”快樂u確定團隊現(xiàn)在的狀態(tài)（團隊領(lǐng)導(dǎo)）n團隊有效性測試n員工敬業(yè)度分析n向銀行劫匪學習—變“管理”為“領(lǐng)導(dǎo)”※本單元工具——《優(yōu)勢利用度測試》、《員工敬業(yè)...
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡分析：高效團隊建設(shè)與群體決策培訓案例！解析：高效團隊建設(shè)與群體決策內(nèi)...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元高績效團隊的特征與解剖 1.高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學習 2.務(wù)實——我們眼里的團隊 a)問題團隊——我們不認同、難以接受的團隊是怎樣的？ b)優(yōu)勢團隊——我們期望、自豪的團隊是怎樣的？ c)發(fā)現(xiàn)團隊——重新認識我們所處團隊（務(wù)實） 3...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.什么是團隊 1.1團隊的定義 練習：組建團隊 1.2團隊的類型 1.3團隊的特征 1.4團隊的發(fā)展階段 1.5團隊問題征兆 1.6團隊精神 測試：團隊健康度測試 2為什么要進行團隊管理 2.1團隊成功才是真的成功 2.2狼和大雁的啟示 2.3團隊價值 案例練習：迷失叢林 3如何打造高效團隊 3.1團隊目標 SMART原...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)引言團隊的概念1.什么是團隊？團隊是有著共同目標…2.什么是團體(工作小組)團體(工作小組)沒有共同目標……分析：高效團隊建設(shè)培訓案例！解析：高效團隊建設(shè)內(nèi)訓案例案例：高效團隊建設(shè)課程案例分析！第二節(jié)團隊的特征1.高效團隊特征1)共同目標2)坦誠交流3)互相尊重4)互相信任5)相互依存6)有領(lǐng)導(dǎo)力7)主動承擔責任8)有一定的規(guī)章制度2.低效團隊特征1)易受...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．高績效團隊的特征 團隊的5P要素 團隊和群體的區(qū)別 團隊的類型 2．團隊為什么如此流行 組建團隊所遇到的阻力 團隊的影響力 3．診斷團隊的發(fā)展階段 成立期 動蕩期 穩(wěn)定期 高產(chǎn)期 4．彈性地統(tǒng)領(lǐng)團隊 團隊領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為 四種不同的團隊領(lǐng)導(dǎo)方法 5．診斷團隊的角色 實干者的角色及其特征、優(yōu)缺點 協(xié)調(diào)者的角色及其特征、優(yōu)...
