績效管理課程體系
課程大綱：一、績效管理導論管理學中的兩個基本原理什么是績效？對績效的多維理解績效的影響因素（個人、部門）績效管理的責任分解二、績效管理的四段進化段：模仿復制第二段：單一制度第三段：流程體系第四段：戰(zhàn)略導向討論：績效管理的難點與問題：究竟是工具還是負擔視頻分析三、目標體系設計與績效考核指標什么是目標（討論：目標是不是就是結果）目標分解崗位目標設計（關鍵勝任能力...
講師：周輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、運營式績效管理的知識理念梳理1.什么是運營式績效管理u運營式績效管理的定義u運營式績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略u運營式績效管理與企業(yè)流程組織2.運營式績效管理體系涵蓋的領域范圍u運營式績效管理循環(huán)u運營式績效管理基礎架構u運營式績效管理文化3.運營式績效管理的路徑和方法工具u運營式績效管理的思考路徑u運營式績效管理的實施路徑u運營式績效管理的方法工具（1）初的控制...
講師：邵前鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效管理者培訓——“BOSS養(yǎng)成攻略”劇本殺》主講：李軒老師【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)面臨著更加巨大的挑戰(zhàn)，面對國際環(huán)境的不確定性，雖然有悠久歷史的管理智慧，但也需要新式管理理念的植入，新生代90/95/00后們有作為有思想個性的生力軍走進職場，明顯增加了企業(yè)的活力更是增加了管理的難度。在這樣的背景之下，傳統(tǒng)的“管”和“理”的方式也要隨之升級進化，方可應對受到...
講師：李軒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效引擎—團隊目標績效管理》 課時：12H
《績效引擎—團隊目標績效管理》主講：岳焱老師【課程背景】一個高效的團隊，最佳的狀態(tài)是團隊的領導與員工要做符合自己角色的事情，各司其職，并且充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢。很多人會認為部門經(jīng)理最重要的工作是管人。但是僅僅懂得管人還是遠遠不夠的，部門經(jīng)理還要具備帶領下屬在規(guī)定的時間里實現(xiàn)目標的能力提升成員的績效，完成組織目標。所以目標績效管理已經(jīng)成為了管理者的核心工作...
講師：岳焱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《讓員工自我驅動的績效管理-高質量績效輔導與績效溝通》 課時：12H
《讓員工自我驅動的績效管理-高質量績效輔導與績效溝通》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】今天，大多數(shù)企業(yè)都建立了自己的績效管理體系，但有一個很明顯的問題就是，很多績效管理，就了績效考核，就是打打分，排排名次，兌現(xiàn)一下獎金，把績效管理形式化。績效管理的核心是通過績效促進員工成長，從而提升業(yè)務增長，現(xiàn)實情況是，很多經(jīng)理人，把績效管理單一的作為“大棒”或“胡蘿...
講師：陳永 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《讓員工自我驅動的績效管理-高質量績效輔導與績效溝通》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】今天，大多數(shù)企業(yè)都建立了自己的績效管理體系，但有一個很明顯的問題就是，很多績效管理，就了績效考核，就是打打分，排排名次，兌現(xiàn)一下獎金，把績效管理形式化。績效管理的核心是通過績效促進員工成長，從而提升業(yè)務增長，現(xiàn)實情況是，很多經(jīng)理人，把績效管理單一的作為“大棒”或“胡蘿...
講師：陳永 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于戰(zhàn)略發(fā)展的目標管理與績效管理體系建設實務》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】今績效管理是指為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營的目標，采用科學的方法，通過對員工的行為表現(xiàn)、勞動態(tài)度和工作業(yè)績，以及綜合素質（能力）的全面監(jiān)測、分析和考核評估，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷改善企業(yè)氛圍，提高員工素質和挖掘其潛力的活動過程?？梢哉f，績效管理作為現(xiàn)代人...
講師：陳永 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于戰(zhàn)略發(fā)展的目標管理與績效管理體系建設實務》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】今績效管理是指為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營的目標，采用科學的方法，通過對員工的行為表現(xiàn)、勞動態(tài)度和工作業(yè)績，以及綜合素質（能力）的全面監(jiān)測、分析和考核評估，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷改善企業(yè)氛圍，提高員工素質和挖掘其潛力的活動過程?？梢哉f，績效管理作為現(xiàn)代人...
講師：陳永 咨詢電話：010-82593357下載需求表
構建適合自家企業(yè)的績效管理體系V1 課時：6H
構建適合自家企業(yè)的績效管理體系主講：崔永瑋【課程背景】沒有哪一個管理模塊像績效管理這樣讓人難以適從了——德魯克大師說：“如果不能衡量，就無法管理“，但索尼說：績效主義毀了索尼……美孚用KPI，好；谷歌用OKR，也很好。奈飛取消績效評估流程，讓員工主動離開……挑翻強敵，扶搖直上；然而，華為實行KPI、PBC、末位淘汰……披荊斬棘，逼得美帝舉一國之力四處圍堵，還...
講師：崔永瑋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理人員能力提升——火電企業(yè)部門績效管理與員工激勵針對痛點：?不知道如何設計具有火電企業(yè)特點的績效管理體系?不知道如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行績效體系的問題?不知道如何激勵員工培訓后感受與關鍵收獲?感受：真不能生搬硬套其它公司的做法?知道：績效必須關注人的實現(xiàn)與發(fā)展?知道：績效管理必須尊重本企業(yè)的企業(yè)文化?掌握：績效管理各環(huán)節(jié)（績效思想設計、績效管理機構設計、績效指標設...
講師：劉峰松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理實操方法與工具（HR一天版本） 課時：6H
績效管理實操方法與工具（HR一天版本）針對痛點：不了解績效管理的豐富作用，只把績效看做“獎懲“的依據(jù)不做績效等死，做了績效找死不了解績效管理的方法、手段，面對績效管理的諸多問題或者手足無措、或者生搬硬套培訓后感受與關鍵收獲感受：真不能生搬硬套其它公司的做法知道：績效必須關注人的實現(xiàn)與發(fā)展知道：績效管理必須尊重本企業(yè)的企業(yè)文化掌握：績效管理各環(huán)節(jié)的操作方法與工...
講師：劉峰松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
設計與運作符合汽車行業(yè)企業(yè)文化的績效管理體系針對痛點：?胡亂抄襲別人的“成功經(jīng)驗”設計出一套搞亂自己公司的績效管理體系?不知道如何設計績效管理體系?僵化的績效管理體系跟不上時代的發(fā)展、企業(yè)的進步培訓后感受與關鍵收獲?感受：績效管理是有規(guī)律可循的?感受：績效管理其實很有趣呀?知道：必須按照自己企業(yè)的獨特情況設計與實施績效管理體系?知道：我也能設計績效管理體系了...
講師：劉峰松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何按照企業(yè)文化設計績效管理體系（2016版） 課時：12H
如何按照企業(yè)文化設計績效管理體系針對痛點：?胡亂抄襲別人的“成功經(jīng)驗”設計出一套搞亂自己公司的績效管理體系?不知道如何設計績效管理體系?僵化的績效管理體系跟不上時代的發(fā)展、企業(yè)的進步培訓后感受與關鍵收獲?感受：績效管理是有規(guī)律可循的?感受：績效管理其實很有趣呀?知道：必須按照自己企業(yè)的獨特情況設計與實施績效管理體系?知道：我也能設計績效管理體系了?知道：原來...
講師：劉峰松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理與績效管理 課時：30H
人力資源管理與績效管理針對痛點：?新時代、新形勢、新政策、新員工，舊的人力資源管理方式不適合公司運營和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動力即時對接、無差別就業(yè)機會增多。原有的人力資源管理、尤其是績效管理模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務模式?機構性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，舊的人力資源管理、尤其是績效管理難以化解矛盾?企業(yè)變革，生活壓力增加，...
講師：劉峰松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效管理3.0 課時：12H
目標管理與績效管理3.0針對痛點：?不知道如何讓員工們理解與認可公司目標?不知道如何將公司的目標分解到崗位、員工?不知道如何通過績效考核支持完成公司目標培訓后感受與關鍵收獲?感受：公司目標應該讓員工從中找到自己的目標?知道：目標分解應該是自上而下的理解、認同、帶領與跟隨的過程?掌握：分解目標的方法?掌握：通過制定績效考核制度從而支持公司目標實現(xiàn)的方法培訓對象...
