設(shè)備管理課程體系

設(shè)備全生命周期管理及設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)課程背景:隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步,機(jī)器代替人工的時(shí)代已經(jīng)來臨,國(guó)內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個(gè)制高點(diǎn)上競(jìng)爭(zhēng),設(shè)備管理一直作為運(yùn)營(yíng)管理的重要話題和挑戰(zhàn)之一,但是總體取得的成效參差不齊;它的有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤(rùn),我們認(rèn)為具有很大的挖掘潛力,全面競(jìng)爭(zhēng)的年代已經(jīng)來臨,假如你還認(rèn)為設(shè)備管理是出現(xiàn)故障快速...

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【打造豐田的設(shè)備管理體系】訓(xùn)練營(yíng)1、招生對(duì)象設(shè)備管理技術(shù)人員、設(shè)備主管、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、精益生產(chǎn)專員、精益負(fù)責(zé)人2、主講老師鈴木老師來自日本豐田體系,專注設(shè)備管理25年,機(jī)械保全士翻譯支持:唐小強(qiáng)(設(shè)備高級(jí)專家、職業(yè)設(shè)備講師)3、培訓(xùn)時(shí)間:6H4、訓(xùn)練營(yíng)目的:日本豐田的設(shè)備管理是怎樣進(jìn)行的怎樣改善我們?cè)谠O(shè)備管理上的被動(dòng)狀態(tài)怎樣改變?cè)O(shè)備維修成本居高不...

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【打造豐田的設(shè)備管理體系】訓(xùn)練營(yíng)1、招生對(duì)象設(shè)備管理技術(shù)人員、設(shè)備主管、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、精益生產(chǎn)專員、精益負(fù)責(zé)人2、開營(yíng)時(shí)間課程周期:每周一次,共3次一個(gè)月,每次課程6H開營(yíng)日期:具體協(xié)商3、訓(xùn)練營(yíng)目的:國(guó)際現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理是怎樣進(jìn)行的怎樣改善我們?cè)谠O(shè)備管理上的被動(dòng)狀態(tài)怎樣改變?cè)O(shè)備維修成本居高不下的局面在設(shè)備維修方面有什么先進(jìn)的理論和方法?預(yù)防維...

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設(shè)備管理與TPM推行研討   課時(shí):12H

設(shè)備管理與TPM推行實(shí)戰(zhàn)研討TPM在日本被稱為“賺錢的TPM”,企業(yè)通過TPM活動(dòng),就能接近或達(dá)到設(shè)備零故障的目標(biāo),提高生產(chǎn)力和產(chǎn)品質(zhì)量,減少各種浪費(fèi),降低企業(yè)的制造成本;同時(shí)還可訓(xùn)練、提升員工的工作改善意愿和工作改善技能,激發(fā)員工的工作積極性和個(gè)人潛能;并能創(chuàng)造積極進(jìn)取、追求卓越的企業(yè)文化?!襞嘤?xùn)對(duì)象:設(shè)備主管、班組長(zhǎng)、以及與生產(chǎn)和設(shè)備相關(guān)的管理人員?!襞?..

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《建筑施工行業(yè)物資及設(shè)備管理》【課程背景】主要內(nèi)容包括:項(xiàng)目物資管理的內(nèi)容和程序、項(xiàng)目物資管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理等。理論聯(lián)系實(shí)際,內(nèi)容豐富實(shí)用,具有很強(qiáng)的可操作性。本課程系統(tǒng)地介紹項(xiàng)目物資管理,以便大家能在項(xiàng)目管理中達(dá)到合理配置資源、優(yōu)化組織資源、平衡各項(xiàng)資源以及最終節(jié)約資源的目的。本課程立足實(shí)用和新穎,相信會(huì)為施工項(xiàng)目物資及設(shè)備管理帶來一定的方便,從中尋找...

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|||設(shè)備管理的全職責(zé)運(yùn)動(dòng)||||【參加對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)||及相關(guān)中高階管理人員以及對(duì)全面設(shè)備管理推行感興趣之人士等。||設(shè)備作為制造企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素和資源,其競(jìng)爭(zhēng)力的高低越來越多地影響到生產(chǎn)力、||質(zhì)量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而,在一個(gè)傳統(tǒng)的工廠里,許多設(shè)備沒有進(jìn)||行很好地維護(hù)。...

 講師:龔舉成在線咨詢下載需求表


《設(shè)備管理(含TPM)培訓(xùn)大綱》【課程時(shí)長(zhǎng)】二天12小時(shí)【課程對(duì)象】廠長(zhǎng),生產(chǎn)、工程、設(shè)備、車間部門等相關(guān)人員及其骨干員工等【課程大綱】單元一:現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用管理一、班組使用設(shè)備的類型二、班組設(shè)備管理的內(nèi)容【實(shí)例】某公司設(shè)備目視管理示例三、設(shè)備管理規(guī)程和設(shè)備管理制度【實(shí)例】空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程【實(shí)用工具】設(shè)備使用管理日檢表【實(shí)例】切削機(jī)操作說明書單元二:設(shè)備點(diǎn)檢...

 講師:張平亮在線咨詢下載需求表


模塊一、了解全員設(shè)備管理TPM1、中國(guó)企業(yè)為什么需要TPM2、世界500強(qiáng)的秘密武器:TPM運(yùn)用3、TPM的思想及目標(biāo)4、TPM的八個(gè)支柱模塊二、TPM的二十五個(gè)法寶1、5S與自主保養(yǎng)11法寶2、計(jì)畫保養(yǎng)8法寶3、個(gè)別改善3法寶4、間接部門效率2法寶5、安全管理1法寶模塊三、設(shè)備專業(yè)保全實(shí)務(wù)1、設(shè)備管理重要性:觀摩500強(qiáng)2、什么是直升飛機(jī)式設(shè)備管理3、制訂...

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章精益生產(chǎn)基本認(rèn)知,增強(qiáng)改善意識(shí)1.何謂精益生產(chǎn)-LP2.精益生產(chǎn)的由來3.何謂精益生產(chǎn)方式-JIT4.精益生產(chǎn)的六個(gè)核心5.精益生產(chǎn)的思想6.精益生產(chǎn)實(shí)施過程全貌7.精益生產(chǎn)模式的14個(gè)事業(yè)原則8.阻礙改善的十大主義9.改善精神原則10.小組研討:我公司對(duì)14個(gè)原則目前存在的問題與改善思路第二章精益生產(chǎn)部門職責(zé)分配,提高責(zé)任意識(shí)1.人力編制計(jì)算2.精益生產(chǎn)...

 講師:李堅(jiān)在線咨詢下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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