生產采購課程體系
生產流程設計與標準建立 課時：12H
生產流程設計與標準建立課程背景：正所謂“隨心所欲不越矩”，指任何事物都不能超過規(guī)則，只有規(guī)則之內，才能隨心所欲。就像一列動車，速度再快，都不能脫離軌道。對于企業(yè)運營管理，何謂規(guī)則，規(guī)則就是企業(yè)業(yè)務為達成目標而建立的流程標準：它包括生產標準、質量標準，工藝標準、作業(yè)標準、現場標準等所有管理標準，都屬于流程管理的范圍。三流的企業(yè)做產品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企
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生產績效管理實操應用 課時：18H
生產績效管理實操應用課程背景：績效管理是當今企業(yè)管理中必不可少的方法之一。一個企業(yè)能否持續(xù)成功，不是企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略定得有多好，關鍵是戰(zhàn)略的執(zhí)行是否能落實到位，而戰(zhàn)略能否執(zhí)行到位，必須有一套能衡量戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略目標達成的績效管理體系，把戰(zhàn)略轉化到可操作的行動。很多企業(yè)的發(fā)展一直以來都是通過部門集權制，由高層制定戰(zhàn)略，然后在一種“命令與控制”的行政制度中來執(zhí)行
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精益生產管理應用 課時：12H
精益生產管理應用課程背景：客戶的需求在急劇變化，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也日趨嚴峻。而最大的挑戰(zhàn)是技術的挑戰(zhàn)，是市場的挑戰(zhàn)，是品牌的挑戰(zhàn)，是產品力的挑戰(zhàn)，這些歸根結底，都在于企業(yè)管理方式的挑戰(zhàn)。精益生產管理方式自日本豐田形成以來，不僅讓日本的企業(yè)傲視全球，更讓先進國家的企業(yè)引用受益，全世界沒有任何一家卓越制造企業(yè)沒有推行過精益生產的，無論是離散性行業(yè)，還是流程性行業(yè)，
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精益化管理 課時：12H
精益化管理課程背景：客戶的需求在急劇變化，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也日趨嚴峻。而最大的挑戰(zhàn)是技術的挑戰(zhàn)，是市場的挑戰(zhàn)，是品牌的挑戰(zhàn)，是產品力的挑戰(zhàn)，這些歸根結底，還是于企業(yè)管理方式的挑戰(zhàn)。精益管理方式自日本豐田形成以來，不僅讓日本的企業(yè)傲視全球，更讓先進國家的企業(yè)引用受益，無論是離散性行業(yè)，還是流程性行業(yè)，還是非制造業(yè)，因為精益管理的思想，方法、工具仍然是企業(yè)精細化管
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精益成本分析與管理 課時：6H
精益成本分析與管理課程背景：生產成本是企業(yè)運營的重大目標之一，也是企業(yè)管理的重大挑戰(zhàn)。企業(yè)產出都依賴于成本的投入，并希望投入獲得有效產出。但是在生產過程中，影響成本是多方面的，有工藝本身問題，也有過程管理問題，還有異常處理問題，或是人員成本意識與積極性方面的問題。但終歸一點，這些都需要生產管理者具有科學的管理方法與實用的工具與應用技巧，才能在面對成本意識、成
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《安全生產管理——向杜邦公司學安全》 課時：12H
安全生產管理——向杜邦公司學安全課程背景：生產安全是企業(yè)是生命，這個指標是任何組織與個人都不能跨越的紅線。很多企業(yè)為了做好安全管理，提出安全管理的口號不計其數，希望都能通過宣傳口號來提醒員工注意安全，例如：安全責任重于泰山；安全第一,預防為主；居安思危,警鐘常鳴；管生產必須管安全；安全生產、人人有責；在崗一分鐘、安全60秒，生命寶貴、安全第一等；但是這些朗朗
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BMGI精益六西格瑪黑帶培訓培養(yǎng)全方位的企業(yè)流程問題解決講師及精益六西格瑪實踐者精益六西格瑪是一套用于減少浪費、消除非增值行為和縮減時間的方法，企業(yè)可以將其用任何制造、交易或服務流程。BMGI精益六西格瑪黑帶培訓旨在將精益及六西格瑪理論，工具及方法論中的佳實踐進行優(yōu)化組合，培養(yǎng)具有堅實理論基礎，熟練操作相關工具，充滿精益六西格瑪精神，具備跨領域項目領導才能的
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