人力資源課程體系

VUCA時代非人力資源經理的人力資源管理課程背景我們進入VUCA時代,黑天鵝亂飛,管理者到底要如何去實踐管理行為,獲得管理結果呢?我們知道,無論是組織哪一層級的管理者,其管理任務就是兩個方面,一是完成任務,二是關注于人。管理者個人本身就應該是具有人才管理的技能,否則他就不是一個稱職的管理者。當下的經營管理環(huán)境下,人在組織中的意義已經從過去資源的視角轉變?yōu)橘Y本

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《后疫情時代非人力資源經理的人力資源管理》主講:石華彬老師◆課程背景:21世紀,是人力資源開發(fā)的世紀。海爾張瑞敏曾說過:“中國企業(yè)與狼共舞之關鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人才”。而作為企業(yè)人才開發(fā)的核心部門HR無疑承擔了很大的責任。是不是非人力資源部門經理們就只管好營銷、產品、設備、物料等而對最關鍵因素的“人”沒有相關的開發(fā)職責呢?非也。本課程依據(jù)講師在多家企業(yè)工作

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人力資源管理法律意識與風險防范處理技巧課程背景:隨著國家在勞動用工方面的法律法規(guī)不斷出臺和逐步完善,企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)的各種勞動糾紛、法律沖突也越來越多,給很多企業(yè)造成很大的困惑和影響。因此,我們必須高度重視對人力資源管理方面的法律法規(guī)進行認真研究,吃透其精神實質,有效把握核心內容,從而將人力資源法律風險進行事前系統(tǒng)防備、事中有效處理、事后將影響降低

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人力資源管理法律意識與風險防范處理技巧課程背景:隨著國家在勞動用工方面的法律法規(guī)不斷出臺和逐步完善,企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)的各種勞動糾紛、法律沖突也越來越多,給很多企業(yè)造成很大的困惑和影響。因此,我們必須高度重視對人力資源管理方面的法律法規(guī)進行認真研究,吃透其精神實質,有效把握核心內容,從而將人力資源法律風險進行事前系統(tǒng)防備、事中有效處理、事后將影響降低

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非人力資源管理者的人力資源管理課程背景:為什么很多非人力資源部門的管理者往往對人力資源工作會抵制、不支持?為什么一碰到到復雜的人力資源事務,就馬上想到推給人力資源部門?怎樣才能找到最適合自己團隊的下屬?怎樣才能充分用、激發(fā)好自己的下屬?怎樣才能培養(yǎng)出獨當一面的干將?怎樣才能有效地提升員工的能力和工作績效?激勵員工只有用錢來開道嗎?還有什么其它更好的激勵方式?

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班
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