高層管理課程體系
講：如何成為卓有成效的財(cái)務(wù)總監(jiān)一、面對(duì)復(fù)雜的利益關(guān)系、巨大的工作壓力和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，處于矛盾中心的財(cái)務(wù)總監(jiān)如何引領(lǐng)企業(yè)在績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)控制中取得平衡，成為企業(yè)核心人物財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備的八項(xiàng)管理技能二、財(cái)務(wù)總監(jiān)的三項(xiàng)任務(wù)1、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何有效決策？2、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)？3、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何管理時(shí)間？三、財(cái)務(wù)總監(jiān)的五項(xiàng)作業(yè)1、如何制定財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的績(jī)效目標(biāo)？如何劃分財(cái)務(wù)...
講師：陳代友在線咨詢下載需求表
項(xiàng)修煉：企業(yè)中高層管理人員角色定位及認(rèn)知思考：企業(yè)中高層管理人員應(yīng)該具備的具備素質(zhì)有那些？中高層管理人員將面臨哪些方面挑戰(zhàn)？中高層管理人員承擔(dān)的角色有哪些？如何理解你所扮演的角色？小組討論：中高層管理人員應(yīng)當(dāng)具備什么樣的能力？如何培養(yǎng)這些能力？部分:角色轉(zhuǎn)變管理者角色轉(zhuǎn)變的對(duì)比骨干員工與管理者的區(qū)別角色轉(zhuǎn)變困難的4個(gè)原因第二部分:定位誤區(qū)中高層管理人員常見(jiàn)的...
講師：鄧涵兮在線咨詢下載需求表
《中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》（2天） 課時(shí)：12H
《中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)力不僅是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)層面上的問(wèn)題，也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問(wèn)題，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，它需要充分融入滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個(gè)方面。作為一個(gè)企業(yè)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)企業(yè)管理者實(shí)施管理的重要前提因素，直接決定著管理者管理水平的高低和影響力的大小。內(nèi)驅(qū)力——企業(yè)成長(zhǎng)力量之源,建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)...
講師：何興勝在線咨詢下載需求表
《MTP中高層管理能力提升訓(xùn)練》2天 課時(shí)：12H
MTP-中高層管理素質(zhì)及能力提升訓(xùn)練【課程背景】中高層干部，在組織中扮演著承上啟下的重要角色，他們既是決策的參與者、制定者，也是決策的傳達(dá)者、執(zhí)行者；既是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手，又是員工的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者。是組織人才的中堅(jiān)力量、中流砥柱，是組織的“脊梁”，是貫徹戰(zhàn)略意圖、落實(shí)執(zhí)行力的關(guān)鍵。因此，全面提升中高層干部的職業(yè)化素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，打造一支高素質(zhì)、職業(yè)化、高...
講師：何興勝在線咨詢下載需求表
銀行中高層管理營(yíng)銷(xiāo)技能提升 課時(shí)：12H
《銀行中高層管理營(yíng)銷(xiāo)技能提升》課程簡(jiǎn)介【培訓(xùn)目標(biāo)】1.使中高層管理人員了解組織管理的原則，做好承上啟下的橋梁；2.培養(yǎng)管理人員做計(jì)劃的能力、目標(biāo)管理能力、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)能力；3.研討團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中突發(fā)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，學(xué)習(xí)到工作中教導(dǎo)的方法。4.掌握運(yùn)用差異化營(yíng)銷(xiāo)思維與策略成交客戶的實(shí)戰(zhàn)技巧。5.學(xué)習(xí)廳堂全員的服務(wù)技巧與成交方式?！緟⒂?xùn)學(xué)員】營(yíng)銷(xiāo)管理者、廳堂經(jīng)理、...
講師：陳元方在線咨詢下載需求表
章、主管的價(jià)值定位與管理技能◆主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)◆創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色◆團(tuán)隊(duì)的三個(gè)面向◆團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段◆如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)◆增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的技巧第二章、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)如何選人、面試◆銷(xiāo)售“人才”的判定標(biāo)準(zhǔn)◆招聘“十劍”定律◆銷(xiāo)售人才選用的核心數(shù)據(jù)◆銷(xiāo)售問(wèn)話技巧與核心要點(diǎn)第三章、早會(huì)團(tuán)隊(duì)打造與五覺(jué)管理融入◆軍隊(duì)文化的建設(shè)◆學(xué)校文化的打造◆家庭文化的融入◆視、聽(tīng)、觸、嗅、...
講師：陳元方在線咨詢下載需求表
《領(lǐng)導(dǎo)力背后的情緒智慧》中高層管理者的壓力與情緒應(yīng)對(duì)策略導(dǎo)師：劉尋【課程背景】在現(xiàn)代職場(chǎng)中，中高層管理者面臨著多重壓力，不僅需要做出明智的決策，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧，還需要在快速變革的商業(yè)環(huán)境中，確保企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)與發(fā)展。實(shí)際上，很多中高層管理者在面對(duì)重大決策和職場(chǎng)沖突時(shí)，常常受到情緒的干擾，無(wú)法做出最佳判斷。這不僅損害了他們的領(lǐng)導(dǎo)形象，更可能導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略失誤和團(tuán)...
講師：劉尋在線咨詢下載需求表
《打造冠軍團(tuán)隊(duì)——中高層管理壁壘突破密訓(xùn)營(yíng)》2天 課時(shí)：12H
《打造冠軍團(tuán)隊(duì)——中高層管理壁壘突破密訓(xùn)營(yíng)》主講：曾祥梅課程背景人才是企業(yè)眾多資源中最重要、最寶貴的資源。得人才，企業(yè)才會(huì)有發(fā)展動(dòng)力，事業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)。在企業(yè)人才中，中高層管理者又是企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們承擔(dān)著企業(yè)決策、戰(zhàn)略的執(zhí)行及基層管理與決策層的管理溝通的作用。他們的工作具有既承上啟下，又獨(dú)當(dāng)一面的特點(diǎn)。因此他們的素質(zhì)高與低、能力強(qiáng)與弱，管理好與差，直接影...
講師：曾祥梅在線咨詢下載需求表
模塊（三個(gè)半小時(shí)）單元概述（３０分鐘）1.管理工作中的口才與人格魅力2.生活中的人格魅力——人為魅力而活著3.人為魅力而活著——澤堯理論：人類生存三度空間4.管理及商場(chǎng)上的人格較量5.管理理論：X理論、Y理論與人格高下6.人格魅力的理論定位7.人格提升與人類進(jìn)化8.互動(dòng)演練與討論：什么叫人格魅力？人格運(yùn)用的價(jià)值第二單元發(fā)現(xiàn)你的人格存在（45分鐘）1.人格魅力...
講師：李澤堯在線咨詢下載需求表
模塊 執(zhí)行力=管理技能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) “尖刀”、“刀尖”的概念 執(zhí)行力：達(dá)成目標(biāo)是硬道理 達(dá)成目標(biāo)的干擾因素 有效管理：不要問(wèn)管理是什么，而要問(wèn)管理做什么 執(zhí)行力=管理技能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第二模塊 實(shí)戰(zhàn)管理技能——達(dá)成目標(biāo)的技術(shù) 第1單元 執(zhí)行力的刀尖——目標(biāo)與績(jī)效 為什么要做績(jī)效考核？ 如何做績(jī)效考核 項(xiàng)目型企業(yè)組織績(jī)效考核的特點(diǎn) 走出誤區(qū)—...
講師：李澤堯在線咨詢下載需求表
模塊 執(zhí)行力=管理技能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-“尖刀”、“刀尖”的概念-執(zhí)行力：達(dá)成目標(biāo)是硬道理-達(dá)成目標(biāo)的干擾因素-有效管理：不要問(wèn)管理是什么，而要問(wèn)管理做什么-執(zhí)行力=管理技能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第二模塊 實(shí)戰(zhàn)管理技能——達(dá)成目標(biāo)的技術(shù)第1單元 執(zhí)行力的刀尖——目標(biāo)與績(jī)效-為什么要做績(jī)效考核？-如何做績(jī)效考核-項(xiàng)目型企業(yè)組織績(jī)效考核的特點(diǎn)-走出誤區(qū)——績(jī)效考核方案制定的方法與策略...
