生產(chǎn)采購課程體系
《項目分包與采購管理》 課時：6H
《項目分包與采購管理》【課程背景】項目管理是一門新興的學科，其理論與應用方法從根本上改善了管理人員的工作效率。項目分包與采購管理是項目管理的重要組成部分。工程分包一般由總包或者業(yè)主負責，總包負責一般分包，業(yè)主負責指定分包。分包管理歸總包負責，并對其進行全方位監(jiān)督管理。項目采購管理幾乎貫穿于整個項目生命周期，項目采購管理模式直接影響項目管理的模式和項目合同的類...
講師：劉迅在線咨詢下載需求表
桌面生產(chǎn)力----Excel數(shù)據(jù)管理技巧高級應用（進階版）（二天進階）?課程收益本次課程將為您講授Excel軟件中被多數(shù)人忽視卻非常高效的小技巧，以及數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)運算、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)展示的高級應用技巧，讓您的工作效率百倍提高的同時，可以制作出媲美專業(yè)期刊的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)展示效果，讓您在人才競爭中盡顯一技之長脫穎而出。?培訓對象經(jīng)常使用EXCEL的職場人士（...
講師：張曉如在線咨詢下載需求表
精益生產(chǎn)-VSM課程大綱（2天） 課時：12H
精益生產(chǎn)-VSM培訓課程大綱（6H）培訓意義：通過培訓，本課程通過VSM的方法，系統(tǒng)地介紹生產(chǎn)運作過程中的浪費點；知道目前生產(chǎn)狀態(tài)中，需要改變的地方。有能力會繪制現(xiàn)狀及未來VSM。透過七大浪費的消除節(jié)約成本；擬定未來的改善計劃，設定改善目標。通過學習精益生產(chǎn)的成功案例；具備完整的精益生產(chǎn)概念。同時，針對企業(yè)在實施精益生產(chǎn)的流程和關鍵要素，本課程也提供了一些有...
講師：呂寧在線咨詢下載需求表
精益生產(chǎn)培訓+現(xiàn)場調(diào)研課程大綱（2天、12H）課程目的：通過培訓，本課程在系統(tǒng)地介紹精益生產(chǎn)的理念、方法和工具的同時，重點引入了一個系統(tǒng)的全景式的沙盤演練，把抽象的精益生產(chǎn)理念和方法以實戰(zhàn)的方式模擬出來，包括節(jié)拍生產(chǎn)（Takt?Time）、單件流（One?piece?flow）、拉動式生產(chǎn)（Pull?production）、七大浪費（7?wastes）等，讓...
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精益生產(chǎn)課程大綱（2天） 課時：12H
精益生產(chǎn)培訓課程大綱（2天、12H）課程目的：通過培訓，本課程在系統(tǒng)地介紹精益生產(chǎn)的理念、方法和工具的同時，重點引入了一個系統(tǒng)的全景式的沙盤演練，把抽象的精益生產(chǎn)理念和方法以實戰(zhàn)的方式模擬出來，包括節(jié)拍生產(chǎn)（Takt?Time）、單件流（One?piece?flow）、拉動式生產(chǎn)（Pull?production）、七大浪費（7?wastes）等，讓參與者在參...
講師：呂寧在線咨詢下載需求表
安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)研討會單元一：企業(yè)安全管理概述1、安全的基本概念安全:顧名思義,安全為“無危則安,無缺則全”。本質(zhì)安全：是指設備、設施或技術工藝含有內(nèi)在的能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能。包括：“失誤——安全”功能（操作者即使操作失誤，也不會發(fā)生事故或傷害，或者說設備、設施和技術工藝本身具有自動防止人的不安全行為的功能）“故障——安全”功能（設備設施或技術工藝...
講師：王德友在線咨詢下載需求表
全員生產(chǎn)維護TPM 特訓營 課時：12H
全員生產(chǎn)維護TPM特訓營課程背景何為TPM？TPM就是工廠通過全面改善活動，將工廠所有損耗降低為零，挑戰(zhàn)四大零化極限目標。TPM的根本目標就是“把生產(chǎn)線作業(yè)員培養(yǎng)成設備操作能手;把設備管理人員培養(yǎng)成診斷者和維修醫(yī)生;把產(chǎn)品設計和工程技術人員培養(yǎng)成各方面的TPM專家”。日本和韓國所有知名企業(yè)都推行TPM，世界500強企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶。日產(chǎn)汽車，...
講師：陳萬林在線咨詢下載需求表
精益生產(chǎn)和精細化管理特訓班 課時：12H
精益生產(chǎn)和精細化管理特訓班課程背景精益生產(chǎn)和精細化管理是當今每個企業(yè)在新的戰(zhàn)略形勢下均需要思考的管理模式,但如何深入理解和消化精益思想和精細化管理的內(nèi)涵,是企業(yè)家十分關注的要務,也是每個企業(yè)的管理者們迫切的需求,并結合自身特色打造出中式的精益和精細化管理體系,為此,特推薦此課程.培訓對象企業(yè)高層\中層\基層管理人員課程收獲使培訓人員認識現(xiàn)狀\進而提升認知\認...
講師：陳萬林在線咨詢下載需求表
模塊一精益班組建設是制造業(yè)的必經(jīng)之路課程講授要點實戰(zhàn)演練與講師輔導引導案例1.簡述精益思想的起源與發(fā)展a)精益管理產(chǎn)生的背景b)從精益生產(chǎn)到精益思想2.精益思想的核心與原則a)顧客確定價值b)價值流圖與價值流動c)從需求拉動到盡善盡美3.走出精益班組建設的誤區(qū)a)精益班組建設的常見誤區(qū)b)走出誤區(qū)需要三專四識4.精益班組建設的本質(zhì)a)精益班組與八大浪費b)八...
講師：袁軍在線咨詢下載需求表
模塊一精益管理是企業(yè)的必經(jīng)之路課程講授要點實戰(zhàn)演練與講師輔導引導案例1.簡述精益思想的起源與發(fā)展a)精益管理產(chǎn)生的背景b)從精益生產(chǎn)到精益思想2.精益思想的核心與原則a)顧客確定價值b)價值流圖與價值流動c)從需求拉動到盡善盡美3.走出精益管理的落地誤區(qū)a)精益管理落地的常見八大誤區(qū)b)走出誤區(qū)需要一精三專四識4.精益落地必須掌握精益的本質(zhì)a)精益管理與八大...
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部TOC概述及認識TOC一、TOC認知-----管理思想l何為TOC和瓶頸理論、發(fā)展現(xiàn)狀？lTOC對管理的定義？管理的本質(zhì)（三化）？l全球“三大主流”管理方式？企業(yè)發(fā)展三大定律？lTOC的管理信仰是什么？何為B系統(tǒng):F5TATP？lTOC管理的精髓是什么？何為目標管理？l案例：供應商價值鏈lTOC管理的知識體系l案例：如何識別瓶頸？瓶頸的分類？l影響企業(yè)發(fā)展...
講師：陳萬林在線咨詢下載需求表
一、精益生產(chǎn)認知法1、精益生產(chǎn)JIT思想、理念、原則、追求目標、理解2、傳統(tǒng)管理與精益生產(chǎn)管理模式對比，精益型企業(yè)為何能成功？3、精益生產(chǎn)圖解、識別價值流4、訂單需求拉動JIT生產(chǎn)模式，視下道工序為客戶5、震動世界的工廠浪費6、互聯(lián)網(wǎng)精益生產(chǎn)體系執(zhí)行力信息系統(tǒng)7、提問：企業(yè)精益生產(chǎn)和精細化管理工作是否推行，現(xiàn)狀？二、客戶需求識別和傳遞到位法1、商務需求識別和...
講師：陳萬林在線咨詢下載需求表
一、財務報表分析與經(jīng)營診斷（一）財務分析的方法1）比率分析2）趨勢分析3）結構分析4）綜合分析（二）資產(chǎn)負債表的分析1）資產(chǎn)負債表的結構2）主要項目的含義與分析3）資產(chǎn)負債表的分析方法（三）損益表的分析1）損益表的結構2）主要項目的含義與分析3）損益表的分析方法（四）現(xiàn)金流量表的分析1）現(xiàn)金流量表的結構2）主要項目的含義與分析3）現(xiàn)金流量表的分析方法二、采購...
講師：章從大在線咨詢下載需求表
模塊一精益管理是中國企業(yè)的必經(jīng)之路引導案例1(一)精益管理是企業(yè)管理必經(jīng)之路1.賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場2.微利時代的生存之道3.企業(yè)面對的壓力和挑戰(zhàn)(二)企業(yè)的普遍管理現(xiàn)狀1.經(jīng)驗管理2.中國式管理3.粗放式管理(三)走出精益管理的誤區(qū)1.精益管理的來源2.精益管理的內(nèi)涵3.精益管理的誤區(qū)4.精益管理的系統(tǒng)解讀(四)精益管理與八大浪費1.八大浪費解讀2.找出...
