人力資源

人力資源經(jīng)理必備20套職業(yè)測試題個性成熟度測試 □測試題目 下面有25道題，每道題都有5個備選答案。請根據(jù)自己的實際情況，在題目下面圈出相應的字母，每道題只能選擇一個答案。請注意這是測驗你的實際想法和做法，而不是問你哪個答案最正確。因此請不要猜測正確的答案，以免測驗結(jié)果失真。 1．我所在單位的領導(......

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（香港）有限公司 人力資源戰(zhàn)略 Shanghai February 15, 200X 中國移動用戶將面臨新商業(yè)挑戰(zhàn)，為人力資源帶來主要啟示 五個市場因素將挑戰(zhàn)人力資源策略向前發(fā)展 波士頓咨詢團有完整的人力資源戰(zhàn)略體制 可適用于中國移動事業(yè) 建議小結(jié) 商業(yè)利益需要必然驅(qū)動人力資源管理 步驟1： 招募定......

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在復雜的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)并存，在未來的市場競爭中，人才無疑是企業(yè)發(fā)展和壯大的第一資源。面對中國移動的快速發(fā)展和國際化進程的加快，而員工的思想觀念、企業(yè)管理水平和人才隊伍建設如何能適應這種快速的發(fā)展形勢，一方面需要企業(yè)文化對企業(yè)的理念和行為方式加以統(tǒng)一；另一方面在新引進人才方面要有......

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一、整體評價 權(quán)威型領導風格，組織中的領袖角色。給團隊指出大方向和總目標，并感染和帶動全員朝該目標共同努力。性格外向，熱情豪爽，真誠坦率，意志堅強，率先垂范，唯才是舉，果敢決斷，勇于變革。準備度成熟。 1.優(yōu)點的典型表現(xiàn) 很強的把控全局能力和組織決策能力。激情盡責，不畏困難，務實肯干。面對困境，有很......

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伴著21世紀的鐘聲，一個全新的知識時代正迎面而來。知識經(jīng)濟不斷創(chuàng)新是這個時代的主旋律。每個企業(yè)都必須做出變化的抉擇。 人力資源管理正是這種改革的一項重要內(nèi)容。作為知識的載體和創(chuàng)新的主體，人正成為知識時代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主導因素。因此，人力資源管理也從一項事務性、輔助性的管理活動轉(zhuǎn)變成為一個戰(zhàn)略性、導向......

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本次綜合測評主要圍繞二級經(jīng)理述職、訪談以及問卷調(diào)查三部分開展工作，我方與陜西移動人力資源部分工明確、密切配合，在較短時間內(nèi)完成了綜合測評工作。在測評過程中，我們堅持三個獨立的原則，即獨立訪談、獨立分析、獨立撰寫報告，以確保測評結(jié)果的真實性、客觀性和公正性。 一、 工作過程 如下圖所示 任務 工作日 ......

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某通信公司人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃 高層管理匯報會 通信集團公司 2002年3月 內(nèi)容提要 第一部分：中國移動公司遠景和戰(zhàn)略 第二部分：我們在項目中做了什么 第三部分：我們發(fā)現(xiàn)了什么，得到了什么結(jié)果　　　　　　　　　 第四部分：我們建議做什么 第一部分： 中國移動通信集團公司的遠景 　　 和戰(zhàn)略目標 中......

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從總體上來看，湖南移動公司從2000年開始進行了大規(guī)模的人員裁減和分流，員工總數(shù)從4037人降到3100人左右，從而極大地降低了人工成本，同時年齡結(jié)構(gòu)和學歷、職稱結(jié)構(gòu)趨于合理，以中青年和大專及以上學歷為主體的員工占了公司員工的一半以上，充分體現(xiàn)了一個年輕的成長型公司對員工的基本要求。按照目前的人員結(jié)......

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人力資源工作中的企業(yè)文化建設 企業(yè)文化建設的大背景 中國移動2006年提出強調(diào)卓越和責任、以正德厚生，臻于至善為核心價值觀的企業(yè)文化體系。 按照集團公司的企業(yè)文化建設規(guī)劃，文化落地在公司分知、信、行三步走。 所謂知，就是通過宣傳的手段，讓大家知道和理解公司的企業(yè)文化理念體系； 所謂信，就是讓大家從心......

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問題解決能力360度評價總體結(jié)果 　　問題解決能力是指個人在真實的工作和生活環(huán)境中解決問題的一系列認知加工過程和情緒、行為反應，其解決結(jié)果由問題導向和問題解決技巧兩個因素決定，共包含五個方面：理性問題解決、積極問題導向、消極問題導向、回避風格、沖動/粗心風格?！　±硇詥栴}解決：是指問題解決過程中，即......

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一、 您目前所在的職類： A、 管理（有直接下屬，如部門經(jīng)理等） B、 營銷（如市場分析人員等，包括市場策劃、市場管理和市場銷售等） C、 技術(shù)（如研發(fā)、運維和信息技術(shù)人員等） D、 客戶服務（包括客戶服務管理和直接從事客戶服務的人員，如營業(yè)員等） E、 行政支持（無直接下屬，如財務會計、人力資源管......

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第一章 簡 介 職業(yè)錨作為個體自我概念的核心組成部分，是個體對自己在成長過程中慢慢形成的態(tài)度、價值觀與天賦的自我認知，它體現(xiàn)了真實的自我。當個體在進行職業(yè)方面的決策時，職業(yè)錨是最關(guān)鍵的因素之一，也是個體內(nèi)心無論如何都不會放棄的價值追求。職業(yè)錨決定個體會選擇什么樣的職業(yè)與什么類型的工作單位；決定個體是......

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目 錄 1管理序列 1 1.1核心能力 1 1.1.1誠實正直 1 1.1.2謙遜自律 2 1.1.3求真務實 4 1.1.4成就導向 5 1.1.5責任意識 7 1.1.6學習能力 8 1.2職簇能力 10 1.2.1溝通協(xié)調(diào) 10 1.2.2服務意識 12 1.2.3應變能力 14 1.2.4角......

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致謝 目錄 目錄 職族通用能力提取的思路是：緊扣業(yè)務需求，先分析各職族的職責與關(guān)鍵成功標志，然后確定核心能力 具體操作上，從定位、業(yè)務、關(guān)系三個維度對每個職位族進行分析，提取相應的核心能力 各職族通用能力一覽 目錄 成熟度模型是對通用能力進行描述的基礎 通用能力描述包括能力項定義、能力成熟度模型和分......

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一、 您目前所在的職類： A、 管理（有直接下屬，如部門經(jīng)理等） B、 營銷（如市場分析人員等，包括市場策劃、市場管理和市場銷售等） C、 技術(shù)（如研發(fā)、運維和信息技術(shù)人員等） D、 客戶服務（包括客戶服務管理和直接從事客戶服務的人員，如營業(yè)員等） E、 行政支持（無直接下屬，如財務會計、人力資源管......

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目 錄 目 錄 2 前 言 4 第一部分 能力素質(zhì)模型介紹 5 一、 能力的概念 5 二、 能力的構(gòu)成 6 1. 冰山水面下的部分 6 2. 冰山水面上的部分 7 三、 能力模型的概念 7 第二部分 海南移動員工任職能力模型 8 一、 任職能力模型的基本結(jié)構(gòu) 8 1. 職族 8 2. 子職族 9 3......

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一、整體評價 強制型和民主型靈活運用的領導風格，優(yōu)秀的執(zhí)行者、任務推動者和思考者。個性沉穩(wěn)，行事低調(diào)，重行輕言，務實進取，執(zhí)行有力，敢于承擔責任。思維深邃，善于換位思考并能從整體和長遠角度分析問題，對問題有深刻和獨到的見解。嚴謹、講原則的性格和低調(diào)的行事風格容易給人距離感。各方面表現(xiàn)突出, 準備度成......

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第一章 多項人格特質(zhì)簡介 《多項人格特質(zhì)測驗》是以卡特爾十六種人格因素理論為基礎，結(jié)合中國本土化的特點和實際需求編制而成。十六種人格因素理論是美國伊利諾州立大學人格及能力測驗研究所卡特爾教授（Raymond B.Cattell）經(jīng)過幾十年的系統(tǒng)觀察、科學實驗，使用因素分析統(tǒng)計法而得到的人格結(jié)構(gòu)。經(jīng)過......

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人事管理--試用同意書 茲同意下列條件： 一、試用期限：自 年 月 日起，至 年 月 日止。（共計 月 日） 二、工作單位：在 擔任 之職。 三、工作時間：每天工作 小時，如需加班應全力配合，不得以任何不當理由拒絕。 四、工 資：1、依照雙方協(xié)議，月薪 元，按......

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人事管理-面試提問設計 △ △公司面試問話提綱 要素 觀察內(nèi)容 提問項目 評價要點 禮 儀 風 度 1、 儀容、衣著 2、 行為、舉止 3、 敲門、走路、坐姿、站立的儀態(tài) 4、 口語（禮貌用語） 1、 穿著整齊、得體、無明顯失誤. 2、 沉著、穩(wěn)重、大方 3、 走路、敲門、坐椅符合禮節(jié). 4、口語文......

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人事管理-錄用通知 先生 /女士 您好！首先感謝您對本公司的信任和大力支持。 非常榮幸地通知您，經(jīng)過考核審查，本公司決定正式錄用您為本公司職工。請您按以下通知到公司報到。......

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文件類型人事管理-擔保書...   2011.05.06

請輸入公司名字公司 人事管理-擔保書 市公安局 愿對貴公司就職的（ ）提供擔保。保證被擔保者遵守以下各項。 第一條 如被擔保人違反就職合同中所列各項條款，或故意及過失造成貴公司財產(chǎn)、 業(yè)務信譽上的損失，本學校擔保由其本人賠償損失。 第二條 本擔保有效期滿之前3個月，如擔保人未提出廢止或更改擔保書，貴......

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人事管理--招聘員工審批表 年 月 日 部門 現(xiàn)有人數(shù) 擬招聘人數(shù)及崗位 招 聘 原 因 ......

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如何計算病假工資，是一個不能疏忽的問題。本文提供一份勞動法病假工資規(guī)定的詳細內(nèi)容，為廣大職工解答疑難。 　　一、勞動法病假工資規(guī)定 　　1、職工患病或非因工負傷治療期間，在規(guī)定的醫(yī)療期間內(nèi)由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定支付其病假工資或疾病救濟費，病假工資或疾病救濟費可以低于當?shù)刈畹凸べY標準支付，但不能低于最低工資......

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文件類型裝飾公司管理制度...   2011.05.04

公司機構(gòu)設置及管理制度匯編 前 言 無以規(guī)矩，不成方圓。為確保本公司各項工作能 有條不紊地順利進行，使各部門職能清楚，每位員工職責 明確，且有章可循，有據(jù)可依，以維護公司正常的工作秩 序，規(guī)范員工的言行，調(diào)動員工工作的積極性，促進公司 的進一步發(fā)展，故根據(jù)我公司實際特設定其管理機構(gòu)及制 定出公司管理......

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第一篇　管理辦法 1 第一章 總則 1 第二章　考評方法 2 第三章 季度考評 8 第四章 年度考評 9 第五章 申訴及其處理 11 第六章 附則 14 第二篇　實施細則 15 第七章 考評評分表設計及填表說明 15 第八章 考評評分表填表說明 34 第九章　部門考評 35 第三篇 附件 37 附件......

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職業(yè)生涯路線的設計程序 職業(yè)素質(zhì)測試 性格傾向測試 情緒類型測試 職業(yè)興趣測試 如何對待興趣 興趣活動與職業(yè)的不同 mdash;有喜歡的部分，一定也有不喜歡的 興趣發(fā)展為職業(yè)的制約因素 mdash;能力、行業(yè)發(fā)展狀況、家庭經(jīng)濟狀況、你的重要他人的期望、職業(yè)發(fā)展機會等 當理想遭遇現(xiàn)實反差如何處理？ ......

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目 錄 第一章 總則 1 1.1 目的和依據(jù) 1 1.2 適用范圍 1 1.3 基本原則 1 1.4 工作責任 2 1.5 人力資源規(guī)劃程序 2 第二章 人力資源需求預測 3 2.1 基本規(guī)定 3 2.2 現(xiàn)實人力資源需求預測 3 2.3 未來人力資源需求預測 4 2.4 未來人力資源流失預測 9 ......

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人力資源凈需求表（按類別） 年 月 日 人員類別 現(xiàn)有人員 計劃人員 余缺 預期人員的損失 本期 凈需求 調(diào)職 升遷 辭職 辭退 其他 合計 ......

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dddddddddddd.doc人力資源規(guī)劃方案的制定某股份人力資源規(guī)劃方案包括人力資源總體規(guī)劃方案和各項業(yè)務計劃。 人力資源總體規(guī)劃方案是有關(guān)計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標、總政策、實施步驟及總的預算安排。 各項業(yè)務計劃是指人力資源各功能模塊的計劃方案，主要包括：人員配備計劃：是關(guān)于......

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人力資源規(guī)范化管理制度大全(XX集團公司) 目錄 員工入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退作業(yè)管理制度. 4 1.0 、目的. 4 2.0、 范圍. 4 3.0、 職責. 4 4.0、作業(yè)內(nèi)容. 4 5.0、本制度相關(guān)支持文件和表單. 6 員工培訓作業(yè)管理制度. 6 1.0 、目的. 6 2.0、 范圍. 6 3......

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考勤管理制度 1、 目的 為規(guī)范公司考勤管理，完善打卡規(guī)定，特制定本制度。 2、 范圍 本制度包括公司所有員工。 3、 職責 3.1、公司門衛(wèi)保安負責員工打卡的監(jiān)督及每月打卡考勤和記錄考勤資料的匯總提報。 3.2、人事管理課負責考勤記錄、考勤獎懲資料的編制，并對制度相關(guān)執(zhí)行情況進行不定期稽查。 ......

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資源計劃過程的輸入......

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測試題目 1、筆試題目 答題說明：本測驗共有61道題，涉及我們的工作、生活、價值觀等方面。對于這些問題，每個人的看法都會不盡相同，任何基于真實情況的回答都是你的個性、特點的反映，沒有對或不對之分。請在每道題的A和B中選擇一個答案，不要漏掉任何一道題。有些題你可能從未碰到過或難以選擇，不需要過多思考，......

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某公司薪酬管理手冊本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制 目錄 第一章 總則 1 1.1薪酬管理的基本目標 1 1.2薪酬管理的基本原則 1 1.3薪酬管理的組織體系 1 1.4關(guān)于本手冊的修訂 3 第二章 職位分析和崗位評估 3 2.1職位分析 3 2.2崗位評......

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組織手冊 目 錄 職位說明書使用指南 1 第一部分 組織結(jié)構(gòu)設計 4 一、組織結(jié)構(gòu)設計的理論 4 二、瑞明公司組織架構(gòu)圖 5 瑞明公司組織架構(gòu)圖 5 各部門主要職能說明 5 第二部分 瑞明公司公司治理結(jié)構(gòu) 7 一、 股東會 7 股東會職責 7 股東會議事規(guī)則 8 二、董事會 10 董事會職責 10 ......

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績效管理不是單純的考核 實施績效管理對公司及個人意義重大 從公司戰(zhàn)略出發(fā)建立起瑞明的績效管理體系 本績效管理方案的總體特點 公司需要通過對關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）的控制來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 KPI是公司重點和可控的考核指標，因此是有效和有價值的 KPI體系的建立必須關(guān)注三個問題 KPI不能只包含財務類的結(jié)果......

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薪酬設計實施方案一、薪酬現(xiàn)狀分析middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;m......

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股份公司內(nèi)部培訓師管理 第一條 目的 為了建立我公司內(nèi)訓師隊伍，實現(xiàn)培訓的正規(guī)化和科學化，有效開展全員培訓，幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化并實現(xiàn)知識共享，形成規(guī)范的培訓師管理體系，特制定本管理辦法。 第二條 內(nèi)訓師定義 內(nèi)訓師指能夠結(jié)合公司目前的實際經(jīng)營發(fā)展狀況，研究開發(fā)......

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某公司考評設計方案第一篇 管理辦法 1 第一章 總則 1 第二章 考評方法 2 第三章 月度考評 8 第四章 年度考評 10 第五章 申訴及其處理 12 第六章 附則 15 第二篇 實施細則 16 第七章 具體實施辦法和考評評分表設計 16 一、高層管理人員 16 二、部門負責人 19 三、準中層負......

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某公司招聘管理制度目 錄 第一章 總則 2 第二章 招聘組織 3 第三章 招聘形式 6 第四章 招聘工作評價 12 第五章 附 則 13 附件1 人員內(nèi)部招聘流程 14 附件2 人員外部招聘流程 15 附件3 內(nèi)部招聘公告 17 附件4 招聘申請表 18 附件5 應聘人員測評表 13 第一章 總則 ......

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公司年度招聘計劃書 招聘計劃書簡介： 公司將于2011年開展一系列的招聘計劃，其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補缺，新增事業(yè)部的人員配備，各分公司及門店所需的銷售人員、店長、導購、收銀、內(nèi)勤等的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計劃，以預期和指導工作，并通過更多不同的渠......

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企業(yè)績效考核設計 長春第一汽車集團考評系統(tǒng) 一、考評目的： 為了深化企業(yè)人事制度改革，加強職工考核管理工作，用科學的定量和定性相結(jié)合的方法，通過對員工的能力、對業(yè)績貢獻等加以把握，準確、客觀地評價職工履行崗位職責情況，從而達成薪資水平、升遷、加薪、人力配置、教育培訓等方面的決策。 二、考核原則 1、......

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