1、項目選定及發(fā)展評估

　　主要解決項目應(yīng)不應(yīng)該上、上什么項目的問題。通過對相關(guān)信息、專業(yè)數(shù)據(jù)庫、文獻資料、業(yè)及政府部門等數(shù)據(jù)的收集和獲得，全國市場一線的實地考察及消費者和銷售商訪談，綜合分析，提出報告和結(jié)論。

　　2、市場調(diào)研

　　通過了解消費者的需求，解決產(chǎn)品的市場策略和如何訴求的問題。市場調(diào)研分定性調(diào)研和定量調(diào)研兩種，我們在做每個項目時，必須通過消費者座談會、市場走訪、內(nèi)部員工訪談、二手資料收集等手段做定性調(diào)研，如有必要，再進行定量調(diào)研。

　　3、新產(chǎn)品上市策劃

　　主要提供從概念、命名、包裝、定價、廣告語、影視廣告創(chuàng)意、平面廣告創(chuàng)意、市場推廣方案及各種宣傳品設(shè)計等產(chǎn)品上市所需營銷工具。全案策劃共分營銷環(huán)境分析、營銷戰(zhàn)略及市場目標(biāo)制定、營銷策略、行動方案等內(nèi)容。

　　4、影視廣告制作

　　近百條醫(yī)藥保健品電視廣告拍攝經(jīng)驗，由蜥蜴團隊全程監(jiān)制，以保證廣告片的質(zhì)量、調(diào)性一致，保持廣告片與整體市場策略的一致性和連貫性。

　　5、招商策劃

　　根據(jù)產(chǎn)品的特點及企業(yè)內(nèi)部資源狀況，為客戶提供完善的，可操作的招商方案、招商文本及軟硬招商廣告炒作文案，制定銷售獎勵政策、市場保護政策、經(jīng)銷協(xié)議范本，提供招商流程、經(jīng)銷商資格評定工具、招商組織設(shè)置方案、招商人員培訓(xùn)。

　　增值服務(wù)：為客戶提供更多的經(jīng)銷商名錄，為客戶組織部分經(jīng)銷商懇談會。

　　6、樣板市場運作

　　檢驗及完善策劃方案，為全國招商提供實例支持，可選擇全國各大中小城市進行樣板市場運作。由蜥蜴團隊提供媒體策劃和地區(qū)性促銷活動策劃，由普華機構(gòu)在當(dāng)?shù)氐匿N售公司或戰(zhàn)略伙伴負責(zé)產(chǎn)品的鋪貨、終端促銷、售點氛圍的布置、營業(yè)員關(guān)系的促動；處理工商、媒體等公共關(guān)系。

　　7、銷售代理

　　根據(jù)普華機構(gòu)的資源狀況，可代理若干個區(qū)域市場。對與普華機構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的產(chǎn)品，可代理全國市場。

　　8、營銷診斷

　　通過市場走訪、內(nèi)部員工訪談、經(jīng)銷商訪談、終端訪談、問卷調(diào)查等技術(shù)手段，對企業(yè)的營銷環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、銷售管理、市場運作等進行全面的診斷，并提交診斷報告。

　　9、品牌規(guī)劃及整合營銷傳播策劃

　　在分析市場現(xiàn)狀后，進行戰(zhàn)略、策略的調(diào)整，并進行品牌、市場的重新規(guī)劃，提供可操作的整合營銷傳播策劃方案。整合營銷傳播方案共分SWOT分析、營銷戰(zhàn)略及市場目標(biāo)制定、營銷策略、行動方案等內(nèi)容。

　　10、全國銷售管理組織框架設(shè)計

　　主要解銷售管理組織不健全、運行無效問題，必要時可為客戶人才獵頭。

　　11、專業(yè)銷售培訓(xùn)

　　為客戶設(shè)計銷售管理方案，提供專業(yè)銷售手冊并組織業(yè)內(nèi)知名專家進行培訓(xùn)。

　　12、年度營銷顧問

　　提供營銷、銷售管理咨詢服務(wù)；營銷策略的發(fā)展評估和檢測；營銷行動規(guī)劃。

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