創(chuàng)新專利課程體系
《移動互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)的品牌營銷創(chuàng)新》【項(xiàng)目背景】今天看一個產(chǎn)業(yè)有沒有潛力，就看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠(yuǎn)。能夠真正用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)的企業(yè)，才可能真正贏得未來。馬云曾經(jīng)說：企業(yè)再不系統(tǒng)地學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，再不系統(tǒng)的學(xué)習(xí)如何讓互聯(lián)網(wǎng)思維落地，你的企業(yè)未來五年將是死路一條。這是一個瘋狂的時(shí)代，曾經(jīng)那些不可一世的巨頭們一個接一個的倒下，這個世界不再有永恒的王者，一切都可能
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創(chuàng)新與創(chuàng)新思維 課時(shí)：12H
創(chuàng)新與創(chuàng)新思維課程背景：工作本身就是在不斷地解決各種問題，問題沒了價(jià)值也就沒了，創(chuàng)新是趨勢，人人皆需創(chuàng)新，而解決問題更需要創(chuàng)新。競爭日益激烈的今天，國家政策、市場環(huán)境、客戶需求，甚至員工特點(diǎn)都在不斷地發(fā)生變化，為此，組織需要不斷傳承過往好的經(jīng)驗(yàn)、做法和工具。同時(shí)，為了能夠更有效地解決問題，也需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行快速反應(yīng)，有效地針對產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理方式和
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巧思妙想 別具匠心——創(chuàng)新思維方法及創(chuàng)新管理導(dǎo)航 課時(shí)：12H
巧思妙想深挖潛能——創(chuàng)新思維方法及創(chuàng)新管理【課程背景】當(dāng)今社會是一個萬眾創(chuàng)新的時(shí)代。創(chuàng)新已成為推動社會進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動力，也是企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地的必殺器，如果說，在過去創(chuàng)新能力是一種珍貴而稀缺的能力，那么，在未來創(chuàng)新能力將是一種生存發(fā)展的必備能力。創(chuàng)新能力已成為企業(yè)核心競爭力的決定性要素。提升創(chuàng)新力，既要有創(chuàng)新的意識，也要有方法、工具和流程。
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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理大綱 課時(shí)：6H
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》培訓(xùn)師楊森【課程背景】思維模式是人們在思維過程中形成的一種相對固定的形式，能影響人們分析與解決問題的行為和結(jié)果。在實(shí)際工作過程中，我們都需要運(yùn)用思維模式去解決各種問題，但卻常遇見許多難題—— 思維不完整，在解決問題時(shí)難以作全面思考 偏重于邏輯思維，容易造成決策緩慢死板 偏重于發(fā)散思維，雖處事靈活、決策快，但風(fēng)險(xiǎn)大……為此，基于對創(chuàng)
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“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的品牌與商業(yè)模式創(chuàng)新 課時(shí)：18H
《“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的品牌與商業(yè)模式創(chuàng)新》【課程模塊】趨勢篇：☆傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化☆傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？☆電子商務(wù)與移動互聯(lián)網(wǎng)社會化媒體的本質(zhì)☆什么是大
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《引爆“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新營銷》【課程模塊】趨勢與思維篇：☆互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)☆移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別☆房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)☆傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段☆房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應(yīng)用案例☆移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒
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【課程模塊】趨勢篇：☆互聯(lián)網(wǎng)思維與“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代☆互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體的發(fā)展歷程☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷新趨勢☆為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？☆深度分析馬云的“五新”理論：新零售、新制造、新金融、新技術(shù)與新資源☆移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“道-法-術(shù)-器”☆C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式深度分析☆移動電子商務(wù)時(shí)代的品牌營銷與
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【課程模塊】趨勢篇：☆什么是“互聯(lián)網(wǎng)”？為什么說“互聯(lián)網(wǎng)”≠“互聯(lián)網(wǎng)”？☆從國家戰(zhàn)略全面解讀“互聯(lián)網(wǎng)”☆深度分析馬云的“五新”理論：新零售、新制造、新金融、新技術(shù)與新能源☆為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化
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互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新與變革 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新與變革主講：許敬友授課時(shí)長：2天課程背景：如何通過互聯(lián)網(wǎng)幫助企業(yè)倍增用戶？如何快速積累穩(wěn)定的用戶群？如何通過微博微信在網(wǎng)上營銷自己的產(chǎn)品？?本課程詳細(xì)講解了互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，幫助企業(yè)通過微信微博快速打造粉絲圈，倍增用戶，提高知名度的方法。課程目的：通過培訓(xùn)了解互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)；通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景；通過培訓(xùn)掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的實(shí)戰(zhàn)技巧；通過培訓(xùn)
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360shop客戶洞察引領(lǐng)產(chǎn)品創(chuàng)新 (2) 課時(shí)：6H
《360shop客戶洞察引領(lǐng)產(chǎn)品創(chuàng)新》定制化內(nèi)訓(xùn)課綱（課件濃縮版）主講：許敬友課程背景：1全球航運(yùn)市場的低迷，急需通過客戶洞察與產(chǎn)品創(chuàng)新來提升業(yè)績和核心競爭力。2與《創(chuàng)新思維》《創(chuàng)意方法》《商業(yè)模式創(chuàng)新》《創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理》組合成系列課程，全面提升學(xué)員的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，深刻挖掘客戶需求。課程要求：多案例，多實(shí)戰(zhàn)，多模擬，多互動。課程時(shí)長：一天。6.5學(xué)時(shí)。課程大綱
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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新課綱 課時(shí)：6H
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新課程背景：改革開放以來，一大批中國企業(yè)迅速成長起來，在許多行業(yè)占據(jù)著舉足輕重的位置，一些優(yōu)秀的本土企業(yè)甚至成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。然而越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)并沒有步入一個良性的成長軌道，生存與發(fā)展的壓力依然巨大，并且變得更加復(fù)雜：曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長；曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經(jīng)不足以應(yīng)對新的競爭形
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資本視角下的商業(yè)模式創(chuàng)新 課時(shí)：6H
資本視角下的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：2008年金融危機(jī)中的市場競爭帶給企業(yè)強(qiáng)大的生存壓力，市場這只無形的手像一個巨大的篩子淘汰了墨守成規(guī)的傳統(tǒng)企業(yè)也催生出一大批的創(chuàng)新企業(yè)，中國企業(yè)也參與到了這一大浪淘沙的博弈游戲。近兩年來，“雙創(chuàng)”的政策引導(dǎo)與資本市場的活躍，使得大量的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)完全擺脫了傳統(tǒng)企業(yè)的成長經(jīng)營模式，把技術(shù)、市場需求、互聯(lián)網(wǎng)平臺與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
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商業(yè)模式畫布與商業(yè)模式創(chuàng)新 課時(shí)：6H
商業(yè)模式畫布與商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：近幾年來全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度趨緩，市場競爭環(huán)境越來越惡劣，市場這只無形的手像一個巨大的篩子淘汰了墨守成規(guī)的傳統(tǒng)企業(yè)也催生出一大批的創(chuàng)新企業(yè)，中國企業(yè)也參與到了這一大浪淘沙的博弈游戲。近兩年來，“雙創(chuàng)”的政策引導(dǎo)與資本市場的活躍，使得大量的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)完全擺脫了傳統(tǒng)企業(yè)的成長經(jīng)營模式，把技術(shù)、市場需求、互聯(lián)網(wǎng)平臺與商業(yè)模式設(shè)計(jì)完
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企業(yè)創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新課綱 課時(shí)：6H
《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》中國企業(yè)惡性競爭、復(fù)制模仿的環(huán)境讓很多企業(yè)步履艱難，有人說中國企業(yè)的三架馬車是：抄襲、低價(jià)、吹牛。中國企業(yè)如何走出這種競爭怪圈？當(dāng)前全球競爭環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)平臺都發(fā)生了巨大的變化，這種不可逆轉(zhuǎn)的改變，對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大多數(shù)中國企業(yè)生死存亡的必然選擇，刻不容緩！然而如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維方法，如何在創(chuàng)新驅(qū)動中保持
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2018形勢下房企拿地模式創(chuàng)新、項(xiàng)目兼并收購與合作開發(fā)及風(fēng)險(xiǎn)控制【課程大綱】第一部分《關(guān)于目前的土地市場》2018的房地產(chǎn)市場表現(xiàn)特征與研判1.供需矛盾未見好轉(zhuǎn)，地王仍現(xiàn)，房價(jià)趨平，壓力未減2.金融政策施壓，貨幣趨緊，真的上漲乏力？3.房企競爭慘烈，拿地沖動未退4供給側(cè)改革背景下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1.2018年房地產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向目前國
