生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
《因采而銷(xiāo)：資深采購(gòu)怎么算，專業(yè)采購(gòu)怎么干》 課時(shí)：12H
《因采而銷(xiāo)：資深采購(gòu)怎么算，專業(yè)銷(xiāo)售怎么干》講師：葉敦明，工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)教練課時(shí)：2天（12小時(shí)）【課程背景】1.縱向集成與橫向升級(jí)，采購(gòu)職能正在巨變，而銷(xiāo)售少有改變；2.偏重于采購(gòu)決策期間，忽視采購(gòu)組織影響，銷(xiāo)售在避重就輕；3.專業(yè)化采購(gòu)正在崛起，供應(yīng)商評(píng)估體系化，專業(yè)銷(xiāo)售需轉(zhuǎn)向?！菊n程收益】1.反向銷(xiāo)售=因采而銷(xiāo)，從搞定采購(gòu)決策，轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭少?gòu)成功；2.服務(wù)
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消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi) 課時(shí)：18H
《消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)》課程大綱課程背景為了在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，企業(yè)就必須研究一些低成本并且能夠快速反應(yīng)的制造方法。世界生產(chǎn)制造總的趨勢(shì)是：生產(chǎn)線越來(lái)越短，越來(lái)越簡(jiǎn)，設(shè)備投資越來(lái)越少；中間庫(kù)存越來(lái)越少，場(chǎng)地利用率越來(lái)越高；生產(chǎn)周期越來(lái)越短，交貨速度越來(lái)越快；各類(lèi)損耗越來(lái)越少，效率越來(lái)越高?？梢?jiàn)，我國(guó)企業(yè)只有厲行節(jié)約，大大降低生產(chǎn)成本，才能強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管技能提升 課時(shí)：18H
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管技能提升》課程大綱課程目標(biāo)掌握現(xiàn)代管理方法及實(shí)戰(zhàn)技巧；掌握生產(chǎn)主管應(yīng)具備的管理能力與技巧；3.有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；4.掌握必備的管理技能，幫助生產(chǎn)主管提升領(lǐng)導(dǎo)能力。課程對(duì)象生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的管理及技術(shù)人員。課程時(shí)間2-3天授課形式案例分析、角色扮演、討論互動(dòng)、情景模擬等形式課程大綱一
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生產(chǎn)主管管理技能提升 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)主管管理技能提升》課程大綱課程收益1.提高生產(chǎn)主管的責(zé)任感和執(zhí)行力以及實(shí)施目標(biāo)管理技能；2.增強(qiáng)與上下級(jí)（尤其是下級(jí)）的溝通能力，掌握有效處理問(wèn)題員工的技巧；3.培養(yǎng)生產(chǎn)主管及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；4.掌握對(duì)員工激勵(lì)的方法，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；5.掌握時(shí)間管理的技能，提升品質(zhì)、提高效率、降低成本。課程對(duì)象生產(chǎn)主管及與生產(chǎn)相關(guān)的管理人員培訓(xùn)方式
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生產(chǎn)一線質(zhì)量管理能力提升實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)質(zhì)量管理能力提升實(shí)務(wù)》課程大綱課程目標(biāo)?提高生產(chǎn)一線人員質(zhì)量管理意識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧；?強(qiáng)化生產(chǎn)一線人員準(zhǔn)確診斷質(zhì)量問(wèn)題的分析能力；?幫助生產(chǎn)一線主管掌握質(zhì)量改善的管理工具；?認(rèn)知自身應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任和角色要求；?站在企業(yè)全流程的角度,塑造完整質(zhì)量意識(shí)；?理解質(zhì)量領(lǐng)域的新理念,并了解優(yōu)秀企業(yè)的質(zhì)量管理新趨勢(shì)；?提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制水平；?掌握持續(xù)改進(jìn)的思考
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生產(chǎn)計(jì)劃與成本控制 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)計(jì)劃與成本控制》課程大綱一、課程設(shè)置和師資簡(jiǎn)介|課程主題|生產(chǎn)計(jì)劃與成本控制|授課對(duì)象|生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者、班組長(zhǎng)||授課方式|案例演練、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、小組討|授課時(shí)間|2天|||論。||||課程介紹|“沒(méi)有計(jì)劃就等于沒(méi)有管理”計(jì)劃是生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，在多品|||種小批量快交期的市場(chǎng)環(huán)境下，怎樣發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)和目標(biāo)作用，形|||成科學(xué)排產(chǎn)、快速采購(gòu)、快速
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生產(chǎn)管理人員執(zhí)行力提升訓(xùn)練 課時(shí)：30H
《生產(chǎn)管理人員執(zhí)行力提升訓(xùn)練》課程大綱一、課程設(shè)置和師資簡(jiǎn)介|課程主題|生產(chǎn)管理人員執(zhí)行力提升訓(xùn)練|授課對(duì)象|生產(chǎn)主管、研發(fā)設(shè)計(jì)人員|||||及與生產(chǎn)相關(guān)的人員||授課方式|案例演練、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、小組討|授課時(shí)間|2-5天|||論。||||課程介紹|讓生產(chǎn)管理人員掌握現(xiàn)代管理方法及實(shí)戰(zhàn)技巧提高執(zhí)行能力，有效地|||提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故。||
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 課時(shí)：12H
如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理課程背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，產(chǎn)品品種不斷增多，批量卻在不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，這樣以來(lái)，提高生產(chǎn)管理人員計(jì)劃編制及執(zhí)行能力就成了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。課程目標(biāo)1.使學(xué)員掌握編制生產(chǎn)計(jì)劃的技巧、提高生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行力；2.使生產(chǎn)計(jì)劃
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生產(chǎn)管理人員能力提升 課時(shí)：6H
《生產(chǎn)管理人員能力提升》課程大綱課程背景中國(guó)的制造業(yè)，要在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，必然要在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)取勝：同樣的品質(zhì)，價(jià)格要比同行更低！所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就非常重要了。產(chǎn)品是人生產(chǎn)出來(lái)的,生產(chǎn)主管的管理技能高低,在一定意義上說(shuō),決定著產(chǎn)品成本的高低.課程目標(biāo)掌握現(xiàn)代管理方法及實(shí)戰(zhàn)技巧；掌握生產(chǎn)主管應(yīng)具備的管理能
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如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理 課時(shí)：12H
如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理課程背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，產(chǎn)品品種不斷增多，批量卻在不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，這樣以來(lái)，提高生產(chǎn)管理人員計(jì)劃編制及執(zhí)行能力就成了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。課程目標(biāo)1.使學(xué)員掌握編制生產(chǎn)計(jì)劃的技巧、提高生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行力；2.使生產(chǎn)計(jì)劃
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生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)技巧 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)技巧》課程大綱一、課程設(shè)置和師資簡(jiǎn)介|課程主題|生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)技巧|授課對(duì)象|生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者、班組長(zhǎng)|||||、生產(chǎn)骨干||授課方式|案例演練、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、小組討|授課時(shí)間|2天|||論||||針對(duì)問(wèn)題|生產(chǎn)企業(yè)成本發(fā)生有哪幾方面？|||成本有哪些性質(zhì)？|||成本管理的哪些方法？|||如何分析成本？|||如何控制成本？|||如何降低成本？|
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精益生產(chǎn)管理（JIT） 課時(shí)：18H
精益生產(chǎn)管理（JIT）課程課程背景精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90，在制品庫(kù)存減少50-80，生產(chǎn)效率提高10-100，不合格率降低30，與工作有關(guān)的傷害減少50。被喻為“改變世界的機(jī)器”。精益生產(chǎn)的關(guān)
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全面生產(chǎn)維護(hù)TPM實(shí)戰(zhàn)技巧 課時(shí)：6H
《全面生產(chǎn)維護(hù)TPM實(shí)戰(zhàn)技巧》課程大綱課程背景先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，改善全公司的設(shè)備資源系統(tǒng)，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。課程目標(biāo)1.掌握TPM實(shí)施技巧，激發(fā)員工全面生產(chǎn)維護(hù)的熱情2.提升綜合性的效率化：使生產(chǎn)設(shè)備效率達(dá)到最高化3.整合保全的計(jì)劃工作：包括計(jì)劃部
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紡織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：12H
《卓越生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)大綱課程目標(biāo)?掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的優(yōu)秀方法，有效地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；?分享先進(jìn)紡織企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理成功案例，幫助生產(chǎn)主管提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力；?使現(xiàn)場(chǎng)一線廠長(zhǎng)、車(chē)間主任具備優(yōu)秀的管理意識(shí)，并理解一流現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；?使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產(chǎn)任
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紡織企業(yè)卓越生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：12H
《紡織企業(yè)卓越生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：6S管理實(shí)務(wù)》|課程主題|紡織企業(yè)卓越生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：6|授課對(duì)象|總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間|||S管理實(shí)務(wù)||主任、班組長(zhǎng)及生產(chǎn)活動(dòng)|||||相關(guān)的管理人員。||授課方式|案例演練、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、小組討|授課時(shí)間|2天|||論。||||課程介紹|中國(guó)制造的商品已遍及世界各地，許多企業(yè)不是接不到單子，而是生|||產(chǎn)不出能滿足客戶要求的產(chǎn)品
