生產(chǎn)采購課程體系
《生產(chǎn)中階干部管理能力提升訓練》 課時：6H
生產(chǎn)中階干部管理能力提升訓練1.課程特色：※建立生產(chǎn)中階主管全面性、前瞻性思維，能以更周全、更多面的角度思考日常的管理行為及問題，成為具有自覺及自省能力的意識性主管?！莆铡缚茖W的方法」與「人性的尊重」兩大管理主軸，建立對事情的明確處理程序，塑造活潑高昂的團隊士氣，成為高效能的管理者?！囵B(yǎng)中階主管對其職務及責任有更深入的體認，啟發(fā)其積極、主動的管理意識，成
講師：陳錦河在線咨詢下載需求表
《生產(chǎn)計劃與交期管理》 課時：6H
(課程宗旨：生產(chǎn)管理是客戶訂單與生產(chǎn)部門間的重要橋梁，企業(yè)是否能夠滿足客戶的交期，是否可以避免空運甚至取消訂單，生產(chǎn)管理扮演重要的角色；此外，企業(yè)能否以較低的成本進行生產(chǎn)，也具備舉足輕重的地位。因此生產(chǎn)管理可說是企業(yè)生產(chǎn)活動的火車頭，這個工作做得越好，企業(yè)的生產(chǎn)就越順暢，成本就越低。本課程從企業(yè)未來的設備投資計劃、計劃生產(chǎn)型態(tài)或訂單生產(chǎn)型態(tài)的企業(yè)所需的各項生
講師：陳錦河在線咨詢下載需求表
《生產(chǎn)成本管理與浪費控制》 課時：18H
(課程宗旨：高利潤的年代似乎已經(jīng)成為過去式，取而代之的是所謂的微利時代，也就是如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下，創(chuàng)造最大的利潤空間，這一切自然得由自身控制的生產(chǎn)成本去著手，簡而言之，利潤為售價與成本間差異，既然外在售價因素無法操之在我，如能將自身生產(chǎn)成本在維持既有產(chǎn)品品質(zhì)情況下不斷往下修正，其所向下修正的成本自然成為獲利的空間，尤其現(xiàn)代消費者要求的低價位、多花
講師：陳錦河在線咨詢下載需求表
《如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率》 課時：12H
(課程特色：企業(yè)在制造成本不斷增加之環(huán)境下，當務之急乃是尋求一個最佳的生產(chǎn)方法；有鑒于此特別規(guī)劃本課程，希望藉由IE手法的運用，將人、機、料、法、環(huán)五項「制造資源」作最有效的安排與運用，以最經(jīng)濟的投資，使產(chǎn)能倍增、質(zhì)量更穩(wěn)定、成本更低、交期更快速、作業(yè)更安全，以提升企業(yè)之獲利率及競爭力。課程以系統(tǒng)方式深入講授工作改善IE技巧，輔以實戰(zhàn)改善案例，使學員能夠立即
講師：陳錦河在線咨詢下載需求表
23.采購作業(yè)與供應商管理-12h 課時：12H
采購作業(yè)與供應商管理壹、課程目標：1.具體探討如何建立一套良好的采購制度及采購作業(yè)之執(zhí)行要領。使您能夠協(xié)助公司降低成本，提高與穩(wěn)定品質(zhì)、確保交期等，做好采購部門最有效的績效管理。2.如何協(xié)助供應商提高質(zhì)量管理水平，與供應商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關系。3.以理論為架構，實務為主體，內(nèi)容深入淺出，使不同學經(jīng)歷之參加人士均能充分吸收。貳、課程特色：1.傳授主講人多年來
講師：陳錦河在線咨詢下載需求表
18.如何做好生產(chǎn)績效管理-12hr 課時：12H
如何做好生產(chǎn)績效管理壹、課程目的：“中國制造”—已經(jīng)進入“微利時代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用以提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本、追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的。本課程以生產(chǎn)管理的相關流程為基點，將生產(chǎn)、品質(zhì)、設備、生技部門的關鍵績效指標，以P(效率)、Q(品質(zhì))、C(成本)、D(
講師：陳錦河在線咨詢下載需求表
17.如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率-12hr 課時：12H
如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率壹、課程目的：企業(yè)在制造成本不斷增加之環(huán)境下，當務之急乃是尋求一個最佳的生產(chǎn)方法；有鑒于此特別規(guī)劃本課程，希望藉由IE手法的運用，將人、機、料、法、環(huán)五項「制造資源」作最有效的安排與運用，以最經(jīng)濟的投資，使產(chǎn)能倍增、質(zhì)量更穩(wěn)定、成本更低、交期更快速、作業(yè)更安全，以提升企業(yè)之獲利率及競爭力。貳、課程特色：1.本課程以系統(tǒng)方式深入講授
講師：陳錦河在線咨詢下載需求表
16.生產(chǎn)成本管理與浪費控制-12hr 課時：12H
生產(chǎn)成本管理與浪費控制高利潤的年代似乎已經(jīng)成為過去式，取而代之的是所謂的微利時代，如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下，創(chuàng)造最大的利潤空間，自然得由「自身控制的生產(chǎn)成本」去著手，降低成本似乎已成為現(xiàn)代企業(yè)共同迫切性的課題，只有從生產(chǎn)成本采取積極管控，方能使企業(yè)經(jīng)營立于不敗之地。壹、課程目的：本課程在協(xié)助企業(yè)從復雜多變的環(huán)境里，理出一條從材料、人工、設備投資與折舊到
講師：陳錦河在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)計劃與交期管理操作實務壹、課程目的：1.生產(chǎn)管理是客戶訂單與生產(chǎn)部門間的重要橋梁，企業(yè)是否能夠滿足客戶的交期，是否可以避免空運甚至取消訂單，生產(chǎn)管理扮演重要的角色；此外，企業(yè)能否以較低的成本進行生產(chǎn)，也具備舉足輕重的地位。因此生產(chǎn)管理可說是企業(yè)生產(chǎn)活動的火車頭，這個工作做得越好，企業(yè)的生產(chǎn)就越順暢，成本就越低。2.本課程就產(chǎn)能分析不同生產(chǎn)管理模式的各項生
講師：陳錦河在線咨詢下載需求表
13.如何確保精益生產(chǎn)的成功實施-12hr 課時：12H
如何確保精益生產(chǎn)的成功實施壹、課程目的：企業(yè)在制造成本不斷增加之環(huán)境下，當務之急乃是尋求一個最佳的生產(chǎn)方法；有鑒于此特別規(guī)劃本課程，希望藉由精益生產(chǎn)手法的運用，將人、機、料、法、環(huán)五項「制造資源」作最有效的安排與運用，期盼以最經(jīng)濟的投資，使產(chǎn)能倍增、品質(zhì)更穩(wěn)定、成本更低、交期更快速、作業(yè)更安全，以提升企業(yè)之獲利率及競爭力。精益生產(chǎn)的手法開發(fā)以來已近百年，在工
講師：陳錦河在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)管理六大要素實戰(zhàn)訓練壹、課程目的：1.任何企業(yè)都希望能將資源充分利用，以降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求經(jīng)營管理的最佳效益。2.本課程以制造業(yè)的管理體系為基點，從效率、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣…等六個方面來探討各項改善的要點，從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的。貳、課程特色：運用講授法、互動式教學、小組討論法、案例分析、實例演練…等方式教
講師：陳錦河在線咨詢下載需求表
一、TPM的歷史回顧 為什么公司需要TPM 自動化的影響 中島的TPM理念 TPM能做什么 預防性維護 生產(chǎn)力維護 優(yōu)勝者方法 二、TPM的十個階段簡介 管理策劃和承諾 推行管理計劃 建立作業(yè)指導書以確定新的要求和標準作業(yè) 以培訓轉變企業(yè)文化 自主的維護計劃 有計劃的預防維護體系 改善整體設備效率（OEE） 收集和利用數(shù)據(jù)
講師：吳國正在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)中階干部管理能力提升訓練 課時：12H
天第二天一、管理的基礎1.21世紀制造業(yè)面臨的壓力2.管理的要素(4M1E)與目標(PQCDSM)3.管理者的任務4.管理者的基本心態(tài)5.管理理論的發(fā)展－權變理論6.管理的階層與職責7.中層主管的角色與自我認知8.中層主管的技能要求9.中層主管的核心價值(執(zhí)行力、領導力、創(chuàng)新力)10.個案研討：管理者常犯的錯誤二、工作的改善1.如何發(fā)現(xiàn)問題2.改善意識的激發(fā)
講師：陳錦河在線咨詢下載需求表
篇角色篇--正確的認識生產(chǎn)經(jīng)理這個職位 一、現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)理面對的問題 二、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定 三、生產(chǎn)經(jīng)理的工作要點 四、生產(chǎn)經(jīng)理的境遇 第二篇現(xiàn)場篇—打造精益現(xiàn)場 一、精益思想的基本原則 1、精益企業(yè)的基本目標 2、精益思想5項基本原則 3、精益生產(chǎn)的運用工具 二、樹起消除浪費的大旗 1、企業(yè)燒錢的形式 2、認識浪費 3、認識浪
講師：吳國正在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)成本管理與浪費控制 課時：2H
一、企業(yè)如何因應21世紀帶來的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類別、依特性2、成本的結構與內(nèi)涵3、成本異常的警訊4.成本改善觀念的建立三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點3、成本統(tǒng)計與問題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運用5、降低成本的方法(1)降低材料成本的方法(2)降低人工成本的方法
