中層管理課程體系
《中層管理六項(xiàng)核心技能》 課時：12H
中高層管理六項(xiàng)核心技能——管理者六項(xiàng)修煉【課程背景】中層管理者需要把高層決策貫徹為下屬的行動，并拿出令公司滿意的結(jié)果，是承上啟下的一層。所以，中層管理者對上級需要執(zhí)行力，對下屬需要領(lǐng)導(dǎo)力,如何不遺漏、不曲解地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,如何與同級管理者高效協(xié)作,如何讓自己的團(tuán)隊(duì)更有執(zhí)行力。這里涉及到三個關(guān)鍵詞：思維、方法和溝通，思維讓管理者懂得如何針對具體問題分析和思考...
講師：羅元昊在線咨詢下載需求表
部分：什么是優(yōu)秀的中層管理者優(yōu)秀中層的三個表現(xiàn)1.領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可有德有才，中層＝忠誠2.同僚支持團(tuán)隊(duì)為王，主動協(xié)作3.下屬信任共同營造歸屬感第二部分：中層管理者的團(tuán)隊(duì)管理-中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-有責(zé)任感，讓團(tuán)隊(duì)成員勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)；-有自豪感，讓團(tuán)隊(duì)成員自我認(rèn)可，增強(qiáng)信心；-有使命感，讓團(tuán)隊(duì)成員充滿信念和夢想；1.中層管理者五大核心要素1)創(chuàng)新機(jī)制2)授權(quán)賦能3...
講師：楊陽在線咨詢下載需求表
一、管理者的角色轉(zhuǎn)變-管理者角色轉(zhuǎn)變的對比1、專才——通才;；3、依靠個人努力——依靠團(tuán)隊(duì)建立工作網(wǎng)絡(luò)，利用他人的手去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。4、善做具體業(yè)務(wù)工作——做管理、領(lǐng)導(dǎo)工作,花較少的時間做具體業(yè)務(wù)工作。5、對技術(shù)性強(qiáng)的職業(yè)——對管理職業(yè)有認(rèn)同感。6、面對事——人與事的平衡。-骨干員工與管理者的區(qū)別-角色轉(zhuǎn)變困難的4個原因1、能力差導(dǎo)；2、角色慣性和角色惰性；...
講師：楊陽在線咨詢下載需求表
中層管理者的技能提升 課時：6H
部分：什么是優(yōu)秀的中層管理者-什么是優(yōu)秀的中層管理者？優(yōu)秀中層的三個表現(xiàn)1.領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可有德有才，中層＝忠誠2.同僚支持團(tuán)隊(duì)為王，讓于名利3.下屬推崇共同營造歸屬感第二部分：中層管理者的自我管理-高效執(zhí)行力1.嚴(yán)格執(zhí)行，制度為王1)遵守制度嚴(yán)守紀(jì)律2)崗位職責(zé)目標(biāo)明確2.堅(jiān)決執(zhí)行，軍令如山1)不找借口找方法2)責(zé)任勝于能力，肯干勝于能干3.立即執(zhí)行，高效工作積極...
講師：楊陽在線咨詢下載需求表
部分：什么是優(yōu)秀的中層管理者優(yōu)秀中層的三個表現(xiàn)1.領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可有德有才，中層＝忠誠2.同僚支持團(tuán)隊(duì)為王，主動協(xié)作3.下屬信任共同營造歸屬感第二部分：中層管理者的團(tuán)隊(duì)管理-中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-有責(zé)任感，讓團(tuán)隊(duì)成員勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)；-有自豪感，讓團(tuán)隊(duì)成員自我認(rèn)可，增強(qiáng)信心；-有使命感，讓團(tuán)隊(duì)成員充滿信念和夢想；1.中層管理者五大核心要素1)創(chuàng)新機(jī)制2)授權(quán)賦能3...
