HRBP方式的人力資源與新時代的用工

  培訓講師：劉峰松

講師背景：
劉峰松中國人力資源開發(fā)研究會研究員江蘇省人力資源研究院副院長江蘇省總工會工會學院特約講師南京大學商學院EDP特約講師上海交通大學金融管理學院特聘講師澳門城市大學MBA注冊國際職業(yè)培訓師國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）中國注冊培訓師高級人 詳細>>

劉峰松
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HRBP方式的人力資源與新時代的用工


HRBP方式的人力資源與新時代用工
主講：劉峰松

【課程收益】
1.
掌握：HRBP方式的人力資源如何分析、理解公司戰(zhàn)略，并且將公司戰(zhàn)略宣貫到部門、員
工
2.
了解并掌握：人力資源應該在哪些心態(tài)、知識、技能、方法上適應HRBP的新思想、新策
略
3.
掌握：作為業(yè)務伙伴的HRBP方式的人力資源，怎樣與業(yè)務部門相互配合，為業(yè)務部門做
好支持、協(xié)作
4. 掌握：HBRP方式的人力資源如何有效識別業(yè)務的需求？如何切入組織業(yè)務發(fā)展？
【課程對象】
人力資源部門
【課程時間】
3天（6小時/天）
【課程特色】
課堂講授+案例分析+小組討論+情景/工具演練，突出實戰(zhàn)性與實用性
【課程大綱】
分享與分析
? 請介紹并解釋一下您公司的戰(zhàn)略
? 請介紹一下您的部門所承擔的關鍵流程
? 請介紹一下您的主要崗位職責
? 請介紹一下這個月您上下游部門、崗位的主要任務
? 請介紹一下相關部門的主要困擾
? 請您總結一下目前HR的日常工作
? 請您指出目前HR的關鍵職責/任務
? 請您談談HR工作與公司戰(zhàn)略的關系
? 請您談談HR部門與其它部門是如何協(xié)作的
? 您認為要做好HR工作需要具備怎樣的素養(yǎng)
? 您認為HR的哪些工作是別的部門無法替代的
? 請介紹三個您的同事
? 請說說您的職業(yè)規(guī)劃

1 HRBP是什么
? HRBP概念
? 討論
◆ 員工發(fā)展的工作有哪些？
◆ 人才發(fā)掘有哪些途徑？
◆ 能力培養(yǎng)有哪些方法？
◆ 如何根據(jù)業(yè)務的要求選、用、育、留員工
? HRBP與以往的HR有什么不同
? HRBP的思想基礎
? 人力資本
? 人力資本的構成
? 人力資本的特點
? HRBP的思考方式
? HRBP的現(xiàn)實基礎
? HRBP的目的
? HRBP的獨特內(nèi)容
? HRBP的工作方式
? HRBP對管理者的素養(yǎng)要求
◆ 理念基礎
◆ 積極心態(tài)
◆ 人文技能
◆ 專業(yè)技能
◆ 管理技能
2 HRBP的通用管理方法與工具
? HRBP如何從HR業(yè)務角度做好支持服務
? HRBP如何從全局角度做好服務協(xié)作
? HRBP如何關注關鍵、重要事務
? 分享、分析與討論
◆ 如何解釋這些現(xiàn)象
◆ 你的朋友是否有過這些現(xiàn)象
◆ 我們到底需要什么
◆ 請描述一下您最舒服的生活狀態(tài)。
◆ 請描述一下您希望上司怎么對您。
◆ 請描述一下您的成功意味著什么。
◆ 請描述一下您最滿意的工作狀態(tài)。
◆ 請描述一下您希望下屬怎么對您。
◆ 請描述一下您最不能接受的職場 （工作條件、同事關系、工作環(huán)境）
? 激勵員工必須有的管理常識
? 激勵理論及其應用
3 HRBP的業(yè)務性管理方法與工具
? HRBP分析業(yè)務性問題常用工具
◆ 目標SMART
◆ 任務的5W3H1S
◆ SWOT分析模型
◆ PEST分析模型
◆ 企業(yè)文化7S模型
◆ 執(zhí)行力七大系統(tǒng)
? HRBP與業(yè)務部門配合的方法與工具
◆ 目標管理
? 目標管理的作用
? 目標管理的原則
◆ 戰(zhàn)略管理
? 戰(zhàn)略的類型
? 戰(zhàn)略的制定原則
? 戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期的關系
? 戰(zhàn)略與企業(yè)文化
? 戰(zhàn)略的宣貫方法
◆ 流程管理
? 流程要素
? 關鍵流程
? 流程責任
? 流程改良方法
◆ 制度管理
? 制度設計
? 制度運行
◆ 工作分析
? 工作分析的內(nèi)容
? 工作分析的方法與工具
◆ 工作方式設計
◆ 適崗能力設計
? 適崗能力構成
? 適崗能力選擇
? 適崗能力描述的方法
◆ 員工測評
? 測評的目的
? 測評方法與工具
◆ 招聘與配置
? 招聘需求確認
? 招聘潛規(guī)則
? 招聘途徑與方法設計
? 員工配置的方法
◆ 培訓
? 培訓目的的設計
? 培訓需求的調(diào)研與分析
? 針對問題解決的培訓課題的設計
? 員工通用培養(yǎng)方法
? 在職管理人員管理技能開發(fā)方法
? 培訓方式設計
◆ 工資
? 工資策略
? 工資類型（技能型、崗位型、績效型、3P型、寬帶、薪點型）以及適用范圍
? 工資結構
◆ 績效管理
? 管理目的設計
? 管理體系設計
◆ 員工關系
? 和諧職場的建設
? 如何給予員工職業(yè)安全感
? 如何給予員工職業(yè)成就感
? 員工職業(yè)規(guī)劃輔導技術
4 新時代的用工
? 新時代的特點
◆ 社會的轉變
◆ 政策的轉變
◆ 員工的轉變
◆ 客戶的轉變
◆ 競爭關系的轉變
◆ 合作關系的轉變
◆ 運營方式的轉變
? 新的用人理念
? 新的員工關系
? 新的薪酬
? 新的績效
? 新的招聘
? 新的培訓與培養(yǎng)



 

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卓有成效的管理者針對痛點：?只會自己干，不會做管理?管理手段落后，管理效果低下，管理心態(tài)消極培訓后感受與關鍵收獲?感受：卓有成效的管理者是可以造就的?知道：目標引領一切思想和行為?知道：卓有成效的管理者的素養(yǎng)?掌握：成為卓有成效的管理者的方法培訓對象：?企業(yè)中高層干部?專業(yè)人力資源管理研究者、HR從業(yè)者、內(nèi)訓師培訓時間：1天6小時/天課程形式：講授法；討論法

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