某汽車公司績效指標(biāo)庫(xls)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

某汽車公司績效指標(biāo)庫(xls)

類別 建議權(quán)重 編號(hào) 目標(biāo) 考核指標(biāo) 定義/公式 數(shù)據(jù)來源 責(zé)任崗位
財(cái)務(wù)類 1 控制部門費(fèi)用,減少支出 部門費(fèi)用預(yù)算完成率 累計(jì)實(shí)際部門費(fèi)用/累計(jì)計(jì)劃部門費(fèi)用 財(cái)務(wù)部 經(jīng)理、各主管
2 控制公司人工成本 人工成本增長率 (本年工資福利支出-上年工資福利支出)/上年工資福利支出 財(cái)務(wù)部 經(jīng)理、人力資源規(guī)劃主管、薪酬福利主管
3 降低人力成本占收入的比率 人事費(fèi)用率 總工資福利支出/總收入 財(cái)務(wù)部 經(jīng)理、人力資源規(guī)劃主管、薪酬福利主管
4 提高公司的勞動(dòng)效率 勞動(dòng)生產(chǎn)率 總收入/總?cè)藬?shù) 財(cái)務(wù)部 經(jīng)理、各主管
5 提高公司的整體人均資本占有量 人均資本占有量 總資產(chǎn)/總?cè)藬?shù) 財(cái)務(wù)部 經(jīng)理、各主管


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