績(jī)效管理課程體系
績(jī)效管理--績(jī)效考核技巧 課時(shí)：6H
《績(jī)效管理落地實(shí)施全過程》績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)技巧主講：蒲黃【課程背景】績(jī)效考核良好地調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，通過目標(biāo)壓力管理激發(fā)員工工作潛力，推動(dòng)他們有效地完成本職工作，持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體工作目標(biāo)?？?jī)效考核是一種激勵(lì)的手段和工具，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的重要途徑。為了讓考核成績(jī)有效實(shí)施、易于員工接受、與薪酬分配緊密掛鉤，特設(shè)計(jì)出此實(shí)戰(zhàn)課件?！菊n程收益】?盤點(diǎn)績(jī)效...
講師：蒲黃 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理--目標(biāo)制定技巧 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理落地實(shí)施全過程》績(jī)效目標(biāo)制定實(shí)戰(zhàn)技巧主講：蒲黃【課程背景】績(jī)效管理是人力資源管理體系的重要組成部分，是企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)的保障。為提升企業(yè)管理的效能，通過中層管理者/員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的制定、績(jī)效過程跟蹤、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效培訓(xùn)四個(gè)環(huán)節(jié)形成的績(jī)效考核體系所提供的信息，來充分激勵(lì)管理者、員工共創(chuàng)佳績(jī)。為分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓部門、員工制定出量化細(xì)化的績(jī)效目...
講師：蒲黃 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目的成本與績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目的成本和績(jī)效管理》【課程背景】您企業(yè)的項(xiàng)目是否存在以下問題呢？無法如期完工；項(xiàng)目需要作太多改動(dòng)；雖然滿口承諾，項(xiàng)目必需的資源還是不能準(zhǔn)時(shí)到位遲遲拿不到項(xiàng)目所需的規(guī)格明細(xì)、設(shè)計(jì)、資訊、物資、授權(quán)或批準(zhǔn)；人人都說自己的項(xiàng)目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動(dòng)，也頻頻引起爭(zhēng)執(zhí)；超支；過多翻修重做；部門溝通困難；出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，沒有人解決問題；項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問...
講師：潘學(xué)富 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面績(jī)效管理 課時(shí)：18H
《全面績(jī)效管理》（3天）——中高層管理者核心課程——課程描述世界著名管理大師德魯克（Peter?Drucker）教授認(rèn)為，并不是有了工作就有了目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作?！澳繕?biāo)管理到部門，績(jī)效考核到個(gè)人”，這句話清晰地勾勒出了企業(yè)目標(biāo)落實(shí)到工作崗位的過程。目標(biāo)管理體系是企業(yè)最根本的管理體系，績(jī)效管理體系包含在目標(biāo)管理體系之中，目標(biāo)管理最終通過績(jī)效...
講師：張軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與績(jī)效管理》大綱課程講師：王群祥管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)賦能、目標(biāo)管理、有效溝通、執(zhí)行力打造、員工職業(yè)化培訓(xùn)師課程大綱:一、目標(biāo)管理的價(jià)值是什么？目標(biāo)管理的定義與要點(diǎn)闡述目標(biāo)對(duì)個(gè)人和組織的作用目標(biāo)的四大功能目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)和各工作要點(diǎn)互動(dòng)思考：找出數(shù)字1-9和字母A-Z二、如何制定利于員工執(zhí)行的好目標(biāo)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織因素與個(gè)人因素分析好目...
講師：王群祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《創(chuàng)新績(jī)效管理STAPC方法與實(shí)操》課綱 課時(shí)：12H
《創(chuàng)新績(jī)效管理STAPC方法與實(shí)操》課程大綱講師：郝軍龍【課程背景】績(jī)效管理是企業(yè)各項(xiàng)管理工作中對(duì)企業(yè)發(fā)展最重要的部分，同時(shí)也是成本最高，最容易被復(fù)雜化的部分。因?yàn)榭?jī)效管理的水平，決定了組織效率，也就決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這么重要的話題，當(dāng)然被重視。但是大多數(shù)企業(yè)，尤其是內(nèi)外部環(huán)境經(jīng)常變化的成長(zhǎng)型企業(yè)，采用了書本上教的，或者大型企業(yè)采用的績(jī)效管理方法之后，常常...
講師：郝軍龍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理與績(jī)效輔導(dǎo)貫通企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈【課程背景】企業(yè)規(guī)模大了，怎么客觀評(píng)價(jià)一名員工對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)？如何讓員工感到付出與回報(bào)的公平性并為了組織目標(biāo)自覺奮斗？明確戰(zhàn)略之后，企業(yè)如何統(tǒng)一指揮全體員工朝著戰(zhàn)略目標(biāo)努力？這就是績(jī)效管理的價(jià)值！可是，什么是績(jī)效？只是業(yè)績(jī)背后的數(shù)字嗎？什么又是績(jī)效管理？就是每個(gè)月的考評(píng)嗎？其實(shí)不然否則，互聯(lián)網(wǎng)公司不會(huì)補(bǔ)貼去發(fā)展...
講師：竇毅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
文化為魂，管理為體：向華為學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
文化為魂，管理為體向華為學(xué)習(xí)：企業(yè)文化建設(shè)與績(jī)效管理【課程背景】企業(yè)生存的基礎(chǔ)是什么？是為客戶創(chuàng)造價(jià)值！是更高效的創(chuàng)造價(jià)值。如何更高效的創(chuàng)造價(jià)值？企業(yè)文化代表了企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向；績(jī)效管理則是對(duì)價(jià)值創(chuàng)造過程的管理。在華為的管理實(shí)踐中強(qiáng)調(diào)，以價(jià)值觀統(tǒng)一價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，以價(jià)值觀創(chuàng)造價(jià)值，并取得了舉世矚目的成就。因此，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中非常重要；與此同時(shí)，績(jī)效管理...
講師：竇毅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理如何助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成——戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)主講人：趙柯【課程背景】對(duì)現(xiàn)今的企業(yè)來講，面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和不確定性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)的高層或者說老板越來越感受到經(jīng)營(yíng)面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處企業(yè)中低層的員工卻我自巍然不動(dòng)，從而使這些變革措施難以達(dá)到預(yù)期的效果。那么，企業(yè)應(yīng)該...
講師：趙柯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)與績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
《目標(biāo)與績(jī)效管理》【課程背景】企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實(shí)現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，因此，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程就是執(zhí)行的過程，這個(gè)過程被稱之為管理，通過強(qiáng)有力的執(zhí)行而成功實(shí)現(xiàn)結(jié)果我們稱之為績(jī)效落地。在目標(biāo)與績(jī)效的管理過程中，管理者作為承接決策層與執(zhí)行者的關(guān)鍵，往往決定著目標(biāo)和績(jī)效的最終結(jié)果。目前，很多銀行的管理者大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干，面對(duì)系統(tǒng)、科學(xué)的...
講師：汪順棟 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理教學(xué)大綱本課程系統(tǒng)介紹績(jī)效考核與績(jī)效管理的相關(guān)內(nèi)容，不僅從理論上解析績(jī)效考核與績(jī)效管理的邏輯結(jié)構(gòu)，讓學(xué)生知其然并知其所以然；而且從實(shí)踐上把握績(jī)效考核與績(jī)效管理的操作要領(lǐng)，讓學(xué)生具備扎實(shí)的實(shí)操能力，活學(xué)活用、開拓創(chuàng)新。本課程共分四個(gè)部分：基礎(chǔ)理論、指標(biāo)設(shè)定、考核主體和程序執(zhí)行，涵蓋了績(jī)效考核與績(jī)效管理的基本概念、基礎(chǔ)理論，各種具體的指標(biāo)設(shè)定方法和工具，...
講師：夏寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)績(jī)效管理交流-如何落實(shí)以目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理【課程背景】前言：績(jī)效管理是如此之重要，以至于太多的人研究它、抱怨它績(jī)效管理：是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。以上是比較典型的績(jī)效管理的定義。也是幾乎所有企業(yè)幾乎所有人...
講師：王彥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理與目標(biāo)達(dá)成》 課時(shí)：12H
《管理下屬---績(jī)效管理與目標(biāo)達(dá)成》---別讓績(jī)效管理流于形式黃柳江【課程背景】問題：我們看到：績(jī)效管理形同虛設(shè)我們看到：管理干部認(rèn)為績(jī)效管理是沒有用的而應(yīng)付差事；我們看到：績(jī)效指標(biāo)設(shè)定混亂，目標(biāo)設(shè)定隨意；我們感到：管理干部怕得罪人，所以績(jī)效考核平均主義沒有力度；我們看到：上級(jí)對(duì)下級(jí)的績(jī)效輔導(dǎo)敷衍了事走過場(chǎng)；我們常聽老板說：我們公司績(jī)效考核做的不好要加強(qiáng)績(jī)效...
講師：黃柳江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略性績(jī)效管理【課程簡(jiǎn)介】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下很多表現(xiàn)出來的組織、人才、績(jī)效等人力資源方面的問題，其實(shí)不是人力資源本身的問題，而是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下整體要發(fā)生變革，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的新要求。從戰(zhàn)略出發(fā)到目標(biāo)分解、人才計(jì)劃、薪酬績(jī)效體系支撐、人崗匹配員工培養(yǎng)等一系列管理型問題，是一條從上而下完整不可分割的整體，也是許多企業(yè)所缺失的從上至下的體系，局限著企業(yè)前進(jìn)的步伐...
講師：劉宣德 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理 課程大綱》 課時(shí)：6H
績(jī)效管理體系搭建管理實(shí)踐課（6小時(shí)/一天）績(jī)效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中繞不開的話題，但來自不同部門或不同崗位的同事對(duì)績(jī)效有著自己的理解，對(duì)績(jī)效改進(jìn)更是觀點(diǎn)各異。本課程的郭老師，在對(duì)一家大型車企進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)內(nèi)部對(duì)績(jī)效概念至少有15種不同的理解。郭老師結(jié)合在管理咨詢中的多年經(jīng)驗(yàn)，整理了各級(jí)管理人員和各職能部門對(duì)績(jī)效管理的主要困惑：為什么我理解的績(jī)效和其他人的理...
