CS營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的關(guān)鍵(doc)

  文件類別:戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng) 管理戰(zhàn)略 營(yíng)銷資料

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):205

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

CS營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的關(guān)鍵(doc)
CS營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的關(guān)鍵 CS(CustomerSatisfied)顧客滿意戰(zhàn)略是一種新的營(yíng)銷管理戰(zhàn)略。企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)要以顧客滿意度為指針,要從顧客的角度、用顧客的觀點(diǎn)而不是企業(yè)自身的利益和 觀點(diǎn)來(lái)分析考慮顧客的需求,盡可能全面尊重和維護(hù)顧客的利益?! ?  CS戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是把顧客需求作為企業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的源頭,在產(chǎn)品功能、價(jià)格設(shè)定 、分銷促銷環(huán)節(jié)建立以及完善售后服務(wù)系統(tǒng)等方面以利于顧客的原則,最大限度地使顧 客感到滿意,目的是提高公眾對(duì)企業(yè)的滿意程度,營(yíng)造一種適合企業(yè)生存發(fā)展的良好內(nèi) 外部環(huán)境?! ?  企業(yè)要及時(shí)跟蹤研究顧客的滿意程度,并依此設(shè)立和改造目標(biāo),調(diào)整企業(yè)營(yíng)銷環(huán)節(jié) ,在顧客滿意中樹(shù)立良好的企業(yè)形象,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力?! ?CS營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展壯大的催化劑   企業(yè)的顧客分為外部及內(nèi)部顧客,外部顧客是企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)群體,內(nèi)部顧客即企 業(yè)的員工。CS營(yíng)銷戰(zhàn)略在滿足內(nèi)外部顧客需求,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大方面起著決定作用。  ?。ㄒ唬┩獠款櫩蛯?duì)企業(yè)的促進(jìn)作用     1、有助于樹(shù)立企業(yè)的名牌效應(yīng),使企業(yè)保持并發(fā)展龐大的消費(fèi)群體。顧客是對(duì)企業(yè) 的前途發(fā)展命運(yùn)有直接聯(lián)系的外部公眾,市場(chǎng)就是顧客。建立顧客對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,這 就要求企業(yè)要從顧客的角度考慮,滿足顧客的需要,努力創(chuàng)造出企業(yè)的名牌,使顧客的 抽象預(yù)期心理得到滿足,只有這樣,才能形成顧客忠誠(chéng)。顧客忠誠(chéng)不僅穩(wěn)定著企業(yè)現(xiàn)實(shí) 的顧客,更為企業(yè)吸引來(lái)潛在顧客,從而使企業(yè)保持并發(fā)展龐大的消費(fèi)群體?! ?  2、減少價(jià)格波動(dòng)和不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的損失,節(jié)約銷售成本。在當(dāng)今“感性消費(fèi)”時(shí)代, 維持原有的消費(fèi)群體比發(fā)展新的消費(fèi)群體容易得多。CS營(yíng)銷戰(zhàn)略通過(guò)名牌效應(yīng)樹(shù)立了企 業(yè)的良好形象,確保了原有顧客,導(dǎo)致口碑效應(yīng),大大節(jié)約了銷售成本。同時(shí),消費(fèi)者 對(duì)自身喜愛(ài)依賴的產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)敏感度低,他們注重產(chǎn)品的內(nèi)在價(jià)值,承受力強(qiáng),信任 度高。  ?。ǘ﹥?nèi)部顧客是樹(shù)立企業(yè)名牌效應(yīng)的決定因素     1、節(jié)省企業(yè)內(nèi)部支出,保持穩(wěn)定高效的員工隊(duì)伍。員工對(duì)企業(yè)各方面滿意度高,可 以保持穩(wěn)定而高效的員工隊(duì)伍,減少企業(yè)培養(yǎng)新的替代雇員而增加的成本,減少生產(chǎn)力 損失,保證實(shí)施企業(yè)“外部顧客滿意”戰(zhàn)略的連續(xù)性,避免企業(yè)為重新建立被打破或割裂 的顧客關(guān)系而付出高昂的代價(jià)。     2、保持員工的忠誠(chéng),增強(qiáng)企業(yè)向心力。CS營(yíng)銷戰(zhàn)略不能只停留在領(lǐng)導(dǎo)層面之上,而 應(yīng)使它轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部全體職工的行為,激活員工的主觀能動(dòng)性,使他們一切都為企業(yè) 著想,對(duì)企業(yè)高度忠誠(chéng),增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力,造就了企業(yè)無(wú)可衡量的無(wú)形資 產(chǎn),為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大提供了精神的動(dòng)力。 實(shí)施CS戰(zhàn)略,要培養(yǎng)“一切為了顧客”的理念   1、顧客至上,企業(yè)要把顧客放在經(jīng)營(yíng)管理體系的第一位,站在顧客立場(chǎng)上研究、開(kāi) 發(fā)產(chǎn)品,預(yù)先把顧客的“不滿意”從設(shè)計(jì)、制造和供應(yīng)過(guò)程中去除,使消費(fèi)者在心理上對(duì) 企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同和歸屬感,進(jìn)而產(chǎn)生顧客滿意的群體網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)?! ?  2、顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。這是CS營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要表現(xiàn),其中包括三層意思:第一,顧客 是商品的購(gòu)買者,不是麻煩制造者;第二,顧客最了解自己的需求、愛(ài)好,這恰恰是企 業(yè)需要搜集的信息;第三,由于顧客有“天然一致性”,同一個(gè)顧客爭(zhēng)吵就是同所有顧客 爭(zhēng)吵。   3、一切為了顧客。“一切為了顧客”要求一切從顧客的角度考慮,想顧客之所想,急 顧客之所急,顧客的需要就是企業(yè)的需要。因此,企業(yè)首先要知道顧客需要的是什么, 根據(jù)顧客需要,重視顧客意見(jiàn),讓用戶參與決策,不斷完善產(chǎn)品服務(wù)體系,最大限度使 顧客滿意?! ?  作為生產(chǎn)消費(fèi)類產(chǎn)品的企業(yè),應(yīng)該充分了解影響顧客購(gòu)買和滿意程度的各種因素, 制定全面細(xì)致的營(yíng)銷方案,通過(guò)營(yíng)銷人員的積極實(shí)施,提供CS服務(wù),滿足他的購(gòu)買期望 值,最大限度地減少其后顧之憂,從而順利達(dá)到營(yíng)利目的。導(dǎo)人CS服務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,將 產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)聯(lián)為一體,建立“以顧客利益為中心、顧客滿意為宗旨”的服務(wù)理念,是 新型的家電營(yíng)銷管理靈魂,以滿足顧客需要來(lái)追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)思想,也是21世紀(jì)家 電行業(yè)的發(fā)展方向。
CS營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的關(guān)鍵(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有