《中層管理者的心智修煉》
《中層管理者的心智修煉》詳細內(nèi)容
《中層管理者的心智修煉》
《中層管理者的心智修煉》
主講:鄧艷
課程背景
本課程幫助企業(yè)管理者了解并把握人性的基本心理特質(zhì),學會運用心理藝術,以全
新的思維、情感及行為模式,調(diào)整自身自身定位與心智模式,并應用到員工管理中,以
此提升管理者的管理藝術,達到領導力與執(zhí)行力的有效提高。
課程收益
獲得全新的思維模式,幫助調(diào)整自身定位與心智模式,加強自我修煉,實現(xiàn)卓越管
理。
課程特色
從心理學的角度,實施案例感悟式學習。
培訓形式
理論講授、案例分析、互動啟發(fā)。
培訓時間
1—2天
適合對象
企業(yè)中層管理人員
課程大綱
破冰與課程啟示
1、習慣的力量
2、心理學實驗--定位效應
管理者與中層管理者的涵義
1、管理者與領導力
2、領導者的三種力量
3、領導力階梯
中層管理者核心價值維度與權重
1、執(zhí)行力
2、領導力
3、創(chuàng)新力
明茨伯格的管理角色理論
1、角色認知
2、角色扮演
3、崗位勝任
明茨伯格角色認知理論
1、人際關系角色
2、信息傳遞角色
3、決策制定角色
“內(nèi)部人控制”
——中層管理者常犯錯誤之一
案例與心理分析
管理者角色責任職能分析
1、管理者:通過他人達成目標
2、領導者:領導是行為方式而不是職位
3、教練:員工能力的70%來自其上司
---重點講授:學習運用教練技術理念和工具方法解決問題。
4、變革者:管理者推動組織創(chuàng)新
5、績效伙伴:對下屬的績效負責
八、課程回顧、小結(jié)、嘉許
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