《TOC瓶頸管理和快速提升生產(chǎn)績效》
《TOC瓶頸管理和快速提升生產(chǎn)績效》詳細內(nèi)容
《TOC瓶頸管理和快速提升生產(chǎn)績效》
**部 TOC概述及認識TOC
一、TOC認知-----管理思想
l 何為TOC和瓶頸理論、發(fā)展現(xiàn)狀？
l TOC對管理的定義？管理的本質(zhì)（三化）？
l 全球“三大主流”管理方式？企業(yè)發(fā)展三大定律？
l TOC的管理信仰是什么？何為B系統(tǒng):F5 TA TP？
l TOC管理的精髓是什么？何為目標管理？
l 案例：供應(yīng)商價值鏈
l TOC管理的知識體系
l 案例：如何識別瓶頸？瓶頸的分類？
l 影響企業(yè)發(fā)展瓶頸的五大因素？
l TOC管理能解決什么問題？
l TOC管理如何解決問題？
l 案例：企業(yè)有哪些瓶頸形態(tài)和內(nèi)部邏輯關(guān)系？
l 案例：我們?nèi)粘９ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題哪些是真正的問題？
l 全球運用TOC管理的企業(yè)有哪些，使用的益處！
二、TOC認道----TOC管理思考程序
l 何為TOC思考程序（TP）？
l TOC系統(tǒng)思考方式？
l 案例：問題源于沖突？
l 解決方案的標準有哪些？
l 何為決定性競爭優(yōu)勢？
l 案例：如何構(gòu)建沖突圖
三、TOC認行----行動原則
l TOC瓶頸管理黃金五步驟？
l 九大原則和黃金法則
l 拉式補貨法三步驟
l 項目管理CCPM解決手段:F5-------TA------TP
包括:生產(chǎn)管理解決方案(DBR BM)物流管理財務(wù)管理項目管理品質(zhì)管理預(yù)算管理市場管理銷售R6管理(拒抗管理)HR管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理等
l 關(guān)鍵鏈項目管理法則
四、TOC認術(shù)-----方法和工具
l 案例：如何構(gòu)建U型圖
l 案例：如何構(gòu)建現(xiàn)狀圖和未來圖
l 案例：如何構(gòu)建企業(yè)全景圖
l 有效產(chǎn)出會計TA，企業(yè)如何衡量有利潤（T---I----OE等）
l 優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)指標有哪些，如何測算法？
l 企業(yè)利潤的TOC和傳統(tǒng)會計算法的比較！
l 庫存管理----庫存計算法、采用拉式補貨法（三步驟、三色動態(tài)管理、如何考核TDD、IDD）
l 超越競爭對手方法：黑手黨提案（差別性優(yōu)勢、對手難以復(fù)制）
第二部分 TOC快速提升生產(chǎn)業(yè)績
請學員發(fā)言：在生產(chǎn)系統(tǒng)管理上有哪些瓶頸或痛苦？
一、 企業(yè)生產(chǎn)管理上的現(xiàn)狀分析？
二、 生產(chǎn)業(yè)績考核各生產(chǎn)單元的生產(chǎn)效率，對嗎？為什么？---效率綜合癥
三、 案例：工廠一些問題如果解決了是一個好工廠嗎?不一定？
四、播放視頻和動畫片：如何尋找生產(chǎn)管理上的瓶頸
五、案例：TOC如何實現(xiàn)工廠產(chǎn)能提升
l 如何挖盡工序中的瓶頸
l 重溫瓶頸管理黃金五步驟
l 案例分析和利用以上五步驟來解決問題
六、TOC提升準交率
l TOC生產(chǎn)方式:管控投料管理優(yōu)先級瓶頸產(chǎn)能限制CCR
l 管控投料方案“ 五經(jīng)典”
l 提高準交率DDP的改進途徑和方法
l 案例：MTO下99%準交方案；產(chǎn)能保留方案
l 生產(chǎn)管制中“DBR BM”管理方式
l 案例：生產(chǎn)緩沖（SB）模型優(yōu)化----某公司優(yōu)化前后對比
l MTO按訂單生產(chǎn)緩沖狀態(tài)計劃公式
l 緩沖管理提升生產(chǎn)系統(tǒng)快速、高效執(zhí)行力
l 案例：生產(chǎn)管理中“紅、綠、黃”三色管理
l TOC減低庫存法：控管物料 BOM集結(jié)
l 案例：生產(chǎn)前置時間壓縮法：LT改善 循環(huán)圖
l 如何答復(fù)訂單交期（五步驟）
七、TOC中的目視管理內(nèi)容有哪些？如何是生產(chǎn)過程得到控制？
八、TOC管理中提高生產(chǎn)能力需考慮什么?排計劃的前提?
九、如何合理做好插單，并對生產(chǎn)計劃實施調(diào)整或更改？
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