高層管理課程體系
一、管理者正確的觀念與心態(tài)二、主管人員的角色與認(rèn)知、技能三、創(chuàng)造高績效的管理團隊四、高效管理溝通與協(xié)調(diào)五、目標(biāo)管理的基本知識六、員工指導(dǎo)與激勵技巧七、績效溝通與輔導(dǎo)八、高效時間管理九、領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)一〇、部屬的職業(yè)生涯規(guī)劃...
講師：趙磊在線咨詢下載需求表
一、認(rèn)識真正的變革1.如何理解變革時代2.變革對管理者意味著什么3.如何在變革中成就自我二、管理者的角色認(rèn)知1.變革時代管理者如何實現(xiàn)思維突破和轉(zhuǎn)換2.管理者的核心工作和任務(wù)有哪些3.如何從“中間力量”發(fā)展為“中堅力量”4.管理者管理能力發(fā)展之路5.如何培養(yǎng)由內(nèi)而外的影響力三、有效輔佐上司1.如何正確認(rèn)識上司2.準(zhǔn)確了解上司的管理風(fēng)格3.與上司對話的基本要點...
講師：馬利民在線咨詢下載需求表
【課程體系】 篇中高層管理者的角色定位 第二篇中高層管理者的團隊構(gòu)建 第三篇中高層管理者的溝通藝術(shù) 第四篇中高層管理者的激勵技巧 第五篇中高層管理者的目標(biāo)設(shè)定 第六篇中高層管理者的執(zhí)行落地 第七篇中高層管理者的文化建設(shè) 第八篇中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)導(dǎo)語：什么是管理 篇中高層管理者的角色定位 節(jié)：管理與管理職能 1.管理目標(biāo) 2.現(xiàn)代管...
講師：閆高峰在線咨詢下載需求表
單元：房地產(chǎn)中高層管理八大自我思考和四大維度思考一、房地產(chǎn)中高層管理的8大自我思考1.我要干什么2.我會干什么3.我能干什么4.我干的怎么樣5.我想要什么6.我能要什么7.我們?yōu)槭裁垂ぷ?.我們?yōu)檎l工作二、房地產(chǎn)企業(yè)價值4大維度思考：1.當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)誕生的目的是什么？2.當(dāng)今地產(chǎn)企業(yè)競爭核心力是什么？3.當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)與個人的關(guān)系是什么？4.當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)...
講師：閔新聞在線咨詢下載需求表
課程單元課程內(nèi)容授課方式1.管理者的定位與職責(zé)管理的基礎(chǔ)與原則.1.管理者的基本思維2.管理的基礎(chǔ)3.組織管理的原則管理者的角色與職責(zé)1.管理者的定位及任務(wù)2.管理的四大構(gòu)面及工作3.重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系4.重新定義管理者與部屬的關(guān)系à理論講授à案例討論2.正本清源-中層管理的角色認(rèn)知中層管理者做為下級的角色認(rèn)知1.職務(wù)的起源sup2;2.做下屬的四項...
講師：李燕龍在線咨詢下載需求表
單元：中高層管理的一個“認(rèn)知”、五個“意識”一、房地產(chǎn)中高層管理者角色認(rèn)知1、職業(yè)人的使命、目標(biāo)、愿景2、生活與管理角色3、心理角色認(rèn)知4、自我能力價值識別5、隨時角色的互換和更替（下級、同級、上級角色)二、房地產(chǎn)中高層管理者全局意識1、365天的全局溝通意識2、團隊與部門間配合協(xié)作3、全局付出奉獻精神三、房地產(chǎn)中高層責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識1、擔(dān)當(dāng)責(zé)任和把握機會2、擔(dān)...
講師：閔新聞在線咨詢下載需求表
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于房地產(chǎn)中高層管理能力遇到的各種問題？每人提一兩個問題，閔老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。討論：房地產(chǎn)中高層管理者“管”什么？1、房地產(chǎn)中高層管理人員的日常管理；2、房地產(chǎn)中高層管理人員的項目管理；3、房地產(chǎn)中高層管理人員的自我管理；4、房地產(chǎn)推薦中高層管理人員使用的管理工具；5、房...
講師：閔新聞在線咨詢下載需求表
課程簡要提綱：一、中高層管理角色認(rèn)知二、中高層管理者的自身定位三、領(lǐng)導(dǎo)對我的要求四、下級對我的期望五、自己的真實感受六、中高層管理者素質(zhì)模型七、中高層管理者溝通能力和技巧八、中高層管理者的職業(yè)化九、中高層管理者幾項管理基本功十、爭做創(chuàng)造性人才十一、如何發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)侯備干部十二、人力資源管理的五字真經(jīng)十三、中高層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒十四、揚長避短發(fā)揮優(yōu)勢...
講師：張九元在線咨詢下載需求表
篇中高層管理者的角色認(rèn)知節(jié)：管理與管理職能1.管理目標(biāo)2.現(xiàn)代管理的五項職能3.管理的層次劃分第二節(jié)：管理定位4.不同層次人員的工作重心5.管理者角色的三個維度：上級、下級、平級第三節(jié)：中高層管理者的定位與特點1.中高層管理定位2.中高層角色定位3.正職角色定位的四不法則4.副職角色定位的四不法則5.中高層管理者能力素質(zhì)模型第二篇中高層管理者的溝通藝術(shù)節(jié)：高...
講師：閆高峰在線咨詢下載需求表
課程背景】 MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓(xùn)計劃，是由美國在二次大戰(zhàn)后，在1950年代為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。MTP先后歷經(jīng)11次改版，日臻完善，成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。1990年代末，MTP由日本及臺灣引進大陸?！ TP的成功源于它深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ)，MT...
講師：閆高峰在線咨詢下載需求表
節(jié)：認(rèn)知目標(biāo)1.目標(biāo)思維2.目標(biāo)心態(tài)3.人對目標(biāo)的渴望強度分享：《哈佛大學(xué)的調(diào)查》第二節(jié)：目標(biāo)制定1.目標(biāo)制定的管理意義2.有效目標(biāo)的特征3.制定目標(biāo)的七步7S4.如何實現(xiàn)目標(biāo)互動：《目標(biāo)制定能力測評》第三節(jié)：目標(biāo)管理1.目標(biāo)制定的原則2.目標(biāo)的描述方法3.目標(biāo)管理實施的三個條件4.目標(biāo)管理實施的三個內(nèi)容5.目標(biāo)管理實施的三個步驟6.目標(biāo)管理實施的五個原則案...
講師：閆高峰在線咨詢下載需求表
講互聯(lián)網(wǎng)管理思維案例分析……1、互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)營環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)時代的市場發(fā)展趨勢互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)營挑戰(zhàn)2、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響對個體的影響對團隊的影響對組織結(jié)構(gòu)的影響3、互聯(lián)網(wǎng)管理思維互聯(lián)網(wǎng)時代對管理的四大挑戰(zhàn)什么是互聯(lián)網(wǎng)管理思維五位一體的互聯(lián)網(wǎng)管理再造互聯(lián)網(wǎng)管理的兩個誤區(qū)傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的管理選擇案例分析……第二講互聯(lián)網(wǎng)時代的管理角色轉(zhuǎn)換案例分...
講師：王浩在線咨詢下載需求表
專題一、企業(yè)為何普遍缺乏核心競爭力？ 一、執(zhí)行力太差是缺乏競爭力的關(guān)鍵 二、市場經(jīng)濟企業(yè)生存環(huán)境剖析 三、中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題 四、造成中國企業(yè)執(zhí)行問題的三大障礙 五、企業(yè)管理者缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn) 專題二、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 一、執(zhí)行力衡量的標(biāo)準(zhǔn) 二、如何檢查部屬的執(zhí)行力？ 三、什么樣的公司是執(zhí)行型公司 四、什么樣的人才是執(zhí)行型人才 ...
講師：王傳璐在線咨詢下載需求表
開場團隊游戲及分享章管理者角色認(rèn)知什么人需要學(xué)管理管理者與業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干的角色差異管理者的主要工作討論：管理人員的主要工作是什么第二章構(gòu)建團隊什么是團隊團隊中的八種角色角色測試與分析發(fā)揮團隊互補優(yōu)勢視頻案例：跟李云龍學(xué)團隊建設(shè)第三章團隊激勵人需要什么，什么時候需要什么案例研討：針對團隊四個發(fā)展階段采取不同的激勵措施馬斯洛需求層次論、雙因素激勵理論、公平理...
