企業(yè)人力資源需求診斷與規(guī)劃
企業(yè)人力資源需求診斷與規(guī)劃 1．企業(yè)人力資源工作的根本目的與任務(wù) 當(dāng)前任務(wù)——解決當(dāng)前企業(yè)人力資源需求. 根本任務(wù)——配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，提供前瞻性、戰(zhàn)略性人力資源服務(wù)。 2．人力資源診斷與規(guī)劃的必要性 2．1人力資源是企業(yè)資源中最重要、最基礎(chǔ)性的資源，需先行投入與準(zhǔn)備。 2．2十年樹木、百年樹人，需從長(zhǎng)計(jì)議。 2．3環(huán)境變化使得企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)相應(yīng)調(diào)整，人力資源應(yīng)未雨綢繆。 2．4員工隊(duì)伍的變動(dòng)使得人力資源需相應(yīng)調(diào)整。 3. 人力資源診斷規(guī)劃模型與流程 3.1 人力資源診斷模型 ■ 未來：分析與研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ■ 過去：分析與研究企業(yè)發(fā)展歷程與人力資源歷程 ■ 周圍：分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與人力資源市場(chǎng)狀況 ■ 自身：分析診斷企業(yè)人力資源工作與人力資源現(xiàn)狀 ——做出需求與發(fā)展規(guī)劃 3．2人力資源診斷規(guī)劃流程 |企業(yè)的戰(zhàn) |企業(yè)發(fā)展史 |企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)| |企業(yè)人力資| |略決策 | |境 | |源現(xiàn)狀診斷| | |企業(yè)發(fā)展史 | | |分析 | | |人力資源發(fā)展史 | | | | | | | | | | |市場(chǎng)定位 | |行業(yè)移局 | | | |競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn) | |社會(huì)環(huán)境 | | | |經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 | |人力資源市場(chǎng)| | | | | |情況 | | | |人力資源供、求分析與預(yù)測(cè) | |各類人力資源需求、企業(yè)內(nèi)部人 | |力資源供給、外部供給、供求差 | |異分析與預(yù)測(cè) | |計(jì)劃及平衡 | |總計(jì)劃、各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃及其銜接 | |平衡。 | |計(jì)劃的評(píng)價(jià)、調(diào)整及執(zhí)行中的監(jiān) | |督、分析 |
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