生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
新常態(tài)下的精益營(yíng)銷(xiāo) 課時(shí)：6H
新常態(tài)下的精益營(yíng)銷(xiāo)針對(duì)學(xué)員對(duì)象:機(jī)械制造行業(yè)員工課程目標(biāo):讓學(xué)員認(rèn)知在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局下、要獲得銷(xiāo)售的增長(zhǎng)，必須從粗放、隨意的經(jīng)營(yíng)模式走向精細(xì)化的管理和營(yíng)銷(xiāo)，主要從流程和標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)執(zhí)行、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的精細(xì)化、客戶經(jīng)營(yíng)的精細(xì)化三個(gè)方面講解，讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到用心經(jīng)營(yíng)、細(xì)致管理的重要性，并且給出一些簡(jiǎn)單的工具，讓學(xué)員能夠有效執(zhí)行。訓(xùn)練方式:案例分享+視頻鑒賞+情景模擬
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打造核心管理能力—溝通生產(chǎn)力 課時(shí)：6H
打造核心管理能力—溝通生產(chǎn)力提升訓(xùn)練營(yíng)主講：胡金華課程背景：現(xiàn)代企業(yè)的成功依賴(lài)于高效的團(tuán)隊(duì)合作，而高效的團(tuán)隊(duì)合作又依賴(lài)于高效的溝通，它需要每位成員都能夠進(jìn)行高效溝通，每位成員都是“溝通高手”本課程由著名企業(yè)管理培訓(xùn)師、人力資源專(zhuān)家胡金華老師主講，旨在了解中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)溝通的不良影響；排除溝通障礙，掌握有效溝通的基本功；避免溝通中常見(jiàn)的、高代價(jià)的錯(cuò)誤；學(xué)會(huì)有效
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第一節(jié)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理1.班組長(zhǎng)對(duì)安全管理的責(zé)任2.安全事故等級(jí)金字塔3.安全事故發(fā)生的原因4.安全管理的“4M”因素5.安全管理的六項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容6.安全預(yù)知事故訓(xùn)練KYT4階段法7.STOP安全訓(xùn)練觀察計(jì)劃的應(yīng)用實(shí)踐8.潛在安全危害因素調(diào)查分析9.班組安全管理目視化技巧10.員工安全意識(shí)與安全規(guī)則培育第二節(jié)檢維修作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控與承包方安全管理1、相關(guān)安全生
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柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫(kù)存管理 課時(shí)：12H
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫(kù)存管理（2天）姜明忠一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析柔性生產(chǎn)的基本概念柔性生產(chǎn)對(duì)策計(jì)劃策略分析與制定精益價(jià)值流圖分析價(jià)值流圖的現(xiàn)狀與未來(lái)由價(jià)值流圖進(jìn)行分析與改善二、柔性生產(chǎn)的計(jì)劃系統(tǒng)1、生產(chǎn)年度策略2、生產(chǎn)計(jì)劃的組織3、生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)4、月度主生產(chǎn)計(jì)劃制定與實(shí)施5、產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃的制定與分析6、物料需求計(jì)劃的制定與分析7、異常狀態(tài)下的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)對(duì)三、生產(chǎn)
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無(wú)塵室生產(chǎn)車(chē)間管理無(wú)塵室概述無(wú)塵室基本概念無(wú)塵室的等級(jí)無(wú)塵室外環(huán)境更衣室規(guī)范管理流程進(jìn)更衣室流程及要求穿無(wú)塵服順序及要求出更衣室流程及要求入風(fēng)淋室流程及要求更衣室物品管理脫無(wú)塵服順序及要求四、無(wú)塵室6S標(biāo)準(zhǔn)化1、整理及要求2、整頓及要求3、清掃及要求4、清潔及要求5、素養(yǎng)及要求6、安全及要求五、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1、作業(yè)基本要求2、物料管理及要求3、質(zhì)量管理及要求4
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新安全生產(chǎn)法解讀及宣貫新安全法總體要求總體宗旨總體方針總體機(jī)制總體要求新安全法對(duì)企業(yè)的要求明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任確立全員安全生產(chǎn)責(zé)任建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制定關(guān)注員工心理、行為習(xí)慣從業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任安全生產(chǎn)違反處置投保安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)救治人員重大危險(xiǎn)源信息共享不得非法轉(zhuǎn)讓施工資質(zhì)新安全法對(duì)政府部門(mén)的要求安全生產(chǎn)規(guī)劃銜接建立協(xié)調(diào)機(jī)制強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建
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制造企業(yè)轉(zhuǎn)型下的精益化管理與智能化融合【課程宗旨】讓企業(yè)在精益數(shù)字化智能化工廠推進(jìn)過(guò)程中夯實(shí)基礎(chǔ)，少走彎路，助力中國(guó)制造2025早日實(shí)現(xiàn)?！菊n程目標(biāo)】1、理解工業(yè)4.0、智能制造、精益生產(chǎn)、數(shù)字化、信息化的本質(zhì)2、針對(duì)行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，掌握管理重點(diǎn)與方向3、識(shí)別并規(guī)避信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化、工廠管理的誤區(qū)與泥沼4、掌握務(wù)實(shí)推進(jìn)企業(yè)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、建構(gòu)信息化、數(shù)字
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現(xiàn)場(chǎng)精益改善與生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
現(xiàn)場(chǎng)精益改善與生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)大綱（2天）1.精益生產(chǎn)是改變世界的機(jī)器1、精益生產(chǎn)的發(fā)展過(guò)程2、精益生產(chǎn)帶來(lái)的變革3、精益生產(chǎn)的概念4、精益生產(chǎn)目標(biāo)及其體系5、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)2.識(shí)別管理中的浪費(fèi)1、浪費(fèi)的概念2、一般企業(yè)浪費(fèi)在哪里3、消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟第三節(jié)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的意識(shí)1、改善意識(shí)（1）改善給企業(yè)帶來(lái)的影響（2）改善的誤區(qū)（3）員工思維的變革2、
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生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述生產(chǎn)與運(yùn)作管理概念生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展過(guò)程生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的決策生產(chǎn)與運(yùn)作管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略組合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃需求管理的理念發(fā)展MRP、MRPⅡ、ERP運(yùn)作計(jì)劃與管理交付管理中的問(wèn)題影響需求類(lèi)型的策略以及控制項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理概念項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目生命周期的各階段管理設(shè)備
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決生產(chǎn)管理目標(biāo)與職責(zé)1、客戶要求與企業(yè)目標(biāo)2、現(xiàn)場(chǎng)管理者的六大職責(zé)3、現(xiàn)場(chǎng)管理者的三個(gè)好習(xí)慣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有哪些問(wèn)題1、什么是生產(chǎn)生產(chǎn)問(wèn)題？2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有哪些問(wèn)題？3、尋找浪費(fèi)的4M方法現(xiàn)場(chǎng)改善的基本流程1、改善的概念與原則2、PDCSSDCA改善流程3、問(wèn)題討論4、PDCA問(wèn)題解決的八個(gè)步驟5、相關(guān)工具與方法應(yīng)用6、簡(jiǎn)單問(wèn)題處理方法四、解決問(wèn)
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習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述大綱一、安全發(fā)展理念1、樹(shù)立安全發(fā)展理念2、人民群眾生命安全3、維護(hù)最廣大人民根本利益4、堅(jiān)持人民利益至上5、堅(jiān)持發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)這條紅線二、安全意識(shí)1、紅線意識(shí)2、責(zé)任意識(shí)，擔(dān)當(dāng)意識(shí)，憂患意識(shí)。3、安全生產(chǎn)第一意識(shí)4、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)三、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處2、抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理、防范、監(jiān)督、
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理 課時(shí)：6H
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理【課程收益】1、強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)和安全管理意識(shí)；2、保證班組團(tuán)隊(duì)人員安全，促進(jìn)班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)；3、學(xué)會(huì)查找和解決安全隱患的方法，杜絕現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生；4、建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系，使現(xiàn)場(chǎng)永保安全。【授課形式】教案講授、案例解析、互動(dòng)交流；【培訓(xùn)課時(shí)】1天【課程綱要】一、零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值1、觸目驚心的數(shù)字2、安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全合規(guī)管理 課時(shí)：6H
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全合規(guī)管理【課程收益】1、強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)和安全管理意識(shí)；2、保證班組團(tuán)隊(duì)人員安全，促進(jìn)班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)；3、學(xué)會(huì)查找和解決安全隱患的方法，杜絕現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生；4、理解現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范并執(zhí)行，使現(xiàn)場(chǎng)永保安全?！臼谡n形式】教案講授、案例解析、互動(dòng)交流；【培訓(xùn)課時(shí)】1天【課程綱要】一、零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值1、觸目驚心的數(shù)字2、安全事故所產(chǎn)生的損
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制講師：姜明忠一、生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述1、生產(chǎn)計(jì)劃概念???????????????2、生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)3、多種少量生產(chǎn)方式特征4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對(duì)策二、如何管理訂單?1、生管接單的條件2、生管接單的處理3、生管接單后的處理三、生產(chǎn)進(jìn)度異常的因應(yīng)對(duì)策1、生產(chǎn)進(jìn)度管制與跟催?2、訂貨式生產(chǎn)進(jìn)度管制作業(yè)流程3、進(jìn)度管制與跟催的具體步驟?4、
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生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理計(jì)劃與調(diào)度管理概述生產(chǎn)運(yùn)作管理產(chǎn)生的時(shí)代背景市場(chǎng)環(huán)境的變化顧客需求的變化產(chǎn)品生命周期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的變化生產(chǎn)方式發(fā)生巨變傳統(tǒng)管理流程的局限供應(yīng)鏈管理的基本概念供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理SCOR參考模型的流程與目標(biāo)計(jì)劃與調(diào)度管理企業(yè)計(jì)劃的基本概念調(diào)度概念生產(chǎn)計(jì)劃管理需求與預(yù)測(cè)管理需求需求預(yù)測(cè)管理預(yù)測(cè)的方式生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃介紹物料計(jì)劃方法3、生產(chǎn)計(jì)劃
