人力資源課程體系
《非人力資源經理的人力資源管理》 課時：6H
《非人力資源經理的人力資源管理》（1天）主講：檀發(fā)明第一單元：總綱1.人力資源管理的六大模塊2.非人力資源經理的認知誤區(qū)3.人力資源管理的終極目的4.人力資源管理的現(xiàn)狀剖析與突破口第二單元：選育用留人1.選人之方1、選人的思想誤區(qū)和行為誤區(qū)2、入口如何把關3、高效精準招聘的關鍵流程與方案設計技巧4、測評實戰(zhàn)演練：如何規(guī)避反測評，提高準確率5、面試技巧2.育人
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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設計 課時：12H
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設計》課程簡介：科學合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結構設計至關重要。設計一個科學、合理和實用的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理結構體系需要專業(yè)的知識和高超的技巧；更重要的是，每一個企業(yè)的實際情況千差萬別，不能指望照搬其他企業(yè)的現(xiàn)成經驗。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展需要對未來3-5年的人才需求進行科學預測，而組織結構設計的目的
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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 課時：6H
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》科學合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設計至關重要。設計一個科學、合理和實用的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需要專業(yè)的知識和高超的技巧；更重要的是，每一個企業(yè)的實際情況千差萬別，不能指望照搬其他企業(yè)的現(xiàn)成經驗。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展需要對未來3-5年的人才需求進行科學預測，而組織結構設計的目的是為組織活動提供明確的指令，有助于組織內部各
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《人力資源開發(fā)和管理》培訓目的：通過本課可以使部門管理人員和人力資源主管以上管理人員掌握人力資源管理的基本技術和核心功能——如何通過人力資源的開發(fā)和發(fā)展、如何培訓員工使員工成為企業(yè)最優(yōu)秀的人才，同時使管理人員學習世界先進企業(yè)和國際化公司培訓的理念和模式，掌握基于自我完善的培訓體系建設，迅速提高企業(yè)人才整體素質水平，進一步提高知識經濟時代的人力資源管理和開發(fā)的
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人力資源規(guī)劃與管理 課時：12H
《人力資源規(guī)劃與管理》課程介紹：科學合理的人力資源規(guī)劃設計至關重要。設計一個科學、合理和實用的人力資源規(guī)劃需要專業(yè)的知識和高超的技巧；更重要的是，每一個企業(yè)的實際情況千差萬別，不能指望照搬其他企業(yè)的現(xiàn)成經驗。人力資源規(guī)劃的目的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展需要對未來3-5年的人才需求進行科學預測，而組織結構設計的目的是為組織活動提供明確的指令，有助于組織內部各
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《人力資源開發(fā)和管理》培訓目的：通過本課可以使部門管理人員掌握人力資源管理的基本技術和核心功能——如何通過人力資源的開發(fā)和發(fā)展、如何培訓員工使員工成為企業(yè)最優(yōu)秀的人才，同時使管理人員學習世界先進企業(yè)和國際化公司培訓的理念和模式，掌握基于自我完善的培訓體系建設，迅速提高企業(yè)人才整體素質水平，進一步提高知識經濟時代的人力資源管理和開發(fā)的職業(yè)素質，懂得如何對人力資
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人力資源成本控制 課時：6H
《人力資源成本控制》課程背景：成本管理是一個永恒的主題，企業(yè)成本費用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入和利潤，規(guī)范科學全面的成本控制管理不僅能給企業(yè)帶來直接經濟效益，而且還能夠促使整個公司管理的規(guī)范！面對經濟危機的今天，控制成本、提高效益是所有企業(yè)面臨的管理難題。本課程將從成本管理的核心思想著手，講述如何在人力資源管理的領域構建立一個科學有效的成本管理體系。本課
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非人力資源經理的人力資源管理(九單元)||課程內容|||破冰討論：|||什么是管理？|||什么是企業(yè)管理？||第一單元主題:|什么是企業(yè)管理最重要但又最困難的方面？||人力資源|破冰討論初步結論：“企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭和||管理概念|管理”。||的導入|深層次思考：在人的管理中，什么要素又是最重要的？|||深層次思考結論：人才的協(xié)調、調動積極性、
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非人力資源經理的人力資源管理 (A) 課時：6H
《非人力資源經理的人力資源管理》(銀川工廠一天培訓)【課程介紹】科學合理的人力資源管理體系設計至關重要。設計一個科學、合理和實用的人力資源管理體系需要專業(yè)的知識和高超的技巧，更重要的是，每一個企業(yè)的實際情況千差萬別,不能指望照搬其他企業(yè)的現(xiàn)成經驗。人力資源管理體系設計的目的，是為組織活動提供明確的指令，有助于組織內部各部門各成員之間的合作，使組織活動更有秩序
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一、人力資源規(guī)劃的定義和內涵二、人力資源規(guī)劃的意義和重要性1、企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個有機組成部分2、人力資源戰(zhàn)略就是聯(lián)系企業(yè)整體戰(zhàn)略和具體人力資源活動的一座橋梁三、人力資源規(guī)劃不斷發(fā)展和演變1、傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃的目的：A、對企業(yè)人員流動進行動態(tài)預測和決策的過程B、預測企業(yè)人力資源需求和可能的供給C、確保企業(yè)在需要的時間和崗位上獲得所需的
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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設計內 訓課 課時：12H
天主題：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和重要性1、企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個有機組成部分2、人力資源戰(zhàn)略就是聯(lián)系企業(yè)整體戰(zhàn)略和具體人力資源活動的一座橋梁二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃前的準備工作1、盤點目前的人力資源供給2、企業(yè)戰(zhàn)略的確定3、組織變革和組織結構的調整三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序和步驟1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是誰的責任2、預測未來的
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、人事檔案管理概述 1、人事檔案的概念和作用 2、人事檔案管理工作的含義 3、國家對于人事檔案管理的基本要求 二、人事檔案的范圍 1、如何劃定人事文件的歸檔范圍（含人事文件具體歸檔內容） 2、如何判定與人事相關文件的具體屬性（含五種判別內容） 3、如何確定不用歸檔的人事文件的范圍 三、人事文件的收集 1、收集的要求 2、收集的途徑
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講經營危局下的救命之舉 1、危局下企業(yè)對降低人力資源成本的渴望； 播報：面臨經營危局，看這些企業(yè)共同的選擇 2、人力資源成本越管越長，有無良方？ 互動：談談您的經驗或體會 3、人力資源成本管理面臨的挑戰(zhàn) 播報：‘人口紅利時代’和‘低工資成本時代’的結束 4、人力資源成本管理的戰(zhàn)略意義 第二講如何理解人力資源成本管理 互動：人力資源只是成
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單元經理的角色與任務課堂測驗：你是一個稱職的部門經理嗎？ 一、管理者的角色定位 二、經理與管理的區(qū)別、管理五大要素 三、部門經理的十大工作關系 四、經理的權力應用和授權 五、經理的管理風格和工作方式 六、經理的四大職責和任務 七、職業(yè)經理人的20個素質 八、經理工作上常見的55個誤區(qū)案例分析：用管理學的理論分析和闡述某企業(yè)面臨的管理問題。第二單元：HR的職責
