《如何使ＩＳＯ標準形成中國式精細化管理體系》   12.14

《如何使ＩＳＯ標準形成中國式精細化管理體系》課程背景企業(yè)管理體系已進入精細化管理時代，為了使ISO9001標準有效運行并結合精細化管理需求，相關企業(yè)對管理體系運行的深度和廣度多有較大的困惑，為此，需將ISO標準和精細化管理結合起來運營，才能將復雜管理簡單化、流程化、表格化、數(shù)據(jù)化、目標化，從而實現(xiàn)企業(yè)使命、愿意和基業(yè)長青。培訓對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部

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如何制定部門月度工作計劃   12.14

如何制定部門月度工作計劃課程背景企業(yè)管理中目標計劃管理工作顯得十分重要，它是過程管理和結果管理的關鍵環(huán)節(jié)，目前企業(yè)管理中存在目標虛設、計劃難定，工作隨意性大，工作脫離計劃、脫離目標，做到哪算到哪的現(xiàn)象普遍存在，影響著企業(yè)的規(guī)范性管理和企業(yè)文化、團隊建設，因此，需對目標計劃管理重新從企業(yè)管理的核心價值觀開始，從人生價值觀開始、從經(jīng)營人心開始，培育出企業(yè)目標計劃

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總裁新型戰(zhàn)略落地風暴   12.14

總裁新型戰(zhàn)略落地風暴課程背景隨著國內外形勢和中央政策的改革，企業(yè)已進入新型戰(zhàn)略時代，需重新策劃、分析、制定、實施、評價新形勢下的戰(zhàn)略管理、目標管理、計劃管理、企業(yè)文化管理等，為實現(xiàn)中國夢、企業(yè)夢、人生夢而努力奮斗。培訓對象企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、各部門主管、車間主管等課程收獲1、使高中層掌握戰(zhàn)略落地風暴的管理要領、要務、方略。緊跟中央兩會政

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全面質量管理(TQM)特訓營   12.14

全面質量管理(TQM)特訓營課程背景進入20世紀以后，資本主義經(jīng)濟迅速發(fā)展，機器工業(yè)取代手工業(yè)，1911年由美國工程師泰勒提出“科學管理運動”，提出在人員中進行科學分工，并將計劃和執(zhí)行職能分開，中間加一檢驗環(huán)節(jié)。（成立專門的檢查部門）全面質量管理目的就是一個:從根源處控制質量。為什么我們的企業(yè)都說“質量第一”但總是出質量問題，而且重復的問題總是經(jīng)常出現(xiàn)？TQ

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全員生產維護TPM 特訓營   12.14

全員生產維護TPM特訓營課程背景何為TPM？TPM就是工廠通過全面改善活動，將工廠所有損耗降低為零，挑戰(zhàn)四大零化極限目標。TPM的根本目標就是“把生產線作業(yè)員培養(yǎng)成設備操作能手;把設備管理人員培養(yǎng)成診斷者和維修醫(yī)生;把產品設計和工程技術人員培養(yǎng)成各方面的TPM專家”。日本和韓國所有知名企業(yè)都推行TPM，世界500強企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶。日產汽車，

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《員工自我管理和高效執(zhí)行力提升》   12.14

《員工自我管理和高效執(zhí)行力提升》課程背景大部分企業(yè)目前缺乏員工的自主管理，導致在企業(yè)過程中嚴重缺乏高效執(zhí)行力，影響企業(yè)和員工價值觀和正能量結果目標的實現(xiàn)，為此自我管理和執(zhí)行力提升是當下必須要轉型的管理問題，為了幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀執(zhí)行人才。

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《總裁績效管理突圍》   12.14

《總裁績效管理突圍》課程背景企業(yè)管理體系已進入績效管理時代，為了使企業(yè)能在績效管理認知、認道、認行中，找到適合自己企業(yè)的績效管理的“道”、“法”、“術”，有效開展績效管理和績效考核工作，解決企業(yè)績效管理中的存在問題和痛苦，將精細化管理中的量化管理、數(shù)據(jù)管理、目標測量管理、績效衡量管理、崗位能力提升管理、人生價值觀管理等得到真正的提高，為此，需將精細化管理和績

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高效團隊建設與領導力提升   12.14

高效團隊建設與領導力提升課程背景企業(yè)和諧健康發(fā)展是當今最關注的課題，目前大部份企業(yè)在企業(yè)文化、團隊建設中存在非正能量土氣，嚴重影響著企業(yè)的快速發(fā)展，影響企業(yè)多快好省的高效運行，特別是在領導力、執(zhí)行力、影響力上需快速轉變觀念和企業(yè)戰(zhàn)略管理上的轉型，需加強高效團隊建設和領導力的提升。培訓對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、主管、班組長、員工課程收獲理解和掌握

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《優(yōu)良特色的企業(yè)文化是怎樣煉成的》   12.14

《優(yōu)良特色的企業(yè)文化是怎樣煉成的》課程調查背景:我們咨詢公司以：“互聯(lián)網(wǎng)時代影響企業(yè)生存和發(fā)展的最重要因素是什么？”為題，對二十多個行業(yè)，近五百家中大型企業(yè)總裁進行問卷調查，90的老總回答的結果是“企業(yè)文化決定企業(yè)的勝敗”。企業(yè)文化迫切需求:只有企業(yè)文化才能有效推進管理模式的高效運行,企業(yè)文化決定整個企業(yè)的內外部環(huán)境和思維模式行為模式和價值取向，它要指導組織

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如何使ＩＳＯ標準形成中國式的精細化管理體   01.01

一、ＩＳＯ9001;2008質量管理體系＼ＴＳ16949的演變二、中國企業(yè)如何導入ＩＳＯ質量管理體系三、中國企業(yè)面臨的管理體系現(xiàn)狀分析四、為何大多數(shù)企業(yè)沒有真正有效運行質量管理體系，瓶頸在哪？五、中國式企業(yè)需要建立的是什么樣的管理體系才能形成企業(yè)文化？六、中國式員工與外國員工的差別是什么？而在管理領域中存在的"拿來主義"又如何去面對現(xiàn)狀去

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