績(jī)效管理課程體系
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績(jī)效管理【課程收益】?學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)，學(xué)會(huì)人才識(shí)別，提升領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力；?學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的具體實(shí)施方法，而不是只講要求；?學(xué)習(xí)執(zhí)行原則，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)管理技巧提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；?學(xué)習(xí)績(jī)效考核，掌握績(jī)效考評(píng)的方法與技巧；?通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握如何制訂可行的、高效的績(jī)效管理制度；【課程大綱】引言?學(xué)習(xí)的五個(gè)層次1.領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉?什么是領(lǐng)導(dǎo)？關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)與管理?...
講師：蔡毅臣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績(jī)效管理【課程收益】?通過(guò)學(xué)習(xí)，構(gòu)建中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理理論框架；?通過(guò)學(xué)習(xí)掌握如何制訂可行的、高效的績(jī)效管理制度；?通過(guò)學(xué)習(xí)掌握如何帶領(lǐng)一個(gè)組織的內(nèi)涵與策略；?通過(guò)學(xué)習(xí)掌握績(jī)效考評(píng)、績(jī)效面談的方法與技巧；【與同類課程差別】?國(guó)學(xué)管理思想和現(xiàn)代績(jī)效管理有效結(jié)合；?將績(jī)效管理要達(dá)到的結(jié)果進(jìn)行深入分析，并制定詳細(xì)清晰的目標(biāo)；?學(xué)習(xí)績(jī)效管理、績(jī)效溝通的具體實(shí)施...
講師：蔡毅臣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
韓非與績(jī)效管理課程大綱 課時(shí)：12H
《韓非與績(jī)效管理》“功當(dāng)其事，事當(dāng)其言，則賞；功不當(dāng)其事，事不當(dāng)其言，則罰?！薄?jī)效管理的起源并不在西方國(guó)家，而在于我國(guó)戰(zhàn)國(guó)時(shí)期。早在2300年前韓非就做了精彩的論述，韓非子的主道，指明了國(guó)君治國(guó)治人的方向，明確了獎(jiǎng)罰原則，對(duì)于今天來(lái)說(shuō)，這就是就是治理企業(yè)、進(jìn)行績(jī)效管理的原則。韓非被稱作帝王之師，是君主中心論者，他的理論是給領(lǐng)導(dǎo)者讀的，韓非的成就不僅在法家...
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課程大綱： 引言 關(guān)于學(xué)習(xí)的探討 一、管理之道 東西方管理理念 傳統(tǒng)管理的內(nèi)涵 什么是績(jī)效管理； 績(jī)效管理理念的追溯； 組織推進(jìn)績(jī)效管理效果不佳的原因； 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)如何績(jī)效管理 功當(dāng)其事，事當(dāng)其言； 產(chǎn)生組織績(jī)效的四力； 績(jī)效管理的四步驟解析； 績(jī)效計(jì)劃績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效評(píng)估績(jī)效激勵(lì) 如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)； 目標(biāo)與職責(zé)清晰化； 案例：如何...
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引言關(guān)于學(xué)習(xí)的探討一、管理之道東西方管理理念傳統(tǒng)管理的內(nèi)涵什么是績(jī)效管理；績(jī)效管理理念的追溯；組織推進(jìn)績(jī)效管理效果不佳的原因；沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)如何績(jī)效管理功當(dāng)其事，事當(dāng)其言；產(chǎn)生組織績(jī)效的四力；績(jī)效管理的四步驟解析；s績(jī)效計(jì)劃績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效評(píng)估績(jī)效激勵(lì)如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)；目標(biāo)與職責(zé)清晰化；案例：如何評(píng)估績(jī)效？目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)；目標(biāo)管理SMART原則和八個(gè)步驟；應(yīng)對(duì)部屬的底...
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)績(jī)效管理【2天版】 課時(shí)：12H
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)績(jī)效管理——打造高效的管理系統(tǒng)課程大綱（2天版）課程收益：1.幫助學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位；2.幫助學(xué)員掌握目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制等團(tuán)隊(duì)管理技能；3.幫助學(xué)員學(xué)習(xí)有效激勵(lì)下屬的技巧與方法；4.幫助學(xué)員找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法；5.幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理的方法和工具，提高工作效率；6.幫助學(xué)員提高領(lǐng)導(dǎo)力，打造卓越團(tuán)隊(duì)。課...
講師：胡魏峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
葵花藥業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理【2天版】 課時(shí)：12H
目標(biāo)與績(jī)效管理——打造高效的工作管理系統(tǒng)課程大綱（2天版）課程收益：1.幫助學(xué)員了解戰(zhàn)略分析以及戰(zhàn)略目標(biāo)制定和分解的方法；2.幫助學(xué)員掌握計(jì)劃、執(zhí)行、控制等團(tuán)隊(duì)管理技能；3.幫助學(xué)員掌握周報(bào)周計(jì)劃、月報(bào)月計(jì)劃書(shū)寫(xiě)的技巧與方法；4.幫助學(xué)員掌握質(zhì)詢會(huì)、改進(jìn)會(huì)的操作方法；5.幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理的方法和工具，提高工作效率。課程時(shí)間：2天授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人...
講師：胡魏峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第六節(jié)課績(jī)效管理項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)—從戰(zhàn)略目標(biāo)到業(yè)務(wù)結(jié)果【課程學(xué)時(shí)】2-4天【培訓(xùn)對(duì)象】HR中高管【課程收益】本課程從績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)理論、績(jī)效指標(biāo)體系建設(shè)、績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)出發(fā)，講授：如何針對(duì)不同的績(jī)效環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的績(jī)效管理體系；績(jī)效考核冰山模型（原創(chuàng)）；三級(jí)KPI體系設(shè)計(jì)模型（原創(chuàng)）；教會(huì)學(xué)員如何設(shè)計(jì)三級(jí)考核指標(biāo)體系、如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估...
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理者績(jī)效管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：3H
中高層管理者績(jī)效管理實(shí)務(wù)講師：陳松課程綱要【課程名稱】中高層管理者績(jī)效管理實(shí)務(wù)【課程背景】績(jī)效管理是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理體系治理企業(yè)的重要內(nèi)容，面對(duì)科學(xué)、系統(tǒng)的績(jī)效管理體系，很多企業(yè)的管理人員其實(shí)并不清晰，這種不清晰主要表現(xiàn)在績(jī)效就是考核下屬；績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用就是發(fā)獎(jiǎng)金或扣獎(jiǎng)金；績(jī)效是人力資源部門(mén)的事；績(jī)效考核要考評(píng)什么？怎么考？標(biāo)準(zhǔn)怎么定？指標(biāo)無(wú)法量化怎么辦...
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
3-4天咨詢版-績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù) 課時(shí)：24H
績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)講師：陳松課程綱要【課程名稱】績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)上是為績(jī)效而服務(wù)的，那么，在企業(yè)推進(jìn)績(jī)效管理的過(guò)程中，績(jī)效考核的主體是直線經(jīng)理還是HR部門(mén)？誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)考核？績(jī)效考核要考評(píng)什么？怎么考？標(biāo)準(zhǔn)怎么定？指標(biāo)無(wú)法量化怎么辦？考核結(jié)果如何應(yīng)用？直線經(jīng)理如何與下屬進(jìn)行績(jī)效溝通？績(jī)效改善怎么做？……，類似這樣問(wèn)題和現(xiàn)象一直困擾著企業(yè)?！犊?jī)效管理實(shí)...
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
人本化績(jī)效管理 課時(shí)：12H
人本化績(jī)效管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】人本化績(jī)效管理【課程背景】企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)上是為績(jī)效而服務(wù)的，而在當(dāng)前的社會(huì)文化和競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)下，傳統(tǒng)的管控型績(jī)效管理理念已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在的管理需要?，F(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，績(jī)效管理的本質(zhì)是如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)，而實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)離不開(kāi)對(duì)人本管理思維?！度吮净?jī)效管理》課程一方面系統(tǒng)的解析人本化績(jī)效管理的本質(zhì)，另一方面還將結(jié)...
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
牽引業(yè)務(wù)發(fā)展的績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì) 課時(shí)：12H
牽引業(yè)務(wù)發(fā)展的績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)講師：陳松課程綱要【課程名稱】牽引業(yè)務(wù)發(fā)展的績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)【課程收益】了解業(yè)務(wù)發(fā)展與人力資源體系的關(guān)系掌握基于業(yè)務(wù)發(fā)展的績(jī)效體系構(gòu)建方法掌握崗位價(jià)值評(píng)估的方法和工具掌握不同人員的薪酬設(shè)計(jì)原則掌握薪酬與福利、激勵(lì)的關(guān)系【課程對(duì)象】人力資源專業(yè)從業(yè)者【課程時(shí)長(zhǎng)】2天，6小時(shí)/天【授課方式】課程講授+案例研討+現(xiàn)場(chǎng)演練+小組討論...
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于目標(biāo)的卓越績(jī)效管理-定制 課時(shí)：12H
基于目標(biāo)的卓越績(jī)效管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】基于目標(biāo)的卓越績(jī)效管理【課程背景】企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實(shí)現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程就是管理的過(guò)程，通過(guò)層層的目標(biāo)分解，把企業(yè)目標(biāo)落實(shí)在每個(gè)崗位上，并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，我們稱之為績(jī)效落地。在企業(yè)績(jī)效落地的過(guò)程中，很多中層管理人員并沒(méi)有掌握目標(biāo)分解和績(jī)效指標(biāo)提取的原則和方法，更談不上通過(guò)績(jī)效...
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于目標(biāo)的績(jī)效管理 課時(shí)：12H
基于目標(biāo)的績(jī)效管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】《基于目標(biāo)的績(jī)效管理》【課程背景】企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實(shí)現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，因此，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程就是執(zhí)行的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程被稱之為管理，通過(guò)強(qiáng)有力的執(zhí)行而成功實(shí)現(xiàn)結(jié)果我們稱之為績(jī)效落地。在目標(biāo)與績(jī)效的管理過(guò)程中，管理者作為承接決策層與執(zhí)行者的關(guān)鍵，往往決定著目標(biāo)和績(jī)效的最終結(jié)果。目前，很多管理者大多...
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合肥-基于目標(biāo)的卓越績(jī)效管理 課時(shí)：12H
基于目標(biāo)的卓越績(jī)效管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】基于目標(biāo)的卓越績(jī)效管理【課程背景】企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實(shí)現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程就是管理的過(guò)程，通過(guò)層層的目標(biāo)分解，把企業(yè)目標(biāo)落實(shí)在每個(gè)崗位上，并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，我們稱之為績(jī)效落地。在企業(yè)績(jī)效落地的過(guò)程中，很多中層管理人員并沒(méi)有掌握目標(biāo)分解和績(jī)效指標(biāo)提取的原則和方法，更談不上通過(guò)績(jī)效...
