戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)

|[pic]第一篇 戰(zhàn)略產(chǎn)生于乘法,而非加法 ||一言以概之,擁有戰(zhàn)略的公司在快樂(lè)的賺錢,這種賺錢的方式不會(huì)半途而廢,在勝方與負(fù)||方的兩極分化中,它會(huì)取得壓倒性的利益。成為對(duì)顧客有吸引力的公司后,即使不那么賣||力......

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一代領(lǐng)秀整體發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品力提升方案 目 錄 “一代領(lǐng)秀”整體發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品力提升方案1. 一代領(lǐng)秀整體策劃目標(biāo)2.本項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)3.競(jìng)爭(zhēng)策略4.構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力5.品牌發(fā)展構(gòu)思6.推廣理念定位7.產(chǎn)品力深入整合與提升 一期銷售推廣策劃方案1.銷售目標(biāo)2.十大推售原則3.一期單位推售策略4.推廣階......

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高階層為中心的戰(zhàn)略管理模式 ----------------------- 員工 生涯和能力 文 化 資源、知識(shí)和信息 質(zhì)量,創(chuàng)新 服務(wù),效率彈性學(xué)習(xí)與發(fā)展 組織和系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 造理 預(yù)測(cè) 技巧和過(guò)程 報(bào)酬與激勵(lì) 愿景 戰(zhàn)略內(nèi)容和態(tài)勢(shì) 高階層 理念、特性、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí) 能力、傳承、成員組成與關(guān)......

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一個(gè)大型社區(qū)地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃方案 ¥|五洲半島策劃|¥[說(shuō)明]:  這是一個(gè)真實(shí)的最近的案例,是一個(gè)發(fā)生在開發(fā)商與策劃者之間的典型事件。希望大家積極參與討論,來(lái)幫FCP(五洲半島)點(diǎn)評(píng)、建議。如果你不想在此參與比較正規(guī)的案例討論,你發(fā)電子郵件E-mail:fcp@fcp888.com 或lib158@s......

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一、全球化、發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè) 經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)體系的挑戰(zhàn) 20世紀(jì)80年代以來(lái),我國(guó)以改革開放為動(dòng)力,順利實(shí)現(xiàn)了人均GDP翻兩番的戰(zhàn)略任務(wù)。今天的中國(guó)已經(jīng)走出了封閉僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,正以新的面貌邁進(jìn)新世紀(jì)。 我們面對(duì)的是全球經(jīng)濟(jì)一體化的世界。1990年代,前蘇聯(lián)體系崩潰,冷戰(zhàn)結(jié)束。當(dāng)今所謂......

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中歐MBA高層論壇大師講義 《GE 人 才 戰(zhàn) 略》 鮑伯·科卡倫,GE副總裁兼首席教育官孫禮達(dá),GE中國(guó)總裁兼首席執(zhí)行官白思拓教授,中歐國(guó)際工商學(xué)院教務(wù)長(zhǎng)兼副院長(zhǎng) 科卡倫:如果你到紐約克勞頓村來(lái),你會(huì)看到一個(gè)非常漂亮的校園。有些人很喜歡那片被現(xiàn)實(shí)所包圍的占地58英畝的理想之地,整個(gè)校園非常符合人......

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557公司 非對(duì)稱條件下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)啟動(dòng)的博奕分析 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 二二年八月二十五日 目錄 第一章 問(wèn)題的提出 1 第二章 葡萄酒生產(chǎn)過(guò)程簡(jiǎn)述 3 一、白葡萄酒的釀造工藝 3 二、紅葡萄酒的釀造工藝 4 第三章 生產(chǎn)、技術(shù)與設(shè)備能力分析 6 一、綜述 6 二、采摘 6 1、葡......

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← 長(zhǎng)沙卷煙廠 品牌診斷及戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 北京葉茂中營(yíng)銷策劃有限公司 長(zhǎng)煙項(xiàng)目戰(zhàn)斗小組 第一部分 長(zhǎng)沙煙廠營(yíng)銷歷史分析及發(fā)展趨勢(shì)結(jié)構(gòu)圖 | | | | | ......

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長(zhǎng)安園·產(chǎn)業(yè)別墅全案營(yíng)銷戰(zhàn)略案 | ||[pic] || ......

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1. 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理理念隨著全球經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的加強(qiáng),采購(gòu)職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化。1)隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇,企業(yè)的規(guī)模向著取長(zhǎng)補(bǔ)短和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方向,向著擴(kuò)大自身市場(chǎng)份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。2)大多數(shù)中小企業(yè)在擴(kuò)張中,從片面追求多元化、多角化的盲目擴(kuò)張,走向?qū)I(yè)化和細(xì)分市場(chǎng)的道路。 ......

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超市管理---生鮮經(jīng)營(yíng)| | | ||蔬果營(yíng)運(yùn)概......

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|超市如何做好生鮮食品經(jīng)營(yíng) || ||  今年“3·15”的主題是“關(guān)注消費(fèi)......

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超市生鮮食品經(jīng)營(yíng)要求(一)      (一)熟食類  1、進(jìn)貨質(zhì)量要求   (1)制作原材料必須保證其新鮮、衛(wèi)生,符合該類食品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),成品及半成品要有足夠的有效保質(zhì)期。   (2)來(lái)貨必須使用食品袋密封包裝,生熟食必須分開。   2、加工、制作要求   (1)加工熟食不能使用明火爐具,使用高溫......

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|超市生鮮食品經(jīng)營(yíng)要求 || ||   (一)熟食類 ......

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超市生鮮經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)     生鮮經(jīng)營(yíng)與農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)環(huán)境密切相關(guān),所以超市的生鮮經(jīng)營(yíng)要特別注意對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的適應(yīng)性,考慮因素包括:所在城市是否具有廣闊的農(nóng)業(yè)腹地,城鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品集貿(mào)市場(chǎng)發(fā)達(dá)程度和居民消費(fèi)水平等,這些因素對(duì)超市生鮮經(jīng)營(yíng)的規(guī)模、品種結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)方式的影響非常大,需要在充分調(diào)查規(guī)劃的基礎(chǔ)上,選好......

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超市生鮮經(jīng)營(yíng)的五個(gè)基本管理問(wèn)題  生鮮經(jīng)營(yíng)概念自1996年隨外資商業(yè)企業(yè)進(jìn)入中國(guó),在逐步導(dǎo)入的經(jīng)營(yíng)初期,各類超市爭(zhēng)相效仿,風(fēng)靡一時(shí),而一旦上馬,卻又問(wèn)題重重:或生鮮經(jīng)營(yíng)的整體形象和效果不盡如人意,達(dá)不到集客預(yù)期;或投入產(chǎn)出比相差懸殊,入不敷出;或生鮮商品損耗數(shù)量大,管理控制難,總之,不少企業(yè)感覺(jué)很難......

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超市生鮮經(jīng)營(yíng)如何更加吸引顧客     生鮮區(qū)必需具備環(huán)境清潔、舒適、品質(zhì)保證、品項(xiàng)豐富、價(jià)格合理、陳列美觀、安全衛(wèi)生?!                                                               ?、衛(wèi)生清潔   提供給顧客一個(gè)潔凈、舒適的購(gòu)物環(huán)境,......

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超市生鮮經(jīng)營(yíng)也要隨“需”應(yīng)變   隨著中國(guó)連鎖超市的生鮮經(jīng)營(yíng)快速普及,生鮮經(jīng)營(yíng)作為連鎖超市的重要組成部分已為廣大消費(fèi)者和業(yè)界認(rèn)可。那么,未來(lái)超市生鮮消費(fèi)市場(chǎng)可能出現(xiàn)什么樣的變化,給超市生鮮經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么樣的影響?對(duì)于那些緊盯市場(chǎng)并不斷思考自身經(jīng)營(yíng)調(diào)整的連鎖超市來(lái)說(shuō),這是個(gè)值得密切關(guān)注的問(wèn)題?! ?guó)外自......

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超市生鮮區(qū)的經(jīng)營(yíng)定位分析(二)      三、消費(fèi)者購(gòu)買動(dòng)機(jī)的比較分析  在一項(xiàng)消費(fèi)者購(gòu)買動(dòng)機(jī)的比較分析資料中,反映了消費(fèi)者的購(gòu)買行為中對(duì)傳統(tǒng)菜市場(chǎng)或集貿(mào)市場(chǎng)和到超市的選擇傾向。其中,一方面顧客到傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)采購(gòu)鮮肉、水產(chǎn)品、蔬菜、水果等四類商品的購(gòu)買動(dòng)機(jī)依次為:26、25、25、14,而其他食品......

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超市生鮮區(qū)的經(jīng)營(yíng)定位分析(一)     對(duì)于生鮮經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)論其超市業(yè)態(tài)是生鮮食品超市還是大型綜合超市,準(zhǔn)確而清晰地認(rèn)識(shí)和把握生鮮區(qū)的基本定位,對(duì)其后的采購(gòu)商品結(jié)構(gòu)、生鮮區(qū)的布局設(shè)計(jì)、生鮮銷售管理和標(biāo)準(zhǔn)體系建立都有著深刻的影響。下面我們從幾個(gè)方面來(lái)看一看有關(guān)生鮮經(jīng)營(yíng)的定位問(wèn)題。  一、生鮮經(jīng)營(yíng)產(chǎn)......

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昨天收到在外培訓(xùn)的老婆的一個(gè)短信,問(wèn)我企業(yè)財(cái)務(wù)分析有什么用。我回信說(shuō),銀行員工不會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析就如同程序員不會(huì)c語(yǔ)言一樣。這一簡(jiǎn)短對(duì)話,引發(fā)了我想就企業(yè)財(cái)務(wù)分析與銀行經(jīng)營(yíng)寫一些東西的欲望。在開始之前,先介紹一下自己。我本科畢業(yè)于上海交通大學(xué),學(xué)的是管理工程企業(yè)管理,畢業(yè)后去了某國(guó)有大型銀行省級(jí)分行作......

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控制戰(zhàn)略營(yíng)銷之二十表86|功能層下一個(gè)營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)間表 ||行動(dòng) 時(shí)間期限: ||......

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控制戰(zhàn)略營(yíng)銷之十九表85|功能層應(yīng)急計(jì)劃 ||行動(dòng) 基準(zhǔn)(日期) ......

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控制戰(zhàn)略營(yíng)銷之十八表84|功能層調(diào)整 ||行動(dòng) 基準(zhǔn)(日期......

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控制戰(zhàn)略營(yíng)銷之十六表82|功能層控制的訂單處理跟蹤 ||時(shí)間期限: ......

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控制戰(zhàn)略營(yíng)銷之十四(五)表80|部門層下一個(gè)營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)間表 ||行動(dòng) 時(shí)間期限: ......

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控制戰(zhàn)略營(yíng)銷之十三表79|部門層應(yīng)急計(jì)劃 ||行動(dòng) 基準(zhǔn)(日期) ......

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控制戰(zhàn)略營(yíng)銷之十二表78|部門層調(diào)整 ||行動(dòng) 基準(zhǔn)(日期......

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控制戰(zhàn)略營(yíng)銷之十一表77|部門層控制的銷售/收入/支出報(bào)告 ||項(xiàng)目: 時(shí)間期限: || ......

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控制戰(zhàn)略營(yíng)銷之十表76|部門層控制的操作失誤檢測(cè) || 時(shí)間期限 ......

 99詳情


控制戰(zhàn)略營(yíng)銷之九表75|部門層控制的市場(chǎng)份額/容量 || 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 ||時(shí)間......

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控制戰(zhàn)略營(yíng)銷之八表74|部門層的費(fèi)用估算 || 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 ......

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控制戰(zhàn)略營(yíng)銷之七表73|部門層控制的收益預(yù)測(cè) || 時(shí)間期限 ......

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控制戰(zhàn)略營(yíng)銷之五表71|戰(zhàn)略層下一個(gè)營(yíng)銷計(jì)劃表 ||活動(dòng) 時(shí)間期限: |......

 107詳情


控制戰(zhàn)略營(yíng)銷之四表70|戰(zhàn)備層應(yīng)急計(jì)劃 ||行動(dòng) 基準(zhǔn)(日......

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控制戰(zhàn)略營(yíng)銷之三表69|戰(zhàn)備層調(diào)整 ||行動(dòng) 基準(zhǔn)......

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控制戰(zhàn)略營(yíng)銷之二表68|戰(zhàn)備層控制的銷售增長(zhǎng)率與費(fèi)用增長(zhǎng)率之比較(%) || 19(20) 年增長(zhǎng)率 19(20) 年增長(zhǎng)率 1......

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控制戰(zhàn)略營(yíng)銷之一表67|戰(zhàn)備層控制的銷售/收入/支出報(bào)告 ||項(xiàng)目: 時(shí)間期限: || ......

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制定營(yíng)銷戰(zhàn)略之二十一表66|綜合小結(jié) | ||層 次 ......

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制定營(yíng)銷戰(zhàn)略之二十一表65|功能層基準(zhǔn)控制 || 評(píng)估點(diǎn)(日期/時(shí)間) 行動(dòng)(保證措施) ||重新啟動(dòng)選......

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制定營(yíng)銷戰(zhàn)略之十九表63|功能層時(shí)間框架 ||變量 目的/目標(biāo): ......

 95詳情


制定營(yíng)銷戰(zhàn)略之十八表62|功能層結(jié)構(gòu)核實(shí) ||目的/目標(biāo): ......

 97詳情


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