中層管理課程體系
知行合一之中層管理者的職業(yè)化修煉 課時：6H
中層管理者的職業(yè)化修煉講師：時維鈞【課程背景】在一個優(yōu)秀的組織中，高層負(fù)責(zé)從戰(zhàn)略到執(zhí)行（為什么），即做正確的事；中層負(fù)責(zé)從目標(biāo)到結(jié)果（怎么做），即正確的做事；基層負(fù)責(zé)從結(jié)果到價值（做什么），即把事做正確。從上到下只有正確一致的思考、正確一致的溝通、正確一致的行動，才能創(chuàng)造有價值的結(jié)果，從而提升組織績效。其中中層管理者的作用尤為重要，一個中層管理者的管理思維、...
講師：時維鈞 咨詢電話：010-82593357下載需求表
新形勢下中層管理干部管理技能提升：學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會精神十八屆六中全會背景介紹黨的十八屆三中全會研究部署全面深化改革四中全會研究部署全面依法治國五中全會吹響全面建成小康社會決勝階段的沖鋒號正在召開的六中全會研究全面從嚴(yán)治黨重大問題十八屆六中全會審議文件審議通過了《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》審議通過了《關(guān)于召開黨的第...
講師：付祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者 課時：2H
如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者【課程大綱】前言：一、中層是斷層嗎？二、管理不需要英雄嗎？三、管理只有四個層次嗎？第一部分中層管理者的角色認(rèn)知一、管理及中層管理的基本概念1、什么是管理及中層管理？2、如何評價管理是否有效？3、如何評價管理者是否合格？4、管理者能做什么？5、管理者的綜合素質(zhì)修煉6、如何實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理？7、中層管理者的必備技能（第五部門專門講解...
講師：趙繼紅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理者技能提升培訓(xùn)》【課程背景】傳統(tǒng)的理論認(rèn)為：企業(yè)的興衰成敗，主要是老板的責(zé)任。而美國麥肯錫研究的最新結(jié)論，企業(yè)的成敗70取決于中層管理人員。中層管理人員的能力如何訓(xùn)練已成為企業(yè)管理界最頭痛的問題，匯能達(dá)結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理實(shí)踐，融合自身10多年的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，從彌補(bǔ)系統(tǒng)短板，提升中層管理人員整體績效的能力出發(fā)，推出的“中層管理者技能提升培訓(xùn)...
講師：殷書建 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理提升訓(xùn)練營-狼性中層》 課時：12H
《中層管理提升訓(xùn)練營-狼性中層》【課程背景】中層興，則企業(yè)興；中層強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)！中層管理者是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)提高市場競爭力不可或缺的“助推器”！企業(yè)的成功中層的作用占到了80％！企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通.愿拼搏，踏踏實(shí)實(shí)，公道正派、廉潔勤治、求真務(wù)實(shí)的中層管理者。他們能把高層的意愿、工作動能與市場現(xiàn)實(shí)這三股企業(yè)發(fā)展的...
講師：李春夫 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理技能提升訓(xùn)練 課時：12H
中層管理技能提升訓(xùn)練【課程背景】如何使自己成為一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人？優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人須具備哪些良好的職業(yè)素養(yǎng)？什么是職業(yè)素養(yǎng)？就是一個經(jīng)理人的核心能力?；诳冃c激勵為核心的中層經(jīng)理人管理技能提升訓(xùn)練課程，讓你提升管理技能，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，提高管理實(shí)效！【講師背景】知名外企、世界500強(qiáng)企業(yè)、上市公司中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗+企業(yè)管理專業(yè)素質(zhì)+咨詢培訓(xùn)行業(yè)歷練【課程特...
講師：聶振亞 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理者的心智修煉》 課時：12H
《中層管理者的心智修煉》主講：鄧艷課程背景本課程幫助企業(yè)管理者了解并把握人性的基本心理特質(zhì)，學(xué)會運(yùn)用心理藝術(shù)，以全新的思維、情感及行為模式，調(diào)整自身自身定位與心智模式，并應(yīng)用到員工管理中，以此提升管理者的管理藝術(shù)，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的有效提高。課程收益獲得全新的思維模式，幫助調(diào)整自身定位與心智模式，加強(qiáng)自我修煉，實(shí)現(xiàn)卓越管理。課程特色從心理學(xué)的角度，實(shí)施案例...
講師：鄧艷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP卓有成效的管理者（中層管理能力提升） 課時：12H
《MTP卓有成效的管理者——中高層管理能力提升》主講：王興茂課程背景：從企業(yè)到國家一切的落后均因管理落后而造成，企業(yè)管理者無好壞之分，企業(yè)管理無對錯之分，只有有效和無效之分。在人類歷史上，從來沒有像今天這樣有這么多的人肩負(fù)著管理的使命，尤其是作為上司，如何有效地管理下屬，充分調(diào)動下屬的積極性，一直是經(jīng)理人的必需課之一。本課程的思想精髓來源于當(dāng)代世界上最偉大的...
講師：王興茂 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理基礎(chǔ)之管理學(xué)概論》 課時：6H
管理學(xué)概論課程背景：何為管理，《管理學(xué)概論》中的理解：是在一定的社會組織和群體內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，管理者運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響力影響被管理者的行為，并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過程。也就是說，管理是一個組織賦予某些人權(quán)利，完成組織的目標(biāo)，一個人向其他人施加影響的過程。管理者為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，對群體活動組織，引導(dǎo)、行動的行為過程。管理者究竟應(yīng)當(dāng)做什么？管人、管事...
講師：楊文浩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
EAP中層管理者的問題處理技巧 課時：12H
EAP中層管理者的問題處理技巧——管理心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)篇【課程背景】企業(yè)的管理者作為中樞，承上啟下，每天都會遇到許多問題，管理者在解決問題的過程中應(yīng)遵循相應(yīng)的步驟，并且思維邏輯明確，方法得當(dāng)，這是處理好問題的關(guān)鍵。在解決問題的過程中，首先需要認(rèn)清問題的原因，這是處理好問題的基礎(chǔ)；其次在處理問題時需要良好的表達(dá)；再次要顧及他人的感受，要站在他人的角度思考問題；最后在...
講師：柴巍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者素質(zhì)提升訓(xùn)練營 課時：12H
中層管理者素質(zhì)提升訓(xùn)練營——管理心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)篇【課程背景】：企業(yè)競爭以人才為核心，管人先管心，高效的管理既要管控績效與成本，又要理順人心，增強(qiáng)員工成長與發(fā)展的力量，解決工作中人為的各種疑難雜癥。這就對管理者提出了更高的要求，要求管理者能夠更好的知人、識人與用人，提升管理技能與完善工作方法，緊密結(jié)合企業(yè)內(nèi)部與外部現(xiàn)實(shí)情況，將員工心理動機(jī)與企業(yè)目標(biāo)完美結(jié)合。優(yōu)秀的...
講師：柴巍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在中層—卓越中層管理技能提升訓(xùn)練 課時：12H
贏在中層—卓越中層管理技能提升訓(xùn)練【課程收獲】1.了解承上啟下的中堅干部的角色、職責(zé)，懂得上司，了解下屬。能分解工作，以結(jié)果為導(dǎo)向的分拆工作過程，并能夠在工作中發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能；2.建立中層管理者應(yīng)有的正確態(tài)度和意識。能夠以科學(xué)化的思維及精神，運(yùn)用實(shí)事求是的方法，完成工作；3.了解在計劃、執(zhí)行與控制階段應(yīng)該如何做，以順利達(dá)成目標(biāo)；4.培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題...
講師：周家兵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分——中層干部的角色認(rèn)知第1章：中層干部的角色認(rèn)知1.中層干部的現(xiàn)狀■思考：請用一個字來形容中層干部的現(xiàn)狀？■是什么原因造成了這種現(xiàn)狀■先天Vs.后天2.中層干部的角色認(rèn)知■管理者與非管理者的根本差別是什么？■什么是中層干部的核心職責(zé)？■中層干部的三項關(guān)鍵任務(wù)■中層干部管理的五大工作■中層干部在企業(yè)架構(gòu)里的位置3.中層干部的成長■管理者的思維方式——從提升...
講師：郭旭華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分——中層干部的角色認(rèn)知 第1章：中層干部的角色認(rèn)知 1.中層干部的現(xiàn)狀 ■思考：請用一個字來形容中層干部的現(xiàn)狀？ ■是什么原因造成了這種現(xiàn)狀 ■先天Vs.后天 2.中層干部的角色認(rèn)知 ■管理者與非管理者的根本差別是什么？ ■什么是中層干部的核心職責(zé)？ ■中層干部的三項關(guān)鍵任務(wù) ■中層干部管理的五大工作 ■中層干部在企業(yè)架構(gòu)里的位...
講師：郭旭華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：一線主管能力與素質(zhì)模型一、一線主管的能力與要求1、一線主管角色與定位(三重角色)2、一線主管的三項能力要求3、一線主管的四種核心技能4、一線主管的六大意識5、影響一線主管的八大行為方式6、一線主管成功的十項準(zhǔn)則7、性格決定績效(主管人員的性格分析)研討分析：主管人員類型自檢二、目標(biāo)設(shè)定與實(shí)施1、目標(biāo)管理定義及目標(biāo)設(shè)定的三個步驟2、目標(biāo)設(shè)定---SMAR...
