新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-辦公室馭上勢
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-辦公室馭上勢
辦公室馭上勢
#器重之事是大事
作為公司中的一名員工,幾乎每天都要與老板接觸。因而,如何能夠受器重,以便產(chǎn)
生對自己有利的后果,這是每一個職員都曾問過的問題,也都想能夠得到一個最佳答案。
老板有很多種,不僅存在性別、國別上的不同,也存在著生活背景、知識修養(yǎng)等方面的
差異,形形色色。“怎樣才能與他們相處”,這個問題似乎難以回答。
然而,盡管回答這一問題有很大難度,但也不是毫無線索和脈絡(luò)可循。
對于你來說,最重要的是取得老板的信任,讓他感到不能缺少你。
$擺平辦公室絕學(xué)$!"#$
不論有沒有越級的上司做靠山,頂頭上司始終是要時常相對的,而且他掌握著你的生
命,是不能不認(rèn)真對待的人。對待頂頭上司的秘訣是:使上司感到不能缺少標(biāo)。
任何下屬的作用,都是幫助、協(xié)助上司達到其事業(yè)上的目標(biāo)。要做到這一點,首先要
認(rèn)同上司的事業(yè)目標(biāo)和工作價值觀。上司認(rèn)為公司應(yīng)快速增長,你不能認(rèn)為要循序漸進;
他認(rèn)為語文文法十分重要的話,你寫的報告的文字不能馬虎。其次,要補他的死角位,他
向外發(fā)展,你要守好大本營;他大刀闊斧,你要做些繡花功夫。這一套行得好,與上司相處
才是如魚得水,同時,更重要的是不斷積極地跟上級接觸,讓上級的記憶里常常有你的存
在,會有很多好處。這樣,當(dāng)面臨一些機會時,上級就會想起你,為你作些指點和推薦。反
之,如果疏遠(yuǎn)你的上司,則會沖淡上司對你的關(guān)心,遺忘你的存在,被推薦、提升的希望就
大大減少了。所以,讓你與老板之間隔張桌子即保持一定的距離是最好不過的了。
現(xiàn)在有許多青年人,尤其是有一定學(xué)歷、有一定能力和素質(zhì)的青年人,往往有一種優(yōu)
越感??傆X得領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)低,或是領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗過時了,或認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)婆婆媽媽、辦事拖沓,不
講效率。也有的是因為上級領(lǐng)導(dǎo)有不正之風(fēng)而看不慣,思想上有抵觸情緒。應(yīng)當(dāng)說這些
也都是有一定道理的,不應(yīng)該一概否認(rèn)。但值得注意的是,在現(xiàn)實情況下,他是你的上級
領(lǐng)導(dǎo),從事業(yè)上和工作上來考慮,你是下級就應(yīng)尊重他、服從他,這是最重要的前提。
實際每個上級和領(lǐng)導(dǎo)也都是有他可取之處的,如果他確實不能勝任,那么也要有一個
過程,有一個程度,要按規(guī)章制度辦事??傊皖I(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊張,無論出于什么原因,都是
極不妥當(dāng)?shù)摹?
新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-辦公室馭上勢
辦公室馭上勢
#器重之事是大事
作為公司中的一名員工,幾乎每天都要與老板接觸。因而,如何能夠受器重,以便產(chǎn)
生對自己有利的后果,這是每一個職員都曾問過的問題,也都想能夠得到一個最佳答案。
老板有很多種,不僅存在性別、國別上的不同,也存在著生活背景、知識修養(yǎng)等方面的
差異,形形色色。“怎樣才能與他們相處”,這個問題似乎難以回答。
然而,盡管回答這一問題有很大難度,但也不是毫無線索和脈絡(luò)可循。
對于你來說,最重要的是取得老板的信任,讓他感到不能缺少你。
$擺平辦公室絕學(xué)$!"#$
不論有沒有越級的上司做靠山,頂頭上司始終是要時常相對的,而且他掌握著你的生
命,是不能不認(rèn)真對待的人。對待頂頭上司的秘訣是:使上司感到不能缺少標(biāo)。
任何下屬的作用,都是幫助、協(xié)助上司達到其事業(yè)上的目標(biāo)。要做到這一點,首先要
認(rèn)同上司的事業(yè)目標(biāo)和工作價值觀。上司認(rèn)為公司應(yīng)快速增長,你不能認(rèn)為要循序漸進;
他認(rèn)為語文文法十分重要的話,你寫的報告的文字不能馬虎。其次,要補他的死角位,他
向外發(fā)展,你要守好大本營;他大刀闊斧,你要做些繡花功夫。這一套行得好,與上司相處
才是如魚得水,同時,更重要的是不斷積極地跟上級接觸,讓上級的記憶里常常有你的存
在,會有很多好處。這樣,當(dāng)面臨一些機會時,上級就會想起你,為你作些指點和推薦。反
之,如果疏遠(yuǎn)你的上司,則會沖淡上司對你的關(guān)心,遺忘你的存在,被推薦、提升的希望就
大大減少了。所以,讓你與老板之間隔張桌子即保持一定的距離是最好不過的了。
現(xiàn)在有許多青年人,尤其是有一定學(xué)歷、有一定能力和素質(zhì)的青年人,往往有一種優(yōu)
越感??傆X得領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)低,或是領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗過時了,或認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)婆婆媽媽、辦事拖沓,不
講效率。也有的是因為上級領(lǐng)導(dǎo)有不正之風(fēng)而看不慣,思想上有抵觸情緒。應(yīng)當(dāng)說這些
也都是有一定道理的,不應(yīng)該一概否認(rèn)。但值得注意的是,在現(xiàn)實情況下,他是你的上級
領(lǐng)導(dǎo),從事業(yè)上和工作上來考慮,你是下級就應(yīng)尊重他、服從他,這是最重要的前提。
實際每個上級和領(lǐng)導(dǎo)也都是有他可取之處的,如果他確實不能勝任,那么也要有一個
過程,有一個程度,要按規(guī)章制度辦事??傊皖I(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊張,無論出于什么原因,都是
極不妥當(dāng)?shù)摹?
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