項目研發(fā)課程體系
[pic]《丟失的金礦》——決策類情景模擬沙盤課程【課程背景】在荷蘭一個神秘的山頂上，存在一個隱藏大量黃金的“死亡洞穴”。據(jù)歷史記載，想要登上山頂，只有三條路徑：高山、平原和洼地。面對這大量黃金寶藏的誘惑，面對達(dá)成目標(biāo)的必經(jīng)之路，我們該選擇哪條風(fēng)險最小、機(jī)會最大的線路？《丟失的金礦》是一門決策類情景模擬沙盤課程，課程模擬過程中，學(xué)員需要通過合理使用初始資金，...
講師：蔣華軍在線咨詢下載需求表
模塊一項目管理的基本認(rèn)知課程講授要點學(xué)員實戰(zhàn)演練與講師現(xiàn)場輔導(dǎo)引導(dǎo)案例1.項目管理概述與定義2.項目管理的基本內(nèi)容a)項目管理的立項與預(yù)算b)項目管理的組織與跟蹤c)項目管理的變更與風(fēng)險d)項目管理的核算與完善3.項目管理的三大要點a)目標(biāo)要量化b)過程要量化c)結(jié)果要量化4.項目管理與日常管理的差異5.項目管理的基本流程a)項目調(diào)研分析與問題診斷b)項目課...
講師：袁軍在線咨詢下載需求表
《一頁紙項目管理》課程大綱 課時：6H
《一頁紙項目管理》課程大綱課程收益將復(fù)雜的項目管理濃縮到一頁紙上，使其變得簡單易行。學(xué)員掌握該工具后，能有效的理解項目管理的精髓，有效的利用項目管理原則進(jìn)行交流，提升項目管理人員的實際工作能力。課程對象和時間學(xué)員對象：項目管理人員學(xué)習(xí)時間：6H課程大綱一：什么是一頁紙項目管理1：一頁紙項目管理的創(chuàng)建者2：一頁紙項目管理的對象3：一頁紙項目管理的提升效果二：一...
講師：羅銘在線咨詢下載需求表
課程大綱一：什么是一頁紙項目管理1：一頁紙項目管理的創(chuàng)建者2：一頁紙項目管理的對象3：一頁紙項目管理的提升效果二：一頁紙項目管理的五個要素1：任務(wù)2：目標(biāo)3：時間線4：成本5：負(fù)責(zé)人三、創(chuàng)建一頁紙項目管理的12個步驟1：標(biāo)題2：負(fù)責(zé)人3：矩陣----文件的根基4：項目目標(biāo)5：主要項目任務(wù)6：使任務(wù)和目標(biāo)一致7：目標(biāo)日期8：使任務(wù)和時間線一致9：將任務(wù)分配給負(fù)...
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培訓(xùn)流程安排表【拓展目標(biāo)】——讓參加培訓(xùn)的學(xué)員團(tuán)隊活動的親身體驗和參與，了解各項活動的主旨、組織和分享過程，初步掌握部分團(tuán)建活動的項目。時間內(nèi)容收益8:00拓展教練抵達(dá)培訓(xùn)場地，進(jìn)行場地布置等培訓(xùn)前期準(zhǔn)備營造培訓(xùn)氛圍8：30全體學(xué)員到達(dá)培訓(xùn)場地8：30—9：30拓展訓(xùn)練環(huán)節(jié)：破冰揚(yáng)帆l項目1：五星按摩操（進(jìn)行熱身，活動身體）l項目2：桃花朵朵開l項目3：星光...
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服務(wù)營銷能力提升項目 課時：12H
按照不同能力，設(shè)計了多種學(xué)習(xí)方式，加速客戶經(jīng)理成長。培養(yǎng)階段培養(yǎng)目標(biāo)培訓(xùn)課程時長進(jìn)度階段：培訓(xùn)篇掌握銷售團(tuán)隊管理方法掌握服務(wù)營銷關(guān)鍵方法《基層管理能力提升》2天《關(guān)鍵時刻-服務(wù)營銷能力提升》2天第二階段：競賽篇銷售人員技能競賽，以賽代練，總結(jié)提升銷售人員的技能1、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)知識筆試1小時2、客戶拜訪角色扮演1-2天第三階段：成長篇專家輔導(dǎo)重點輔導(dǎo)人員，協(xié)同拜...
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企業(yè)定制課程開發(fā)輔導(dǎo)計劃項目執(zhí)行方案一覽方案一（迅捷版）方案二（標(biāo)準(zhǔn)版）方案三（深化版）項目總天數(shù)8天12天25天授課及輔導(dǎo)天數(shù)（計費天數(shù)）7天10天15天第一階段TTT綜合能力提升訓(xùn)練D1D2D1D3D1D3第二階段SCD方法論及開發(fā)輔導(dǎo)（一）整合配置：內(nèi)容開發(fā)與形式設(shè)計D3D4D4D6D4D8無無設(shè)計優(yōu)化落實D9D13第三階段SCD方法論及開發(fā)輔導(dǎo)（二）...
講師：袁廣全在線咨詢下載需求表
STT內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目講師：張聿成背景介紹：因應(yīng)市場發(fā)展的需要，加之企業(yè)管理行業(yè)競爭越來越激烈，公開課、研討會的形式已無法滿足企業(yè)的需求，尤其近幾年，電商、移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)異軍突起，每天都在發(fā)生著一日千里的變化，故在此新形勢下，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)就顯得越來越重要。STT（SpeedTarget）內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)項目，是基于TTT的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程，5天的培訓(xùn)課程能夠讓零基礎(chǔ)的學(xué)員...
講師：張聿成在線咨詢下載需求表
《新常態(tài)下的總承包企業(yè)項目質(zhì)量管理突破》課程背景：在工程實踐中質(zhì)量管理往往處于說起來重要性、實際不重要、忙起來不要的尷尬處境！同時，在地產(chǎn)行業(yè)高周轉(zhuǎn)、政府推廣裝配式及技術(shù)工人嚴(yán)重不足的情況下，傳統(tǒng)的現(xiàn)場質(zhì)量管理難以應(yīng)客戶速度更快、質(zhì)量更優(yōu)、成本更省的要求。總承包項目部如何才能做好品質(zhì)與進(jìn)度的協(xié)同，有哪些工具與實用的方法？企業(yè)與項目的資源是有效的，不分重點強(qiáng)調(diào)...
講師：劉祥在線咨詢下載需求表
《EPC總承包項目市場開拓與標(biāo)桿借鑒》 課時：12H
《EPC總承包項目市場開拓與標(biāo)桿借鑒》課程背景：EPC工程總承包模式是政府近年來力推的，但許多想?yún)⑴c工程總承包的企業(yè)卻沒有系統(tǒng)市場開拓思路，他們往往在招標(biāo)信息公布后，才獲得項目信息，于是抓緊通過找關(guān)系或低價等試圖中標(biāo)；也有的企業(yè)在客戶有建設(shè)意向后就跟進(jìn)，但卻不會展示、突出自己的專業(yè)優(yōu)勢，不知道前期客戶溝通的重點和過程要點。許多企業(yè)老板認(rèn)為營銷就是拿單，成功簽...
講師：劉祥在線咨詢下載需求表
施工單位地產(chǎn)項目投標(biāo)與預(yù)結(jié)算策略課程背景：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產(chǎn)項目中中標(biāo)，必須首先了解地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理與決策程序，尤其要掌握其定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對其入圍考察重點、技術(shù)標(biāo)匯報要點認(rèn)真研究是進(jìn)入談判的前提。同時標(biāo)桿地產(chǎn)的招標(biāo)與結(jié)算管理要求比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要高許多，如清單編制并不會完全按國家的清單規(guī)范執(zhí)行，而是有許多細(xì)化，安全文明施工措施費也不是直接報個費率就...
講師：劉祥在線咨詢下載需求表
《大商務(wù)視角下的EPC項目全成本管理實戰(zhàn)》課程背景：在國家積極推動EPC工程總承包模式下，施工單位對項目的總體成本控制延伸到了設(shè)計階段與招采階段，這種情況下作為企業(yè)高層的成本精細(xì)化管理要突破傳統(tǒng)的施工成本管理，建立大商務(wù)視角下的精細(xì)化成本管理，不能僅僅從預(yù)算或商務(wù)人員的角度看待成本，要盡量多地創(chuàng)造價值，實現(xiàn)甲乙雙方共贏，而不僅僅是索賠、預(yù)結(jié)算，這樣才能取得客...
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2018形勢下房企拿地模式創(chuàng)新、項目兼并收購與合作開發(fā)及風(fēng)險控制【課程大綱】第一部分《關(guān)于目前的土地市場》2018的房地產(chǎn)市場表現(xiàn)特征與研判1.供需矛盾未見好轉(zhuǎn)，地王仍現(xiàn)，房價趨平，壓力未減2.金融政策施壓，貨幣趨緊，真的上漲乏力？3.房企競爭慘烈，拿地沖動未退4供給側(cè)改革背景下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1.2018年房地產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向目前國...
講師：楊凡在線咨詢下載需求表
房地產(chǎn)項目投資決策、兼并收購拿地能力與優(yōu)質(zhì)土地獲取實操培訓(xùn)課綱【課程背景】：阿基米德說：“給我一個支點，我就能撬動地球”。地方政府說，給我棚改資金，我也能撬動樓市。20強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)說：給“它”一個支點，它將撬動三四線城市住房市場！過去，二三四線城市去庫存只要做好兩件事：一是減供應(yīng)，二是漲房價?，F(xiàn)在，還要再加一條：“增需求”。2018年李克強(qiáng)總理的《政府工作報告...
