人力資源課程體系
ChatGPT時(shí)代企業(yè)人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型模式與破局之道主講老師：陳永【課程背景】隨著以ChatGPT為代表的新一代人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一個(gè)不可忽視的趨勢。數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅能夠提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力，還能夠帶來全新的商業(yè)模式和增長點(diǎn)。然而，數(shù)智化轉(zhuǎn)型也給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)人力資源管理方面的影響。企業(yè)需要面對(duì)人...
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人才管理，齊抓共管非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（升級(jí)版）主講：陶躍老師【課程背景】研究表明，75的經(jīng)理人沒有接受過專業(yè)的人力資源管理訓(xùn)練就直接上崗，他們?cè)诔蔀榻?jīng)理人以后才學(xué)會(huì)如何成為一名合格的經(jīng)理人；如今，人才成本高企，好不容易培養(yǎng)出來的人才，剛剛上手卻要離開，蓋洛普的報(bào)告顯示：75的人才離開的不是公司，離開的是上司；公司發(fā)展快速，人才捉襟見肘，想招的人招不...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理V3 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講：崔永瑋【課程背景】陳春花說：人力資源工作應(yīng)該是所有中層管理者的職責(zé)，而不是人力資源部門的職責(zé)。戴維.尤里奇認(rèn)為：公司中的人力資源管理應(yīng)由直線經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任。彼得.德魯克說：管理者的工作中包含五項(xiàng)基本活動(dòng)：設(shè)定目標(biāo)、組織、激勵(lì)和溝通、績效評(píng)估、培養(yǎng)人才。為什么呢？人力資源工作為什么不只是人力資源部的工作呢？課程追根溯源，從企業(yè)...
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理(6天版） 課時(shí)：36H
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理針對(duì)痛點(diǎn)：?互聯(lián)網(wǎng)改變了世界的很多方面，舊的管理越來越不適合公司運(yùn)營和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接、無差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多。新的組織使得方式使得原有的“六定”模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務(wù)模式?機(jī)構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會(huì)的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾。必須以新的員工關(guān)系方...
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理(2天版） 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理（2天版）針對(duì)痛點(diǎn)：?互聯(lián)網(wǎng)改變了世界的很多方面，舊的管理越來越不適合公司運(yùn)營和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接、無差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多。新的組織使得方式使得原有的“六定”模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務(wù)模式?機(jī)構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會(huì)的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾。必須以新的員工關(guān)...
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新時(shí)期新常態(tài)變革中企業(yè)的人力資源管理 課時(shí)：18H
新時(shí)期新常態(tài)變革中企業(yè)的人力資源管理針對(duì)痛點(diǎn)：?新時(shí)代、新形勢、新政策、新員工，舊的管理方式越來越不適合公司運(yùn)營和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接、無差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多。原有的“六定”模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務(wù)模式?機(jī)構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會(huì)的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾?舊的用工方式較少考慮女工特...
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人力資源規(guī)劃 課時(shí)：12H
人力資源規(guī)劃【課程說明】1.很多公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)規(guī)范的做法，“跟著感覺走的結(jié)果”是“有事沒人干、有人沒事干、有事干不好、干事得罪人”；2.很多公司的定崗、定編、定員與配置管理依靠經(jīng)驗(yàn)與簡單借鑒，缺乏透徹分析，造成“費(fèi)用高、效率低、情緒差、埋怨多”；3.管理者在感嘆“難招、難用、難管、難留”；4.缺人了只想著招聘。問題仍然不解決。造成“新人留不住，老...
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人力資源管理與績效管理 課時(shí)：30H
人力資源管理與績效管理針對(duì)痛點(diǎn)：?新時(shí)代、新形勢、新政策、新員工，舊的人力資源管理方式不適合公司運(yùn)營和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接、無差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多。原有的人力資源管理、尤其是績效管理模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務(wù)模式?機(jī)構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，舊的人力資源管理、尤其是績效管理難以化解矛盾?企業(yè)變革，生活壓力增加，...
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人力資源管理六大模塊 課時(shí)：36H
人力資源管理六大模塊針對(duì)痛點(diǎn)?人力資源工作已經(jīng)從事務(wù)性管理發(fā)展到戰(zhàn)略管理，而很多HR并不知道如何轉(zhuǎn)變?由于工作分工的原因，很多HR只了解部分人力資源工作，并且不清楚各模塊之間如何相互配合?缺乏六大模塊與各業(yè)務(wù)部門密切合作的技能，難以完成HRBP的重任授課對(duì)象?中高層管理者?HR從業(yè)者課程時(shí)間6天×６小時(shí)/天=36小時(shí)課程形式講授法，討論法，問答法，實(shí)操法，案...
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互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景的人力資源管理 課時(shí)：24H
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景的人力資源管理針對(duì)痛點(diǎn)：?互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下，舊的人力資源管理越來越不適合公司運(yùn)營和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接、無差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多。原有的“六定”模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務(wù)模式?機(jī)構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會(huì)的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾?跟隨互聯(lián)網(wǎng)成長起來的90后進(jìn)入職場，...
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非人力資源部門的人力資源管理4.0 課時(shí)：6H
非人力資源部門的人力資源管理4.0【課程背景】?中高層管理者不知道目前社會(huì)、人力資源的深層狀況，思想跟不上時(shí)代了?業(yè)務(wù)部門不知道如何配合人力資源部門做好人力資源管理?業(yè)務(wù)部門不知道如何自主、自覺地做好自己部門人才的選、用、育、留工作【培訓(xùn)對(duì)象】?中高層管理者?HR從業(yè)者【課程時(shí)長】1天（6小時(shí)/天）【培訓(xùn)收益】感受：社會(huì)在變。管理必須要變。否則，公司危險(xiǎn)，自...
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非人力資源部門的人力資源管理3.0（淺顯一天版） 課時(shí)：6H
非人力資源部門的人力資源管理（淺顯一天版）【培訓(xùn)對(duì)象】職場全員【課程時(shí)長】1天（6小時(shí)/天）【培訓(xùn)收益】1.掌握通過面試訪談挑選人才的方法2.掌握識(shí)人以及組建團(tuán)隊(duì)的方法3.掌握結(jié)構(gòu)化薪酬體系各部分的作用4.掌握設(shè)計(jì)能夠引導(dǎo)員工符合公司要求的關(guān)鍵行為的績效管理的方法5.掌握高效激勵(lì)員工的內(nèi)容6.掌握員工關(guān)系的工作方法7.掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)的方法【課程大綱...
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HRBP方式的人力資源與新時(shí)代的用工 課時(shí)：18H
HRBP方式的人力資源與新時(shí)代用工主講：劉峰松【課程收益】1.掌握：HRBP方式的人力資源如何分析、理解公司戰(zhàn)略，并且將公司戰(zhàn)略宣貫到部門、員工2.了解并掌握：人力資源應(yīng)該在哪些心態(tài)、知識(shí)、技能、方法上適應(yīng)HRBP的新思想、新策略3.掌握：作為業(yè)務(wù)伙伴的HRBP方式的人力資源，怎樣與業(yè)務(wù)部門相互配合，為業(yè)務(wù)部門做好支持、協(xié)作4.掌握：HBRP方式的人力資源如...
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非人力資源部門的人力資源管理 劉峰松老師 課時(shí)：18H
1什么是人力資本l人力資本的概念l人力資本的構(gòu)成l人力資本的特點(diǎn)2人力資本與人力資源的區(qū)別l討論：企業(yè)到底要的是人力資源還是人力資本？員工投入人力資本，他們想收獲什么？企業(yè)能否滿足人力資本的收益預(yù)期？人力資本的哪些收益是業(yè)務(wù)部門可以給予的？3員工需求與激勵(lì)理論及其應(yīng)用l馬斯洛的需求層次論l赫茨伯格雙因素理論l梅松納夫的群體動(dòng)力學(xué)l成就激勵(lì)理論lX-Y理論lZ...
