績效管理課程體系
2天公開課版-績效管理實戰(zhàn)技術(shù) 課時：12H
績效管理實戰(zhàn)技術(shù)講師：陳松課程綱要【課程名稱】績效管理實戰(zhàn)技術(shù)【課程背景】企業(yè)的管理實質(zhì)上是為績效而服務(wù)的，那么，在企業(yè)推進績效管理的過程中，績效考核的主體是直線經(jīng)理還是HR部門？誰來負責考核？績效考核要考評什么？怎么考？標準怎么定？指標無法量化怎么辦？考核結(jié)果如何應(yīng)用？直線經(jīng)理如何與下屬進行績效溝通？績效改善怎么做？……，類似這樣問題和現(xiàn)象一直困擾著企業(yè)。...
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從結(jié)果到過程的績效管理 課時：12H
績效管理變革---從結(jié)果到過程的績效管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】從結(jié)果到過程的績效管理【課程背景】績效考核起到應(yīng)有的作用了嗎？績效考核的出發(fā)點是好的，可為什么會淪為扣錢的工具？都知道績效管理過程的重要性，可具體要如何操作呢？如何掌握員工真實的想法？如何看到員工績效結(jié)果得到改善？……，類似這樣問題和現(xiàn)象一直困擾著很多管理人員。究其原因，往往是管理者并不清...
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績效管理實戰(zhàn)技術(shù) 課時：12H
績效管理實戰(zhàn)技術(shù)講師：陳松課程綱要【課程名稱】績效管理實戰(zhàn)技術(shù)【課程背景】企業(yè)的管理實質(zhì)上是為績效而服務(wù)的，那么，在企業(yè)推進績效管理的過程中，績效考核的主體是直線經(jīng)理還是HR部門？誰來負責考核？績效考核要考評什么？怎么考？標準怎么定？指標無法量化怎么辦？考核結(jié)果如何應(yīng)用？直線經(jīng)理如何與下屬進行績效溝通？績效改善怎么做？……，類似這樣問題和現(xiàn)象一直困擾著企業(yè)。...
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中高層管理者的績效管理落地 課時：6H
中高層管理者的績效管理落地講師：陳松課程綱要【課程名稱】中高層管理者的績效管理落地【課程背景】當企業(yè)的績效指標不能被全面地描述、設(shè)定和分解的時候，管理者之間，管理者與員工之間就無法對企業(yè)績效的實現(xiàn)達成共識，導(dǎo)致溝通不利，企業(yè)績效也就不能被落地實現(xiàn)。科學(xué)的績效目標管理體系是把企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理系統(tǒng)進行有效地鏈接，并通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)成長四個維度的目...
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銀行績效管理實務(wù)-NEW 課時：6H
商業(yè)銀行績效管理實務(wù)講師：陳松課程綱要【課程名稱】商業(yè)銀行績效管理實務(wù)【課程背景】績效管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行運用現(xiàn)代企業(yè)管理體系進行治理的重要內(nèi)容，面對科學(xué)、系統(tǒng)的績效管理體系，很多銀行的中高層管理人員其實并不清晰，這種不清晰主要表現(xiàn)在績效就是考核下屬；績效結(jié)果的應(yīng)用就是發(fā)獎金或扣獎金；績效是人力資源部門的事；績效考核要考評什么？怎么考？標準怎么定？指標無法量化...
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績效管理與執(zhí)行落地 課時：6H
績效管理與執(zhí)行落地講師：陳松課程綱要【課程名稱】績效管理與執(zhí)行落地【課程背景】企業(yè)進行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關(guān)績效目標，目標的實現(xiàn)過程就是績效管理的過程，通過強有力的執(zhí)行系統(tǒng)而成功實現(xiàn)績效我們稱之為執(zhí)行落地。在企業(yè)績效管理和執(zhí)行落地的過程中，管理者作為承接領(lǐng)導(dǎo)層與基層者的關(guān)鍵，往往決定著績效目標和執(zhí)行的最終結(jié)果?！犊冃Ч芾砼c執(zhí)行落地》課程一方面...
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績效管理與績效面談 課時：6H
績效管理與績效面談講師：陳松課程綱要【課程名稱】績效管理與績效面談【課程背景】企業(yè)進行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標，目標的實現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標分解，把企業(yè)目標落實在每個崗位上，并實現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，我們稱之為績效落地。在企業(yè)績效落地的過程中，很多中層管理人員并沒有掌握目標分解和績效指標提取的原則和方法，更談不上通過績效面談對人...
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績效管理認知（全員版） 課時：6H
績效管理認知講師：陳松課程綱要【課程名稱】績效管理認知【課程背景】建立科學(xué)、系統(tǒng)的績效管理體系是企業(yè)進行現(xiàn)代化管理的重要標志。在正式建立績效管理過程之前，使各級管理人員以及基層員工對績效有一個全面的、正確的認知就變得十分的重要了。那么，如何使全員了解到績效管理的作用和意義呢？如何使全員參與到績效管理體系的建設(shè)中呢？如何使全員明確在績效管理中自己的義務(wù)和權(quán)利呢...
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基于目標的卓越績效管理-NEW 課時：12H
基于目標的卓越績效管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】基于目標的卓越績效管理【課程背景】企業(yè)進行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標，目標的實現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標分解，把企業(yè)目標落實在每個崗位上，并實現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，我們稱之為績效落地。在企業(yè)績效落地的過程中，很多中層管理人員并沒有掌握目標分解和績效指標提取的原則和方法，更談不上通過績效...
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基于目標的卓越績效管理(新定制) 課時：6H
基于目標的卓越績效管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】基于目標的卓越績效管理【課程背景】企業(yè)進行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標，目標的實現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標分解，把企業(yè)目標落實在每個崗位上，并實現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，我們稱之為績效落地。在企業(yè)績效落地的過程中，很多中層管理人員并沒有掌握目標分解和績效指標提取的原則和方法，更談不上通過績效...
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基于目標的卓越績效管理(定制) 課時：6H
基于目標的卓越績效管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】基于目標的卓越績效管理【課程背景】企業(yè)進行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標，目標的實現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標分解，把企業(yè)目標落實在每個崗位上，并實現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，我們稱之為績效落地。在企業(yè)績效落地的過程中，很多中層管理人員并沒有掌握目標分解和績效指標提取的原則和方法，更談不上通過績效...
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基層管理者的績效管理實戰(zhàn)技術(shù)講師：陳松課程綱要【課程名稱】基層管理者的績效管理實戰(zhàn)技術(shù)【課程背景】績效考核要考評什么？怎么考？標準怎么定？指標無法量化怎么辦？績效已淪為扣錢的工具，給下屬績效打分讓下屬站到了對立面，考核后的效果還不如考核前……，類似這樣問題和現(xiàn)象一直困擾著企業(yè)和很多基層管理人員。究其原因，往往是企業(yè)的績效指標在設(shè)定時并沒有全員，尤其是管理人員...
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銀行績效管理實務(wù) 課時：3H
銀行績效管理實務(wù)講師：陳松課程綱要【課程名稱】銀行績效管理實務(wù)【課程背景】績效管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行運用現(xiàn)代企業(yè)管理體系進行治理的重要內(nèi)容，面對科學(xué)、系統(tǒng)的績效管理體系，很多銀行的中高層管理人員其實并不清晰，這種不清晰主要表現(xiàn)在績效就是考核下屬；績效結(jié)果的應(yīng)用就是發(fā)獎金或扣獎金；績效是人力資源部門的事；績效考核要考評什么？怎么考？標準怎么定？指標無法量化怎么辦？...
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醫(yī)院績效管理落地與實施課綱 課時：6H
醫(yī)院績效管理落地與實施主講：蒲黃【課程背景】績效管理讓醫(yī)院的管理水平發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。管理者不斷學(xué)習(xí)并有效運用這項工具，在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中，提高自身素質(zhì)同時，也提高了組織績效。與單純的“績效考核”不同，“績效管理體系”是集目標分解、KPI/OKR制定、考核標準細化量化設(shè)計、績效實施跟蹤反饋、評估面談、結(jié)果應(yīng)用等六大環(huán)節(jié)于一體的全景體系設(shè)計，位居“...
講師：蒲黃 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全景績效管理落地與實施課綱 課時：12H
全景績效管理體系落地與實施主講：蒲黃【課程背景】績效管理讓企業(yè)的管理水平發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。管理者不斷學(xué)習(xí)并有效運用這項工具，在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中，提高自身素質(zhì)同時，也提高了組織績效。與單純的“績效考核”不同，“績效管理體系”是集目標分解、KPI/OKR制定、考核標準細化量化設(shè)計、績效實施跟蹤反饋、評估面談、結(jié)果應(yīng)用等六大環(huán)節(jié)于一體的全景體系設(shè)計，位...
