我們還從未有過象今天這樣，如此的關(guān)注和重視團隊與合作。在此之前，中國是個崇尚“企業(yè)個人英雄”時代。在八十年代和九十年代初，許多的激情者和大膽者，在計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌和經(jīng)濟短缺的大環(huán)境下，完成的原始資本積累。很多人的創(chuàng)業(yè)激情和沖動，多是來自于對于這些企業(yè)英雄的羨慕和崇拜。

然而，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營環(huán)境完全變了。商品已經(jīng)是供大于求，市場也經(jīng)被嚴重的細分，已經(jīng)成熟了的大公司，控制甚至是壟斷了主要的市場份額。現(xiàn)在再來創(chuàng)業(yè)或是讓企業(yè)快速長大，已經(jīng)遠不是個人英雄所能完成的了。團隊與合作，越來越被我們所各種關(guān)注和重視。

關(guān)于合作，我們能滔滔不絕的說出許多的原則來，比如優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合等等?？墒?，現(xiàn)實生活卻是：那些按這些“完美”的團隊合作原則組建的合作團隊，不是矛盾重重，就是散伙了事。這時我們才發(fā)現(xiàn)，事情要遠比這些所謂的合作原則要復(fù)雜得多。這些，都說明一個問題：我們還“不懂”合作。

團隊合作，最重要的是價值觀的認同合作。價值觀是什么？通俗的說，就是我們對待生活和事業(yè)的態(tài)度，就是決定事物走向的“方向感”。當(dāng)價值觀不同時，團隊的方向感就會四分五裂，其結(jié)果也就不言而喻了。常見的典型的例子，就是企業(yè)在完成困境下的積累后，由于對企業(yè)方向感認同上的差異，而出現(xiàn)的團隊分裂。

我們常見有人感嘆合作上人的性格差異等，而造成的相互的抱怨和牢騷。表面看，這似乎是性格上的差異造成的，其實是由于價值觀的不同而產(chǎn)生。相同或近似的價值觀，會帶來彼此的信任和崇敬。信任和崇敬，是消除性格差異最有效的手段。信任會讓我們靜下心來，真誠的傾聽和溝通；而崇敬會讓彼此的野心和欲望，得到有效的收斂和控制。

事實上，越是一個優(yōu)勢互補的團隊，越是要有極強的價值觀上的認同。如果沒有價值觀上的統(tǒng)一，一個人的優(yōu)勢或能力越強，越是容易野心和欲望極度的膨脹，散伙或失敗的可能性就越大。就是我們常說的南轅北轍。

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