績效管理課程體系
課程大綱： 一、CPM的理念篇： 1、現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題 企業(yè)發(fā)展的生命周期 提高企業(yè)核心競爭力的六大要素 企業(yè)規(guī)劃的保齡球原則 2、企業(yè)績效管理發(fā)展的歷史 從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心 從產(chǎn)品生產(chǎn)到營銷到客戶服務(wù) 3、什么是企業(yè)績效管理(CPM) CPM的定義 連接管理邊界的橋梁 4、企業(yè)績效管理的過程 有效的企業(yè)治理架構(gòu) ...
講師：魯百年 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效概述1、為什么要談績效2、績效管理的核心是什么3、什么是價(jià)值與價(jià)值管理4、當(dāng)前企業(yè)績效管理的的困境5、績效的三個(gè)特點(diǎn)6、什么是績效考核7、實(shí)施績效考核的意義和作用8、績效考核的內(nèi)容9、績效考核的誤區(qū)和存在的問題10、績效考核應(yīng)遵循的原則11、績效考核結(jié)果的運(yùn)用二、績效管理1、什么是績效管理2、管理大師看績效管理3、績效管理的重要性4、績效管理的基本理...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章如何正確理解績效管理 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問題表現(xiàn)有哪些？ 員工激勵(lì)三部曲 正確理解績效管理？ 績效管理體系價(jià)值是什么？ 績效管理體系設(shè)計(jì)步驟是什么？ 第二章績效計(jì)劃——挑戰(zhàn)組織管理能力 如何理解績效計(jì)劃？ 績效計(jì)劃如何進(jìn)行分解？ 如何設(shè)計(jì)績效指標(biāo)體系？ 案例分享——企業(yè)常用績效指標(biāo) 如何使用平衡積分卡？ 實(shí)戰(zhàn)演練——從公司到崗位的績效...
講師：楊少杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：績效管理流程 1、績效管理對部門經(jīng)理工作的重要性 2、績效管理的目的(討論) 3、績效管理評估 4、績效管理中需要注意的事項(xiàng) 5、時(shí)間管理與授權(quán) 6、績效管理周期的重點(diǎn)第二節(jié)：績效管理循環(huán)步：績效目標(biāo)設(shè)定 1、由兩熊賽蜜引出績效目標(biāo)設(shè)定的問題 2、什么是目標(biāo)，它包含哪些核心內(nèi)容、有哪些分類和表述形式 3、目標(biāo)的來源，常見的來源有哪些 ...
講師：鄭力子 咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)績管理流程 業(yè)績管理流程 業(yè)績管理對部門經(jīng)理工作的重要性 業(yè)績管理的目的(討論) 業(yè)績管理評估 業(yè)績管理中需要注意的事項(xiàng) 時(shí)間管理與授權(quán) 業(yè)績管理周期的重點(diǎn) 業(yè)績目標(biāo)設(shè)定 什么是目標(biāo)，它包含哪些核心內(nèi)容 目標(biāo)的來源，常見的來源有哪些？ 基于平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵成功因素確定（CSF） 如何將關(guān)鍵成功因素CSF分解為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI...
講師：鄭力子 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理流程1.績效管理對部門經(jīng)理工作的重要性2.績效管理的目的(討論)3.績效管理評估4.績效管理中需要注意的事項(xiàng)5.時(shí)間管理與授權(quán)6.績效管理周期的重點(diǎn)二、績效管理循環(huán)步：績效目標(biāo)設(shè)定1、由兩熊賽蜜引出績效目標(biāo)設(shè)定的問題2、什么是目標(biāo)，它包含哪些核心內(nèi)容、有哪些分類和表述形式3、目標(biāo)的來源，常見的來源有哪些？4、如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為公司關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI...
講師：鄭力子 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何正確理解績效管理1、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問題表現(xiàn)有哪些？2、員工激勵(lì)三部曲3、正確理解績效管理？4、績效管理體系價(jià)值是什么？5、績效管理體系設(shè)計(jì)步驟是什么？二、績效計(jì)劃——挑戰(zhàn)組織管理能力1、如何理解績效計(jì)劃？2、績效計(jì)劃如何進(jìn)行分解？3、如何設(shè)計(jì)績效指標(biāo)體系？4、案例分享——企業(yè)常用績效指標(biāo)5、如何使用平衡積分卡？6、實(shí)戰(zhàn)演練——從公司到崗位的績效計(jì)劃分解...
講師：楊少杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理——績效管理常見的問題分析——為什么導(dǎo)入績效管理像捅了馬蜂窩——績效管理的真正目的——運(yùn)用績效管理可以提升部門業(yè)績——標(biāo)準(zhǔn)的績效管理流程圖分析：如何用績效管理提升部門業(yè)績培訓(xùn)案例！解析：如何用績效管理提升部門業(yè)績內(nèi)訓(xùn)案例案例：如何用績效管理提升部門業(yè)績課程案例分析！第二績效管理的工具介紹——建立績效系統(tǒng)的核心工具之一：平衡計(jì)分卡——構(gòu)建戰(zhàn)略地圖——平...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略人力資源管理 二、贏在績效 一、做好績效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1.做好績效管理的基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 任何人打出的分?jǐn)?shù)都相同，員工才能沒意見 指標(biāo)（KPI）有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略， 公司戰(zhàn)略才實(shí)現(xiàn) 2.做好績效管理的卓越質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 崗位員工自我完善，增加企業(yè)核心競爭力 公司管控能力增強(qiáng)，總裁很輕松 捷方案例：星宇股份 分析：戰(zhàn)略人力資源下的...
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一、認(rèn)識績效管理 1、績效管理的目的 2績效是什么 3、績效管理的目的——常見的問題 問題一：關(guān)注人事決策，忽視績效發(fā)展 問題二：關(guān)注績效考核，忽視績效管理 問題三：關(guān)注事后，忽視事前 問題四：人事決策與績效不掛鉤 問題五：大家不清楚為什么要考核 1、績效管理的目的 ——公司與經(jīng)理的差異 ——經(jīng)理與員工的差異 ——公司與員工的差異...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理溝通培訓(xùn) 課時(shí)：2H
講績效管理理念與系統(tǒng)不搞績效考核行不行是否有替代績效考核的方法與工具績效考核的目的應(yīng)如何定位績效管理與績效考核的區(qū)別不同發(fā)展階段績效評估的側(cè)重點(diǎn)直線部門在績效管理中的責(zé)任為什么需要掌握績效管理的技能開展績效管理的關(guān)鍵因素是什么績效管理與日常工作如何結(jié)合績效管理有沒有一套模型目標(biāo)管理的SMART方法設(shè)定目標(biāo)的四個(gè)來源設(shè)定目標(biāo)的四個(gè)步驟績效過程管理工具1---S...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略是什么？ 二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與東方戰(zhàn)略框架 三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實(shí)施 四、企業(yè)不同層級在戰(zhàn)略實(shí)施中的責(zé)任 五、我國戰(zhàn)略實(shí)施存在的常見問題 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 第2部分 戰(zhàn)略績效管理 一、績效是什么？ 二、績效管理是什么？ 三、我國績效管理的四個(gè)發(fā)展階段 四、我國績效管理存在的九...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理概論 1、績效與績效考核 2、績效的含義 3、績效考核的含義 4、績效考核的應(yīng)用現(xiàn)狀及不足 二、從績效考核到績效管理 1、績效管理思想的演變 2、績效管理與績效考核的比較 3、績效管理的重要作用 4、績效管理對組織戰(zhàn)略的意義 5、績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的定位 6、建立閉環(huán)的績效管理系統(tǒng) 三、績效管理的基本流程 ...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分績效管理演變規(guī)律一、企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律二、績效管理演變規(guī)律三、索尼為何兵敗“績效主義”四、什么是績效管理？五、不要被績效循環(huán)所禁錮第二部分基于產(chǎn)品的績效管理——傳統(tǒng)企業(yè)績效管理一、以職位管理為基礎(chǔ)二、績效計(jì)劃重要三、KPI指標(biāo)特點(diǎn)與分解原則四、沒有溝通就沒有傳統(tǒng)績效管理五、強(qiáng)制分布與績效加權(quán)六、傳統(tǒng)績效管理“硬傷”第三部分基于項(xiàng)目的績效管理——轉(zhuǎn)型企業(yè)績效...
講師：楊少杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、對績效管理應(yīng)有的認(rèn)知 1.現(xiàn)代企業(yè)所面臨的問題與挑戰(zhàn)2.企業(yè)為什么需要績效管理？3.績效管理觀念的大躍進(jìn)：360度全方位的評量回饋體系4.績效管理的運(yùn)行方式與步驟5.企業(yè)應(yīng)建立的績效管理體系為何？6.績效管理導(dǎo)入過程中企業(yè)將遇到的難題與因應(yīng)之道分析：如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績效管理體系培訓(xùn)案例！解析：如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績效管理體系內(nèi)訓(xùn)案例案例：如何...
