高層管理課程體系

啟發(fā)游戲?qū)耄航怄i、積木成塔案例演示:為什么我們沒想到?部分什么是管理創(chuàng)新一、創(chuàng)新的定義1、創(chuàng)新的定義2、創(chuàng)新的特性二、創(chuàng)新的重要性1、企業(yè)成功的標(biāo)志2、創(chuàng)新制勝微軟、三星案例三、什么是管理創(chuàng)新(一)何為管理創(chuàng)新?1、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵2、管理創(chuàng)新的本質(zhì)3、管理創(chuàng)新的核心案例:u企業(yè)文化創(chuàng)新u人力資源創(chuàng)新u績效管理創(chuàng)新u營銷創(chuàng)新(二)管理創(chuàng)新的原則與特性1、管理

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  改善生產(chǎn)現(xiàn)場的方法及步驟  削減工廠成本的五個方法  怎樣進行零缺陷質(zhì)量管理  全面提升班組長管理技能  生產(chǎn)主管優(yōu)質(zhì)管理實務(wù)  組織中高層領(lǐng)導(dǎo)參觀考察知名企業(yè)  精益生產(chǎn)推進規(guī)劃與步驟設(shè)計  改善生產(chǎn)管理的利器:5S與TPM實務(wù)  精益生產(chǎn)之:目視化管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)  精益生產(chǎn)之:全員參與與持續(xù)改進  制造企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)核心管理技能提升

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《中高層管理干部綜合素質(zhì)提升特訓(xùn)營》【課程引言】在全球一體化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化,管理日益精細(xì)化的大趨勢下,技術(shù)日新月異,經(jīng)濟生活瞬息萬變,每一個企業(yè)的中高層管理者,都應(yīng)當(dāng)學(xué)會用世界的眼光從高處和遠處審視自己,現(xiàn)如今,在互聯(lián)網(wǎng)時代下,新人員、新環(huán)境,作為一名中高層管理人員,如何緊跟時代的步伐,練就好自己的硬功夫與軟實力?這無疑是一個科學(xué)而系統(tǒng)學(xué)習(xí),是一個循序漸進

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阿里三板斧—中高層管理三板斧主講:王義生【課程背景】高層制定戰(zhàn)略,中層拆解戰(zhàn)略,基層執(zhí)行戰(zhàn)略,很多發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè),業(yè)績不同程度遇到瓶頸,很重要的原因是各層級管理者的角色認(rèn)知,崗位能力沒有匹配到位導(dǎo)致。在阿里巴巴早期的發(fā)展史上,中國供應(yīng)商時期是阿里巴巴發(fā)展非常重要、非常特殊的階段。這一階段的阿里巴巴完全靠人去銷售產(chǎn)品,主要營業(yè)收入依靠B2B英文站業(yè)務(wù)的“

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MTP企業(yè)中高層管理技能提升沈碧津課程背景眾所周知,中層管理者是企業(yè)的“中堅”,中層領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平是企業(yè)生存和發(fā)展的核心要素。大多數(shù)的企業(yè)中層管理者是因為技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平突出而被提拔到管理崗位,所以普遍缺乏相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平,而不能適應(yīng)管理崗位。如何讓中層管理者快速成長是企業(yè)發(fā)展面臨的重要課題。本次課程既有理論、又有方法、工具,融合了西方管理(注

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新時期中高層管理者管理理念與能力提升課程背景有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種思維,也有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)或工具,但互聯(lián)網(wǎng)帶來的是一個新時代!我們的思維方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和影響。在享受互聯(lián)網(wǎng)便利的同時,現(xiàn)代企業(yè)更面臨著全球化的慘烈競爭,世界是平的,商業(yè)生態(tài)互為敵友,顛覆力量無處不在,危機發(fā)生無時不在。在創(chuàng)新突圍的同時,如何通過學(xué)習(xí)

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中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主講人:劉敏興培訓(xùn)意義:本課程協(xié)助管理者,認(rèn)識到任何一個部門主管,不論他的職位高低,領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的大小,對上提高執(zhí)行力、歸根揭底就是目標(biāo)與任務(wù)的達成,并滿足老板、顧客以及員工的需要,對下就是要提高領(lǐng)導(dǎo)力,簡稱影響力或魅力,其目的就是團結(jié)一心,眾志成城!同時更要學(xué)會用老板眼光看企業(yè),從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)!培訓(xùn)時間:1天或2天培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層

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單元如何做一名出色的管理者第二單元管理者實戰(zhàn)技能一目標(biāo)與績效管理第三單元管理者實戰(zhàn)技能二時間管理第四單元管理者實戰(zhàn)技能三溝通與激勵第五單元管理者實戰(zhàn)技能四培育技能第六單元管理者實戰(zhàn)技能五授權(quán)技能第七單元管理者實戰(zhàn)技能六團隊建設(shè)與人際關(guān)系

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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