中層管理課程體系
《MTP中層管理技能》課程背景：管理是科學、藝術與手藝的結合,MTP（英文全稱ManagementTrainingProgram）原義為管理訓練計劃，是美國企業(yè)管理研究機構與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套訓練課程。主要針對中、高階管理者所承擔的職責與任務形成兩個側重點不同的訓練體系。它的成功源于深厚的管理學...
講師：唐振瑋在線咨詢下載需求表
MTP中層管理干部素質提升 課時：12H
《MTP管理技能提升訓練》課程大綱夏崢課程介紹MTP(ManagementTrainingforDevelopmentProgram)管理才能發(fā)展培訓，是MTP管理才能發(fā)展中心根據中國企業(yè)特質以及多年來在企業(yè)的實務操作，將這些經驗精心描述為適當的案例，并擷取多位大師的精華，最新的管理理論，發(fā)展出現有的『MTP管理才能發(fā)展培訓』。『MTP管理才能發(fā)展培訓』架構...
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中層管理者系列培訓 課時：12H
管理干部系列培訓方案課程背景中層干部是組織發(fā)展的脊梁，擔負著組織承上啟下、承點啟面和承前啟后的重任，同時也承受著來自上級、下級、同級以及外部客戶等多方面的壓力，所以對于組織中層干部綜合管理技能的提升要求也越來越高。在市場競爭日益白熱化以及組織在不斷尋求變革發(fā)展的背景下，組織中層干部對自我角色的準確認知與定位，以及自我綜合管理技能水平的高低都直接影響著組織發(fā)展...
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中層管理者技能提升課程安排（兩天） 課時：12H
中層管理技能提升課程安排課程說明：本課程是專門針對中層管理人員管理能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。課程內容包含：管理者角色認知、組織管理原則、計劃、組織、溝通、協(xié)調、激勵、控制、授權、團隊建設與沖突管理、情境領導藝術等。課程引進國內外先進的管理理念和成功的管理案例，針對管理人員實際遇到的問題，提出相應的解決對策，強調運用技能來提升管理水平。課程時間：2天；課...
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《運籌帷幄》中層管理技能提升沙盤課綱 課時：6H
《運籌帷幄》—中基層管理技能提升沙盤模擬課程美國ACI版權認證課程國際ACI注冊沙盤講師：魏濱一、培訓對象：企業(yè)中、基層管理人員二、培訓規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：1或2天（一天模擬企業(yè)經營2年、兩天模擬經營3年）沙盤培訓背景來源企業(yè)沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存...
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打造優(yōu)秀中層管理者課程大綱 課時：12H
《打造優(yōu)秀中層管理者》主講：佟偉富老師中層干部是企業(yè)的中堅力量，其領導能力及管理能力的高低，對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用！本課程融合了中西方管理文化的精華，通過精辟的演繹、訓練、研討等學習方法，幫助企業(yè)迅速提高中層管理人員的全方位素質，提高企業(yè)的核心競爭力，面對新競爭條件下的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。1.課程目標：?清楚認知中層管理者的角色定位...
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中層管理技能與領導力提升 課時：12H
中層管理技能與領導力提升標準課時：12課時/2天適用對象：企業(yè)中高層管理人員課程目標：針對各級中層管理人員特點和現狀，以中層勝任力素質模型為理念基礎，結合管理工作實務和生動案例，學習領悟中層管理核心技能和領導力的真諦，幫助有效提升中層管理人員的管理技能和領導力素質，找到自我提升和修煉的法門。課程特點：實戰(zhàn)案例分析、視頻教學、角色扮演、互動授課。能充分調動課堂...
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做**的中層——中層管理十項基本功訓練 課時：3H
部分好中層的自我修煉——WhatandWhy？主題一：中層經理的自我管理1.管理的真相就是自我管理完美的演出來自充分的準備鏡子照向自己！2.自我管理的對象職業(yè)經理管理能力模型3.持續(xù)成長的秘方主題二：中層經理的職業(yè)素養(yǎng)1.管理素質模型2.經理必備的五項個人品質清晰的角色認知寬容包容的價值觀主動積極的心態(tài)駕馭自己的情緒坦誠的人格特質主題三：中層經理必須向管理角...
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為何要進行員工工作表現管理與員工輔導 中層管理者的角色定位與應具備的條件 員工工作表現管理與員工輔導模式與程序 員工表現管理與員工輔導的方法與工具 員工表現管理與員工輔導技巧 成功員工輔導的關鍵 課程內容一、為何要進行員工工作表現管理與員工輔導 1、企業(yè)經營成功的基石是什么 2、企業(yè)獲取人才的困惑 3、什么是員工工作表現管理 4、什么...
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課程大綱：破冰、組建學習團隊管理者角色認知角色概念中層管理者的角色認知三才之道理解中層角色中層管理者的角色正確定位——三個維度修煉1：情緒及壓力管理情商的重要性認知情緒管理者的八大情緒陷井憤怒管理將有五?！龈咔樯痰墓芾碚哒J識壓力管理者的壓力管理修煉2：目標管理目標管理的含義與特征組織中心型的目標管理個人中心型的目標管理制定目標的SMART原則目標分解方法...
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管理者角色認知角色概念中層管理者的角色認知三才之道理解中層角色中層管理者的角色正確定位——對上、對下、平行三個維度修煉1：情緒及壓力管理情商的重要性認知情緒管理者的八大情緒陷阱憤怒管理將有五?！龈咔樯痰墓芾碚哒J識壓力管理者的壓力管理修煉2：目標管理目標管理的含義與特征組織中心型的目標管理個人中心型的目標管理制定目標的SMART原則目標分解方法化解下屬的阻...
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中層管理十項基本功內 課時：3H
部分好中層的自我修煉——WhatandWhy？主題一：中層經理的自我管理1.管理的真相就是自我管理-完美的演出來自充分的準備-鏡子照向自己！2.自我管理的對象-職業(yè)經理管理能力模型3.持續(xù)成長的秘方主題二：中層經理的職業(yè)素養(yǎng)1.管理素質模型2.經理必備的五項個人品質-清晰的角色認知-寬容包容的價值觀-主動積極的心態(tài)-駕馭自己的情緒-坦誠的人格特質主題三：中層...
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部分好中層的自我修煉 ——WhatandWhy？ 主題一：中層經理的自我管理 1.管理的真相就是自我管理 完美的演出來自充分的準備 鏡子照向自己！ 2.自我管理的對象 職業(yè)經理管理能力模型 3.持續(xù)成長的秘方 主題二：中層經理的職業(yè)素養(yǎng) 1.管理素質模型 2.經理必備的五項個人品質 清晰的角色認知 寬容包容的價值觀 主動積極的...
