互聯(lián)網(wǎng) 中高層管理轉型

**講  互聯(lián)網(wǎng) 管理思維

案例分析……

1、互聯(lián)網(wǎng) 時代的經(jīng)營環(huán)境

互聯(lián)網(wǎng) 時代的經(jīng)濟

互聯(lián)網(wǎng) 時代的市場發(fā)展趨勢

    互聯(lián)網(wǎng) 時代的經(jīng)營挑戰(zhàn)

2、互聯(lián)網(wǎng) 對企業(yè)的影響

對個體的影響

對團隊的影響

對組織結構的影響

3、互聯(lián)網(wǎng) 管理思維

互聯(lián)網(wǎng) 時代對管理的四大挑戰(zhàn)

什么是互聯(lián)網(wǎng) 管理思維

五位一體的互聯(lián)網(wǎng) 管理再造

互聯(lián)網(wǎng) 管理的兩個誤區(qū)

傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng) 時代的管理選擇

案例分析……

第二講  互聯(lián)網(wǎng) 時代的管理角色轉換

案例分析……

1、互聯(lián)網(wǎng) 時代的管理素質

互聯(lián)網(wǎng) 時代需要什么樣的管理？

互聯(lián)網(wǎng) 時代的管理素質

2、互聯(lián)網(wǎng) 時代的管理角色認知

管理角色認知的5大誤區(qū)

互聯(lián)網(wǎng) 管理的邊界

互聯(lián)網(wǎng) 時代的管理價值定位

管理者的互聯(lián)網(wǎng) 認知

管理經(jīng)驗與管理新趨勢的統(tǒng)一

3、互聯(lián)網(wǎng) 時代各類經(jīng)理的角色轉換

成熟型經(jīng)理的角色轉換

成長型經(jīng)理的角色轉換

空降兵的角色轉換

案例分析……

第三講  互聯(lián)網(wǎng) 新團隊建設

案例分析……

1、互聯(lián)網(wǎng) 時代的團隊特征

關系平面化

心理多樣化

行為碎片化

工作自主化

2、互聯(lián)網(wǎng) 團隊建設的基本原則

團隊建設的立與破

互聯(lián)網(wǎng) 團隊建設的六大任務

互聯(lián)網(wǎng) 團隊建設的原則

3、互聯(lián)網(wǎng) 人力資源建設

互聯(lián)網(wǎng) 人力資源規(guī)劃

互聯(lián)網(wǎng) 時代的招聘策略

人力資源優(yōu)化

4、互聯(lián)網(wǎng) 制度建設

互聯(lián)網(wǎng)工具在制度建設中的應用

互聯(lián)網(wǎng) 制度設計的準則

互聯(lián)網(wǎng) 制度與團隊的適用性

5、互聯(lián)網(wǎng) 職業(yè)化

互聯(lián)網(wǎng) 時代要不要職業(yè)化

互聯(lián)網(wǎng) 職業(yè)化的策略

互聯(lián)網(wǎng) 時代的職業(yè)發(fā)展期望

互聯(lián)網(wǎng) 時代的職業(yè)規(guī)劃

6、互聯(lián)網(wǎng) 高效團隊溝通

互聯(lián)網(wǎng) 時代的溝通行為分析

新舊溝通模式的平衡

互聯(lián)網(wǎng) 溝通策略

互聯(lián)網(wǎng) 溝通中的信息轉換

7、互聯(lián)網(wǎng) 團隊心態(tài)建設

互聯(lián)網(wǎng) 時代的員工心理特征

新生代員工的個性分析

互聯(lián)網(wǎng) 時代如何塑造團隊精神

下屬的心理輔導

互聯(lián)網(wǎng)工具在團隊心態(tài)建設中的應用

案例分析……

第四講  互聯(lián)網(wǎng) 目標管理

案例分析……

1、目標管理的挑戰(zhàn)

目標管理的內(nèi)涵

互聯(lián)網(wǎng) 時代的目標管理問題

2、互聯(lián)網(wǎng) 團隊目標的制定

團隊目標的互聯(lián)網(wǎng) 手段

如何保證目標效用的大化

3、互聯(lián)網(wǎng)  KPI優(yōu)化

KPI的定義

傳統(tǒng)KPI存在的幾個問題

如何對KPI的優(yōu)化

4、互聯(lián)網(wǎng) 計劃執(zhí)行管理

為什么計劃變成了一張廢紙

計劃管理的五大“硬件”

互聯(lián)網(wǎng) 時代的計劃管理策略

5、互聯(lián)網(wǎng) 績效考核

績效考核的基本目的

互聯(lián)網(wǎng) 績效考核的操作方法

案例分析……

第五講  互聯(lián)網(wǎng) 團隊執(zhí)行力的提升

案例分析……

1、互聯(lián)網(wǎng) 執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力

互聯(lián)網(wǎng) 執(zhí)行力新常態(tài)

2、執(zhí)行不力的原因分析

人性問題

管理問題

環(huán)境問題

3、互聯(lián)網(wǎng) 執(zhí)行力管理策略

引導：增強執(zhí)行的意愿

推動：抓好典型，促進執(zhí)行

示范：上行則下效

立正：嚴肅對待制度

支持：為下屬提供后盾和服務

控制：過程好，結果才能好

4、化解執(zhí)行沖突

幾種常見的執(zhí)行沖突現(xiàn)象

執(zhí)行沖突分級

執(zhí)行沖突的處理程序

案例分析……

第六講  互聯(lián)網(wǎng) 激發(fā)團隊驅動力

案例分析……

1、傳統(tǒng)激勵的4個盲點

2、激勵的心理機制

有關激勵的7種經(jīng)典理論

激勵的目標導向

激勵效用

激勵效用周期

激勵強度

激勵的階段效應

激勵基因圖—激勵心理密碼

3、互聯(lián)網(wǎng) 團隊引擎：驅動力激勵

互聯(lián)網(wǎng) 需要什么樣的團隊動力

什么是驅動力激勵

驅動力激勵模式

4、驅動力激勵策略創(chuàng)新

激勵目標創(chuàng)新

激勵指標創(chuàng)新

激勵形式創(chuàng)新

激勵杠桿創(chuàng)新

激勵因素創(chuàng)新

負激勵創(chuàng)新

案例分析……

第七講  互聯(lián)網(wǎng) 創(chuàng)新管理

案例分析……

1、互聯(lián)網(wǎng) 管理創(chuàng)新思考

互聯(lián)網(wǎng) 蘊藏的管理潛力

互聯(lián)網(wǎng) 時代管理創(chuàng)新的幾個方向

互聯(lián)網(wǎng) 管理創(chuàng)新思想

2、創(chuàng)新時機：問題處理完畢時

工作擁堵期

危機結束期

集體反思期

3、創(chuàng)新策略：從細節(jié)著手

案例式創(chuàng)新

集腋成裘式創(chuàng)新

模仿創(chuàng)新

4、創(chuàng)新模式：從試點到推廣

試點的選擇

如何形成試點經(jīng)驗

推廣的基本路徑

案例分析……

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