生產(chǎn)采購課程體系
《工業(yè)4.0與精益智能制造》 課時：1H
工業(yè)4.0與精益智能制造講師:林勝益【課程介紹】我國制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時代正...
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工業(yè)4.0與精益智能制造培訓(xùn)課時：兩天課程介紹我國制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時代正在...
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《精益生產(chǎn)管理》 課時：18H
精益生產(chǎn)管理課時設(shè)計：12-18小時（2-3天）（具體視企業(yè)情況商定）培訓(xùn)對象：企業(yè)全部中高層領(lǐng)導(dǎo)、精益辦管理者課程目的：管理技術(shù)創(chuàng)新升級，通過價值流分析，系統(tǒng)識別和消除浪費(fèi)的管理能力提升，調(diào)動全員參與持續(xù)改善，提升品質(zhì)、成本、交付競爭力。最終提升財務(wù)收益能力。課程背景：市場疲軟，人力成本增加，行業(yè)競爭白熱化......向管理要效益勢在必行。培訓(xùn)目的：指導(dǎo)企...
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標(biāo)準(zhǔn)工時平衡生產(chǎn)分析課時設(shè)計：共6.5小時培訓(xùn)對象：制造企業(yè)精益管理干部、IE部門、生產(chǎn)廠長、經(jīng)理、主管等課程目的：工效管理、提高生產(chǎn)效率課程大綱：課程背景制造現(xiàn)場大量存在著浪費(fèi)現(xiàn)象，影響您的企業(yè)為客戶提供滿意的服務(wù)，同時扼制了企業(yè)自身的利潤空間。生產(chǎn)線是制造現(xiàn)場的主體，由于存在著不平衡，使節(jié)拍管理困擾，造成等待、WIP（庫存）高、動作、生產(chǎn)過剩、不良等浪費(fèi)...
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《采購談判技巧與采購合同管理》 課時：12H
采購談判技巧與采購合同管理課程背景：在企業(yè)采購工作中，采購人員幾乎每天都會遇到這樣那樣的談判，有簡單的，也有困難的；有與企業(yè)內(nèi)部其它部門進(jìn)行談判的，也有與外部供應(yīng)商進(jìn)行談判的。當(dāng)然，談判的內(nèi)容有所區(qū)別，內(nèi)部談判最多的是有關(guān)準(zhǔn)確需求、供應(yīng)商開發(fā)與管理、技術(shù)、流程、協(xié)作等；外部與供應(yīng)商之間談判最多的是價格、成本、交期、質(zhì)量、技術(shù)，和其他的合同交易問題。從高效供應(yīng)...
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《高效采購管理》 課時：12H
高效采購管理課程背景：企業(yè)的運(yùn)營成本中，通常采購成本占到40-80。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)商管理，如何開發(fā)到合適的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購組織在市場中的競爭優(yōu)勢。找到合適的供應(yīng)商只是開始，執(zhí)行的全面的供應(yīng)商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。采購人員作為供...
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《采購核心技能提升訓(xùn)練》 課時：12H
采購專業(yè)人士核心技能提升課程背景：企業(yè)的運(yùn)營成本中，通常采購成本占到40-80。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)商管理，如何開發(fā)到合適的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購組織在市場中的競爭優(yōu)勢。找到合適的供應(yīng)商只是開始，執(zhí)行的全面的供應(yīng)商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。采...
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《采購成本控制與供應(yīng)商管理》 課時：12H
采購成本控制與供應(yīng)商管理課程背景：全球經(jīng)濟(jì)正在加速融合，企業(yè)面對的競爭壓力越來越大，要想在市場中競爭中生存并取得發(fā)展，除了在市場、產(chǎn)品及服務(wù)上廣開源頭外，內(nèi)部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在僅僅局限于采購部門，成本控制的范圍已經(jīng)延伸到整條供應(yīng)鏈成本，創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。成本分析的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈，消除不必要的浪費(fèi)，才能打造出企業(yè)最經(jīng)濟(jì)的供...
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《精益生產(chǎn)控制實(shí)務(wù)》 課時：18H
精益生產(chǎn)控制實(shí)務(wù)——向現(xiàn)場廢品堆與垃圾箱要利潤課程背景：企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤反而降低了。實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中40的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費(fèi)，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。不能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的各種浪費(fèi)現(xiàn)象，激發(fā)現(xiàn)場員工的改善和創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理的浪費(fèi)挖掘目標(biāo)利潤，沒有不賺錢的企業(yè)。課程收益：●掌...
講師：李劍波在線咨詢下載需求表
價值導(dǎo)向標(biāo)桿房地產(chǎn)招標(biāo)采購、合約規(guī)劃與合同管理課程背景：評價招采管理的標(biāo)準(zhǔn)有哪些，如何設(shè)定？如何解決招采中的貪腐與串標(biāo)問題？如何建立陽光透明的招采系統(tǒng)？如何才能真正做好一個全項(xiàng)目的招采管理？招采考察如何做才能透過顏值看本質(zhì)？招采為什么要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵人員的財務(wù)情況變化而不是公司的財務(wù)情況？為什么金牌合作方會變成問題合作方？如何解決招采審批時間長、推而不前的頑疾...
講師：劉祥在線咨詢下載需求表
學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn)法——打造安全現(xiàn)場主講:魯鵬|課程模塊|內(nèi)容大綱||第一節(jié)|1.以人為本、安全發(fā)展的總結(jié)||《安全生產(chǎn)法》的頒布實(shí)施|2.紅線意識、安全發(fā)展的宗旨||和修訂完善|3.關(guān)愛生命、關(guān)注安全的理念|||4.安全基本方針的發(fā)展策略|||5.一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)的落實(shí)體系||第二節(jié)|1.生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障||新《安全生產(chǎn)法》基本內(nèi)容|2.從業(yè)人員的...
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實(shí)用采購技術(shù)與談判 課時：12H
實(shí)用采購技術(shù)與談判主講：魯鵬【課程背景】現(xiàn)在企業(yè)的面臨巨大成本的壓力，面對供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力的挑戰(zhàn)，采購管理不僅僅是采購經(jīng)理一個人的事情了，這包括采購商品策略、供應(yīng)鏈管理體系能力模式的分析，技術(shù)能力，品質(zhì)管理能力以及制造能力等。而其中最難把握的就是如何領(lǐng)導(dǎo)CFT（跨職能團(tuán)隊(duì)）在與供應(yīng)商談判。如何實(shí)現(xiàn)劣勢的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)談判的目標(biāo)？提升企業(yè)在與供應(yīng)商談判中控制...
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生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練--問題的解決和預(yù)防主講：魯鵬（12H）【課程對象】：???企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應(yīng)廠商?！菊n程大綱】：一、目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)和定義2、目標(biāo)管理執(zhí)行過程3、目標(biāo)管理與“P-D-S”循環(huán)4、SMART目標(biāo)5、目標(biāo)設(shè)定的來源6、設(shè)定目標(biāo)的程序7、設(shè)定目標(biāo)的形態(tài)8、設(shè)定目標(biāo)的步驟及目標(biāo)體系圖9、目標(biāo)管...
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《生產(chǎn)準(zhǔn)備流程和產(chǎn)品制造成本分析》主講:魯鵬――“培訓(xùn)+情景模擬”徹底解決企業(yè)生產(chǎn)管理問題！【課程背景】3P是生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（ProductionPreparationProcess）的英文縮寫，是工廠布局和新產(chǎn)品導(dǎo)入的重要工具，也是企業(yè)進(jìn)行設(shè)備投資審批的關(guān)鍵驗(yàn)證活動。運(yùn)用3P技術(shù)可以縮短新產(chǎn)品投產(chǎn)時間，完善作業(yè)布局和物流，降低設(shè)備投資額，降低運(yùn)作成本，增加利...
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生產(chǎn)效率提升 課時：12H
生產(chǎn)效率提升主講:魯鵬課程背景：精細(xì)化生產(chǎn)是基于日本汽車工業(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，是對日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，并結(jié)合中國大陸制造型企業(yè)的特點(diǎn)提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體...
