績效管理課程體系
《目標(biāo)管控與績效管理》 課時：12H
目標(biāo)管控與績效管理課程背景：“目標(biāo)是一切管理的基石和開始”，變革與變量并存趨勢中，每家企業(yè)和每位管理者都面臨“黑天鵝”與“灰犀?！钡奶魬?zhàn)，在變化中如何打造企業(yè)的內(nèi)生力，如何在變量時代制定與實(shí)施有效的目標(biāo)，如何有效的在動態(tài)平衡中實(shí)現(xiàn)績效管理價值，在績效輔導(dǎo)中進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，進(jìn)而達(dá)成績效改進(jìn)成果，是組織與管理者應(yīng)對變化，自我驅(qū)動的必備能力。本課程在目標(biāo)管理、績效改...
講師：潘臻 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)與績效管理》 課時：12H
目標(biāo)與績效管理課程背景：績效管理是企業(yè)業(yè)績達(dá)成的重要保障，許多企業(yè)在年初制定了一系列的績效目標(biāo)，但在執(zhí)行的過程中，往往會因?yàn)楦鞣N原因，造成管理不到位，致使目標(biāo)無法達(dá)成。也有一些企業(yè)的績效管理沒有真正把握其核心，導(dǎo)致績效管理流于形式，沒有很好的發(fā)揮作用，于是如何提升績效管理的實(shí)際應(yīng)用效果，真正讓績效管理成為企業(yè)達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)的重要方法，就成為企業(yè)管理者必須掌握的...
講師：趙承崧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)與績效管理》 課時：12H
目標(biāo)與績效管理課程背景：基于管理大師德魯克經(jīng)典管理理論并結(jié)合講師20年管理實(shí)踐綜合考慮我們認(rèn)為：應(yīng)先有目標(biāo)然后才有工作，因此目標(biāo)管理應(yīng)作為管理者的重點(diǎn)課題進(jìn)行研修；目標(biāo)管理應(yīng)包含績效管理，因此目標(biāo)、績效管理應(yīng)作為同一個課題進(jìn)行研修；中層管理者的目標(biāo)管理應(yīng)包含五個步驟，才可保證目標(biāo)設(shè)定的正確及達(dá)成。●第一步：明確崗位價值，保證方向的正確性●第二步：明確崗位職能...
講師：黃柳江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)薪酬設(shè)立與績效管理第一部為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系（薪酬調(diào)查、崗位評估、獎金設(shè)計(jì)、津貼設(shè)計(jì)、長期激勵設(shè)計(jì)）及格薪酬管理中的常見問題要點(diǎn)怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系步驟：1、薪酬調(diào)查（發(fā)多少）2、崗位評估（內(nèi)部公平）3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題（略）4、確定企業(yè)薪酬總額（略）5、設(shè)計(jì)獎金模式、津貼模式和長期激勵模式6、形成...
講師：龐靜 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與績效考核第一部分：為什么要做績效管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位2.績效管理在人力資源體系中的地位和作用3.人力資源各大模塊之間的關(guān)系4.公司為什么要進(jìn)行企業(yè)績效管理－對企業(yè)中各類人員的價值和意義（小組討論）?績效管理對公司老總有什么價值?績效管理對中層經(jīng)理/主管有什么好處?績效管理對普通員工的意義又是什么第二部分：什么叫績效管理1.績...
講師：龐靜 咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源經(jīng)理的績效管理實(shí)戰(zhàn)一、案例導(dǎo)入案例分析（5個案例分析，涉及問題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問題，開展松土）二、績效管理誤區(qū)和對績效管理的正確理解1、美國上市公司績效管理效果的調(diào)查結(jié)果2、績效管理的矛盾事實(shí)3、績效管理的名義調(diào)查4、什么是績效5、德魯克的幾個觀點(diǎn)6、績效概念在不同層面的認(rèn)識7、案例：中國移動的營銷服務(wù)績效分解分析8、一個自上...
講師：龐靜 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)績效管理與組織效能提升第一部分：認(rèn)識績效文化1、什么是績效和績效文化？2、影響績效文化的重要因素。3、績效文化如何決定績效體系的成敗？4、績效文化形成的四步驟?案例：?案例：第二部分：從戰(zhàn)略型中心組織到績效管理體系1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與管控模式2、流程與制度體系建設(shè)3、戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略目標(biāo)分解4、組織能力分析與素質(zhì)模型5、績效管理體系總圖設(shè)計(jì)?案例?第三部分...
講師：龐靜 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)、計(jì)劃與績效管理2-3天 課時：18H
目標(biāo)與計(jì)劃管理課程大綱哪個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，哪個領(lǐng)域就會被忽略。——彼得?德魯克課程背景：企業(yè)存在的目的是為了獲取利潤，但是利潤不會從天上自己掉下來所以企業(yè)在關(guān)注利潤的同時，還必須清楚地知道利潤從哪里來。想要利潤，必須要客戶滿意；想要客戶滿意，必須要改善產(chǎn)品品質(zhì)、流程與服務(wù)質(zhì)量；想要改善產(chǎn)品品質(zhì)、流程與服務(wù)質(zhì)量，必須要提升員工的能力與干勁。高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注“要什么”...
講師：鄒元欣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面績效管理1-2天 課時：12H
全面績效管理課程大綱哪個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，哪個領(lǐng)域就會被忽略?！说?德魯克課程背景：企業(yè)全面績效管理是一個系統(tǒng)工程，通常是拔出蘿卜帶出泥的。戰(zhàn)略出了問題，企業(yè)就缺少了核心競爭力；目標(biāo)沒描述好，員工就失去了方向感；員工不認(rèn)同目標(biāo)，就沒辦法做到“上下同欲”；績效方案不合理，員工感覺不公平就喪失了干勁；薪酬發(fā)放不合理，給多了員工也不買賬；部門之間像鐵桶，組織就低效...
講師：鄒元欣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《經(jīng)營之劍——卓越績效管理》 課時：12H
管理之劍——卓越績效管理課程背景：在企業(yè)管理中經(jīng)常遇到以下的問題：員工抱怨沒有得到激勵和成長；主管抱怨缺乏有效的管理方法和手段；HR抱怨人員流動率高，人員生產(chǎn)力低；高層抱怨員工的執(zhí)行力差，戰(zhàn)略不能有效落地等等。建設(shè)以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化、行為方式和管理制度，有效地提高員工的生產(chǎn)力和發(fā)展員工的能力。通過績效管理，完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，輔導(dǎo)發(fā)展員工，激勵員工全情投入，從...
講師：茆挺 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理與團(tuán)隊(duì)凝聚力提升》課程大綱課程目的與收獲通過講授績效管理的本質(zhì)，讓學(xué)員走出績效管理與績效考核的誤區(qū)，真正意識到自己的績效管理角色與責(zé)任，把績效管理變成自己日常管人帶隊(duì)的重要抓手，掌握績效溝通、面談的技巧，與下屬一起扎扎實(shí)實(shí)地推動績效優(yōu)化，推動整體績效的正向循環(huán)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績提升。通過引入貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論，認(rèn)知團(tuán)隊(duì)角色差異，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)角色管理工具，尊重差...
講師：宋振杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理課程大綱 課時：6H
《績效管理：流程與方法》課程大綱課程目的與收獲通過講授績效管理的本質(zhì)，讓學(xué)員走出績效管理與績效考核的誤區(qū)，真正意識到自己的績效管理角色與責(zé)任，把績效管理變成自己日常管人帶隊(duì)的重要抓手，掌握績效溝通、面談的技巧，與下屬一起扎扎實(shí)實(shí)地推動績效優(yōu)化，推動整體績效的正向循環(huán)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績提升。課程時間6課時（1天）課程大綱第一講中層干部的績效責(zé)任一、什么是績效二、什么是...
講師：宋振杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《對團(tuán)隊(duì)的績效管理》 課時：18H
對團(tuán)隊(duì)的績效管理課程背景：績效管理，是經(jīng)理人一切管理活動的核心。經(jīng)理人績效管理的能力，直接決定著員工工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)士氣和團(tuán)隊(duì)績效。所以，績效管理課程，被普遍認(rèn)為是經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力課程中最核心的內(nèi)容?！秾F(tuán)隊(duì)的績效管理》，是一門投資上百萬的大制作的情境化視頻導(dǎo)引教學(xué)課程，包含理念、情境、案例、工具、方法、技能及大量演練。該課程的開發(fā)，完全基于績效管理實(shí)戰(zhàn)需要，以績...
講師：趙少賓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《電力企業(yè)-績效管理與創(chuàng)新》第一部分：電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績效管理現(xiàn)狀1.電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績效管理現(xiàn)狀2.電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績效管理環(huán)境分析3.電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績效管理存在的問題4.實(shí)戰(zhàn)案例的分析第二部分：電力企業(yè)績效管理構(gòu)建的總體思路電力企業(yè)構(gòu)建績效管理體系的模型依據(jù)...
講師：涂方根 咨詢電話：010-82593357下載需求表
|課程議題三：行之有效的績效管理||||第一部分：現(xiàn)狀評點(diǎn)與系統(tǒng)難題突破||·事與愿違的績效實(shí)施現(xiàn)狀評點(diǎn)||·究其根源在于“面”和“點(diǎn)”||·全視角審視績效管理體系勾稽關(guān)系||·績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)||·績效管理實(shí)施的三個要點(diǎn)||·行之有效的績效管理系統(tǒng)循環(huán)||||第二部分：行之有效的績效指標(biāo)||·績效標(biāo)準(zhǔn)、績效標(biāo)志與績效標(biāo)度||·從職位說明中提取績效標(biāo)志...
