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管理戰(zhàn)略

新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-辦公室馭上勢(shì)... 2010.06.15

辦公室馭上勢(shì) #器重之事是大事作為公司中的一名員工，幾乎每天都要與老板接觸。因而，如何能夠受器重，以便產(chǎn) 生對(duì)自己有利的后果，這是每一個(gè)職員都曾問(wèn)過(guò)的問(wèn)題，也都想能夠得到一個(gè)最佳答案。老板有很多種，不僅存在性別、國(guó)別上的不同，也存在著生活背景、知識(shí)修養(yǎng)等方面的差異，形形色色。怎樣才能與他們相處......

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新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-顏氏家訓(xùn)... 2010.06.15

《顏氏家訓(xùn)》（節(jié)選）［北齊bull;顏之推］顏之推（quot;#mdash;？），字介，瑯邪臨沂（今山東省臨沂市）人。其祖顏見(jiàn)遠(yuǎn)，父顏協(xié)，世善《周官》、《左傳》之學(xué)。顏協(xié)在南朝梁時(shí)任咨議參軍。 #處世奇書(shū)#amp; 顏之推早傳家學(xué)，自幼苦讀，博覽群書(shū)，無(wú)不該洽。十二歲時(shí)，湘東王蕭繹召置學(xué)生，......

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新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-辦公室應(yīng)酬學(xué)... 2010.06.15

辦公室應(yīng)酬學(xué) #應(yīng)酬學(xué)中的逆順境應(yīng)酬學(xué)認(rèn)為，人的一生總是順逆并存的，順利的時(shí)差之中往往蘊(yùn)含逆受，它就像一柄伴隨你一生的雙刃劍。順利的境遇，優(yōu)越的地位，富足的資財(cái)，舒適的生活，似乎應(yīng)該是個(gè)人、家庭乃至民族發(fā)展的有利條件。但是歷史和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)卻一再告訴我們，一個(gè)處在優(yōu)越地位的人，往往要為他享有......

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新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-辦公室形象策... 2010.06.15

辦公室形象策 #第一形象很重要對(duì)（quot; ##amp;rsquo;(quot;)(rsquo;+rsquo;,）這個(gè)文字您是否略有所聞呢？quot; 可以說(shuō)是各企業(yè)所呈現(xiàn)的面貌和象征，最近quot; 的重要性?xún)叭怀蔀闊衢T(mén)話題。例如：國(guó)內(nèi)的幾家大公司為一新quot; 而大舉求新求變的熱烈景象......

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新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-辦公室識(shí)人法... 2010.06.15

辦公室識(shí)人法 #看他那樣，官氣十足官僚主義是許多權(quán)力機(jī)關(guān)的通病。我們常常能聽(tīng)到一些到權(quán)力機(jī)關(guān)辦事的人一出辦公室就說(shuō)：看他那樣，官氣十足。那樣是指哪樣呢？一是站樣：他左手握拳撐著腰，右手掌扶撐著辦公室的墻。這姿勢(shì)似乎在說(shuō)：這辦公室歸我所有，連墻都是我的。這種心理必然導(dǎo)致他把自己看成是主人而......

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新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-辦公室恭同計(jì)... 2010.06.15

辦公室恭同計(jì) #天之道世界是豐富多彩的。同樣人物也是各種各樣的。在這樣一個(gè)復(fù)雜多變的社會(huì)里應(yīng)該適應(yīng)、學(xué)會(huì)處理與許多人之間的關(guān)系，但人要以誠(chéng)為本，做個(gè)地地道道的好人，還是能夠贏得大家的推崇的。好人是人性叢林里的珍稀動(dòng)物，因此大家都喜歡好人，也歡迎好人。因?yàn)?好人不具侵略性，不會(huì)傷害到別人，甚至......

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新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-辦公室奉上方... 2010.06.15

辦公室奉上方 #一雙慧眼假如你現(xiàn)在就是一白領(lǐng)管理階層的人物，對(duì)于你周?chē)耐潞拖聦倌隳芏际至私?嗎？你能用一雙慧眼辨別出他們能力的高低嗎？如果你是新來(lái)的主管呢？當(dāng)自己被任命為部門(mén)經(jīng)理以后，首先必須對(duì)自己周?chē)娜宋镏匦鹿纼r(jià)。用冷眼來(lái)重新估價(jià)的重點(diǎn)在于公司的目標(biāo)方向，在于自己的工作內(nèi)容，以及在于......

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新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-辦公室包裝術(shù)... 2010.06.15

辦公室包裝術(shù) #把錢(qián)花在面子上如果你只喜歡跟有錢(qián)人做朋友，討厭缺乏學(xué)識(shí)的人，仇視那些意見(jiàn)與你相左的同事，自以為高高在上，紆尊降貴與一班俗人打交道，實(shí)是對(duì)自己的侮辱；如果你口舌逞強(qiáng)，咄咄逼人，還視之為賞心樂(lè)事，態(tài)度囂張狂妄；如果你心中只有自己，任何人對(duì)你純粹是利用價(jià) 值，你會(huì)變成一個(gè)怎樣的人？ ......

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新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-把握自己的心態(tài)... 2010.06.15

把握自己的心態(tài) #保持心態(tài)平和做人以求和為本，人和為寶、和氣生財(cái)。沒(méi)有和氣的人際環(huán)境作基礎(chǔ)，一個(gè)人是不可能在社會(huì)上打開(kāi)局面的。很多人因?yàn)椴焕?、不顧人際關(guān)系而誤人誤己。在《易經(jīng)》中非常強(qiáng)調(diào)和字的重要性，所謂天時(shí)地利人和，則深刻地表明了人和對(duì)于做人的重要價(jià)值。善為大事者，能夠控制個(gè)人情感，以和諧......

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新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-把握時(shí)機(jī)，適勢(shì)而起... 2010.06.15

把握時(shí)機(jī)，適勢(shì)而起 #羅斯福意外當(dāng)選羅斯福出任美國(guó)總統(tǒng)有一定的偶然性，應(yīng)歸功于他的政敵普拉特等人。quot;## 年，羅斯福的州長(zhǎng)任期即將結(jié)束，擺在他面前的有條路可走：一是繼續(xù)競(jìng)選下一任州長(zhǎng)，但他計(jì)劃quot;# 年競(jìng)選美國(guó)總統(tǒng)，州長(zhǎng)的任期只有兩年，兩年結(jié)束后干什么，很難說(shuō)；二是進(jìn)入麥金利......

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新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-把握男人缺點(diǎn)———三天不打... 2010.06.15

把握男人缺點(diǎn)mdash;mdash;mdash;三天不打 #目空一切有一種男人認(rèn)為自己比誰(shuí)都強(qiáng)，比誰(shuí)都得到了上帝賜予的天份。他趾高氣揚(yáng)，他目空一切。無(wú)論他要做什么，盡管表面也許是一副謙遜的模樣，他卻永遠(yuǎn)自感自己非同凡響。他自認(rèn)為自己英明，比別人更有眼光。當(dāng)別人表達(dá)出與他不同的意見(jiàn)時(shí)，他會(huì)斥之......

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新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-安身之忍... 2010.06.15

安身之忍 #喜怒不形于色mdash;mdash;mdash;喜怒之忍古人說(shuō)：大怒不怒，大喜不喜，可以養(yǎng)心。不以物喜，不以己悲，這才是有修養(yǎng)的人的作為。要在社會(huì)中安身立命，如果太輕易暴露自己的情感則容易受到傷害，人應(yīng)該學(xué)會(huì)保護(hù) 自己。不同的人有不同對(duì)人對(duì)事的態(tài)度，掌握一定權(quán)力的人，把自己的喜怒經(jīng)......

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新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-忍經(jīng)... 2010.06.15

《忍經(jīng)》（節(jié)選）［元bull;許名奎吳亮］慧之忍【經(jīng)文】子孺避權(quán)，明哲保身；楊李弄權(quán)，誤國(guó)殄民。【注文】西漢張良，字子孺，號(hào)子房，其先韓人。少游下邳，遇黃石公于圯橋，為之進(jìn)履，得書(shū)一編，乃《太公兵法》。后歸高祖，平定天下，封留侯，乃曰：三寸舌為帝師，封萬(wàn)戶(hù)，位列侯，此布衣之極，子良......

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新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-人物志... 2010.06.15

《人物志》（節(jié)選）［魏晉bull;劉邵］《人物志》簡(jiǎn)介《人物志》是三國(guó)魏劉邵所作。劉邵大約生于漢靈帝初年，卒于曹魏正始年間，字孔才，廣平邯鄲（今河北邯鄲）人。魏文帝黃初年間，當(dāng)尚書(shū)郎，散騎常侍。明帝即位，出為陳留太守。景初中，受詔為都官。正始中，執(zhí)經(jīng)講學(xué)，賜爵關(guān)內(nèi)侯。卒后追贈(zèng)光祿勛。劉邵......

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新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-觀人學(xué)... 2010.06.15

《觀人學(xué)》（節(jié)選）［民國(guó)bull;邵祖平］一、古老的六戚觀人法初民渾沌，榛榛狉狉，不知有群，亦罔為相害；其后族姓滋殖，飲食生息，漸覺(jué)不如初民之易遂，于是斗力斗智，隨之漸起；一群之中，有友焉，有敵焉；異群之中，復(fù)有友焉，有敵焉；為其友者，何從知而親之；為其敵者，何從審而避之；吾意其時(shí)人群之......

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設(shè)備部規(guī)范化管理工具箱-設(shè)備安裝進(jìn)度表... 2010.06.15

設(shè)備安裝進(jìn)度表編號(hào)：日期：年月日時(shí)間內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成情況簽字 times;times;月times;times;日～times;times;月times;times;日成立設(shè)備安裝小組或?qū)ふ以O(shè)備安裝公司 times;times;月times;times;日～times;times......

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汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略分析... 2009.10.16

黨的十六屆五中全會(huì)提出在十一五期間自主創(chuàng)新將成國(guó)家戰(zhàn)略支撐點(diǎn)，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家將成為國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)。提高自主創(chuàng)新能力，是保持經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期平穩(wěn)較快發(fā)展的重要支撐，是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的重要支撐，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的重要支撐，也是提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要支撐。在中央......

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SEMIR森馬店鋪運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)... 2009.10.10

目錄序號(hào) 內(nèi)容 1 公司簡(jiǎn)介 2 商品知識(shí) 3 店鋪規(guī)章制度 4 過(guò)失條例 5 員工聘用制度 6 員工薪金及獎(jiǎng)金制度 7 服飾遺失及污損賠償制度 8 店鋪福利制度 9 新店開(kāi)業(yè) 10 店鋪各崗位工作職責(zé) 11 領(lǐng)班管理 1.公司簡(jiǎn)介 1.1企業(yè)簡(jiǎn)介森馬，具有民族特色的品牌，一開(kāi)始就以高標(biāo)準(zhǔn)、高起......

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論如何加強(qiáng)公司應(yīng)收帳款的管理... 2009.09.26

[內(nèi)容提要] 應(yīng)收帳款是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的重要環(huán)節(jié)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，正確運(yùn)用賒銷(xiāo)，加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理顯得非常重要。應(yīng)收帳款管理應(yīng)從應(yīng)收帳款的控制、防范機(jī)制的建立和逾期債權(quán)的處理三方面入手。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的信用管理部門(mén)，并與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行發(fā)生監(jiān)控、跟蹤服務(wù)和反饋分析，并由內(nèi)部審計(jì)......

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浙南制藥股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究... 2009.09.25

引言浙南制藥股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)浙南制藥）前身系杭州制藥廠（民生藥廠）云和分廠，建于1966年10月。1970年7月1日改名為浙江省麗水地區(qū)工農(nóng)制藥廠，1980年又改名為浙南制藥廠，1997年由省改革月報(bào)集團(tuán)控股后改名為浙南藥業(yè)有限公司，并于1990年遷至麗水。經(jīng)過(guò)35年的風(fēng)雨歷程，浙南制藥已......

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格蘭仕戰(zhàn)略管理... 2009.09.24

從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略角度解析格蘭仕與沃爾瑪?shù)牟罹?　　任何關(guān)注中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的人，都不可能避開(kāi)格蘭仕。第一，它有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)：以規(guī)模和成本優(yōu)勢(shì)整合家電行業(yè)；第二，它有明確的實(shí)現(xiàn)手段：以?xún)r(jià)格戰(zhàn)為基本利器，將對(duì)手淘汰出局；第三，它有明確的企業(yè)定位：全球名牌家電生產(chǎn)制造中心。　　格蘭仕也可以稱(chēng)得上是有中國(guó)特色......

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員工招聘、選撥與配置管理制度... 2009.09.21

第一章　總則第一條，按照集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理法律法規(guī)和＜集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章＞，為規(guī)范集團(tuán)公司員工招聘、選撥與配置管理，特制定本制度。第二條，招聘、選撥與配置指導(dǎo)理念與管理原則 1，基于公司戰(zhàn)略、以人為本 2，打造一流企業(yè)，招聘一流人才 3，寧可虛位以待，......

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顧客導(dǎo)向營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐的發(fā)展研究... 2009.09.14

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W氏企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理... 2009.09.01

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戰(zhàn)略規(guī)劃的衰落與興起... 2009.09.01

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管理案例：知名企業(yè)別具一格的管理公式... 2009.09.01

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什么是戰(zhàn)略... 2009.09.01

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決策管理101招... 2009.08.31

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現(xiàn)代企業(yè)的“組織情商”... 2009.08.12

現(xiàn)代企業(yè)的組織情商（Organizational Emotional Quotient of Modern Enterprises） [摘要] 本文采用系統(tǒng)分析的方法，將組織視為一個(gè)整體，首次提出組織情商這一概念，并通過(guò)對(duì)組織情商及其包含要素的分析，認(rèn)為組織情商是可以培養(yǎng)和提高的，同時(shí)具體提出培養(yǎng)......

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危機(jī)公關(guān)實(shí)踐教程... 2009.07.02

危機(jī)公關(guān)實(shí)踐教程目錄第一章概述 4 第二節(jié) 危機(jī)公關(guān)的重要性 6 第二章企業(yè)危機(jī)源自何處 8 文化風(fēng)俗與消費(fèi)者習(xí)慣 8 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 9 勞資糾紛 13 集體跳槽 16 假冒偽劣 19 安全問(wèn)題 22 財(cái)務(wù)丑聞 26 客戶(hù)糾紛 27 惡性競(jìng)爭(zhēng) 31 政治危機(jī) 34 環(huán)境污染......

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戰(zhàn)略咨詢(xún)工具模型... 2009.07.01

戰(zhàn)略咨詢(xún)工具模型圖4-14描述了戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目的總體思路。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計(jì)到管理實(shí)施的七個(gè)階段，將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。圖4-15給出了戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目的框架結(jié)構(gòu)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目需要從內(nèi)外部環(huán)境的分析入手，在戰(zhàn)略方案制定的過(guò)程中，將其分解成業(yè)務(wù)組合與......

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企業(yè)戰(zhàn)略選擇方向與制定... 2009.07.01

戰(zhàn)略選擇 5.1 基于市場(chǎng)的一般戰(zhàn)略：戰(zhàn)略鐘 #61550; 基于價(jià)格的戰(zhàn)略(路徑1，2) #61550; 附加值或差異化戰(zhàn)略(路徑4) #61550; 混合戰(zhàn)略(路徑3) #61550; 集中差異化(路徑5) #61550; 失敗的戰(zhàn)略(路徑6，7，8) 5.2 維持和實(shí)施一般戰(zhàn)略 #61550;......